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어떤 단계에서든, 어떤 업종의 기업들도 이런 경험과 느낌을 가지고 있다: 시장은 하기 어렵다. 이런 느낌은 사실 각 기업의 사장이 기업 운영 과정에서 발전하는 병목 현상을 표현한 것이다. 모든 사람이 평생 실수를 하는 것처럼 이런 상황은 드문 일이 아니다. 만약 그가 잘못을 저질렀다면, 그는 다른 잘못을 저질렀을 것이고, 심지어 같은 일에도 실수를 했을 것이다. 어떤 사람은 잘못을 저질렀을 때 계속 살고, 어떤 사람은 치명적인 잘못을 저질렀을 때 목숨을 끊는다. 기업도 마찬가지다.
첫째, 산업 시장 분석
기업 경영의 발전 병목 현상
기업 관리 발전의 병목 현상은 주로 기업 경영 이념, 전통 관념, 기업 의사결정자의 개인 습관에서 비롯된다. 왜 같은 일이 이 기업에서 빨리 해결되는데, 다른 기업에서는 오히려 해결할 수 없는 걸까? 왜 같은 일이 이전에 해결되었는데, 지금은 잘 해결되지 않았습니까? 이러한 상황은 두 가지로 대답할 수 있다. 좋은 계획은 변화를 따라잡을 수 없다는 속담이 있다. 시간, 장소, 사람, 지식의 변화는 운영자로 이어진다.
우승열태: 전통적 관념과 개인적 성격으로 인한 개인주의, 문제 처리 방법이 부적절하다.
사례: 기업이 발전하려면 사람에 의지해야 한다. 많은 기업들이 채용 방면에 문제가 있다. 나는 그들에게 이 문제를 해결할 방법을 주었다. 어떤 기업은 이 방안에 따라 신속하게 문제를 해결했고, 어떤 기업은 해결하지 못했다. 내가 문제를 해결하지 못한 사장과 소통할 때, 나는 그가 그 계획에 따라 하기가 어렵다고 생각했고, 문제가 너무 많다는 것을 알았다. 자신의 성격과 생각대로 이 문제를 처리하면 문제의 지속이 된다.
기업은 발전해야 하고, 혁신이 필요하고, 발전의 병목 현상을 돌파해야 한다.
기업의 수요
기업은 다른 사람을 위해 봉사할 뿐만 아니라 기업 경영 과정에서도 다른 사람이 서비스를 제공해야 한다. 그리고 기업이 필요로 하는 서비스는 기업이 스스로 해결할 수 없는 문제를 주로 해결할 수 있다. 그리고 서비스의 범위는 점점 더 넓어지고, 수준도 점점 높아지고 있다. 필요한 주요 서비스는 광고 기획, 기업 인력 교육, 마케팅, 기업 관리 등이다. 관련 자료에 따르면 국내외에서 성공한 유명 기업 뒤에는 한 개 이상의 기업 컨설팅 회사가 장기적으로 기업 서비스를 제공하는 것으로 나타났다.
많은 기업들이 이미 이러한 문제에 관심을 갖기 시작했지만 사평, 국미가전제품, 햇빛마트, 국광마트 등 홍보부 기획부 설립을 통해 해결했습니다. 매달 대량의 자금이 이 방면에 투입되지만, 많은 기업들이 여전히 대부분의 문제를 해결할 수 없다. 주로 기업 자체의 많은 제약 때문이다.
기업이 필요한 서비스에 대한 수요가 갈수록 많아질 것이다.
문화 매체의 시장 정의
오랫동안 문화 미디어 회사를 광고 기획 (광고 미디어) 회사와 동일시해 온 것은 사실 오해였다. 문화 미디어 회사는 본질적으로 문화 전파 회사와 동등하다. 그 전파 채널에는 종이 (신문지, 잡지), 소리 (방송), 비디오 (텔레비전, 영화), 현대네트워크 (컴퓨터 비디오) 등이 있다.
첫 번째 미디어, 즉 사람들이 얼굴을 맞대고 정보를 전달하는 매체는 주로 표정, 동작, 눈빛 등 인간의 구어를 가리킨다. 구어와 바디 랭귀지는 사람과 사람 사이의 최초의 정보 교류를 실현하였다.
두 번째 미디어에는 그림, 쓰기, 인쇄 및 사진이 포함됩니다. 이러한 정보 교환 방식에서 정보 수신자는 감각에 의존하여 정보를 받고, 정보 발신자는 일정한 통신 시설을 사용하기 시작한다.
세 번째 매체는 정보 발신자든 수신인이든 통신 시설에 의존해야 한다. 이 매체는 전화, 음반, 영화, 라디오, 텔레비전, 컴퓨터 통신 등을 포함한다.
대중매체는 이를 일반 대중이 사용하는 매체로 본다.
지금은 휴대전화 영상이 네 번째 매체가 될 것이라고 말한다.
컴퓨터가 보급된 이래 인터넷 매체도 컴퓨터 네트워크에서 새로운 전파 매체 형식이 되었다. 단순한 광고 디자인 회사는 미디어 기관으로 간주 될 수 없지만 일부 광고 회사는 자체 통신 채널을 갖추고 있으므로 미디어 회사가되었습니다.
언론은 주로 사회환경 모니터링, 사회관계 조정, 문화 전승, 오락 제공의 네 가지 기능을 가지고 있다.
문화 매체는 미디어 산업의 확장 영역이다. 현대 전파 수단을 통해 문화 교류와 다른 문화 간의 교류는 모두 매체를 통해 이루어진다.
문화 미디어 산업 시장 전망 분석
대중소비시장을 보면 소비심리는 브랜드 고부가가치 등의 요인에 초점을 맞추고 있다. 미디어 구매 소비 의향의 심화 방면에서 시장은 이미' 대중매체' 시대에서' 분대중 매체' 시대로 바뀌었다. 즉 광고주 (고객) 가 미디어 투하를 기획감에 더욱 집중하고 목표 관객을 효과적으로 만지는 것에 대한 요구가 높아지고 있다. 대중 전파가 초점에 퍼지다. 기업의 브랜드와 자신에 대한 호소는 양에서 질, 즉 기업 문화이다.
중국의 하이얼, 세계의 하이얼, 하이얼 문화는 중국 기업의 가장 성공적인 기업 문화이다. 기업은 자신의 기업 문화를 건설해야 한다. 현재 기업의 서비스 행위는 서비스 이념에 의해 결정되고, 서비스 이념은 행동, 행동은 습관, 습관은 경쟁력을 결정한다. 기업문화건설은 더 이상 비용이 아니다. 그것은 일종의 투자가 될 것이다. 마치 한 사람이 시간과 돈을 들여 공부하는 것처럼, 이것은 미래에 대한 투자이다.
중소기업은 기회에 의지하고, 중견기업은 관리에 의지하고, 대기업은 문화에 의존한다.
미래의 문화 미디어 회사는 점점 더 많은 산업에 발을 들여놓을 것이다. 기능과 가치도 점차 드러날 것이다.
둘째, 회사 개발 계획
문화 미디어 회사 설립의 개념과 사고
나는 잘 한 문화 미디어 회사에 몇 군데 가 본 적이 있다. 그 회사의 자영 사업은 광고 매체뿐만 아니라 부동산, 빠른 소비재, 중개 등도 포함한다. 그 중 한 회사는 자영 사이트, 신문사, 부동산 관리, 부동산 개발, 식품대리, 광업 등의 프로젝트와 업무를 다루고 있다. 이 회사는 4 명의 주주가 설립했고 각 주주는 1-2 프로젝트를 담당한 것으로 알려졌다. 이런 식으로, 나는 공식적으로 회사의 이념을 확립했다: 성실한 협력 자원 공유의 조화.
회사 개발 아이디어 및 미래 회사 조직 구조
일반 문화 미디어 회사와 달리 회사의 미래 발전 아이디어는 문화 미디어를 회사의 운영 지향으로 삼는 것이다. 현실 문화 미디어 회사의 막대한 투자로 인해 우리는 모든 자원을 결합하여 기업 서비스 중심의 컨설팅 관리 컨설팅 회사를 개발해야 합니다. 미래 발전에는 주로 광고 기획, 노무 수출, 홍보 예절, 문화 미디어, 마케팅, 컨설팅, 비즈니스 협상, 인력 교육, 심리 상담, 비즈니스 대행 등이 포함됩니다. 광고 기획사, 컨설팅회사, 문화미디어회사, 홍보예의회사, 노무수출회사, 상업무역회사 등 관련 회사를 설립할 계획이다.
각 계열사의 업종 상황
광고 기획 회사: 광고 기획, 광고 미디어 사업. 주요 업무와 수입은 텔레비전, 신문, 웹 사이트, 한 페이지 제작, 문자 대량 발송 등 다양한 광고 업무를 처리하는 데서 나온다. 업무 평균 마진율은 20 ~ 30% 이다.
컨설팅 회사: 마케팅 관리 컨설팅 (idea 회사), 심리상담 등 주영 업무와 수입은 기업을 위해 각종 시장 방안을 만들어 기업의 문제를 해결하는 데서 비롯된다. 업무 평균 마진율 50 ~ 80%.
문화 미디어 회사: 독자적으로 각종 문화 활동과 대회를 주관하고 조직한다. 주요 업무와 수입은 기업과 상가가 각종 행사와 대회를 개최하는 후원에서 비롯된다. 업무 평균 마진율은 40 ~ 60% 이다.
홍보 예절 회사 각종 경영 활동에 상품과 서비스를 제공하다. 주영 업무소득 마진율 30 ~ 50%.
노무수출회사: 사회의 각종 인재를 흡수하고, 기업에 노동력을 제공하고, 인재를 양성하고, 팀을 건설한다. 업무 평균 마진율은 40 ~ 60% 이다.
상업무역회사: 기업이 대외업무 (상무협상, 상무대리) 등을 할 수 있도록 돕는다. 주영 업무소득 마진율 10%-30%.
회사의 시장 포지셔닝은 주로 기업 서비스에 집중되어 있다.
회사의 발전 이념은 모든 자원을 통합하여 함께 미래를 창조하는 것이다.
회사 업무 발전 전략: 먼저 강화 (종합 실력, 특히 경쟁력) 한 다음 전문 (인력 자질) 통합 자원 (기존 자원) 팀을 크게 만듭니다.
회사의 기존 자원
사전 프로젝트 협상, 시장 조사 등 일련의 업무를 거쳐 올림픽을 환영하고 사랑, 꿈, 육일 공익 파티를 주제로 한 상업연맹 활동을 성공적으로 기획, 조직, 시행한 후. 다음과 같은 사항을 진행했다.
1 회사는 현재 간남 광전뉴스가 흥국에 있는 대리상으로, 간남 광전뉴스가 흥국현에서 구독하고 광고업무를 발행하는 것을 담당하고 있습니다. 감주 방송신문신문 발행센터는 회사에 흥국에 방송신문발행센터를 설립하도록 위탁했다.
8 월 중하순에 간주시위 홍보부, 시문화국이 주최하는 흥국구 전 시의 우수 연극 전시 대회를 개최하며 회사 기획조직의 민속문화 페스티벌을 개최한다.
회사는 흥국 정보망에 마케팅 협의를 체결하여 시장부로 그 사이트의 마케팅을 담당하고 있다.
회사는 해당 주 인민망과 회룡식품 제품군인 창세랑 배초음료와 후애산 음료에 대한 마케팅 계획을 세우고 있다. 방안이 일단 통과되면 흥국 시장의 보급을 맡을 수 있다.
전기회사는 간주 9 1 인재망, 간주 유재망과 인재노무시장 협력에 대해 협의해 7 월 하순에 흥국인력노동취업부와 함께 흥국인적자원시장을 개발할 계획이다.
전기와 감주 화합공관 예절회사는 흥국협력에 대해 논의하고 프랜차이즈 섭외의회사 지사를 설립했다.
7 월에는 현공상국 자영업협회와 합작하여 기업가협력연맹 (상회) 을 설립할 계획이다.
기타 (장시 Xingguo 네트워크 Xingguo 번영 영화 등. ) 시장 협력.
회사 발전의 세 단계
통합 단계 (회사 구조 조정)
회사의 초기 운영 전반의 문제를 요약하면, 가장 중요한 것은 회사 내부 관리 문제, 효과적인 관리 메커니즘 부족, 핵심 팀 건설 경험 부족으로 귀결되어야 한다. 일정 기간의 학습과 탐구를 거쳐 현 단계에서 회사는 이미 통합기에 들어섰다.
회사의 내부 관리를 정돈하다. 통합 기간은 한 달입니다.
팀 및 기업 문화 건설
효과적인 핵심 팀을 세우고 기업 문화를 건설하는 것은 회사의 발전 안정의 전제조건이다. 팀 건설 기간은 2 개월이다.
업무 확장
주로 전기적으로 자신의 자원을 이용하여 각종 활동과 사건을 중심으로 진행된다. 회사 업무를 전개하는 동시에 회사 홍보를 극대화하다.
2008 년 7 월 회사 프로젝트 기획 (우선 순위)
1. 제 1 회 중국 (간주) 지방 희곡 전시회의 협찬사와 스폰서를 찾아 주로 기업과 상가를 대상으로 한다. (경쟁 프로그램 포함)
2. 흥국 시장에서 간남 라디오 방송 구독 발행 광고 업무를 전개하다.
3. 흥국시장에서 인재 교류 (채용) 를 전개하기 위해 우리는 협동기관과 스폰서를 찾아 주로 기업과 상가를 대상으로 합니다.
프로젝트 투자 및 이익 예측 (2 개월)
제 1 회 중국 (간주) 지방희곡 회연 초기 투입은 5,000 원이 될 것으로 예상되는데, 주로 스폰서를 위해 사고와 대회를 홍보해 이번 대회에서 더 많은 후원비를 받을 수 있도록 했다. 선행 행사 요약에 따르면 이번 행사는 회사에 수익 창출 15000 원을 창출할 것으로 예상된다. (총 투자: 2 만 원, 후원: 3 만 5 천 원).
간남 방송방송보 구독 발행 광고 업무는 이전에 4,000 위안을 투입할 것으로 예상되며 주로 구독 발행비에 쓰인다. 가입소득 (1000 부) 3000 원, 광고업무 4000 원. 총수입은 3000 위안이다.
흥국시장 인재교류 (채용) 협회회사는 수입이 2000 위안으로 예상된다.
회사는 7-8 월 수입이 2 만 위안일 것으로 예상한다.