만약 내가 인사주임이라면, 나는 사람이 최선을 다하고, 짧은 판을 돌파하고, 예리하게 진취적으로, 나의 고용인 3 부작을 잘 연기하려고 노력할 것이다.
첫 번째 노래는 재능이라고 합니다. 나는 인사 주임이 된 후 먼저 태웠다. 첫 번째 불은 내가 인재를 채용하는 7 가지 원칙을 발표했다. 첫째, 수염의 길이로 사람의 능력을 측정하지 마라. (2) 이력을 채용의 근거로 삼지 않는다. 셋째, 졸업장은 수준이 아닙니다. 넷째, 당내와 당 밖에서 카드를 설치하지 마라. 5. 서류로 사람을 보지 마라. 6. 남이 잘못을 저질렀기 때문에 사람을 죽이지 마라. 7. 논란이 있으면 버리지 마세요. 두 번째 불은 나의 인재관을 확정한다. 결점이 있지만 개성이 두드러지고 열정, 노력, 탐구, 근면한 선구적인 인재를 과감히 모집해야 한다. 속담에 사람은 완벽한 사람이 없고, 금은 적나라하다는 말이 있다. 아무도 완벽할 수 없다. 능력은 종종 단점과 연계되어 있고, 실수는 종종 성취와 동반된다. 관건은 단점을 버리고 소장으로 장점을 살리고 단점을 피하는 것이다. 자신의 결점을 숨기고 버리는 것은 큰 잘못이다. 미국의 저명한 관리 전문가인 듀크는 그의 저서' 효과적인 관리' 에서 그것을 사용하는 사람은 결점이 없고, 결과는 가장 많은 일반 조직에 불과하다고 지적했다. 무엇이든지 좋으니, 틀림없이 쓸모가 없을 것이다. 재능이 있는 사람일수록 결점이 더 뚜렷하다. 고봉이 있는 곳에는 저곡이 있다. 아무도 10 종 전능이 될 수 없다. 인류의 기존 지식, 경험, 능력에 비해 어떤 위대한 천재도 실패했다. 세 번째 화재, 채용 채널 준설. 방법이 단일하고 수속이 번잡한 인재 유통 모델을 깨고' 시험제' 를 실시하다. 시험에는 필기시험과 구술시험의 두 가지 종류가 있다. 필기시험은 기초이론뿐만 아니라 현대과학지식도 시험해야 하고, 사고문제의 가중치를 증가시켜야 하며, 주로 그들의 사고의 깊이와 폭을 보고, 문제를 분석하고, 문제를 해결할 수 있는 능력을 보아야 한다. 구술시험은 주로 그들의 언어 표현 능력, 적응력, 사교능력에 달려 있다. 구술시험은 인재를 발견하는 방법 중 하나이며 소홀히 해서는 안 된다. 계약제, 평가제, 자천제를 병행하다. 결론적으로, 여러 경로, 여러 채널, 다방면, 다층적으로 인재를 발견해야 한다. 이렇게 하면 선전할 수 있는' 천리마' 가 예기치 않게 찾아오고, 각기 신통한' 팔선' 이 뒤따를 것이다.
이 노래는 리듬이 빨라야 하고, 큰 소리로 해야지, 영원히 속도를 늦추지 마라. 그것은 가능한 한 빨리 인재를 발견하고 인재를 모집하는 것이다.
두 번째 부분은 "사용은 유일한 길" 입니다. 천리마'' 팔선' 채용 후 많이 나온 인원은 어떻게 하죠? 내가 인사국장이 된 후, 정부 인원을 3 분의 2 로 줄이기로 결심하고, 사람들의 일을 완전히 바꾸고, 질질 끄는 태도를 완전히 바꾸기로 결심했다. 감축된 인원은 장래를 양성하는 각급 당교와 간부 학교로 보내질 것이다. 발전 잠재력은 없지만, 일할 능력이 있는 사람은 기층에 가서 일을 돕는다. 무엇을 올려야 하는지, 무엇을 넘어야 하는지, 무엇을 들어가야 하는지, 무엇을 내야 하는지. 오르락내리락하고 들락날락하는 것은 나의 사업에 큰 도움이 된다. 하지만 많은 저항이 있을 수 있습니다. 그러나 나는 우리가 민심을 얻고 민의에 순응하면 저항이 사라질 것이라고 믿는다. 현재 전공이 잘못된 길인데, 문외한이 전문가를 이끄는 문제는 여전히 비교적 심각하다. 이를 위해 전문가는 반드시 전공을 해야 하고, 총괄적으로 병행할 수 있다면 반드시 전면적으로 해야 한다. 네가 할 수 있는 한 너의 의무를 이행하고 그에 상응하는 책임을 져야 한다. 사람이 적으면 업무 효율을 높일 방법을 강구해야 한다. 그러므로 우리는 일자리 책임제 수립에 착수해야 한다. 책임제는 업무의 성격과 특성에 따라 각기 다른 형식을 취하여 그 업무의 수량, 품질, 시한, 효율을 규정하여 책임, 권리, 이익의 결합을 달성한다. 우리는 반드시' 실업' 현상을 단호히 없애야 한다. 책임제에 부합하는 것은 엄격한 심사 제도를 수립하는 것이다. 심사 기준을 제정하고, 심사 서류를 작성하며, 직원의 성적을 기록하다. 이 상은 벌칙을 하고, 솥밥을 단호히 폐기하고, 철밥그릇을 부수고, 철탑 손잡이를 움직여야 한다. 어떤 사람들은' 홍안병' 이 치료하기 어렵다고 말한다. 나는 상과 처벌이' 홍안병' 의 만병통치약이어야 한다고 생각한다. 또한, 만약 내가 인사 주관이 된다면, 나는' 퇴직제' 를 단호히 집행할 것이다. 정년이 되면 자동으로 은퇴하여 간부의 활력을 보장한다. 정년퇴직 동지를 우대하다. 나는 초보적으로 1 인당 먼저 1 급, 두 가지 자산, 기타 복지도 1 급, 즉 처급에서 퇴직한 후 부처급 대우를 받는 것을 고려했다. 그런 다음 집을 비우고, 베테랑 간부 활동실을 설치하고, 낚시협회, 서화협회 등 여러 협회를 설립한다. , 이러한 협회를 매우 매력적으로 만드십시오. 다른 동지들을 부러워하게 하고 정년이 되면 즐겁게 은퇴한다.
이 노래는 연주하기 어렵다. 완곡하게 연주하려면 처녀조를 연주해야 한다. 딸은 이 곡을 들으면 아쉬움을 느낀다. 이는 인재를 붙잡기 위해 노력하는 것을 의미한다. 어떤 사람들은 인재가 쉽게 모집되고 남는다는 말이 있는데, 관건은 네가 쓸지 말지, 상관할 것인지의 여부이다. (존 F. 케네디, 인재명언) 인재는 용무의 땅이 있고, 제도적 제약이 있어,' 봉황' 이 날아가는 것을 두려워하지 않는다.
마지막 노래는 "생명을 구하는 것이 유일한 방법" 입니다. 인재를 돕는 것은 인재를 양성하는 것이다. 법은 과학이고, 과학적 방법으로 인재를 양성하는 것이다. 나의 초보적인 고려: 첫째, 어떤 사람이 젊은이를 업신여기고, 젊은이를 믿지 않는가? 나는' 퇴직 제도' 에 엄격한 규정이 있다. 60 세 이상의 노동지는 주로 장수를 연장하는 것이 주요 임무이고, 하나는 장수, 둘째는 장수, 셋째는 장수, 국사에 간섭해서는 안 된다. 50 세 이상 60 세 이하의 동지는 아직 직위에 있을 수 있지만, 가장 중요한 것은 젊은이들이 무대에 오르는 것을 지지하는 것이다. 이것은, 첫 번째 사다리 선장 과 정적 이라고합니다; 두 번째 에셜론은 신참을지지합니다. 제 3 제대가 전투에 투입되다. 둘째, 현재 올라온 젊은 간부들은 모두 부직에 올랐는데, 모두' 산부인과 병' (미성년자) 의 유행병을 앓고 있는 것 같다. 이게 어떻게 되나! 나는 부직과 부직에게' 교체법' 을 하고 싶다. 자리를 옮긴 후, 직무를 감당할 수 없는 상급 부직, 직무에 적합한 상급, 가장 좋은 위치에 놓일 때까지, 그들이 손발을 놓아 크게 솜씨를 발휘하고 재능을 키우게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 셋째, 아직 국면을 열지 않은 부서를 선택하고 발전 잠재력이 있는 젊은 간부들을 선발하여 단련하다. 너는 언제 직장에서 새로운 국면을 개척했고, 언제 출근했니? 나는 일반에 가서 아무것도 할 줄 모른다. 바로 저기 있습니다.
뿌리를 내리다. 지금은 간부들을 단련시켜 선진 기관에 보내어 한가한 밥을 먹고, 2 년 후에 무엇을 하든 승진해야 하는 매우 나쁜 경향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 젊은 간부의 성장에 불리하다. 젊은 간부를 양성하는 것은' 철밥통' 을 할 수 없고,' 금도금' 을 할 수 없다. "가짜 금은 항상 진짜 금만두를 원한다. 진짜 금이라면 금도금이 아닙니다. 클릭합니다
이 노래를 심오하고 힘있게 연주해야 한다는 것은 인재를 양성하는 긴박감이 있다는 것이다. 어떤 사람들은 인재 개발과 사용은 중시하지만 인재 양성은 중시하지 않는다. 이것은 "고갈되고 낚시하는" 방법입니다. 내일을 위해서, 미래를 위해서, 우리는 반드시 인재를 돕는 노래를 잘 연주해야 한다.
또한 인사책임자가 되면 현대정보과학을 인사업무에 적용해' 인재 정보 관리' 라는 일반적인 절차를 만들어 채용, 사용, 도움 인재를 모두 현대과학에 기초할 것이다. 인재 정보 관리는 수집, 분석, 처리 및 피드백의 네 가지 프로그램으로 나뉩니다. 정보 수집은 주로 사회의 모든 각도에서 인재 정보를 수집한다. 인재 정보가 수집되면 분석을 해야 한다. 분석은 정성 분석과 정량 분석의 두 가지 측면을 파악해야 한다. 정성 분석은 어떤 사람이 어떤 인재에 속하는지 분석하는 것이다. 예를 들어, 개척적이거나 "방어 적" 입니다. 과학 기술 인재든 정공이든. 정량분석, 예를 들면 과학연구를 하는 사람, 무엇을 연구해야 하는지, 어느 정도까지 연구해야 하는지, 결과가 무엇인지 분석해야 한다. 셋째, 인재 정보 처리. 분석을 통해 우리는 그들 사이에서 선택을 하고 그들의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 직장에 배정하기로 결정했다. 마지막 절차는 인재 정보 피드백이다. 직장에 도착한 후, 그들의 업무 상황을 자주 이해하고, 끊임없이 고찰하여, 일이 제때에 조정되어야 한다는 것을 발견하였다. 모든 인재 정보 피드백은 기존 정보 처리에 대한 검사와 감정이자 새로운 정보 처리의 시작이다. 네 개의 프로그램이 밀접하게 연결되어 나선형의 무한 순환을 형성한다. 어떤 부분에서든 문제가 발생하면 제때에 발견하고 처리할 수 있다. 인재 정보 관리를 실시하면 반복적인 업무를 피하고 생산성을 높일 수 있다. 인사 부서를 간소화할 필요가 있다. 간소화된 직원은 주임, 사서, 정보 수집원 등 3 명으로 구성되어 있다. 세 사람의 분업은 주임이 대국을 관장하고, 당연히 구체적인 일을 해야 한다는 것이다. 다큐멘터리는 내부 사무를 다룬다. 정보 수집원은 인재 정보 관리를 담당한다. 세 사람이 세 개의' 망탑' 처럼' 철삼각형' 을 만들었다. 너는 나를 감독하고, 나는 너를 제약하고, 서로 촉진하고, 일을 잘 한다. 결국 감독이 되자 자신보다 우수한 젊은이를 뽑기 시작했다. 몇 년간의 단련을 거쳐, 나는 그에게 나의 일을 이어받게 했다. 당시 나는 임기 만료를 선언하고 공개적으로 사직했다.
지도자 여러분, 안녕하세요.
저는 * * * * * 에서 왔습니다. 우선 지도자와 선생님께 이 기회를 주셔서 감사합니다. 오늘 저는 운동능력을 가지고 자신을 향상시키고, 즐겁고 후회하지 않는 목적을 가지고 인사부 주임 과원직을 경선하러 왔습니다. 여러분의 지지를 받기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
저는 올해 29 살이고 중국 당원입니다. 여기서, 나는 내가 요 몇 년 동안 어떤 좋은 성적을 거두었는지 말하고 싶지 않다. 명예는 집단에 속하고 성적은 과거에 속하기 때문이다. 저는 이 6 년간의 일과 공부에서 제 직업과 근무 환경이 끊임없이 변화함에 따라 시야를 넓히고 종합적인 능력을 크게 향상시키고 비교적 풍부한 업무 경험을 축적했다고 말하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것들은 모두 내가 가능한 한 빨리 새로운 직무 역할에 들어가 인사 업무의 요구에 적응하는 데 도움이 된다.
우선, 인사 업무에 대한 나의 이해에 대해 이야기하고 싶습니다.
인사부는 주로 연례 심사, 기관 편성, 노동임금, 교육훈련, 사회보험 등을 담당한다. 또한 많은 자료와 문서의 초안도 포함됩니다. 이 서류들은 시한성이 강할 뿐만 아니라, 품질 요구가 높을 뿐만 아니라, 책임이 중대하여, 조금도 소홀히 해서는 안 된다. 따라서, 우리는 반드시 비교적 강한 정책 수준, 탄탄한 작문 기초와 작문 능력을 갖추어야 하며, 업무의 정상적인 전개와 임무의 제때 완성을 보장할 수 있어야 한다.
인사 업무도 강한 글로벌 의식과 조율 능력이 필요하다. 간부 업무든 구체적 업무든 당위의 의사결정정신을 진지하게 이해하고, 각 구체적 업무의 운행 상태를 정확히 파악하고, 각 업무와 각 부서의 관계를 잘 조율하여 업무 효율을 더욱 높여야 한다.
위의 인사 업무에 대한 나의 조잡한 인식에 따르면, 나는 경쟁 인사 부서의 직위에서 다음과 같은 장점을 가지고 있다고 생각한다.
1, 사업심과 책임감이 강하다. 나는 항상 성실한 사람이 된다는 신조를 지키며 부지런히 일하고, 대국에서 출발하고, 본업을 사랑하고, 묵묵히 헌신한다. 매사에 응답이 있고, 대가도 없고, 지연도 없다. 일행을 하고, 일행을 사랑하고, 일행을 연구하는 것은 나의 일의 출발점이자 귀착점이다. 지난 세월 동안 나는 휴일과 휴일을 희생하는 것을 아끼지 않고 침식을 잊었다. 나는 새벽 2 시에 눈을 뜨고 큰비를 맞으며 먼 곳에 와서 신고한 동창들을 맞이한 경험도 있고, 정신병동에서 밤을 새워 병든 동창들을 돌보는 경험도 있었다. 전천후 상담사가 나를 단련시켜 시간이 민감한 인사 업무에 최대한 빨리 적응할 수 있게 했다.
강한 자기 동기 부여 및 자기 학습 능력. 요 몇 년 동안 나는 끊임없이 새로운 지식을 배우고 새로운 분야에 발을 들여놓기 위해 부지런히 노력해 왔다. 대학원생 외에도 나는 법률 컴퓨터 등의 지식을 독학한다. 한편으로는 나의 종합 작문 능력과 조정 집행 능력을 크게 향상시켰고, 한편, 나는 가능한 한 빨리 인사 업무의 각 업무를 숙지하고, 인사 업무의 방침 정책과 업무 절차를 파악하는 데 필요한 보장과 지식 비축을 제공하였다.
3. 성실, 열정, 겸손, 친근함, 상담원의 일은 나로 하여금 이성적이고 냉정하게 다른 사람과 소통하는 습관을 길러 정책 원칙을 구체적이고 감성적이며 현실에 가까운 이치로 바꾸어 설득하는 데 능하다. 의자를 만들어서 사람을 존경하고, 끓인 물 한 잔, 친절한 말 한 마디로 사람을 따뜻하게 하고, 웃는 얼굴로 사람을 맞이하고, 진실하고 감동적이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언)
4. 일에 부딪히면 냉정하고, 작업 생각이 분명하며, 작업 방법에 주의를 기울이십시오. 장기간의 학생 업무는 나로 하여금 작업 방법의 중요성을 깨닫게 하였고, 일자리의 변동도 나로 하여금 끊임없이 탐구하고 좋은 작업 방법을 얻게 하였다. 6 년간의 업무 관행에서, 작업 방법이 부적절하기 때문에, 실수와 비판은 불가피하지만, 어쨌든 나는 여전히 진보하고 있다.
만약 내가 이 직위를 경쟁할 수 있다면, 나는 지도자와 동료의 지도와 도움을 받아 적극적인 태도, 충만한 열정과 혁신 정신으로 열심히 일할 것이다.
업무에서 확고한 정책 이념을 세우고, 각 인사 정책 법규를 엄격히 공정하게 집행하며, 각 인사 관리 업무를 완성하다. 열심히 공부하고, 끊임없이 탐구하며, 학습, 정치, 정책을 강의하는 우수한 인사 노동자가 되었다.
인사업무의 문외한으로서, 관련 업무 경험이 부족한 것이 나의 가장 큰 열세이지만, 나는 가시덤불로 가득 찬 모든 오솔길이 진지하고 근면하다는 두 축의 개척 아래 넓고 원활해질 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 저를 응원해 주시고 기회를 주세요. 감사합니다.
인사처 부국장인 판문삼 경쟁 발언. 친애하는 심사위원들과 동료들, 안녕하세요.
공개, 공평, 경쟁, 우월한 인사제도 개혁은 우리 각자에게 공평한 경쟁과 자아를 보여줄 수 있는 기회를 만들어 주었다. 전진하는 사회와 발전의 제도는 우리에게 압력을 줄 뿐만 아니라, 우리에게 동력을 가져다 준다. 내가 이번 대회에 참가하는 목적은 정확하게 인식하고 적극적으로 참여하고 기회를 포착하고 자아에 도전하는 것이다. 인사처 인사과 부과장 자리를 놓고 경쟁하고 싶습니다. 우선, 나는 너에게 나의 이력서를 소개하고 싶다. 저는 올해 35 살입니다. 6 월 업무 참여 1992. 나는 본과를 졸업하고 당원이다. 2007 년 9 월, 무경 청해 본대 해북지대가 학원으로 전업하여, 원래 무경 해북지대 군수 작업주식장으로 재직했다.
다음으로, 나는이 직책에 대한 경쟁의 장점에 대해 이야기하고 싶다.
우선, 나는 인사 업무 경험이 있다. 2007 년부터 나는 부대에서 대학으로 전업하여 인사 조직 업무에 종사했다. 나는 내 일을 매우 소중히 여기고, 줄곧 실천에서 성장하고, 실천에서 성숙하고, 실천에서 향상시키고, 끊임없이 자신을 충실히 보완해 왔다. 2 년여 동안, 가능한 한 빨리 일에 익숙해지고, 역할에 들어가고, 조직 인사 업무를 전면적으로 이해하고 장악하기 위해, 나는 줄곧 겸허하게 지도자와 동료에게 배우고, 장점을 취하고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하며, 일정한 인사 업무 경험을 쌓았다. 여러분의 관심, 지원, 도움으로 저는 캐릭터로 빠르게 들어왔고, 인사정책의 전문수준도 빨라졌습니다. 자신의 일에서도 어느 정도 성적을 거두었다. 2008 년, 2009 년 2 년 연속 학원에서 연간 선진 개인으로 인정받았다. 동시에, 상급자의 신뢰를 바탕으로, 나는 2007 년, 2008 년 대학의 연말 중점 업무 목표 평가와 2009 년 내가 참여한 학원 성과 평가에 참여했다. 2009 년 하반기에 저는 대학 평가실로 전근되어 데이터 플랫폼의 서신 수집, 감사 및 에스컬레이션 작업을 완료하고 평가 사무소가 분해한 임무에 따라 조직 인사부에 배정된 지표 체계를 완성했습니다. 우리 병원의 실제 상황에 따르면, 상급 관련 평가 문서를 공부함으로써 학원 교직원 구성 분석 보고서를 형성하고, 우리 병원 평가사무소에 제출하여 과학 의사결정을 이끌 수 있는 정확하고 믿을 만한 근거를 제공하였다. 이번 고교 일자리 설정 업무에서 나는 많은 어려움을 극복하고, 대국을 중시하고, 야근을 하며, 일에 적극적으로 참여하고, 관련 자료를 수집, 정리, 제공하고, 고교 일자리 설정 업무를 잘 할 수 있다.
둘째, 일정한 조직 능력이 있어야 한다. 상급자와 동급 단위 관련 업무를 처리하는 조정 관계에서도 위치를 바로잡고 관계를 바로잡을 수 있다. 인사 업무는 강한 정책성과 법규성을 가지고 있다. 본인은 인사업무에 종사한 이래 인사임금제도, 인사편성 제도의 정책법규, 운영, 데이터에스컬레이션을 파악해 세심하고 인내심, 책임감, 상호 학습, 공동 개선을 할 수 있게 되었습니다. 노동지, 책, 상급 관련 업무원들로부터 열심히 공부하여 그들의 조직능력과 업무지식을 더욱 단련하고 향상시켰다.
셋째, 원칙을 견지하고 공평하게 일을 처리할 수 있다. 인사 업무는 대부분 직원의 개인적 이익과 관련이 있으며, 임금 관리는 이를 보여준다. 그래서,
직장에서 원칙을 견지하여 모든 동지에게 진지하게 책임지는 태도로 공평하고 공정하며 정확성을 추구할 수 있다. 업무 중의 잘못에 대해 제때에 바로잡고, 잘못을 숨기지 않고, 직원의 개인적 이익이 손실되지 않도록 보장할 수 있다. 동시에, 일에 대해 세심하고, 대학 건설에 적극적으로 기여하고, 부서의 참모와 조수를 잘 하고, 조직 업무에 대해 진지하게 책임을 질 수 있다.
만약 내가 당위의 신임과 동지들의 대대적인 지지를 얻을 수 있다면, 나는 과장의 지도하에 다음과 같은 일을 중점적으로 할 것이다.
첫째, 좋은 참모, 과장 보좌관, 인사업무의 노선, 방침, 정책, 오프사이드, 부재 안 함; 책임을 명확히 하고, 회피하지 않고, 실사구시하며, 솔선수범하고, 부서 인원의 적극성을 충분히 동원하고 발휘하며, 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 단결하여 협력한다. 분관 업무에서 발생하는 문제에 대해서는 적극적으로 협의하고, 선처하고, 태도를 바로잡고, 부서 업무를 더욱 개선해야 한다. 동시에, 서비스 기층, 서비스 교수 일선의 사상을 확고히 세우고, 진실되고 실용적인 정신을 견지하며, 업무 중의 각종 문제에 적극적으로 대응한다.
둘째, 조사 연구를 통해 대중의 의견을 경청하고, 점차적으로 전체 병원의 모든 수준에서 예비 간부 파일 세트를 구축하고, 각 부서의 덕목, 능력, 근면, 성과의 네 가지 성과를 동적으로 파악하고, 우리 병원의 향후 계획, 단계적으로 간부를 양성하고, 임인현인 임용 제도를 견지하고 기초를 다지는 것이다.
셋째, 인사 업무 정보화 건설을 강화하고, 기본 데이터 컴퓨터 관리 수준을 높이고, 급여 관리, 인사 편성 관리, 간부 기록, 각종 보고서 등 기존 애플리케이션 소프트웨어를 더욱 보급하는 것이다. 이와 함께 인사 정보 발표의 양과 질을 높이고 인사 정보화 건설 수준을 추진한다.
넷째, 학습을 통해 자신의 사상 정치 수준과 업무 수준을 지속적으로 향상시키고, 종합능력 배양, 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 시대 발전의 수요에 적응하는 데 주력한다.
이상은 이 직위에 대한 나의 기본 생각과 업무 목표이다. 경기 결과가 어떻든 간에, 나는 평상심을 유지하고 태연히 미래에 직면할 것이다. 나에게 성공은 신뢰의 지점이자 무거운 짐이다. 앞으로의 날, 나는 안정에 대한 자신감을 높이고, 학원 당위원회와 동지들의 희망을 저버리지 않고, 교만과 조울함을 끊고, 열심히 일할 것이다. 만약 내가 채용된다면, 나와 조직의 요구는 아직 일정한 차이가 있다는 것을 설명한다. 나는 또한 격차와 부족을 찾기 위해 경험을 쌓을 것이다. 앞으로의 일에서, 나는 배로 노력하여 학습을 통해 자신을 따라잡고 향상시킬 것이다.
마지막으로, 여러분 모두 노동자 일자리 경쟁에서 성공을 거두고, 우리 병원 기관 개혁이 원만한 성공을 거두기를 기원합니다.
감사합니다.
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