첫째, 채용 예산은 먼저 예산 결과에 초점을 맞추어야 한다. 기업이 채용하는 것은 다양한 종류의 인원을 채용하고 장기 취업 채널을 구축하는 것이다.
둘째, 채용 예산은 자원이 뒤 따른다. 회사는 얼마나 많은 자원을 지출할 것으로 예상합니까? 주요 자원은 재무, 인력, 물력의 세 차원에 집중되어 있다.
셋째, 마지막으로, 제한된 자원을 사용하여 원하는 결과를 달성하고 결과를 달성하는 방법 또는 프로세스입니다.
이것은 채용 비용 예산에 대한 나의 전반적인 생각이다. 그런 다음 특정 구현 과정에서 쉽게 간과할 수 있는 몇 가지 사항을 이야기해 보겠습니다.
첫째, 채용 비용은 직접 비용과 간접 비용으로 구분됩니다. 직접 원가는 일상적인 채널 원가와 자재 원가입니다. 사장이 주머니에서 꺼내야 할 부분입니다. 노무비 및 재료의 다른 부분과 같은 간접 비용도 있습니다.
앞서 언급했듯이 채용 예산에는 일부 채용 사이트의 견적, 헤드헌터 및 주변 중개 서비스, 인력 아웃소싱, 오프라인 채용 비용 등이 포함되어야 한다. 위의 정보는 비교적 기초적이다. 바이두, 공식 홈페이지, 1 14 조회 등 다양한 방법으로 관련 판매나 컨설턴트를 찾을 수 있습니다. 이 정보는 종종 일회성 지출로 이력서 한 부와 입사한 모든 파트너에게 배포되어 계산됩니다.
예를 들어 한 사이트의 인터넷 채용 비용은 5000 원이며, 회사는 이 채널을 통해 1000 개의 이력서를 받았다. 취업 50 명, 즉 1 인당 100 원. 동시에 2,000 명의 전화 면접 1000 명, 인적자원 전문가 1 명 200 시간, 면접 200 명 300 시간을 보냈다. 감독관의 시급이 10 위안/시간이라고 가정하면 간접적으로 5000 위안이다. 50 명의 작은 파트너의 채용 비용은 1 인당 100 원이며, 이 사람의 채용 비용은 200 원/사람입니다. (쉬운 구두 계산)
물론 이 제목은 좋지 않지만, 실제 상황은 일반 사장이 채용 비용의 배분 비용을 무시하는 것이다. 결국, 일반적으로 다른 사람의 주머니에서 돈을 받는 느낌이 아니라, 직접 비용의 지출이 더 고통스러울 수 있기 때문에 더 많은 요구가 있을 것이다. 이것은 우리가 채용 비용 예산을 할 때 사장이 채용을 중시하도록 하고, 각 고용부 책임자가 어려운 인원을 소중히 여길 때 사용할 수 있게 하여, 기업 채용 인원이 비교적 비싸다는 것을 알게 하고, 일상적인 직접비용뿐만 아니라 더 비싸다는 것을 알게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 채용 예산은 직접 비용과 간접 비용으로 나뉘기 때문에 채용 비용 테스트는 특정 경제 알고리즘으로 측정할 수 있습니다. 많은 기업들이 채용 예산을 채용 품질을 측정하는 지표로 사용합니다. 그래서 일상적인 채용에는 많은 채용 채널이 있지만, 전반적으로 나는 돈이 필요한 것과 돈이 필요 없는 것으로 나뉜다. 전반적으로, 돈을 원하지 않는 효과는 그다지 좋지 않고, 또한 헛수고이다. 예를 들어, 일부 지역의 오프라인 취업 박람회, 정부 공익 취업 박람회 및 일부 지역의 온라인 알 수없는 채용 사이트는 기본적으로 판매와 외침입니다.
같은 부분 지불. 이 부분의 효과는 그다지 좋지 않지만, 우리가 임무를 더 잘 완수하는 데 도움이 될 수 있다. 적어도 모두가 그렇게 생각합니다. 유명 채용 사이트, 헤드헌터 등. 맹목적으로 자원을 늘린다면, 어차피 지금은 사람을 난처하게 할 때가 아닐 것이다. 어려운 점은 회사가 많은 인력 수요를 주었지만 자원이 제한되어 있다는 것이다. 그래서 기업주들도 제한된 지출, 즉 가격 대비 성능을 통해 높은 자질의 인재를 얻기를 희망하고 있다.
그럼 왜 그 무료 채널을 사용해야 하나요? 그것은 설명적인 핑계로 당신의 취업 상황을 보여 주거나, 당신이 간접 비용을 사용할 충분한 시간이 있을 때 이러한 무료 채널을 사용할 수 있습니다. 사실 사장님의 눈에는 돈이 없습니다. 돈이 없고 스트레스도 없으니 한번 해 보세요. 한편으로는 회사에 일정한 광고를 폭로할 수 있고, 다른 한편으로는 엉터리 고양이가 죽은 쥐를 만날 수 있다. 만약 한두 명의 직원을 모집한다면 가격 대비 성능이 매우 높을 것이며, 때로는 다른 곳에서 그들의 예산 실수를 줄일 수 있을 것이다. 목표보다 낮은 채용을 가능하게 한다.
마지막으로, 채용 예산은 전체 채용 아이디어와 구체적인 채용 방법, 그리고 각 방법마다 사용되는 자원을 함축하는 채용 계획입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 채용 예산, 채용 계획, 채용 계획, 채용 계획) 또 다른 비용이 있는데, 많은 채널이 오랫동안 유지될 수 있을 것이다. 하지만 때로는 기업에 큰 변화가 일어나기도 하고, 많은 수요나 실제 상황이 우리가 예상했던 것과 다를 때가 있다. 현재 상황을 진술하는 방법, 왜 먼저 그렇게 생각하는지, 자신의 향후 경고나 다른 사람이 일을 인계하는 경고로 삼을 수 있다. 왜 이러는 거야? 왜 그렇게 생각하세요? 그래야 모두가 동의할 수 있고, 예산은 언제 조정할 수 있는지 알 수 있다. 속담에 선인들이 나무를 심으면 후세 사람들이 바람을 쐬게 된다는 말이 있다. 우리 모두 후손이 되고 싶어서 선배가 되라고 스스로 요구해야 한다.