네, 저는 내훈사입니다. 우리 시스템에 대한 상식을 말씀드리겠습니다. 직원 교육의 내용은 일반적으로 세 가지 범주로 나뉩니다.
첫 번째 범주: 정신력과 이데올로기가10% 를 차지한다.
두 번째 범주: 기술, 기본적인 직업 기술 및 전문 직업 기술. 60% 를 차지합니다.
세 번째 범주: 지식 클래스. 회사 지식, 업계 지식, 전문 지식, 전문 직업 지식, 변두리 지식이 있다. 30% 를 차지하다.
-그런 다음 신규 사원, 정규직 사원, 승진 사원, 전문 사원 등 네 가지 범주로 나눌 수 있는 다양한 사원 분류가 있습니다. 업무의 성격에 따라 서비스 직원 (육체노동자 위주의 직원), 부서 직원 (일반사무원, 그 사무실에 꽂기에 적합), 전문직 직원 (그래픽 디자인, 문안 계획 등 전문 기술 보유), 관리급 직원 (일명' 공무원') 으로 나뉜다 직원 또는 유형에 따라 다른 교육 과정을 개발합니다.
이것은 신입 사원의 상세한 명단이다. 이것은 내가 우리 기업을 위해 한 것이다. 나는 회사의 저작권에 관한 것을 삭제했다. 나머지는 참고할 수 있습니다:-
신입 사원 교육 과정
첫째, 훈련의 네 단계:
1 단계: 품질 개선
2 단계: 산업 지식
3 단계: 기술 습득
4 단계: 보고 및 수락
둘째, 직원 필수 기술: 3 등 5 곡 8 회 16 과.
(1) 암기 (3 회 암기): 회사의 기업문화.
(2) 노래 (5 곡): 회사 기업 문화 노래.
(3) 수화연습 (8 개 연습): 8 개 수화연습.
(4) 과정 (16):
중점: 신입사원 16 과를 가르치고' 삼심' (삼심: 산업에 대한 믿음; 회사에 대한 자신감 회사 플랫폼에서 자신이 할 수 있는지 여부에 대한 자신감; 두 번째 수준의 의미: 서비스 인식; 브랜드 인지도).
(1) 포지셔닝-인생 목표 관리
(2) 정의 심리 교육
(3) 명나라-산업에 소개
⑷ 자신감-기업의 진화와 발전.
5] 맛-기업 문화
[6] 상황 점검-시장 분석
(7) 리모델링-신병 관리
예의 바르다-직장 예절
⑨ 프로모션-상품 소개
⑽ 자기 지식 가이드 파크
⑵ 초기 개발-고객 개발
⑶ 연습-직업 비즈니스 기능의 전 과정을 이해하십시오.
[13] 승진-승진 제도를 이해하다.
[14] 예절-비즈니스 예절 서비스를 이해합니다.
⑵ 옷 판매--애프터서비스를 잘 한다.
[14] 입대-신인 환영식
(5) 심리조사 (10%): 토론, 필기시험, 현장관찰.
(VI) 기술 시험 (60%):
(7) 지식 조사 (40%):
(1) 업계 지식
⑵ 회사 지식
(3) 제품 전문 지식
(4) 전문 지식 운영 기술
관리자는 어떤 교육 과정을 필요로 합니까?
나는 이 푸웨이 그룹의 수업이 매우 좋다는 것을 안다. 대성상도의 학습 구조에서는 수업마다 수업이 착지한다. 기업에 문의하려면 자신의 업무 내용과 자신의 업무 내용을 결합해야 한다.
기업 내훈에는 어떤 과목이 있습니까?
기업 교육 과정은 기업 내부 교육 과정과 개방 과정으로 나뉜다. 내부 교육은 기업 문화 및 제도 교육, 기업 내 전문 기술 교육 등 특정 기업 직원을 대상으로 하는 대상 교육입니다. 공개 수업은 특정 기업이 아닌 여러 기업을 위한 광범위한 교육 개방이다. 일반 공개 수업은 모두 기업 문화와 큰 경제 상황에 관한 것이다.
기업에 대한 직원 교육의 내용은 무엇입니까?
기업문화, 회사급 규제제도, 안전제도/수첩, 일자리 운영 요구 사항, 일자리 안전 규범.
기업 직원 교육에는 어떤 과정이 있습니까?
기층 직원의 교육 과정에는 기본 예절, 직원 심리, 기본 판매 기술, 마케팅 전략 등이 포함됩니다. 기본 에티켓: 비즈니스 에티켓
직원 심리: 선샤인 심리 훈련 왕 ruqiang
마케팅 전략: 체험 마케팅 관리 mou xianhui
판매 기본 기술: 전문 판매 기술 mou xianhui
등등
신입 사원 교육에는 어떤 내용이 포함됩니까?
다음은 즉각적인 걱정없는 신입 사원 교육에 대한 몇 가지 일반적인 교육입니다.
우선, 기업의 경영 역사, 취지, 규모, 발전 전망을 소개하고, 직원들이 적극적으로 일하도록 장려하고, 기업의 번영에 기여하도록 독려한다.
둘째, 회사의 규칙과 직무 책임을 소개하고, 직원들이 직장에서 회사의 규칙과 제도를 자각하게 하고, 모든 일은 회사가 제정한 규칙, 기준, 절차, 제도에 따라 처리한다. 임금, 보너스, 수당, 보험, 휴가, 의료, 승진 이동, 교통, 사고, 불만 등 인사 규정이 포함됩니다. 복지 프로그램, 직무 명세서, 업무 설명, 근무 조건, 업무 규범, 성과 기준, 업무 평가 메커니즘, 노동 순서 등 업무 요구 사항.
셋째, 내부 조직 아키텍처, 권력 체계, 부서 간 서비스 조정 네트워크 및 프로세스, 관련 부서의 피드백 메커니즘을 소개합니다. 신입 사원이 기업 내 정보 커뮤니케이션 및 제안 제출 채널을 명확히 하고, 신입 사원이 각 부서의 기능을 이해하고 숙지하여 향후 업무에서 관련 부서와 정확하게 연락할 수 있도록 하며, 업무 중인 문제에 대해 언제든지 건의나 불만을 제기할 수 있도록 합니다.
넷째, 업무 교육을 통해 신입 사원은 각자의 업무를 완료하는 데 필요한 주요 기술 및 관련 정보를 숙지하고 숙지하여 신속하게 업무를 수행할 수 있습니다.
5. 업무 범위, 주요 제품, 시장 포지셔닝, 대상 고객, 경쟁 환경 등을 소개합니다. 신입 사원의 시장 의식을 강화하다.
6. 기업의 안전조치를 소개하고, 직원들에게 안전업무에 어떤 내용이 포함되어 있는지, 어떻게 안전업무를 잘 할 수 있는지, 어떻게 안전업무에서 흔히 볼 수 있는 문제를 발견하고 처리하고, 안전의식을 높일 수 있는지 알려준다.
일곱. 기업 문화, 가치, 목표의 소통. 신입사원에게 기업이 무엇을 반대하고, 무엇을 장려하고, 무엇을 추구하는지 알리다.
여덟째, 기업에 직원 행동과 행동거지의 규범을 소개하다. 직업윤리, 환경질서, 휴식제도, 지출규정, 접촉과 서비스조항, 외모, 정신적인 면모, 말, 복장 등에 대한 요구.
엔터프라이즈 관리 교육 과정은 무엇입니까?
최근 훈련에 참가할 예정이어서 이 방면에 대해 많이 알고 있습니다. 기업관리를 위한 교육과정은 CEO 세미나, 중고위층 관리과정, 기업내훈, 국학, 마케팅 총감독반, 인수합병반, 여학교 등이다. 물론 수준마다 인재가 선택하는 과목이 다르다. 다음은 유명 훈련기관인 상보 관리과학연구원의 커리럼 사례입니다.
기업주에게는 상보의 비즈니스 엘리트반과 같은 총임반을 선택할 수 있으며, 1+ 1 의 교육 모델을 채택하는 것은 이미 9 번째 업그레이드 개편으로 학생들에게 인기가 많다. 물론 사장들도 기업 합병 재편, 전통문화와 현대관리, 마케팅감독 실무과정 등을 선택해 종합 능력을 높일 수 있다. 중상급 인재를 겨냥하여 상보는 상무인재반과 마케팅 총감 실천반을 전문적으로 개설했다.
직원 교육의 일반적인 내용은 무엇입니까?
신입 사원 교육에는 의지훈련, 인지훈련, 직업훈련, 기술훈련 4 개 과정이 포함되어야 한다.
의지훈련
의지훈련의 형식은 주로 군사훈련으로 신인의 근로정신, 소박한 검소한 작풍, 팀워크의식을 키우는 것을 목표로 한다.
군사훈련 기간은 기업의 실제 상황에 따라 결정되어야 하지만, 최소 일주일에 최대 한 달까지 하는 것이 좋다. 시간이 너무 적어서 신입 사원이 컨디션에 들어가기 전에 끝났다. 시간이 너무 길면 직원들의 지루함을 초래할 수 있고, 기업의 비용은 크게 증가할 것이다.
군사훈련 기간 동안 밤에는 군사훈련에 쓰지 말고 각종 활동을 전개하고 생활을 풍요롭게 하며 군사훈련의 무미건조함을 약화시키는 데 써야 한다고 건의한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련) 예를 들어 기업의 실제 상황과 결합해 강연대회, 토론대회, 작은 친목회 등을 개최할 수 있어 신입사원들 간의 친숙한 교류를 강화할 수 있을 뿐만 아니라, 기업을 위해 우수한 인재를 발견할 수 있다.
인지훈련
인지 교육은 주로 기업 프로필, 기업 주요 경영진 소개, 기업 제도, 직원 수칙, 기업 문화 홍보 등을 포함한다. 학습 방식은 집중 교육, 회사 관리자, 인적자원부에서 강의하는 것이다. 인지 교육은 신입 사원이 기업을 완전하고 정확하게 이해하고 가능한 한 빨리 기업 내 자신의 위치를 찾을 수 있도록 돕는 것입니다.
인지 교육 기간은 2 일이며, 추가 1 일 신입 사원을 이끌고 회사 공장이나 대표 장소를 방문하여 토론 교류를 준비하는 것이 좋습니다. 인지 훈련이 끝나면 반드시 인지 테스트를 실시하여 직원들의 머리 속에서 기업의 기본사항에 대한 기억과 이해를 강화해야 한다.
직업훈련
직업 훈련은 신입 사원, 특히 학교 문을 막 나온 학생들이 역할 전환을 완료하고 전문 직원이 되도록 하는 것이다. 그 내용은 주로 사교 예절, 인간관계, 소통과 협상, 과학적 작업 방법, 직업계획, 스트레스 관리 및 감정 통제, 팀워크 기술 등이다. 교육 방식은 집중 교육으로, 강사는 기업의 실제 상황에 따라 내외적으로 진행할 수 있다.
직업 훈련의 형식은 다양해야 하며 설교 방식을 채택해서는 안 되며, 가능한 한 상호 작용을 통해 신입 사원이 상호 작용 과정에서 배운 것을 이해할 수 있도록 해야 한다는 점에 유의해야 한다. 앞으로의 업무에서 자유로워질 수 있도록. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 물론, 평가는 직업 훈련이 끝날 때 진행될 수 있으며, 시험지나 시나리오 시뮬레이션과 같은 개방형 평가 방식을 사용하는 것이 좋습니다.
기술 훈련
기술 훈련은 신입 사원이 곧 취업할 전문 기술 훈련을 위주로 한다. 현재 많은 기업의' 멘토제' 는 기술 훈련의 표현 중 하나이다.
개인은 기술 훈련에는 두 가지 교육 모드가 있다고 생각합니다. 하나는 집중 교육입니다. 즉, 직업 기술 요구 사항이 동일하거나 유사한 신입 사원을 함께 교육함으로써 기술 보급을 확대하고 교육 비용을 절감할 수 있지만 의사 소통은 어렵습니다. 특정 인원에 도달해야만 집중 교육에 적합합니다. 하나는 분산 훈련, 즉 숙련된 노직원이 해당 직무에서 신입사원을 지도하고 지도 책임제를 정하는 것이다. 한 늙은 직원은 한 명 이상의 신입 사원을 지도할 수 있다. 그러나 실제 업무에서는 기술 교육을 개선하기 위해 이 두 가지 교육 모델을 결합하는 경우가 많습니다.
기업 교육에는 어떤 것이 있습니까?
안녕하세요, 158 교육 온라인 서비스!
우편으로 보내다
인적 자원 교육, 전략 관리 교육, 조달 교육, 생산 교육, 물류 교육, 기업 문화 교육, 비즈니스 예절 교육, 마케팅 교육, 영업 교육, 직원 전문화 교육, 책임제 교육, 재무 관리 제도 교육 등
이 훈련 방법에 따라
기업 내부 교육: 교육 회사는 기업의 교육 요구에 따라 기업에 맞게 맞춤형으로 구성된 엔터프라이즈 교육 과정으로, 교육 시간과 교육 장소가 충분히 유연합니다. 기업 내부 훈련은 세계 500 대 기업이 보편적으로 채택하는 교육 프로그램이다. 점점 더 많은 국내 기업들이 기업 교육이 대개 교육 및 개발 요구를 가장 잘 충족한다는 것을 깨닫기 시작했습니다.
회사 교육, 부서 교육, 재직 교육, 독학 및 외출 교육으로 나눌 수 있습니다.
1, 회사 교육, 교육관리부가 일반 교육 프로그램에 따라 조직한 회사 전체 교육 (예: GMP 기본 사항, 약사규정, 미생물학 지식, 6S 지식, QC 활동 지식, 안전 지식 등) 입니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
2. 부서 교육, 각 부서는 회사의 교육 마스터 플랜에 따라 본 부서와 관련된 각종 지식 교육을 실시한다. 예를 들면 우리 회사의 직무 직책, 직무 조작 방법 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
3. 재직 훈련은 사원의 실제 운영 기술 훈련과 직무 내 상호 학습을 말한다.
4. 자기학습, 직원들이 자발적으로 전문지식을 다시 배우고, 조작 기술을 단련한다.
기업 공개 수업:
기업 공개 수업은 공개 강의 형식으로 기업이나 개인에게 제공되는 업무 기술 향상을 위한 교육 서비스입니다. 공개 수업 훈련에 적합한 사람들은 신입 사원의 영업 지식 교육이나 경험 많은 선임 사장 교육과 같은 사회 각 계층을 포괄합니다.
온라인 교육:
인터넷 훈련: 정보혁명은 사회 각 분야에 깊은 영향을 미쳤다. 사회의 발전은 사람들이 새로운 지식 체계를 가지고 시대의 변화무쌍함을 더 빨리 파악할 것을 요구한다. 전통적인 교육 모델은 분명히 지식 갱신과 정보 폭발의 속도를 따라가지 못한다. 세기 초에 교육은' 종신화' 로 발전하고 있다. 인터넷은 정보의 천연 전달체로서 교육 분야의 독특한 기능을 통해 정보화 추세에 대응할 것이다.
교육 책임에 따라
첫 번째 범주: 직원이 직무 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 하기 위한 재직 훈련입니다.
두 번째 범주: 교육을 개선하고 업무 성과를 향상시킵니다.
세 번째 범주: 직원들에게 직업 계획에 대한 교육을 제공하는 개발 교육. 중국에는 1000 만 개의 기업이 있는데, 이런 교육을 제공하는 기업은 천분의 1 도 안 된다.
4 종: 인문 훈련, 인문, 음악, 육아교육, 의류 배합 위주로 만 분의 1 도 안 된다.
카테고리 5: 확장 훈련은 일종의 야외 체험식 훈련이다. 체험식 훈련은 직원들이 수업만 듣는 것이 아니라 "느낌" 학습을 강조한다. 체험식 훈련에서 직원은 과정의 주인이다. 직원들이 교과 과정이 자신의 통제 하에 있다고 느낀다면, 활동 과정에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 자신보다 자신의 내면에 더 가까이 갈 수 있는 사람은 아무도 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 확장 훈련도 기업이 선호하는 유형이며 실용적입니다.
기업 교육 전문가들은 모두 직원 교육을 매우 중시한다. 높은 품질의 교육은 효율적인 관리의 어머니로서 교육 업무에 대한 높은 평가와 포지셔닝을 볼 수 있다.
기업의 발전은 장기적이고 효과적인 교육과 불가분의 관계에 있으며, 이는 대량 제조 기업이 인재를 필요로 하는 가장 좋은 방법 중 하나이다.
은행 교육
기초 교육은 주로 은행 내부 상황 소개, 은행 업무 교육, 직업 이미지 교육 등을 포함한다. 본 과정의 주요 내용은 전략 관리, 조직행동학, 인적자원, 기업문화, 정보화 건설, 기업마케팅, 금융서비스 계획, 위험관리 등이다. 고급 교육에는 거시경제 분석, 정책 해석, 재정자금 신고 등의 특별 교육이 포함됩니다.
훈련을 넓히다
확장 훈련은 도전성과 도전성이 낮은 요소들을 결합시켜 학생들의 위기감, 리더십, 소통, 역경, 개인적, 팀 차원의 컨설팅을 훈련함으로써 학생을 개선할 수 있다. 확장 훈련은 수업만 듣는 것이 아니라 학생들의' 느낌' 학습을 강조한다. 연구 자료에 따르면 기존 강의실 학습의 흡수도는 약 25% 이며, 학생들이 실제 운영에 참여해야 하는 체험식 학습의 흡수도는 최대 75% 에 달하며 학생에게 정보를 더 효과적으로 전달할 수 있는 것으로 나타났다. 확장 훈련은 전형적인 야외 체험 훈련이다.
경험과 경험 공유의 형태로 나타난 확장 훈련은 전통적인 훈련 모델을 깨뜨렸다. 지식을 주입하거나 기술을 훈련시키는 것이 아니라, 전체 교육 과정에 직접 참여할 수 있는 특별한 환경을 설정하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) .....
교육 과정의 기본 정보는 무엇입니까?
교육은 주로 기초교육과 전문기술훈련의 두 부분으로 나뉜다. 기초 교육은 기업 문화, 직원 수칙 등을 말한다. 전문 기술 훈련은 종업원이 관련 업무에 종사하는 전문 기술 기술을 가리킨다. 우선 각 주관자, 반장, 반장의 직무 직책을 확정하고 각자의 관리 범위, 즉 무엇을 해야 하는지 명확히 해야 한다.