일은 우리로 하여금 많은 것을 거두게 하고 생활에서도 마찬가지이므로, 제때에 일의 일부 경험을 적어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 오늘 여러분을 위해 부동산 사업 판문 한 편을 정리했습니다. 학습을 환영합니다. 어디 보자!
부동산 업무 경험 1
부동산 관리를 한 지 꽤 됐지만, 우리가 업주에게 어떤 서비스를 해야 하는지 점점 더 이해하지 못하고 있다. 왜 우리와 업주 사이에 그렇게 많은 분쟁이 있습니까? 이에 따라 일부 업주들은 실망하며 자치를 요구했다. 이것은 경종이며, 우리 업계의 생존에 대한 경종이다! 나는 약간의 느낌이 있어서 여러분과 소통하기를 희망합니다.
1, 삶을 즐길 줄 아는 사람, 삶을 사랑하는 사람만이 부동산 관리를 잘 할 수 있다고 생각합니다.
오늘날 사회는 시장경제로, 사람들의 사회화 분업은 점점 더 명확해지고 있다. 재테크 매니저처럼 집안의 하수도를 수리할 필요가 없다. 하수도를 전문적으로 수리하는 사람이 있기 때문에, 그는 돈을 지불하기만 하면 서비스를 즐길 수 있다! 우리의 부동산 관리는 자신을 생활 전문가로 포지셔닝해야 한다. 어떤 사람들은 우리가 집사의 역할이라고 말한다. 나는 그렇게 생각하지 않는다. 오늘날 사회에서는 사람들의 생활 속도가 빠르고, 업무 스트레스가 심하며, 집은 몸과 마음을 편안하게 하는 곳이다. 우리의 서비스는 업주를 위해 이런 환경을 조성하고, 심지어 업주가 긴장을 풀고 삶을 즐기는 법을 배우도록 돕는 것이다. 이와 관련하여, 우리의 부동산 관리인은 의료 위생, 음식, 미용 등과 같은 생활 지식을 더 많이 비축해야 한다. 이런 생활요령은 마음만 먹으면 찾기 어렵지 않다. 소유주와 부동산 관리자 사이에 거리가 있는 이유는 무엇입니까? 왜냐하면, 당신은 그들을 이해하지 못하기 때문에, 당신은 주인의 역할에 들어가지 않았고, 당신은 그와 같은 언어를 찾지 못했기 때문입니다. 솔직히 말해서, 그의 수요를 모르면 서비스 시장이 없을 것이다. 만약 우리가 주인의 생활요구를 알고 싶다면, 우리는 자신을 주인으로 만들 것이다. 우리의 평소 생활 고민과 생활 노하우를 생각해 보면 주인이 필요로 하는 것일 수 있다.
부동산 관리는 세부 사항, 예방 및 사소한 것에 중점을 둡니다. 나는 많은 부동산 분쟁의 사례가 모두 세부 사항을 소홀히 했기 때문이라는 것을 발견했다. 하수도가 얼어서 빗물이 막혀서 눈 오는 날 업주가 넘어졌다. 우리가해야 할 일은 일기 예보를보고 예방 조치를 취하는 것입니다. 파이프가 새끼줄로 싸면 급수관은 괜찮고 분쟁도 있을 것이다. 우리가 미리 할 수 있는 일이 있다. 요점은, 우리가 생각했는가? 우리는 주인을 생각해 본 적이 있습니까?
3. 업주를 위해 생각해야 기회가 있고, 윈윈이 있을 것이다. 우리는 적이 아니라 업주의 친구이다. 주인의 건강, 주인의 고민 등. , 우리가 관심을 가져야 합니다. 최근 국가가' 건강주택기준' 을 내놓았고, 우리는 인테리어된 집들이 업주의 건강에 영향을 미친다는 것을 발견했다. 우리는 업주가 그 인테리어 후의 집의 건강 상태를 검사하도록 도울 수 있다. 아주 간단한 방법!
4. 우리는 전문 지식을 가지고 있으며, 우리는 전문적인 자문을 제공할 수 있다.
나는 이 관점에 매우 찬성한다. 직원을 훈련시킬 때, 우리는 부동산 관리 종사자들이 서비스의식뿐만 아니라 좋은 직업윤리와 생활에 대한 추구와 애착을 가져야 한다는 점을 거듭 강조했다. 왜냐하면, 재산 관리 서비스 과정에서, 우리는 우리 자신의 본업 이외의 일을 많이 해야 하기 때문이다. 예를 들면 응급 환자의 구조, 장애인의 보살핌 등이다. 엄밀히 말하면, 이것들은 모두 부동산 관리 서비스의 범위에 속하지 않는다. 그러나 서비스 수준 향상의 관점에서 인간 본성 자체의 선함에서 우리는 이러한 일을 열심히 했다. 이것은 우리가 관리자일 뿐만 아니라, 직원 자체의 심리적 소질과 도덕적 정서인 생명을 돌보는 것도 필요하다. 그래서 나는 항상 전문적인 자질이 강하고, 서비스 의식이 좋고, 생활을 사랑하고, 생활 정서를 사랑하는 사람만이 진정으로 부동산 관리를 잘 할 수 있다고 생각한다. 바로 자격을 갖춘 부동산 관리원이다.
1, 소유주위원회의 민사 책임
국가 재산 관리 조례가 아직 출범하지 않았기 때문에, 우리나라 물권법 이론은 아직 비교적 약해서 지방입법에 약간의 어려움을 가져왔다. 업주위원회에는 부동산이 없기 때문에 업주위원회는 전체 업주를 대표해 부동산 관리업체와 계약을 맺는 것은 사실상' 불평등조약' 으로 계약의 효력에 영향을 미칠 수 있다. 업주위원회가 위약한 경우 민사책임은 전체 업주가 부담한다. 일부 업주들은 업주위원회와 부동산 관리업체의 계약 내용에 만족하지 않아 민사책임을 거부할 수도 있다. 실제 결과는 아무도 부담하지 않고 조작성이 없는 것일 수 있다.
2. 주인은 자치할 수 있습니까?
전통적인 계획경제의 영향으로 업주들은 관념적으로 부동산 관리에 적응하는 과정도 있고, 습관적으로 정부의' 타치' 에 의존하고 있다. 업주위원회 구성원의 업무는 일반적으로 의무적이기 때문이다. 첫 번째는 소유자 회의를 열기가 어렵다는 것입니다. 둘째, 상당수의 사람들이 소유주위원회 위원으로 선출되기를 꺼린다. 셋째, 소유주위원회가 설립 된 후 의무를 수행하기를 꺼린다. 넷째, 상당수의 업주들은 법적 의미의 자치의식이 없다. 업주가 자치를 하면 부동산 구역의 입법권이 생기고 업주 위원회도 법 집행권을 갖게 된다. 현재의 자기관리는 기본적으로 자기관리, 자기구속의 형태이며, 업주, 업주대회, 업주위원회 조직은 아직 보장 메커니즘이 부족하다.
일반 주택의 정의를 결정하는 방법은 무엇입니까?
주택 건설 기준, 집값 또는 국가의 우대 정책에 따라 달라진다. 부동산 관리 지방입법은 본 지역의 실제 상황에 따라 당사자의 행동규범을 조정하고 규범화하며 당사자의 합법적인 권익을 보호하고 업계의 건강한 발전을 촉진하는 것이다. 조례의 내용은 당분간 부동산 관리의 모든 갈등을 포괄하고 해결할 수 없다. 구체적인 실시 세칙과 지원 문건을 제정해야 한다. 더 중요한 것은 부동산 관리 활동의 실천에서' 조례' 의 규정을 끊임없이 탐구하고 보완해야 한다는 것이다.
첫째, 하루 종일 청결을 실시하고, 거리 책임 구역과 영업용 방의 환경위생 청소, 쓰레기 수거, 청운에 대한 책임을 맡고, 일산일청을 실현하다.
안전합니다.
둘째, 환경 위생을 담당하는 청소 청결은 성 우수 주거 지역의 청결 요구 사항을 충족한다.
셋째, 청소, 제초, 가지 치기, 병충해 예방, 물, 시비, 보종, 보식 등을 담당하고 있습니다. 녹색 영역에 있습니다.
넷째, 관리인이 집주인의 나쁜 습관을 제지하고 바로잡도록 돕는다.
다섯째, 쓰레기 수거 기록 및 기타 청소 관련 기록을 작성하다.
여섯째, 청소 도구의 유지 보수, 유지 보수 및 보관 작업을 잘 수행하십시오.
일곱째, 지역 사회의 다른 업무와 협력하십시오.
우리 부동산 관리의 세 가지 핵심
세 가지 마음을 세우다: 열정, 성실, 인내.
주동성, 적극성, 창조성의 세 가지 특징을 강조하다.
세 가지 기술, 즉 기술, 기술, 기술에 대해 이야기해야 한다.
세 가지 요구 사항: 높은 표준, 높은 요구 사항, 높은 품질.
구근, 수근, 다리근 등 세 가지 근면을 하다.
세 가지 조사를 실시하다: 일자리 확인, 책임 확인, 숨겨진 위험 확인.
세 가지 방어: 화재, 도난 방지, 침수.
세 가지 엄격함을 유지하다: 실천, 견지, 자율성.
평가 3 은 비교 가능성, 운영 가능성 및 지속 가능성일 수 있습니다
세 가지 시스템: 표준화, 체계화 및 그래프화
세 가지를 신속하게 처리하다: 신속하게 불만을 처리하고, 신속하게 일을 따라가며, 신속하게 문제를 해결한다.
목표 3 만족도: 소유자 만족도, 개발자 만족도, 자기 만족도.
부동산 업무 경험 2
시간의 과정에서, 나는 늘 나의 발자국을 보고 있다. 운이 좋게도 _ 재산회사에 가입하여 재무실의 일원으로서, 물론 _ 부동산회사의 재무업무는 전기를 팔아야 하고, 부동산비를 받아야 한다. 하지만 이 대문으로 가는 길은 울퉁불퉁하고 좌절을 만나 넘어지는 것은 흔한 일이다. 그러나 넘어진 후, 약간 이성적인 사람은 실패에서 정확한 판단을 총결하고, 다시 여행길에 올라 계속 전진할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 나에게 이유를 준 사람에게 감사하고 싶다. 바로 너의 용기가 있어서 나는 좌절을 당한 후에 항상 이해를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 바로 이런 이해가 나에게 경험과 지혜와 불요불굴의 의지를 주었다.
출납원의 직무와 권한은 주로 현금, 수표, 송장의 보관을 담당하고, 영수증이 기록되고, 영수증이 서명되도록 하는 것이다. 현금 영수증 및 지불의 원래 인증서를 신중하게 검토하십시오. 원본 증빙서에 따르면 현금과 은행 계좌의 기록을 잘 작성하여 적시에 정확하고 깔끔하며 틀림이 없다. 그리고 매일 재고 현금을 확인하고, 월별 명세서를 작성하다. 현금 관리 제도를 엄격히 준수하며, 재고 현금은 한도를 초과해서는 안 되며, 재고 현금을 소비하는 데 사용해서는 안 된다. 은행에 가서 수속, 지불, 자금 결제를 담당하고 있습니다. 현금을 받든 받든 받든 받는 쪽이든 모두 직접 점검하여 착오 등 중요한 임무를 방지해야 한다.
이상은 계산원의 일상 업무를 간단히 요약하여 한두 마디면 다 말할 수 있다. 사실 보잘것없어 보이지만 사실은 경솔하다. 출납원 일을 잘하면 영원히' 쉬운' 으로 형용할 수 없다. 출납원의 일은 결코' 작은 기교' 가 아니며, 더욱이 하찮은 직위도 아니다. 출납 업무는 재무 업무의 필수 불가결한 부분이며, 경제 사업의 선도이다. 만약 이 재무통제가 좋지 않다면, 기업사업 단위에 헤아릴 수 없는 경제적 손실을 초래할 것이다. 따라서 회계사는 포괄적이고 숙련된 업무 수준, 숙련된 업무 기술, 치밀하고 세심한 업무 스타일을 갖추어야 합니다. 분명히, 금융가들은 반드시 삼심 이의가 아니라 삼심 이심이어야 한다. 인내심, 세심함, 집중은 자신을 속이지 않는 것이 성공의 기초이다. 재무 업무는 책임이 중요할 뿐만 아니라 대량의 지식과 기술 기술도 필요로 하며, 열심히 공부해야 장악할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
하지만 어떤 사람들은 하늘이 영원히 맑지 않을 것처럼, 일기예보가 때때로 오판될 수 있는 것처럼, 사람들이 원하지 않는 것들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 비가 올 때는 우비가 없고, 물에 빠진 닭일 뿐이다. 이때 반드시 마음을 가다듬고 다시 출발해야 한다. 성공으로 가는 길에 우리는 결코 자신을 감기에 걸리게 해서는 안 된다. 사실 때로는 지불했고, 기회가 와도 반드시 보답이 있는 것은 아니다. 기회는 성공의 근본 원인이 아니며, 성공의 가장 중요한 조건은 꾸준한 추구이기 때문이다. 그러므로 반드시 사람에 대해 일에 대해 양심에 거리낌이 없고, 자신에게 떳떳해야 하며, 본업을 잘 하는 것이 기본이다. 우리가 추구하고 소중히 여겨야 후회하지 않을 것이다. 꾸준히 목표를 추구해야 성공은 언젠가는 너를 찾을 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
처음으로 부동산 관리를 접하게 되었는데, 부동산 관리의 의무와 임무에 대해 잘 알지 못했다. 가능한 한 빨리 새로운 일자리와 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 스스로 학습을 강화하고, 허심탄회하게 가르침을 구하고, 끊임없이 업무 사고방식을 정리하고, 작업 방법을 총결하고, 지금은 기본적으로 일을 감당할 수 있다. 한편으로는 배우면서 배우고, 배우면서 배우고, 끊임없이 방법을 익히고 경험을 쌓는다. 나는 임무를 견인으로 삼고, 일자리 학습의 향상에 의지하고, 관찰, 탐사, 자료 조회, 실천 단련을 통해, 나는 곧 작업 상태로 들어갔다. 반면에, 책과 동료에게 가르침을 청하고, 끊임없이 지식을 풍부하게 하고, 기술을 습득한다. 각급 지도자와 동료의 도움과 지도 하에, 나는 회의에 참가한 적도 없고, 익숙하지 않은 적도 없다. 나는 직장에서 점차 기본적인 상황을 파악해 진입점을 찾아 일의 중점과 난점을 잡았다.
주민 생활에서 부동산 관리가 심화됨에 따라 업주에게 만족스러운 서비스를 제공하는 것은 이미 부동산 관리 기업이 절대 경쟁 우위를 유지하는 첫 번째 수칙이 되었다. 업주를 이기고 시장을 이기려면 서비스 품질과 관리 수준을 지속적으로 높여야 하며, 종종 업주가 서비스에 대한 인정은 서비스자의 성의에서 비롯된다.
부동산 업무 경험 3
올해 _ 부동산 고객 서비스부에서 일하는데, 주요 업무 내용은 고객 접수, 관련 업무 처리, 대리 납부 비용 청구, 고객 정보 피드백, 고객 프로필 관리입니다. 처음 입사했을 때 부동산에 대해 아는 것이 반해 실제로 적용해도 사소한 일이 아니다. 다음은 고객 서비스 업무 수행 방법에 대한 제 자신의 사고와 체험입니다.
1, 자신을 확인하십시오. 고객 서비스의 가장 중요한 구성 요소는 고객 서비스 담당자입니다. 고객서비스 인원은 자신을 받아들이고, 자신을 확신하고, 자신을 좋아해야 한다. 너 자신도 좋아하지 않지만 기업주가 너를 좋아할 것을 기대한다면, 그 기업주는 정말 슬펐다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 홍콩 판매의 왕 풍양노는 "판매원이 성공한 비밀 무기는 바로 너의 사랑으로 자신을 좋아하는 것이다" 라고 말했다.
2. 좋은 습관을 기르다. 어떤 사람들은 하루에 적어도 고객에게 10 번 전화를 걸어 고객의 요구를 이해하는 데 익숙하며, 어떤 사람들은 하루에 세 번 전화를 걸 수 없습니다. 퇴근 시간을 오후 9 시로 정한 사람도 있고, 5 시 30 분에 집에 가고 싶은 사람도 있다. 어떤 사람들은 매일 밤 내일의 일정을 계획하고 있고, 어떤 사람들은 오늘 아침에 무엇을 해야 할지 전혀 모른다 ... 사람은 자기도 모르게 습관을 형성하면서 자기도 모르게 창조하거나 자신을 방해하고 있다. 이것이 바로 습관의 힘이다. 모든 사람은 습관의 노예이다. 좋은 습관은 너에게 평생 유익을 줄 것이다. (조지 버나드 쇼, 습관명언) 고객서비스 담당자라면 어떤' 성공 습관' 이 있는지 자문해 보세요.
3. 계획적으로 일하다. 매일 신규 고객에 대한 추가 정보를 수집합니다. 고객서비스 부서로서 적극적인 서비스를 위주로 서비스 방안을 잘 해야 합니다. 고객에게 서비스를 제공하기 전에 고객이 필요로 하는 것, 서비스의 형식, 수용 정도 등을 이해해야 합니다. , 그리고 표적 특성 서비스를 제공합니다.
4. 전문 지식이 있습니다. 고객 서비스 직원은 업무 및 관련 지식을 갖추어야 한다. 예를 들어, "우리 탑 주변의 임대비", "우리가 제공하는 서비스가 완벽한지 여부", "탑의 부동산비가 얼마인지" 등의 고객 문의는 완전하거나 즉각적인 답을 제공할 수 없습니다. "다시 한 번 확인해 보겠습니다.", "매니저에게 이것을 설명해 드리겠습니다.", "이건 확실하지 않습니다." 등 절대적으로 그래서 당신의 가치는 곧 할인됩니다. 이 단계에서 고객 서비스 직원은 모든 고객이 우리에 대한 신뢰를 느낄 수 있도록 최선을 다해야 합니다. 우리는 항상 불가능한 것은 없고, 생각지도 못한 생각밖에 없다고 믿었다!
부동산 업무 경험 4
주민 생활에서 부동산 관리가 심화됨에 따라 업주에게 만족스러운 서비스를 제공하는 것은 이미 부동산 관리 기업이 절대 경쟁 우위를 유지하는 첫 번째 수칙이 되었다. 고객을 확보하고 시장을 확보하려면 서비스 품질과 관리 수준을 지속적으로 높여야 하며, 종종 업주가 서비스에 대한 인정은 서비스자의 성의에서 비롯된다. 일상 업무에서 진정으로' 성실' 을 하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 어떤 사람들은 부동산 관리에 종사하는 것이 만화경을 보는 것과 같다고 말한다. 과묵하고, 화를 잘 내고, 잔소리를 하고, 상냥하고, 까칠하고, 까다롭고, 등등. 각양각색의 사람을 대할 때, 우리는 직장에서 어려움과 어쩔 수 없는 일을 겪게 될 수밖에 없다. 이를 위해서는 서로 다른 성격의 사람들에 대해 서로 다른 방식으로 대하고 어느 정도 인내심을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언)
직장에서 일부 동료들은 억울함을 당했고, 냉소적이고 욕설을 퍼붓고, 사실에서 이기더라도 주인의 신뢰를 잃게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그동안 득보다 실이 많았고, 앞으로의 일도 전개하기 어려웠다. 사실, 사람과 사람의 복잡한 관계에서, 우리가 문제를 처리할 때 진정으로 상대방을 배려할 수 있다면, 상대방의 입장에서 출발하면, 대부분의 경우 상대방의 포용을 받게 된다. "진실한 도착, 일석문" 이라는 말이 있지 않나요? 문제가 생기면, 자신의 처지에 두어도 무방하다. 만약 내 바닥이 흠뻑 젖었다면, 내가 조급해할까? 우리 집 배수관이 막히면 화나지 않을까요? 집에 차가 있는데 우리 동네 주차장에 들어갈 수 없다면 지루하지 않을까요? 종종 고객의' 갖가지 까다롭고 까다롭다' 는 데에는 이유가 있다. 한편으로는 우리의 서비스에 만족하지 않는 표현이며, 한편으로는 우리 업무에 대한 불충분한 경고이기도 하다. 물론, 일부 서비스 수요는 우리가 할 수 있는 것보다 못하며, 우리의 서비스 분야에 속하지 않는다. 그럼에도 불구하고' 높이 올라가지 마라'. 그래도 진지하게 대하고, 업주의 사소한 일 없는 원칙에 따라 참을성 있게 대답해야 한다. 종종 서비스의 성의는 세부 사항과 사소한 일에 더 잘 반영되고 업주에게 더 영향을 줄 수 있다.
업주의 만족은 양질의 서비스에서 비롯되고, 양질의 서비스는 진실한 투입에서 나온다. 진정으로 고객을 배려하는 한, 진정성은 졸졸 흐르는 물처럼 사람의 마음을 적셔 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 우리가 고객에게 진실한 도움을 준다면 신뢰와 지원이 뒤따를 것이다. 오직 성실한 서비스, 끊임없이 업무 사고방식을 넓히고, 세심한 특색 서비스를 지속적으로 전개하고, 고품질의 인문생활 환경을 조성해야 많은 부동산 관리 기업에서 부동산 관리 서비스의 뚜렷한 브랜드를 세우고 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다. 성실은 인간관계를 소통하는 법보로, 사람들의 정신경각심을 해소할 수 있으며, 우리가 고객과의 관계를 좁히는 윤활제이다. 물론 이런 진정성은 결코 얼버무리는 것이 아니다. 우리는 진심으로 관용의 마음을 고객에게 전달하고, 그들에게 더 많은 이해를 주고, 모든 억울함 속에서 마음을 열고, 진실한 내포를 이해하려고 노력해야 한다. 왜냐하면 우리는 회사에 대한 책임이 있고, 업주에 대한 책임이 있고, 자신에 대한 책임이 있기 때문이다. 성실은 업주에게 부동산 관리에 대한 신뢰를 부여하는 다리이자, 부동산 관리인의 업주에 대한 배려를 전달하는 것이다.
부동산 업무 경험 5
부동산 관리에 종사하는 최근 몇 년 동안 나에게 준 느낌은 바로' 어려운' 자이다. 부동산 관리 업계에서는 "전생에 악행을 저질렀는데, 평생 부동산 매니저가 되었다" 는 말이 전해지고 있다. 이 말은 부동산 업계에 종사하는 사람들의 마음을 표현했다. 서비스업계는 모든 고객을 만족시키기 어렵고, 사방의 업주와 교제하는 것은 더욱 어렵다. 하찮은 일을 많이 처리하는 것이고, 잘못 처리하면 큰일이다.
부동산 관리 서비스는 확실히 번거롭고, 모든 것을 관리해야 하며, 관리, 관리, 관리 설비뿐만 아니라 고양이와 개 같은 작은 동물도 관리해야 한다. 업주는 항상 관리소에 가서 일을 이야기한다. 가전제품을 부적절하게 사용하면 정전이 부동산 회사에 문제를 일으킬 수 있고, 이웃 관계 갈등도 부동산 회사에 문제를 일으킬 수 있다. 부동산 직원들은 큰일과 사소한 일에 모두 부동산 회사를 찾아 하루 종일 조율하고 재조정하느라 바쁘다. 부동산 회사 직원들은 매일 업주 (무리한 요구를 하는 업주) 에게 욕을 먹었고, 때로는 야만적인 업주에게 구타를 당하기도 했다. 갈등이 확대되면 소송을 한다. 인터넷 매체에는 부동산 회사와 업주 간의 법적 분쟁 보도가 자주 있다. 지금 사람들의 권리 보호 의식이 과거보다 강하지만, 모든 업주의 법률 지식이 모두 높아진 것은 아니다. 많은 보도들은 모두 일부 업주들이 무리하게 소란을 피우고, 어떤 회사들은 사소한 일을 위해 소란을 피우지 않으려고 노력한다. 모두 법적 권리를 포기하는 방식을 취하고, 사적인 협상을 통해 큰 양보를 하고, 다른 업주들이 따라다니며, 당신의 부동산 회사를 쉽게 기소하고, 부동산 회사는 대량의 인적 재력을 소모해야 한다. 결론적으로, 내 경험은 부동산 관리가 정말 어렵고 관리비도 받기 어렵다는 것이다. 부동산 관리는 본래 미익 산업이자 노동 집약적인 산업이다. 각 업종의 사람들은 모두 부동산을 할 수 있는 사람이 손만 있으면 된다고 생각하는데, 전혀 기술이 없다고 생각한다. 실제로, 재산 관리의 직업적인 기술적인 내용은 아주 높다, 그러나 전체적인 기업에 있는 직원의 질은 높 지 않다, 재산 관리에 편견을 일으키는 원인이 된다. 이렇게 하려면 직원에 대한 교육을 지속적으로 강화하고, 직원의 기본 자질을 향상시키고, 서비스 품질을 높여야 한다. 위권자는 반드시 부동산 관리 조례와 관련 법규에 따라 모든 것을 잘 해야 하며, 동시에 업주와 소통하고, 부동산 관리 조례와 물권법을 홍보해야 한다. 많은 부동산 회사들이 자신의 이익을 위해 업주의 이익을 해치고 전체 업계의 이미지를 심각하게 손상시켰다. 전체 산업이 규범화되면 사회 각계의 부동산 관리에 대한 편견이 줄어들고 사회적 지위가 높아지고 부동산 관리에 종사하는 난이도가 줄어들 것이다.
요 몇 년 동안 부동산 관리에 대한 이해는 이 몇 글자로 요약할 수 있다. "부동산은 사소한 일이 없고, 모든 것은 준수되고, 함축적이고, 절정, 이해해야만 조화를 이룰 수 있다."