(1) 신제품 아이디어 생성. 신제품 개념은 신제품 개발의 첫 단계이다. 구상은 창조적 사고, 즉 신제품을 상상하거나 창조하는 과정이다. 좋은 신제품 아이디어가 부족한 것은 이미 많은 업종의 신제품 개발의 병목 현상이 되었다. 좋은 신제품 아이디어가 신제품 개발 성공의 관건이다. 기업은 일반적으로 기업 내부와 외부에서 신제품 아이디어의 출처를 찾을 수 있다. 사내 인력으로는 r&d 담당자, 마케팅 담당자, 고위 관리자 및 기타 부서 직원이 있습니다. 이들은 제품에 대한 직접적인 접촉 정도는 다르지만 회사 업무의 하나 이상의 측면을 잘 알고 있다는 공통점이 있다. 회사에서 제공하는 제품에 대해 외부인보다 더 많은 이해와 관심을 가지고 있기 때문에 제품의 장단점에 따라 개선이나 혁신을 제시할 수 있는 경우가 많습니다. 기업이 찾을 수 있는 외부 출처로는 고객, 중개인, 경쟁 업체, 기업 외부의 연구원과 발명가, 컨설팅 회사, 시장 조사 회사 등이 있습니다.
(2) 개념 심사. 신제품 창의성의 선별은 적절한 평가 체계와 과학적 평가 방법으로 다양한 아이디어를 분석하고 비교하며 가장 유망한 아이디어를 선택하는 심사 과정이다. 이 과정에서, 우리는 손실이 가장 큰 신상품 아이디어를 제거하고 잠재적 이윤이 큰 신상품 아이디어를 선택하려고 노력한다. 개념 스크리닝의 주요 방법은 일련의 평가 모델을 수립하는 것입니다. 평가 모델에는 일반적으로 평가 요소, 평가 등급, 가중치 및 평가자가 포함됩니다. 그 중에서도 합리적인 평가 요소를 식별하고 각 요소에 대해 적절한 가중치를 결정하는 것이 모델의 과학적 여부를 평가하는 열쇠입니다.
(3) 신제품 개념 개발 및 테스트. 신제품 창의성은 기업 혁신가들이 시장에 제공하고자 하는 가능한 신제품 아이디어이다. 신제품 아이디어는 단지 신제품 개발에 대한 방향을 제시하는 것일 뿐, 신제품 구상은 반드시 신제품 이념으로 전환해야만 진정으로 신제품 개발을 지도할 수 있다. 신제품 개념은 소비자의 관점에서 제품 구상에 대한 상세한 설명이다. 즉, 새로운 제품의 아이디어를 구체화하고 성능, 특정 용도, 모양, 장점, 외관, 가격, 이름 및 소비자에게 제공되는 이점을 설명하여 소비자가 신제품의 특징을 한눈에 파악할 수 있도록 하는 것입니다. 소비자가 새 상품을 사는 것이 아니라 새 상품을 사는 것이기 때문이다. 신제품 개념의 형성 과정은 거친 제품 개념을 상세한 제품 개념으로 바꾸는 것이다. 어떤 제품 아이디어라도 몇 가지 제품 개념으로 바꿀 수 있다. 신제품 개념의 형성은 신제품 개념에 대한 질문에 대한 답변에서 비롯된다. 일반적으로 다음 세 가지 질문에 답하면 서로 다른 신제품 개념을 형성할 수 있다. 즉, 누가 제품을 사용하고 있습니까? 이 제품이 제공하는 주요 이점은 무엇입니까? 이 제품은 어디에 적합합니까?
(4) 마케팅 전략 계획을 세우다. 이미 형성된 신제품 개념에 대한 마케팅 전략 계획은 신제품 개발 과정의 중요한 단계이다. 그 계획은 미래의 발전 단계에서 끊임없이 개선될 것이다. 마케팅 전략 계획은 세 부분으로 구성됩니다. 첫 번째 부분은 목표 시장의 규모, 구조 및 소비자 행동, 목표 시장에서의 신제품 포지셔닝, 시장 점유율, 지난 몇 년간의 판매 및 이익 목표를 설명합니다. 두 번째 부분은 신제품 첫 해를 계획하는 가격 전략, 배포 전략 및 마케팅 예산입니다. 세 번째 부분에서는 예상되는 장기 판매 및 이익 목표와 여러 시기의 마케팅 조합에 대해 설명합니다.
(5) 경영 분석. 경영 분석의 주요 내용은 신제품 개념의 재무 분석이다. 즉, 판매, 비용, 이윤을 추산하여 기업의 신제품 개설 목표에 부합하는지 판단한다.
(6) 제품 실체 개발. 신제품의 실물 개발은 주로 제품 아이디어가 기술적으로나 상업적으로 실행 가능한 제품으로 전환될 수 있는지의 문제를 해결한다. 신제품 실체의 설계, 시험 제작, 테스트 및 검증을 통해 완성됩니다. 미국 과학재단에 따르면 신제품 개발 과정에서 제품 실체 개발 단계에 필요한 투입과 시간은 각각 총 개발 비용의 30%, 총 개발 시간의 40% 를 차지하며 기술 요구 사항은 매우 높고 가장 도전적인 단계다.
(7) 신상품의 시험 판매. 신제품 시험 판매의 목적은 신제품이 정식 출시되기 전에 최종 테스트를 하는 것인데, 이번 테스트의 평가자는 소비자의 화폐투표였다. 기업은 시장 시범을 통해 대표적인 지역의 작은 목표시장에 신제품을 내놓아 테스트해야 신제품의 시장 전망을 진정으로 이해할 수 있다. 시장 시험판매는 신제품에 대한 전면적인 검사로, 신제품이 전면 출시되는지 여부에 대한 종합적인 시스템 의사결정 근거를 제공하고, 신제품의 개선과 마케팅 전략의 보완을 시사한다. 많은 신제품들은 모두 시험 판매 개선을 거쳐 성공을 거두었다. 신제품 시험 판매의 첫 번째 문제는 시험 판매 여부를 결정하는 것이다. 모든 신제품이 시판되는 것이 아니라 신제품의 특징과 시판 신제품에 대한 장단점 분석에 따라 결정될 수 있다. 시험판매가 결정되면, 다음은 시험판매시장을 선택하는 것이고, 광고, 유통, 경쟁, 제품 사용 등에서 신제품이 최종적으로 진입하게 될 목표시장에 최대한 근접해야 한다. 세 번째 단계는 시험 판매 기술의 선택이다. 일반적으로 사용되는 소비재 시험 판매 기술로는 판매파 테스트, 시뮬레이션 테스트, 제어된 시험 판매, 시험 판매가 있습니다. 공업 제품에 일반적으로 사용되는 시험 판매 방식은 제품 사용 테스트나 상업 전시회를 통해 신제품을 소개하는 것이다. 네 번째 단계는 신제품 시험 판매 과정을 통제하는 것이며, 판촉 효과, 시험 판매 비용, 시험 판매 계획 목표, 시험 판매 시간 통제는 시험 판매 인원이 반드시 파악해야 할 중점이다. 마지막으로 시험 마케팅 정보를 수집하고 분석합니다. 예를 들어 소비자의 평가율과 재구매율, 신제품에 대한 경쟁사의 반응, 신제품 성능, 포장, 가격, 유통 채널, 판촉에 대한 소비자의 반응 등이 있다.
(8) 상업화. 상업화 단계에서 신제품의 마케팅 운영에서 기업은 신제품 출시 시기를 신중하게 결정해야 한다. 경쟁사 제품에는 세 가지 기회가 있습니다. 즉, 선입 선출, 평행 진입, 후입입니다. 어디에서 신제품을 출시합니까? 신제품 출시 방법, 기업은 마케팅 포트폴리오 전략, 마케팅 예산, 마케팅 활동 조직 및 통제 등 신제품에 대한 상세한 마케팅 계획을 세워야 합니다.