신입 사원은 정규직이 되면 보통 의견과 건의를 쓴다. 어떤 회사들은 직원들이 회사에 의견과 건의를 하는 것을 허락한다. 정규직이 된 후 어떻게 의견과 건의를 쓸 수 있습니까? 신입사원 정정에 대한 일반적인 의견과 건의를 공유해 보겠습니다. 같이 봅시다.
신입 사원은 정규직이 되고, 보통 의견과 제안 1 을 쓴다. 신입 사원이 정규직이 된 의견 1.
X 똑똑하고 배우기 쉽고, 자주 배우고, 적극적으로 자신을 풍부하게합니다. 나는 기술 문제에 대해 독립적인 견해를 가지고 있다. 비록 내 생각과 사고방식에 뚜렷한 책 흔적이 있지만, 나는 반년 후에 나의 생각이 더욱 분명해질 것이라고 믿는다. 단지 실천 경험이 부족할 뿐, 충분한 겸손과 세부 사항을 중시해야 한다. 팀워크를 제고하고 평소 동료들과 많이 교류하며 성격을 사상처럼 널리 알릴 수 있도록 한다. 전반적으로, 그래도 좋다. 나는 시험에 합격해서 정식 회원이 되기로 동의했다.
신입 사원 의견 확인 2
그 직원은 자신의 일을 사랑하고 솔선수범하며 강한 개인 기술을 갖추고 있다. 일상적인 유지 보수에서 능동적으로 절약을 시도하고, 안전의 전제하에 적극적으로 재활용하여 낡은 폐물을 수리하다. 두터운 전기공의 밑바닥으로 폐기로 여겨지는 많은 전자부품, 전자스위치 콘센트 등을 공략하고 보수했다.
신입 사원 의견 확인 3
지난 한 해 동안 우리는 공무원의 의무를 성실히 이행하고 직장이 맡긴 임무를 원만하게 완수했다. 우리는 자격을 갖춘 인원의 주요 조건을 갖추고 있다고 생각합니다. 관련 규정에 따르면, 단위는 우리가 정규직이 되는 것에 동의합니다.
신입 사원 의견 확인 4
직원들은 진지하게 책임지고 염색 공정 작업을 엄격히 수행할 수 있다. 연간 수리율은%, 연간 총생산량은 1000 파운드입니다. 평소에는 신입 사원을 적극적으로 교육하고 염색 기술을 열심히 가르치며 상급자의 업무 일정에 복종할 수 있다.
신입 사원 의견 확인 5
이 동지는 종합적인 자질이 좋고, 전문능력이 강하며, 학습능력이 강하여, 의견을 바로잡는 것에 동의한다. 배운 지식과 본 단위의 주요 기능 및 중점 업무를 전면적으로 파악할 수 있고, 비교적 강한 의사소통 능력을 가지고 있으며, 본업을 감당할 수 있다.
신입 사원 의견 확인 6
우리 부서의 시험 기간 동안 본인은 진지하고 적극적이며, 지도자를 존경하고, 동료를 단결하고, 사람을 성실하게 대하고, 명령에 복종하고, 착실하게 할 수 있으며, 고생을 두려워하지 않고, 자신의 전문 지식을 융통성 있게 운용하여 업무에서 직면한 실제 어려움을 해결할 수 있다. 일하는 동안 지도자와 동료로부터 칭찬을 받았다. 이 동지가 바로잡는 것에 동의하다.
신입 사원 의견 확인 7
이 직원은 성실하고 착실하며 동료에게 관심을 갖고 있다. 비록 그녀의 일의 성격은 비교적 복잡하지만, 그녀는 냉정하고 질서 정연하게 일을 대할 수 있고, 일은 항상 자각적으로 진지하게 할 수 있다. 그녀는 사무실에서 인기가 많았고 정식 회원이 되기로 동의했다. 직장에서, 그녀는 회사의 관점에서 서 있을 수 있고, 늘 합리화 건의를 제기하고, 부서의 관리를 위해 계획을 세울 수 있다. 그녀는 지도자의 좋은 조수이다.
신입 사원 의견 확인 8
이 동지는 자신의 일을 사랑하고, 진지하게 책임진다. 부서에서 조직한 업무 학습 평가에서 좋은 성적을 거두었다. 품질과 수량을 보증하여 임무를 완성할 수 있을 뿐만 아니라, 다른 동지들이 할 수 있는 모든 일을 할 수 있도록 도울 수 있다.
신입 사원 확인 의견 9
이 동지는 겸손하고 신중하며 근면하고 배우기를 좋아한다. 정치와 전문지식을 적극적으로 배우고, 열심히 공부하고, 이론과 실천의 결합을 중시하고, 이론을 실제 업무에 효과적으로 적용할 수 있다.
신입 사원 의견 확인 10
저는 xx 년 xx 월 x 일부터 일을 시작했으며 지금은 수습 기간입니다. 시험 기간 동안 그 뛰어난 성과는 지도자와 동료의 만장일치의 인정을 받았다.
신입 사원이 의견 건의를 바로 쓰는 시간이 빠르게 지나서 3 개월의 시용 기간이 눈 깜짝할 사이에 끝났다. 이것은 내 인생에서 소중한 경험이며 나에게 아름다운 추억을 남겼다.
한 수확의 계절에, 나는 새로운 번창하고 활기찬 기업인 * * * * * * * * * 의 일반 회원이 되다. 고객 서비스 업무에서 즐거움을 전하는 사자가 되었다. * * * 일할 기회를 주셔서 감사합니다. 네가 나의 계속 날개를 펴는 꿈을 연장한 것이다.
그동안 당신들은 나에게 충분한 포용과 지지와 도움을 주었고, 나는 * * 사람의 마음을 충분히 느낄 수 있었고, * * 사람은' 비바람을 겪지 않고 무지개를 볼 수 없다' 는 호기를 느꼈고, * * 사람의 끈기와 굳건함을 느꼈다. 당신에 대해 숙연하게 경의를 표하는 동시에, 나도 내가 * * * * * 의 일원이 될 기회가 있다는 것에 놀랐습니다.
미래에 대한 아름다운 비전과 희망을 가지고 나는 평범하지만 평범하지 않은 새로운 여행길에 올랐다. 지난 3 개월을 돌이켜보면, 나는 즐겁고 걱정스러웠고, 성공의 기쁨도 있었고, 슬픈 기억도 있었다. 연기가 자욱한 방에서 멍하니 있는 사람도 있고, 한밤중에 침대에서 뛰어내리는 사람도 있다. 이것은 마치 인생의 축소판인 것 같아 잊을 수 없다. 생활이 긴장되지만 질서 정연하다.
지난 3 개월 동안 리더십과 동료의 관심과 지도 아래 꾸준한 노력을 통해 나는 점차 주변 생활과 업무 환경에 적응하여 점차 근무 상태에 들어갔다. 이 과정에서, 나는 세 단계로 나의 일을 총결하고 싶다.
첫째, 초기 단계 (165438+ 10 월 7 일-165438+ 10 월 3/kloc
기간은 주로 일상적인 작업 흐름에 익숙하다. 예를 들어 산권증, 토지증 처리 과정, 업주의 컨설팅 해석 작업, 주택 수리 정류 과정 등 관련된 것은 다양하고 무작위성이 강하다. 때때로 그들은 동시에 몇 가지 일을 처리하는데 급급하지만, 때때로 그들은 지루함을 느낀다.
그리고 이런 일들에 있어서 표면적인 계층이 부족해 내면의 속성을 충분히 이해하지 못한 채 첫 순간에 직관을 통해 비교적 정확한 판단을 내리기가 어렵다.
각 메시지를 받을 때 어떤 것이 중요한지, 어떤 것이 중요하지 않은지, 어떤 것이 긴급하지 않은지, 어떤 것을 즉시 전달해야 하는지, 이러한 경험이 없고 회사 내 전체 운영에 대한 이해는 파악하기 어렵기 때문이다.
물론, 이 기간은 내 실수의 절정기였다. 특히 어떤 일을 처리하는 데 있어서 유연성이 부족하고, 어떤 일에 대해 충분히 고려하지 못했지만, 경험 많은 동료들로부터 배우면서, 나는 차츰차츰 차츰 향상되었다. 나 같은 신인은 막 회사에 들어와서 모든 것에 대해 낯설고 호기심으로 가득 차 있다.
그래서 나는 엔지니어나 노련한 직원들을 쫓아다니며 질문을 하는데, 그들은 항상 귀찮지 않은 해석을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 엔지니어명언) 그중에서 나는 이전에 배운 적이 없는 많은 것을 배웠다. 나는 종종 업주와 교류를 하는데, 나는 그들로부터 다른 곳에서 배울 수 없는 것을 배울 수 있어서, 그들은 모두 나의 스승이 되었다.
둘째, 성장단계 (65438+2 월1-65438+2 월 3 1).
이전 단계의 업무 성과와 지도자, 동료의 지도를 통해 우리는 현재 단계의 업무에 대해 약간의 조정을 하였고, 일상적인 계획, 고객부 권증 처리, 업주 상담 설명, 정비 과정, 업주 협상 4 대 범주부터 일을 시작했다.
그동안 부처권증 처리, 업주 관련 권증 처리 과정, 필요한 자료 처리, 처리 시 관련 주의사항 등을 협조했다. 업주의 컨설팅 해석 작업이 다양해 내 전문지식의 부족과 서비스 품질이 향상되어야 한다는 것을 분명히 알 수 있었다.
나는 지도자, 동료 등 관련 부서에서 공부하고, 전문 지식을 보완하고, 서비스 품질을 향상시키고, 업주를 만족시키고, 업주를 위해 더 잘 봉사한다.
여기서, 나는 내 앞에 서 있는 모든 주인이 내 마음속의 신이며, 나의 직책도 즐거움을 전하는 천사가 되었다는 것을 분명히 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 직업과의 교제는 경과학 기술이고, 사람들과 교제하는 것은 부드러운 사상 예술이다. 이것은 나에게 두 손을 잡고 두 손을 모두 강경하게 해야 한다는 것을 요구한다.
동시에, 이런 정신도 프로젝트의 정비에 깊이 파고든다. 수리팀의 주택 품질 정돈을 통해 우선 업주가 반영한 문제를 빨리 바로잡아야 한다. 반드시 제때에 정돈해야 한다. 이 문제는 업주의 주거질서나 가복 진도에 영향을 미치기 때문이다. 업주가 휴업하면 공사 기간과 경제적 손실을 초래할 수 있고, 더욱 심각한 것은 신의 마음가짐에 영향을 미치고 새집의 즐거움을 파괴하는 것이다.
일단 차주의 마음이 파괴되면, 품질 자체의 문제는 더 이상 주류가 아니며, 차주의 마음의 상처를 치유하는 것이 나의 사명의 우선 순위가 된다. 이렇게 하면 생산성이 향상되고 * * * * * * 의 호감도가 높아집니다. 둘째, 공사 단위의 정돈을 독촉하여 정류 품질 수준을 높이다.
이 기간 동안 여러 차례 수리 엔지니어들과 심도 있는 실천을 통해 알루미늄 창 누수, 주로 창문 스티커, 유리 접착제 노화와 같은 주택 품질 문제의 근본 원인을 파악했습니다. 문과 창문 접합은 표준화되지 않았습니다. 창과 벽의 접합부는 토건 부분과 밀접하게 연결되어 있지 않다.
다시 한 번: 벽 균열 균열, 빈 드럼은 벽돌 모르타르가 부족하고, 다른 재료의 인계처리가 불합리하며, 인테리어 노치 조작이 불규칙하여 생긴 것이다. 빈 드럼은 회반죽을 칠할 때 벽면이 촉촉하지 않고, 한 번에 회반죽이 너무 두껍고, 가는 모래 함량이 너무 무거워서 생긴 것이다. 현장의 실제 작업을 통해 시공 단위의 시공 품질을 더 잘 감독하고 자신감을 높일 수 있다.
셋째, 성숙 단계 (2XXX 년 65438+ 10 월 1- 누계)
지난 두 달 동안의 끊임없는 친숙함과 단련을 통해, 나는 나의 업무 기본기를 더욱 향상시키고 업무 효율을 높였다.
이 시점에서 * * * * * * * * 도 성공적으로 배달되었지만 배달 후 중앙 집중식 정류 작업도 즉시 시작되었습니다. 수리 요청 수량은 이전 기간의 몇 배입니다. 이런 상황에서 이런 현상의 발전을 통제하기 위해서는 이러한 정류 원인에 대한 현장 조사를 실시하고, 문제의 문제점을 찾아내고, 증상에 약을 투여할 필요가 있다. 이 가운데 허위 신고, 반복 보수, 일부 업주 자체 인테리어 조작이 불규칙하다는 사실이 수리 보고에서 큰 부분을 차지하고 있는 것으로 밝혀졌다.
이런 신고를 최저점으로 낮추는 것은 보수와 결안 과정의 개선에 매우 중요하며, 우리의 후기 업무에 편리함을 가져다 주었다. 이에 따라 부서장과 동료의 도움을 받아 수리 절차를 부분적으로 개선했다. 우선 근원에서 차주 수리 문제의 책임과 진실성이 정상적인 수리 정비의 범위에 속하는지 점검한다.
예를 들어, 업주가 부적절한 운영 (주로 문과 알루미늄 합금 철물 부품) 을 하고, 업주에게 일을 설명하고, 올바른 운영을 지도함으로써, 업주가 수리 불만을 신고하는 것을 완전히 피할 수 있을 뿐만 아니라, 시공단위가 정돈하는 것을 막고, 수리 비용과 작업량을 증가시켰지만, 문제는 근본적으로 해결되지 않았다. 거의 매번 업주가 정비할 때마다 현장 감독 작업을 해야 하는데,
둘째, 정돈된 검토와 재방문은 각 소유자에게 이행된다. 검토는 시공 단위의 정돈 효과와 품질을 검사하여 시공 단위의 조공 감재로 인해 정류가 철저하지 못한 후유증을 초래하지 않도록 할 수 있다. 재방문은 먼저 업주의 만족도를 높인 다음, 업주의 진실, 타당, 좋은 의견과 건의를 듣고, 우리의 업무의 질을 높일 수 있다. 왜 안돼?
정류 프로세스의 개선과 실제 업무 운영에서의 시행을 통해 * * * * * * * 그러나, 이것은 3 분의 열정이 아니다. 후기의 정상적인 정돈 업무에서 계속 시행될 것이며, 경험과 교훈을 끊임없이 총결하고, 개선하고, 다시 개선하고, 다시 개선해야 한다.
시간이 지남에 따라 회사 리더와 동료의 도움으로 나는 계속 성장하여 품질 불만을 해결했다. 이 문제들은 가지각색이라고 할 수 있고, 다양하며, 여기서는 자세히 설명하지 않을 것이다.
신입 사원이 정규직이 될 때, 그는 보통 의견과 건의를 쓴다. 3 회사에 대한 직원들의 의견 및 제안 1.
X 월 X 일 입사한 일주일 동안 자세히 이해함으로써 회사 직원들과 각 방면의 소통을 했다. 개인은 품질 (생산, 제품, 서비스 품질) 을 기업 생존의 근본으로, 실행력과 응집력이라는 세 가지 측면을 개선해야 한다고 생각한다.
소통이 원활하지 않고, 단절되고, 분배 임무가 빗나가고, 제때에 완성할 수 없고, 업무 효율이 떨어지는 것은 집행력 강화에 있다. 일의 열정과 책임은 기업의 응집력 건설에 있다.
이러한 모든 것은 회사 관리 제도를 개선하고, 업무 기준을 명확히 하고, 워크플로우를 최적화하고, 친밀한 기업 문화를 지닌 효율적인 팀을 구축하는 데 달려 있습니다.
회사 내부 관리를 구현하고 지속적으로 개선하는 것은 제도화된 하드관리와 인간적인 유연성 정책의 결합이어야 하며, 구속과 인센티브를 모두 가지고 사람의 문제를 해결해야 한다.
이를 고려하여 내부 관리 개선을 위한 예비 구상과 제안은 다음과 같습니다.
우선, 물류 기능 부서 직원들의 집행력과 업무 심리상태에 대해 의견을 발표하고 싶습니다.
첫째, 기업문화, 관리제도, 워크플로우란 무엇이며, 그 제정의 목적과 의미는 무엇입니까? 회사 제도와 워크플로우를 어떻게 실행합니까? 현재 우리 회사 직원 대부분이 부정적인 태도로 보고 있기 때문에 지도자의 명령에 복종하고, 미루고, 심지어 아무 일도 하지 않을 것이라고 생각한다.
우수한 직원들은 감히 노여워하지 못하여 "잘 하는 것과 잘 하지 못하는 것 같다", "많이 잘못했다", "윗사람을 속이다" 등의 불평이 생겼다. 직원들은 감정이 너무 무거워서 집행력이 좋지 않다고 불평한다.
둘째, 위의 상황의 원인은 다음과 같습니다.
1, 개별 직원의 개인 자질이 좋지 않아 업무 태도가 나쁘다. 쥐 똥이 수프 냄비를 망가뜨렸다. 습관은 부정적인 감정과 정보를 전파한다. 2. 제도와 절차에 대한 이해를 해석, 지도, 전승한 사람은 없다.
3. 어떤 사람들은 문화 수준이 낮고, 종합적인 자질이 부족하여 전반적으로 문제를 보고, 잘못된 정보와 프로세스를 곡해하고 집행할 수 없다.
4. 직원들은 대부분 지인의 소개로, 관계가구가 많아 객관적으로 관리의 난이도를 높인다.
5. 일부 직원은 문화 수준이 낮아 교육 관련 내용을 잘 흡수하고 운용할 수 없어 적절한 업무 방법과 절차가 부족하고 업무 능력이 떨어지며 다른 부서나 직원에게 불필요한 번거로움을 초래하고 부정적인 영향을 미친다.
6. 집행과 부서의 소통이 원활하지 못하다. 우선 회사 관리팀과 집행팀 (즉, 각 부서장) 의 문제다. 직원들이 응집력을 갖도록 하려면 부서 담당자부터 시작해야 한다.
셋째, 기업문화건설을 강화하고 정신지도를 통해 관리제도의 부족을 보완한다. 기업 * * * 일관된 가치관을 육성하고, 기업 주류 가치관을 통해 직원 행동을 규제하고, 강력한 기업 응집력을 형성하며, 기업의 지속적인 발전의 원동력이 됩니다.
둘째로, 나는 기업 문화에 대한 개인의 견해와 개선 조치에 대해 말하고 싶다.
1. 신입사원에 대한 1 일간의 기업문화 등 관련 문제에 대한 교육을 실시하고, 시용기사 직원 평가 프로그램을 포함한 관련 시험문제를 설정한다.
둘째, 일찍 출근하기 전에 큰 소리로 낭독한다. 건의는 몇 마디에 국한되지 않고, 완전한 기업 문화를 배우는 것이다. 이후 아침 체조를 준비하거나 진동회사 노래를 불러 전투력을 모으거나 더 적합한 아침 회의 과정을 선택할 수 있다.
셋째, 물류 기능 부서 직원의 청소 작업은 오전에 출근하기 전이나 오후에 퇴근하기 전으로 조정할 수 있다. 반 전회 시간은 오전 7 시 20 분이나 7 시 30 분에 고정된다. 직원들은 출근하기 전에 카드로 결제한 후 회의 시간 전에 사무실을 청소하거나 사무실 책상을 정리할 수 있다.
지금의 상황은 직원들이 할 일이 없고, 모여서 이야기를 나누고, 회사와 일에 좋지 않은 일에 대해 이야기하고, 불평하는 등이다. 10 회의 20 분 전까지. 회사는 부정적인 사상을 퍼뜨리는 플랫폼을 가능한 한 제공하지 말 것을 건의한다.
넷째, 사장의 우편함이나 기타 녹색 불만 채널을 개설하면 직원들은 익명으로 회사에 의견이나 건의를 제출하여 대중 앞에서 불만을 제기하거나 나쁜 방식으로 개인 정서와 부정적인 정보를 누설할 수 있다.
5. 회사의 일상관리제도에 불만을 제기하지 않는 관련 규정을 추가하여 부정적인 생각이 있고 불만을 좋아하는 직원에게 경고한다. 만약 그들이 경고 후에 변하지 않는다면, 그들은 강제로 떠날 것이다.
셋째, 직원 생산성 향상에 대한 제안,
첫째, 채용 면접은 가능한 한 인근 일치를 해야 하고, 입사 훈련은 직무 능력 요구 사항과 업무 규율 요구 사항을 늘려야 한다.
둘째, 부서장은 분업에 협조하고, 내부 훈련을 강화하고, 직원들의 업무 기술을 높여야 한다.
3. 기업관리부가 이끄는 인적자원 및 부서장의 참여로 회사는 각 직위/직종의 업무를 분석하고, 직무수량화 분석표 (정상 업무항목 및 의외의 업무항목 세분화, 단계적으로 작업항목에 업무 가중치를 부여하고, 업무초점을 명확히 하고, 직원의 합리적인 배정을 용이하게 함) 를 만들어 각 직무워크플로우를 정리한다. 부서장은 학습 전달을 담당한다.
넷째, 일상적인 관리를 강화하고, 직원들의 근무 상태를 감독하며, 제때에 지도를 해준다. 직원들은 당일 업무 요약과 다음 날의 작업 계획을 잘 짜고 작업 항목이 완료될 때까지 시간 (시간/분) 을 정량화하는 것이 좋습니다. 유용 할 것입니다.
규율과 업무 태도를 직원의 성과 평가 지표로 삼아 적시에 심사를 진행하다. 직무에 적합하지 않은 직원을 훈련시킨 후 채용하거나 사퇴하다.
5. 우수 직원을 선정하고 본보기 (성과, 효율성, 책임감, 특수공헌 등에서 평가) 를 세워 본보기, 기준, 표준으로부터 배우는 분위기를 형성한다.
자동사 구현인원 준비 계획, 회사를 위한 관리 인재, 핵심 인재 및 기술 인재 육성 및 비축, 인재 흐름이 회사에 미치는 영향 방지, 계층적 인재 팀 구축, 회사를 질서 정연하고 효율적으로 발전시킬 수 있도록 합니다.
7. 주회시간은 월요일이나 주말로 제안하고 참석자는 중급 이상 임원으로 확정됐다. 생산 시스템은 필요에 따라 참가자를 결정할 수 있으며 물류 관리 부서는 모두 참여할 필요가 없습니다. 회의 내용은 문제 해결 방법을 중심으로 전개될 수 있으며, 사회자는 회의 내용을 미리 통합하여 잘못된 회의를 피해야 합니다. 회의 정신과 회의 요구에 관해서는 부서 책임자가 전달하고 시행을 독촉할 수 있다.
8. 중층 관리자의 권위를 확립하고 층층이 각 업무를 감독한다. 중층 관리자의 관리 능력과 개인 리더십의 매력을 동시에 요구하고 제고하는 것은 실제로 부서장의 역할을 한다.
이상은 회사의 전반적인 관리에 대한 건의입니다. 만약 타당하지 않다면, 주석님께 시정을 비판해 주시기 바랍니다. 마지막으로 인적자원부의 일원으로서 나는 회사의 인적자원 관리에 대해 회피할 수 없는 책임을 지고 있다. 나는 아직도 회사의 기존 인적 자원 관리를 연구하고 있다.