심층적으로 볼 때, 경제적 이익과 관리 수준을 직접적으로 높였을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은, 한 기업의 생존 발전은 결국 기업이 목표가 정확하고 적응성이 강한 경영 메커니즘을 형성할 수 있느냐에 달려 있다는 것이다. 따라서 관리 컨설팅의 근본 목적은 기업이 관리 체계를 통해 직접 문제를 찾아내고, 원인을 찾아내며, 기업 관리 메커니즘을 지속적으로 최적화하고, 기업 전체를 선순환적으로 운영할 수 있도록 하는 것입니다.
다음과 같은 경우 기업 사장은 제 3 자 관리 컨설팅 기관을 채용할 것을 건의합니다.
1. 기업이 전략적 조정이 필요할 때. 일부 기업은 자신의 전략을 조정할 수 있지만 컨설팅 회사의 조사, 분석, 논증을 잘 관리하여 위험을 방지해야 한다. 일부 기업 관리자들이 막막해서 어디로 가야 할지 모를 때는 경영 컨설팅 회사에 발전 전략을 조정하라고 요구해야 한다.
회사는' 대기업병' 에 걸렸다. 자주 묻는 질문: 조직 구조와 프로세스 설계가 불합리하고, 부서 간에 책임을 회피하고, 관리 수준이 너무 많고, 절차가 너무 복잡하고, 프로세스가 원활하지 않고, 효율성이 떨어지고, 기업 시장/시장의 반응이 느리고, 경쟁력이 떨어진다. 다년간의 일관적인 제도로서 임금과 인센티브가 새로운' 솥밥' 을 만들었다. 이때 맥을 관리 컨설팅 회사에 맡기는 것이 스스로 해결하는 것보다 빠르다.
3. 기업이 개혁이나' 재편증후군' 을 필요로 할 때. 일부 기업, 특히 국유기업은 수익이 좋지 않아 서둘러 개제를 서두르며 문제를 체제에 간단히 귀결한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 그러나 구조 조정 이후 기업의 80% 이상이' 원스톱 업무' 를 기대하지 않았다. 반대로, 일부 기업들은 전환 후에도 여전히 문제가 있으며, 심지어 새로운 단판까지 추가했다. 경영 컨설팅 회사는 외부 민영기업의 선진 이념과 메커니즘을 도입하고, 다른 국유기업의 유사 문제 해결 경험을 도입하여 강력한 외력 추진과 문제 해결을 가속화할 것이다.
4. 기업이 크고 강해야 할 때. 몇 년 동안의 축적을 거쳐 이미 일정 규모에 이르렀지만, 일정한 수준에 이르자, 고보적으로 자처하기 시작했고, 더 크고 강해지려고 했지만 돌파할 수 없어 반복되는 성공의 괴권에 빠졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 우리는 병목 현상을 뚫고 돌파구를 찾아야 한다. 경영 컨설팅 회사는 가능한 한 빨리 돌파구를 찾아 이상한 고리에서 벗어날 수 있도록 도와 줄 것이다.
기업이 정보화가 필요할 때. 기업 정보화는 하드웨어 및 소프트웨어 시스템을 오르는 것이 아니라 조직 아키텍처와 관리 프로세스를 합리화하고 최적화하는 것이 더 중요합니다. 이를 바탕으로 정보화가 효과적 일 수 있습니다. 기업 정보화, 특히 ERP, 특히 관리 컨설팅 회사의 개입이 필요한 것은 소프트웨어 회사만으로는 충분하지 않습니다. 국내 ERP 성공률이 낮은 주된 이유는 소프트웨어 회사가 외각극을 하고 복잡한 관리 문제를 기계화하고 있기 때문일 수 있다.
6. 기업이 빠르게 확장되고 있고, 전통적인 관리 모델과 경험 방법이 더 이상 적합하지 않을 때, 채용관리컨설팅회사를 채용하기에 가장 좋은 시기입니다. 기업은 자금, 시장, 관리 컨설팅 회사가 현대 관리 이념과 방법을 제공하는 것은 금상첨화라고 할 수 있다.
7. 회사의 실적이 하락하여 근본 원인을 찾을 수 없을 때, 가능한 한 빨리 경영 컨설팅 회사를 초청하기로 결심해야 하며, 회사 관리가 어느 정도 악화될 때까지 기다리지 말고' 의사' 를 청하지 말아야 한다.
8. 직원들이 많이 불평하고, 직원 이동률이 증가하고, 기업문화가 개선되어야 할 때, 관리컨설팅회사에 이' 고병' 을 진단하고, 치료의 근본적' 좋은 방법' 을 찾아 기업의' 건강' 을 만들어 달라고 부탁한다.
9. 기업의 신제품에 시장/시장 조사, 제품 포지셔닝, 채널 디자인, 브랜드 홍보, 터미널 마케팅이 필요할 때 마케팅 컨설팅이 필요할 경우 관리 컨설팅을 채용하거나 마케팅 기획사를 찾을 수 있다.
기업은 언제 경영 컨설팅을 해야 합니까?
대기업 관리는 기업 고위층, 중층, 기층 집행을 위해 일련의 컨설팅 프로젝트 서비스를 출력해 성장 기업의 강제 관리 서비스를 보급하고 있다.
수년 동안 대기업 관리 그룹은 제품 품질과 고객 가치를 지속적으로 향상시키고 완벽한 제품 시스템을 구축해 왔습니다.
관리교육: 대기업 사동회, 기업총재판반 3.0, 기업부능센터, 슈퍼매니저 5.0, 기업맞춤형 내훈, 온라인 기업 내부 인재 교육기지 등이 포함됩니다.
경영 컨설팅: 전략, 조직, 인적 자원, 급여, 성과, 지분 리엔지니어링, 프로세스 시스템 빗질, 재세 통제 및 린 생산, 기업 문화 등이 포함됩니다.
관리 호스팅: 산업원 호스팅, 기업 관리 도박, 전문 관리자 이식, 지분 투자 포함
우리는 다년간 축적된 전문적인 장점을 발휘하여 중국 민영 (성장형) 기업 관리 컨설팅 서비스의 선도자가 되도록 노력하여 고객에게 고품질의 고부가가치 관리 교육과 컨설팅 서비스를 제공하고 중국 민영기업이 더 크고 강한 종합 서비스 업체가 될 수 있도록 노력할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장)