"회사가 무엇인가", "회사가 무엇을 할 것인가", "회사가 무엇을 해야 하는가" 는 것은 회사 지도자가 고려해야 할 문제이다. 몰수와 양해해야 회사를 바른 길로 인도할 수 있다.
즉, 회사가 어느 방향으로 나아가는가는 전적으로 지도자의 회사 비전에 대한 이해에 달려 있으며, 이는 회사의 영원한 추구가 될 것입니다. 회사의 비전은 회사 발전의 전선처럼 항상 회사를 이끌고 전진할 것이다.
고전적인 사례:
월마트의 전신은 한 잡화점으로 샘 월튼이 1945 에서 빌린 2 만 달러에 문을 열었다. 월마트는 1970 에서 뉴욕 증권거래소에 상장되었다. 월마트의 성공은 발전 계획과 불가분의 관계가 있다.
월튼은 신문을 팔고 우유를 배달한 적이 있다. 그에게 있어 상업 성공의 관건은 더 많은 상품을 판매하는 것이다. 그래서 월마트는' 매일 저가' 를 경영 이념으로 삼고 있다. 회사의 비전은 일반인들에게 부자와 같은 물건을 살 수 있는 기회를 제공하는 것이다. 당시 월마트의 주요 경쟁자는 케이마트였다. 1989 년 월마트 매출은 243 억 달러, 케이마트 매출은 284 억 달러였다.
1990 년 월튼은 월마트 10 년 발전 계획, 즉 2000 년 회사 매출이 129 억 달러에 달했다. 전 세계 소매업자 중 선두를 달리고 있습니다.
이 목표를 위해, 그들은 끊임없이 노력한다. 90 년대에 월마트는 중천처럼 발전세가 강했다. 2000 년까지 매출은 2000 억 달러로 10 년 전에 설정된 목표보다 훨씬 많았다.
사실 월튼은 이미 1992 에서 세상을 떠났지만 월튼의 목표는 2000 년에 실현되었다. 월튼 성공의 열쇠는 무엇입니까? 그 10 년의 발전 계획 때문이 아니라, 그의 단순하고 위대한 비전 때문이다. 서민들에게 부자와 같은 물건을 사도록 하는 것이다.
각 회사는 팀 또는 개인의 목적, 이유 또는 가치인 자신의 사명을 가지고 있습니다. 이 회사의 비전은 한 팀이나 개인이 이 사명을 행동으로 전환하여 더 나은 화면을 만들거나 만드는 것이다.
이것이 소위 회사 비전이 회사의 발전 방향을 결정하는 것이다.
회사 지도자들에게 가장 중요한 임무는 회사의 발전 전략과 회사의 비전을 제정하는 것이다. 모든 지도자의 머리 속에는 반드시 그림이 있어야 하는데, 바로 그의 마음 속에 있는 회사의 이상적인 상태이다. 지도자가 전달하는 회사의 비전은 등대처럼 회사의 방향을 인도한다.
월마트는 명확한 회사 비전을 가지고 있으며 회사의 발전 방향을 충분히 이해하고 있어 차근차근 성공할 수 있다. 지도자는 회사의 발전 전략과 비전을 부하 직원에게 전달해야 회사의 전진 방향을 결정할 수 있다. 방향이 명확할 때, 그들은 힘을 모아 비전을 실현할 수 있다.