1. 정보와 정보기술의 개념. 일반적으로 정보기술은 인간이 정보자원을 개발하고 활용하는 모든 수단의 총합을 말합니다. 정보와 마찬가지로 정보 처리 수단으로서의 정보 기술은 고대부터 존재해 왔습니다. 이 백서에서 정보 기술은 1946년 최초의 전자 컴퓨터가 탄생한 이후 새롭게 발전한 현대 정보 기술을 의미합니다. 구체적으로 현대 정보 기술에는 감지 기술, 통신 기술, 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술뿐만 아니라 신소재, 항공 우주, 생명 공학 등과 같은 기타 첨단 기술이 포함됩니다. 상대적으로 정보 기술은 가장 높은 수준의 산업화, 가장 성숙한 발전, 가장 광범위한 보급, 정보 자원의 개발 및 활용과 가장 깊은 통합을 가지고 있습니다. 이는 정보 기술이 거시 및 국가 경제와 미시 기업 경영에서 비교할 수 없는 역할을 한다는 것을 의미합니다. 경영 분야에서 정보 기술의 적용은 정보 시스템의 탄생으로 이어졌습니다. 정보 시스템은 컴퓨터와 네트워크 통신 기술을 핵심으로 하는 현대 정보 기술을 경영 분야에 적용하여 수학적 방법을 사용하여 관련 정보를 수집, 저장, 처리 및 사용하는 인간-기계 시스템을 말합니다. 경영정보시스템은 정보기술을 이용하여 조직 내외부의 데이터를 수집하고, 이를 가공하여 유용한 정보로 만들어 여러 경영층(주로 중간관리자)에게 미리 정해진 방식으로 제공하여 경영 통제를 하는 인간-컴퓨터 시스템입니다.
2. 기업 정보화의 정의와 특징. 기업 정보화는 현대 정보 기술과 선진 경영 사고, 후진적 관리 스타일, 경직된 조직 구조 및 비효율적 인 관리 프로세스의 도움으로 포괄적이고 심오한 변화를 수행합니다. 따라서 정보화는 일반적인 의미에서 새로운 기술의 적용과 혁신이 아니라 더 높은 수준의 새로운 혁명입니다. 기업 정보화는 비즈니스 활동의 모든 측면을 포괄합니다. 기업 정보화에는 자본 시장, 공급망, 고객 가치, 지식 시장 및 가치 관리, 재무 관리, 물류 관리, 전사적 자원 계획, 사무 자동화, 인적 자원, 고객 관계, 지식 관리 및 기업 전자 상거래 포털이 포함됩니다. 기업 정보화의 특징은 첫째, 기업 정보화의 기본은 컴퓨터 기술 자체가 아니라 기업 관리 및 운영 방식이며 컴퓨터 기술은 기업 정보화를 달성하기위한 수단 일뿐입니다. 둘째, 기업 정보화는 통합 기술이며 기업 정보화의 핵심은 정보의 통합 및 공유, 즉 핵심적이고 정확한 데이터를 적시에 관련 의사 결정자에게 전송하여 기업 비즈니스 의사 결정의 기반을 제공 할 수 있으며, 셋째, 기업 정보화는 통합 기술입니다. 셋째, 기업 정보화는 체계적인 프로젝트이며, 기업 정보화 구축은 기업 리더와 직원의 생각의 정보화, 기업 조직 및 관리의 정보화, 애플리케이션 설계 및 처리의 정보화를 포함한 인간-컴퓨터 통합의 계층 적 체계적인 프로젝트이며 마지막으로 기업 정보화의 실현은 컨설팅 서비스, 프로그램 설계, 장비 구매, 네트워크 구축, 소프트웨어 선택, 응용 프로그램을 포함한 프로세스입니다. 교육, 2차 개발 및 기타 프로세스를 포함합니다.
둘, 석탄 기업에서 정보 기술 건설의 역할
1. 정보 기술의 적용은 기업의 종합적인 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. 어떤 의미에서 관리는 정보 처리입니다. 다양한 관리 수준의 상호 연결로 형성된 피어 투 피어 체인과 매트릭스 체인은 체인의 링크 일 뿐이며 정보 수집, 선택 및 전달을위한 "환승 스테이션"의 역할을합니다. 이러한 작업이 공식적인 정보 시스템에 의해 수행된다면 더 빠르고 정확하며 포괄적으로 이루어질 것입니다. 아이소체인의 길이와 매트릭스의 크기를 줄이고 수동 조정을 단순화함으로써 효율성을 개선할 수 있습니다. 일부 연구자들은 프로그래밍 가능한 결정과 프로그래밍 불가능한 결정의 비율이 약 80:20이라고 제안했습니다. 이는 기업의 많은 데이터와 정보를 최신 컴퓨터와 데이터 단말 장비로 중앙에서 처리할 수 있어 중요한 결정을 중앙 집중화하고 의사 결정의 속도와 품질을 개선할 수 있음을 시사합니다.
2. 정보 기술의 적용은 의사결정의 불확실성과 위험을 줄일 수 있습니다. 올바른 의사결정은 적시에 정확한 정보에 의존해야 하므로 정보 획득의 수단과 방법이 특히 중요합니다. 기업의 컴퓨터 정보 관리 및 시스템 구축을 통해 인터넷 및 외부 정보 시스템 연결을 통해 기업은 국내외 시장 및 기술 개발 역학에 신속하게 액세스하고 새로운 기회와 잠재적 위험을 적시에 감지하고 신속한 대응, 생산 및 비즈니스 전략의 적시 조정, 시장 변화를 신속하게 찾고 마스터하고 원자재 가격 정보를 마스터하고 투자 위험을 줄이고 업계의 새로운 과학 연구 결과, 대학의 실현을 이해할 수 있습니다.
3. 정보 기술의 적용은 기업의 조직 구조를 바꿀 수 있습니다. 석탄 기업의 하향식 피라미드 관리 구조에서 다양한 수준 간의 정보 전송 및 교환도 수직적이며 수평적 연결은 거의 없습니다. 네트워크의 적용은 상위 수준과 하위 수준 간의 직접적인 통신을 할 수 있으며 수평 통신 또는 교차 수준 통신을 허용 할 수도 있으며 통신 형식은 매우 유연합니다. 이러한 방식으로 많은 중간 수준 (링크)의 원래 피라미드 구조가 축소되거나 사라지고 기능 부서가 유기적으로 결합되고 지원 직원에 대한 수요가 감소하고 관리 조직이 평평 해지고 관리 효율성이 크게 향상됩니다.
4. 정보 기술의 적용은 기업의 경쟁 분야를 확장 할 수 있습니다. 한편으로 정보 기술의 적용은 기업과 소비자 간의 접촉을 줄이고 경로 거리를 단축하며 기업의 거래 비용을 줄이고 비용 우위를 향상시킬 수 있습니다. 반면에 기업과 유통업체가 공급업체를 변경하는 데 드는 거래 비용이 증가하고, 유통업체는 공급업체 변경 시 정보 시스템 변경 비용에 직면할 수 있습니다. 정보 기술은 기업에게 장벽이 되고 새로운 경쟁자에게는 진입 장벽이 될 수 있습니다.
5. 정보 기술의 사용은 학습 조직의 발전을 촉진합니다. 직원들은 다양한 사내 정보 기반을 통해 지식을 습득하고 아이디어를 형성한 후 직원 간, 특히 팀원 간의 교류와 토론을 통해 지식을 새롭게 하고 업무 효율성을 향상시키며 새로운 지식을 기업 정보 기반에 저장하여 다른 직원들이 학습하고 활용할 수 있도록 함으로써 정보의 즐거움을 실현하고 조직 전체의 학습 능력을 지속적으로 향상시켜 궁극적으로 조직 전체의 전반적인 품질을 지속적으로 향상시키는 목적을 달성할 수 있습니다.
셋째, 석탄 기업 정보 기술 구현 대책
1. 기업 컴퓨터 네트워크 구축, 정보 시스템 소프트웨어 선택. 기업 컴퓨터 네트워크는 정보의 채널이자 정보 기술의 기초이며, 기업의 기술력과 응용 요구를 기반으로 주류 기술 및 장비를 선택해야합니다. 동시에 기업의 실제 상황에 맞는 시스템 소프트웨어를 선택하십시오.
2. 기업의 대규모 동적 데이터베이스 구축. 인터넷에 인사, 재무, 판매 및 기타 대규모 데이터베이스를 구축하고, 기업 정보 자원을 적극적으로 탐색하고, 정보 시스템의 요구 사항에 따라 기업 정보의 모든 측면을 수집하여 요약, 대조 및 데이터베이스에 통합하여 인터넷에서 순환하는 많은 가치 있고 질서 정연한 정보를 의사 결정자에게 의사 결정을위한 효과적인 기반을 제공합니다.
3. 기업의 컴퓨터 지원 관리 시스템 구축. 경영정보시스템(MIS), 사무자동화시스템(OA), 의사결정지원시스템(DSS), 전문가시스템(ES) 등을 포함합니다.
4. 기업 전산 정보 시스템의 요구 사항을 충족하는 새로운 관리 프로세스 및 모델 수립. 앞서 언급했듯이 정보 시스템에는 효과적인 관리 워크플로우가 있어야 합니다. 기본적인 네트워크와 데이터는 구축되었습니다. 다음 주요 과제는 정보 흐름의 요구 사항에 따라 생산 체인, 판매, 관리, 운영 및 기타 기존 워크 플로를 변환하여 빠르게 변화하고 경쟁이 치열한 시장에 적응할 수있는 빠르고 효율적인 생산 관리 시스템을 구축하는 것입니다.
5. 전자상거래의 발전에 주목하고 온라인 거래 수단을 점진적으로 구축합니다. 현재 인터넷 기반 전자상거래는 국제 비즈니스 활동의 핵심 콘텐츠가 되었으며, 1998년 중국 정부도 전자상거래를 계획에 포함시켰습니다. 이는 석탄 기업에게 도전이자 발전 기회입니다. 이메일과 국제 온라인 정보 서비스 사용으로 시작하여 점차 주문 접수 및 대금 분배와 같은 기업 간 거래로 발전할 수 있습니다.
또한 석탄 기업 정보 건설은 다음 문제에주의를 기울여야합니다. 첫째, 기업 의사 결정권자의 정보 인식을 개선하고, 둘째, 정보 건설은 실제 기업, 통합 계획에 기반하고 능력에 따라 행동해야하며, 셋째, 기업 정보 기술 및 관리 인력 구축을 강화하고, 넷째, 기업 관리는 과학적이고 표준화되고 합리화되어야하며, 다섯째, 정보 개발 및 활용을 강화하고 표준화 및 표준화 표준화; 여섯째, 금융 투자를 보장합니다.