채용 경험 1
기업 발전의 필요에 따라 회사는 장지 직업기술대학원에서 15 기 졸업생을 채용할 계획이다. 이런 활동은 신선하지 않다. 내가 전에 단 한 번밖에 참가한 적이 없기 때문에, 실제로 비슷한 활동을 조직한 적이 없기 때문에 가능한 한 많은 세부 사항을 연구해야 한다. 적어도 학원 교사와 학생의 엉망진창인 인상을 남겨서는 안 된다. 앞으로 유사한 작업에 대한 참고 자료를 제공하기 위해서, 지금 이 일을 다음과 같이 총결하였다.
첫째, "채용 작업 계획" 개발
최소한 다음 정보를 명확히 해야 합니다. (1) 조직을 설립하고 주요 조직자를 명확히 해야 합니다. 시간과 장소를 결정하십시오. 채용 평가 자료 결정 (면접, 필기 시험); 회신 시간 및 통지 방법 결정
둘째, 워크플로우 개발
가장 좋은 과정은 직원이나 지원자가 반복적인 조회 없이 모든 업무자료를 이해할 수 있고, 첫 번째 심사자료가 끝나면 다음 자료가 무엇인지, 새로운 자료가 어디서 실행되는지 알 수 있다는 것이다. 이 과정은 다음과 같습니다.
첫째, 큰 과정: (지원자와 관계자가 모두 도착한 후) 회의-(회의 후) 면접 절차-(면접이 끝난 후) 식사-(식사 후) 채용 팀 인원이 의견을 교환하고, 광산 관계자들이 지원자 참관을 데리고-지원 학생 단위 책임자에게 전체 면접 인상을 전달한다.
둘째, 작은 과정:
1. 회의: ① 기업의 기본 상황을 설명하십시오. ② 이번 채용의 목적을 설명한다. ③ 면접 절차와 주의사항을 설명한다. ④ 기타 정보.
(참고: 회의는 채용 업무의 에피소드일 뿐이므로 총 시간과 각 대변인의 시간이 제한되어야 합니다. ) 을 참조하십시오
면접: ① 먼저 개인 정보를 등록하십시오. ② "개인 정보 등록 양식" 준비에 따라 관련 면접 지점에서 면접에 참가한다. ③ 모든 면접점 (또는 규정에 따라 통과해야 할 면접점) 이 끝나고 필기시험은 필기시험점에서 끝난다.
(참고: 이번에는 면접 지점을 세 가지 통일된 자료의 면접 지점으로 설정합니다. 조건이 성숙하면 면접지점마다 다른 자료를 심사하게 할 수 있다. ) 을 참조하십시오
셋째, 구체적인 세부 사항을 구현하십시오.
1, 계획이 주도면밀한지, 전체 활동의 질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 계획의 제정에 있어서 반드시 엄격해야 한다.
2. 행사장소 선정과 사망시간 설정, 회사 관계자들은 제시간에 도착해야 하고, 발언이 필요할 때는 최대한 간결하게 해야 한다. 우리가 학생을 선택할 때 우리가 보여준 이 모든 것도 학생들이 기업의 실력과 관리를 측정하는 가장 직접적인 근거이기 때문이다.
3. 전체 활동이나 활동의 모든 부분은 처음부터 끝까지 완성해야 한다. 예를 들면 1 학생이 광산에 도착한 첫 집합점에서 관련 장소의 위치도, 전체 행사의 취재 절차 등을 공시한다. ② 개인 정보 등록이 완료되면 학생들에게 다음 링크가 무엇인지 알려 준다. (3) 채용 활동이 본격적으로 시작되기 전에 관계자들은 조정회를 열고 의견을 통일하고 분업을 실시하며 주의사항을 강조해야 한다. ④ 문자준비: 행사 전에 직원을 모집하려면 모든 문자자료를 준비해야 하고, 행사가 끝난 후에는 이번 행사에 대한 모든 자료를 적극적으로 수집하고 정리한 후 각 학생에 대한 기초서류를 만들어야 한다. (5) 종합심사의견을 근거로 광산장의 비준을 보고하고, 가능한 한 빨리 결과를 학교와 본인에게 통지한다. ) 을 참조하십시오
4. 기타: 편리할 때 현수막을 준비하고 사진작가를 배정합니다. 적어도 나는 회사의 홍보 활동을 위해 자료를 수집할 수 있다. ) 을 참조하십시오
넷. 부족한 점과 앞으로 주의해야 할 방면
1. 표준화된 채용 작업 계획과 작업 절차를 수집하여 점진적으로 표준화합니다.
2. 관련 질문 자료 및 이런 질문을 한 후 익히고 싶은 정보를 수집하고 이해함으로써 채용 담당자의 전문적 자질을 높이다.
3, 현장 레이아웃에서 점차 표준화;
4. 행사가 끝난 후 조직부서는 제때에 완벽한 취업학생 지도와 심사 계획을 세워야 한다.
5, 평소 마음가짐으로 모집 대상을 종합적으로 측정한다.
채용 의사가 있다면 적극적으로 대학에 연락해야합니다.
채용 경험 2
이번 학교 모집은 잠시 끝났습니다. 우리가 해야 할 일은 학교에 연락하고, 참여 여부를 결정하고, 채용 요구를 수집하고, 채용 포스터를 제작하고, 학교 모집 브로셔를 디자인하고, 차량과 숙박을 준비하고, 현장 채용 (초시+재시험) 을 하고, 합격자 수를 결정하고, 합격한 학생에게 연락하여 우리 회사를 견학하고, 안전하게 귀교하는 것입니다. 이 일련의 일은 졸업 후 우리 회사에 취직한 것을 제외하고는 거의 두 달 동안 계속되었다. 이 순간, 아무도 졸업 후 정말 올 수 있는 사람이 얼마나 많은지 예측할 수 없다. 그래서 우리는 아예 긴장을 풀었다. "모사는 사람, 성사는 하늘에 있다."
이 순간, 나는 단지 생각하고 요약하고 싶다. 결국 처음으로 교수를 해서 많은 것을 배웠다. 이 일에 참여하게 해 주신 큰형과 큰형에게 감사드립니다. 다음으로, 처음부터 지금까지 하나하나 빗어 보겠습니다.
첫째, 학교 연락: 지난 3 월, 우리는 이 학교의 채용회 정보를 주목하기 시작했고, 우리는 각종 경로를 통해 상대 학원의 선생님들에게 끊임없이 연락하기 시작했다. 4 월 초, 학교 취업 박람회 메시지가 발송되었습니다. 가입 후 우리는 안심했다. 이것은 수량적이기 때문에 정원이 차면 참가할 수 없다. 이번 경험은 관련 기관 채용회의 시작 시간에 제때에 주의를 기울여 주동적으로 출격해야 한다는 것을 깨닫게 해 주었다.
둘째, 참여 여부를 결정한다: 작년은 첫해였다. 거의 20 명을 성공적으로 채용했고, 그동안 많은 사람들이 이직했다. 많은 사람들은 이 학교의 채용 비용이 너무 높고, 수확이 너무 적고, 소비되는 비용이 우리의 연간 인터넷 채용 비용과 맞먹는다고 생각할 것이다. 하지만 그럴 가치가 있을까요? 단기적으로는 아직 큰 보답을 보지 못한 것 같다. 거의 20 명, 1 년이 다가오고, 아직 절반도 안 되는 사람들이 모두 우리가 괜찮다고 생각하는 인재이다. 아마도 우리는 이 졸업생들에게 더 많은 공간과 이해를 주어야 할 것이다. 그들이 졸업한 후의 첫 직장에는 많은 불확실성이 있다. 그러나, 이것들은 우리가 학교에 가서 학생 모집 오리엔테이션 양성을 하는 것이 옳지 않다는 것을 부인할 수 없다. 우리가 채용한 것은 모두 정규대학의 본과 졸업생이며, 업계도 마찬가지이다. 이는 우리 회사의 총 인원 중 높은 자질 인재의 비율을 높이고, 회사에 새로운 인재의 피를 보충하고, 회사의 영향력을 확대하는 데 큰 역할을 했다. 아마도 대통령은 이 점을 중시하고, 우리에게 어떤 어려움이 닥쳐도 견지할 것을 요구할 것이다.
셋째, 채용 수요 수집: 올해의 수요는 작년보다 훨씬 적고, 고용부문은 대부분 안정성이 떨어지는 것 같다. 우리 회사의 채용에 있어서, 관련 경험이 있는 경향이 있는 그런 종류로, 모집하면 바로 사용할 수 있다. 지난해 대졸 채용은 환상적인 조치로 우수한 대졸 졸업생을 채용해 방향성 양성을 진행했다. 대졸자라면 평일에 백지 한 장을 보면 용인 부서가 거의 사용하지 않는다. 채용 양성은 힘들지만, 양성이 잘 될 때, 사람이 또 가버려서, 고용부문은 우리를 포함해서 말문이 막히고, 그렇게 많은 정력을 채용 양성에 쏟게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 채용명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용명언) 결국 얼마 지나지 않아 직장을 옮긴 것은 다른 사람을 도와 헛되이 키운 셈이다. 이렇게 짧은 시간 동안 기본적으로 회사를 도와 어떤 장사를 하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 디자인 학교 브로셔: 저는 팜플렛을 디자인할 때 많은 실수를 했습니다. 원고는 내가 한 것이지만 자세히 보지 않아서 할 때 너무 약하다. 이것은 또한 내가 직장에서 배운 매우 중요한 점이다. 나는 반드시 자신의 원칙과 입장을 견지해야 하고, 결코 물러서지 않고, 직장에서 고집이 센 당나귀가 되어야 한다.
5. 차량과 숙박을 배정합니다: 이것은 안배되지 않았습니다. 내년에 가면 안배할 것으로 예상됩니다. 회사에 차, 숙박, 학교, 호텔 예약, 인보이스 요청, 아침식사 포함 여부 확인.
6. 현장 채용: 현장 채용 과정에서 두드러진 문제가 발견되었습니다. 마케팅 전공은 수험생이 매우 적다. 나는 두 개를 본 것 같은데, 모두 좋지 않아, 재시험도 들어가지 못했다. 그리고 우리 회사는 영업사원에 대한 요구가 가장 강하다. 학교 모집의 주된 목적은 판매를 모집하는 것이지만, 우리는 해당 전공의 학생을 모집하기가 매우 어렵다. 디자인과 같은 다른 전공이 판매로 전환될 수 있다 해도, 나는 여전히 믿을 수 없다고 생각한다. 판매 전공을 졸업한 학생을 모집할 수 있다고 가정하면 안정성이 훨씬 좋아질 것이다. 그들이 이것을 배우기 때문에, 한편으로는 판매업계에 필요한 이해가 있어야 하고, 배양이 비교적 쉬워야 한다. 한편, 그들은 판매가 힘들고 힘들다는 것을 알고 있으며, 이 분야에 대한 심리적 감당 능력이 일반 학생보다 훨씬 좋기 때문에 안정성이 크게 향상될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 나는 그 캠퍼스가 판매 전공이 없는 학생은 아니라는 것을 몇 가지 경로를 통해 알게 되었지만, 대부분의 판매 전공인 신선한 졸업생들이 우리 학교 4 월 취업 박람회에서 일자리를 찾은 것 같다. 우리가 시간을 잘못 선택했다는 것을 설명하는데 너무 늦었다. 다음으로, 나는 일이 예상대로 되었는지 알아보기 위해 몇 가지 연구를 할 것이다. 만약 그렇다면, 나는 이런 상황을 바꾸는 조치에 대해 생각할 것이다.
7. 합격자 수 결정, 통지: 학교 박람회에서 돌아온 후 합격한 수험생 명단을 결정한 후 전화로 합격을 통보하고, 그들의 QQ 번호를 적어서 연락할 수 있도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입학명언)
8. 방문 시간 결정: 상대방에게 전화하는 시간, 방문 시간 설정.
9. 방문 계획 수립: 방문의 모든 과정 (시간, 장소, 발생할 수 있는 일, 각 부분을 누가 책임지는지 등) 을 상세히 열거한다. 또한 우리의 전체 방문의 원활한 진행을 보장했다.
채용 업무 경험 3
인적자원부의 채용 전문가로서 채용 과정에서 자기 관심을 가질 만한 문제들이 많다.
첫째, 워크플로우의 첫 번째 단계인 채용 지원, 각 부서 관리자는 매월 10 이전에 HR 부서에 채용 신청을 제출하여 채용 담당자가 이번 달의 채용 계획을 세우고 가능한 한 빨리 채용 임무를 완료할 수 있도록 합니다.
둘째, 면접 과정은 두 부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분은 채용 인원이 지원자의 기본 정보를 파악하고 지원자의 일부 외부 조건을 관찰하고 이해하는 것이다. 두 번째 부분은 부서 관리자가 후보자에 대한 초보적인 이해를 통해 직무의 채용 기준에 부합하는지 여부를 결정하는 것이다. 부서장은 과감한 의사결정이 필요한 곳에 쓸 필요가 없다. 망설임의 결과는 지원자에게 터무니없는 이미지를 주고 회사 전체의 신뢰도를 의심하는 것이다.
셋째로, 인적자원부는 서비스와 관리를 하나로 통합한 부서이다. 채용인원은 입사 공장에 지원하는 과정에서 후환을 피하기 위해 공장의 수속이 완비되었는지 확인해야 한다. 그곳에서 부서 매니저가 제조업체, 공급업체와 잘 소통하고 인적자원부를 도우며 윈윈 (win-win) 좋은 협력 관계를 맺기를 기대한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
내 자신의 관점에서 볼 때, 앞으로의 업무에서는 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다.
1, 지원하러 온 모든 사람을 존중하고, 동등하게 대하고, 참을성 있게 해석하다. 그리고 의사소통하는 언어에서는 인내심을 가지고 말을 적게 하고 듣는 사람을 편하게 해 주려고 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
2. 부서 관리자와 잘 소통하여 채용 인원과 예상 채용인원을 점검한다. 사람을 찾지 못하거나 직장에 다니지 못하지만 인적자원 부서가 이해하지 못하는 상황을 피하다.
3. 조심하세요. 채용 과정에서 많은 세부 사항이 있어서 약간의 착오가 있으면 후속 업무의 실수를 초래할 수 있다. 이른바 한 걸음 잘못 가고 있기 때문에 채용은 인적자원부 업무의 첫 번째 부분으로서 앞으로의 업무에서 조심하라고 요구했다. 모든 세부 사항을 진지하게 다루다.
채용 업무 경험 4
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 시용 기간이 곧 끝날 것이다. 먼저 회사 지도자에게 자신을 과시하고 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 주신 것에 대해 감사드립니다. 그동안 회사 리더와 동료들은 채용 업무에 대해 좀 더 체계적인 인식을 가질 수 있도록 충분한 지지와 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 직장에서 귀중한 경험을 쌓았고 그로부터 많은 유익을 얻었다. 동시에, 나는 또한 내가 _ _ 의 일원이 될 수 있는 기회를 가지고 있다는 것에 감동과 자부심을 느낀다.
당초 지원했을 때 회사의 조화, 단결, 상향적인 분위기가 나를 깊이 감동시켰던 것을 기억한다. 이 두 달 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사에 대한 공헌이 미미했지만, 마침내 발전의 첫걸음을 내디뎠다. 나는 회사 관리 제도, 조직 구조 등에 대한 기초지식을 열심히 공부했고, 지도자가 배정한 채용 임무를 기본적으로 완수했는데, 이는 지도자의 지도와 동료들의 도움에서 벗어날 수 없다. 나는 계속 노력하여 성실하고 진지하며 겸손하게 자신을 채찍질하여 채용 일을 더욱 완벽하고 세밀하게 할 것이다. 다음은 최근 두 달 동안의 작업 데이터와 20 년간의 작업 계획입니다.
첫째, 채용 작업
1, 일선 채용:
Position 정보, position 자격, position 정렬 등 일상적인 채용 position 을 분석합니다. 위 입사 조건을 분석한 뒤 직위 상황에 따라 해당 인파를 선택해 적절한 채용 채널을 선택해 적절한 인원을 찾는다.
지역적 차이로 일선 직원의 채용이 나의 기대보다 훨씬 뒤떨어졌다. 인적자원 시장에 대한 면밀한 조사와 방문을 통해 개발구 농민공의 전반적인 취업 상황과 유동 시간을 기본적으로 파악할 수 있다. 1 1 ~ 65438+2 월은 농민공이 귀성하는 러시아워로 우리 채용 업무에 큰 압력을 가하고 있다. 이러한 상황에 대해 우리는 적극적인 조치를 취하여 채용 시간을 조정하고 채용 범위를 넓혔지만, 효과는 여전히 비교적 뚜렷하다.
2. 사원 채용:
직책 설명을 이해하고 분석한 후 각 직무의 직무, 역량 등 기본 요소를 명확하게 했다. 직책 설명과 실제 직무 요구 사항을 결합하여 이력서를 선별하고 면접 주의사항과 질문 차원을 파악하고 업무 관행에서 경험을 모색하며' 차라리 남용하지 말라' 고 해야 한다.
6 월 1 1 ~ 6 월 65438+2 월, 각 부서에 많은 빈자리가 생겼다. 공석 상황에 따라 고용 부서와 소통하고, 제때에 공석을 보충하여 각 부서의 고용 수요를 만족시켜야 한다. 일선 일자리에 비해 직원 채용이 비교적 안정적이며, 주요 채널은 여전히 인터넷 채용이다.
3. 학교 모집:
모든 작은 세부 사항에 주의하여 충분히 준비하세요. 65438+ 2 월 * * * 두 번의 대형 이중선거에 참가해 깊은 감명을 받았습니다. 채용의 효과는 지금 너의' 숙제' 가 제자리에 있는지 여부에 달려 있다. 채용 담당자로서 저는 기업 이미지와 기업문화의 방송인일 뿐만 아니라 지원자에 대한 책임감이 높은 태도입니다. 내가 제창하는 것은 전문적이고, 성실하며, 한결같고, 이것도 나의 미래 일의 목표이다.
(1)65438+2 월 3 일, 대부분의 학우들이 우리 회사에 익숙하고 정체성이 강하다는 것은 의심할 여지 없이 우리의 영향력을 증명한다. 이번에 * * * 은 학부 이력서 40 부를 받았는데, 이 중 회계 26 부, 인적자원 관리 14 입니다. 이력서 심사를 거쳐 5 명 (회계전공) 에게 회사에서 전공필기시험을 치르고, 결국 3 명이 인턴으로 채용되고, 2 명이 채용협의를 체결했다고 통지했다.
(2)65438 년 2 월 23 일 _ _ 학원에 가서 쌍선회에 참가하다. 원래 8 명을 모집할 계획이었지만 실제 상황은 우리의 기대를 훨씬 뛰어넘었다. * * * 모집 16 명. 고분자 재료 및 엔지니어링 →6 명, 정밀 화학품 생산 기술 → 1 사람, 바이오제약기술 →9 명, 16 명이 계약을 맺고 2000 년 2 월 7 일 회사에 인턴십을 신고한다고 통지했다.
둘째, 부서의 일상 업무
1. 일상 업무: 일부 기업 급여 분석 보고서 등 기본 통계, 주, 월 채용 데이터 요약, 일선 일자리 공석 장면 상세 목록, 20__ 년 취업 장면 분석 (10 월/KLOC 기준)
2. 지도자가 마련한 임시 업무.
셋. 개선과 개선이 필요한 분야
1, 자신의 집행력을 제고하고, 성적을 얻는 동시에, 나의 집행력은 여전히 부족하다는 것을 부인할 수 없다. 앞으로의 일에서 나는 위기감을 확립하고, 자신에게 시간을 정해 주고, 가능한 모든 일을 잘 하고, 자신의 집행력과 업무 효율을 높일 것이다.
체계화, 구조화 된 인식을 강화하십시오. 채용 프로세스를 개선하고, 각 부분을 "섬세" 하고, 자신의 장점을 발휘하고, 업무 수준을 높이다.
3. 고용인 부서 및 직원과의 소통을 강화하여 셀프 서비스의 질을 높이다.
4. 인적자원 관련 전문지식을 깊이 연구하고, 탄탄한 이론적 기초로 무장하고, 문제를 분석하고 해결하는 능력을 강화하여 더욱 전문화한다.
넷째, 20__ 연간 작업 계획
1, 일선 채용:
20__ _ 년, 일선 생산직 공석 144-230 개 예상. 올해의 노동시장 시나리오 분석과 함께 내년의 채용 상황은 더욱 심각해질 것이다. 연전 충분히 준비하여 내년 일선 채용을 위해 시간을 쟁취하다. 배너, 광고판, 포스터 등의 홍보 자료, 직업소개소와의 20 년 협상 등이 포함되어 있습니다.
2 월부터 4 월 초까지는 설날 이후 농민공들이 일자리를 구하는 러시아워로 매년 대부분의 채용 작업이 이 단계에서 이루어지기 때문에 이 단계는 매우 중요하다. 매일 각종 채널을 통해 정보를 게시하고, 인원을 선발하고, 면접을 조직하고, 사전 채용을 한다. 또한 1 주일의 채용 데이터를 총괄적으로 분석하고 실제 상황에 따라 채용 정보를 적시에 조정하여 업무의 유연성을 견지한다.
2. 학교 모집:
(1)4 월 중순부터 9 월까지 각 고교들은 잇달아 개학 후 채용회 준비 작업을 진행하여 학생 취업을 보장하고 취업률을 높일 예정이다. 이에 대해 각 대학 홈페이지에 관심을 갖고 직접 자료를 파악해 회사 각 부서의 인력 수요를 해결해야 한다.
(2)6 월 10-2 월 12, 각 고교의 대졸 인턴십 구직 신청은 각 고교와의 채용 홍보 협력을 증가시킬 수 있다. 이 단계에서 회사는 각 직위의 인재 비축 업무를 완수하고, 인재 사다리를 세우고, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 인력 지원을 제공할 것이다.
3. 사원 채용:
직원 채용은 비교적 안정적이며, 20 _ _ _ 년과 거의 동일할 것으로 예상되며, 주요 채용 채널은 인터넷 채용이다. 고용인 부서의 실제 요구에 따라 이력서 선별과 면접을 진행할 수 있다.
4. 후속 작업:
(1) 우리 회사에 인턴십을 신고하러 온 20__ 대졸 졸업생의 접대 업무를 미리 배정하여 전담자가 책임진다. 주인 정신을 충분히 반영하고 기업에 대한 소속감을 높이다.
(2) 일선 직원의 업무 상황을 추적하고, 직원 만족도 조사를 실시하고, 직원들이 직장이나 생활에서 겪는 문제를 해결하기 위해 최선을 다하며, 기업에 대한 직원들의 정체성을 높인다.
5. 인재 풀 만들기:
인재 풀의 데이터는 주로 두 가지 측면에서 나온다. 첫째, 해당 직원이 참여하는 다양한 교육 기록을 포함한 내부 직원 파일, 월별 평가 성적이 우수한 사람이 인재 풀에 등록되어 있습니다. 예를 들어, 어떤 일자리가 공석일 때, 먼저 인재 풀에 해당 직무와 같거나 비슷한 후보자가 있는지 조사한 후, 적당한 것이 있으면 추천한다. 또 외부 구직자, 우리 회사에 배달된 우수 인력 이력서 (회사 직위가 제한되어 채용되지 않은 인원) 를 포함해 인재풀에 들어갈 수 있다. 이 조치는 채용 주기와 채용 비용을 크게 단축시켜 인재 비축의 체계화와 전문화를 반영하고, 직원들에게 더욱 동기를 부여하고, 우리 기업 문화의' 교육' 원칙에 부합한다.
이것은 나의 20__ 년 작업 요약과 작업 계획입니다. 타당하지 않은 점이 있으면 비판과 시정을 부탁드립니다.
채용 업무 경험 5
20__, 8 월 중하순에 입사한 지 2 개월 동안 나는 줄곧 회사의 인사 채용을 담당했다. 전기에는 회사가 주문 연휴로 이직하여 회사가 현재 고용난을 겪고 있다.
현재, 우리 회사의 업무량이 급속히 증가하면서 보석 가공에 필요한 기술자도 증가하기 때문에 채용 인원이 관련 기술자와 비축인원을 끊임없이 도입해야 한다.
회사의 인력 격차를 해결하기 위해, 나는 처음 두 달 동안 회사 지도자가 지정한 채용 채널을 통해 회사를 위해 몇몇 사람을 채용했다. 일부 사람을 모집했지만 수습 기간을 거치지 않았거나 자발적으로 이직한 사람도 있다. 또 실제 채용 과정에서 몇 가지 문제가 있어 채용 결과가 그다지 환상적이지 않다. 채용난의 주요 원인은 다음과 같다.
1. 채용 채널이 넓지 않고 대부분 현장 채용입니다. 외지 공업단지에 채용이 있더라도 각 지역의 보호와 배제로 인해 채용은 낮에 진행할 수 없다. 동시에, 우리 회사가 제공하는 조건은 그들의 공업단지에 비해 그다지 우세하지 않으며, 그 장기 직원도 직장을 바꾸려 하지 않는다.
2. 주변업계는 대부분 우리 회사와 상황이 같고, 필요한 일자리 유형도 다르며, 제공된 임금복지도 필요한 장점을 가지고 있어 같은 업종의 채용 경쟁 압력이 크다.
예를 들어 은정이 채용한 견습생, 기본급 1.200 원, 포장이 있습니다. 먹고 사는 데 있어서 직원 임금에서 일부 돈을 공제할 수 있지만, 대조적으로 우리 견습생의 기본급은 1000 원이며, 급식 보조금을 포함해서 지원자는 전자를 선호한다.
3. 회사 내부에 부정적인 소식이 전파되어 회사 이미지에 영향을 미치고 채용 업무에 많은 부정적인 영향을 미친다.
4. 대부분의 기술자들은 외국인에게 필요한 보수를 받기를 기대하면서 발전공간과 숙박조건이 큰 회사에서 일하기를 기대한다.
주강 삼각주 임금 인상 현상으로 많은 구직자 (기술가공업 포함) 들이 회사가 임금과 복지 대우를 적절히 인상할 것으로 기대하고 있다.
물론 채용자 자체의 문제도 배제할 수 없다. 관련 채용 경험이 부족하고, 더 효과적인 채용 경로를 제시하지 못하고, 업무 적극성과 적극성 부족 등 모두 채용자가 비판과 자기비판을 할 줄 알아야 하기 때문이다.
결론적으로, 위 채용 과정에서 만난 원인은 현재 사람을 모집하기 어렵다. 앞으로의 채용 업무를 잘 하기 위해서, 회사가 정상적으로 주문서를 완성할 수 있도록, 자기 반복적인 사고를 거쳐, 나는 우리 회사가 채용에서 고개를 끄덕일 것을 제안합니다.
1. 인력 밀집 지역에 광고 공고를 게시하거나 현장 채용을 합니다.
2. 내부 직원 추천을 채택합니다. 추천인은 회사에서 수습 기간을 완료할 수 있으며 해당 소개비 인센티브를 드립니다.
3. 남녀 채용 연령과 생손 비율을 적절히 완화하고 인력 부족을 먼저 해결한다.
4. 직원 복지와 기본급을 적절히 올리고 기존 직원을 유지한다.
5. 따라서 직원 공급이 부족하면 노무파견, 현지 인재시장 등록, 업종 사이트, 전문사이트 등을 통해 효과적으로 채용할 수 있다. , 또는 현지 인재 시장에 직접 가서 현장 채용 의석을 얻을 수 있습니다.
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