상협회의 지속적이고 건강한 발전은 회원기업의 끊임없는 성장을 기초로 한다.
정보화 시대에 상협회는 어떻게 전면적이고 정확한 발전 회원을 갖게 되었습니까?
오늘 상협회는 너와 새로운 생각을 토론할 것이다.
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이 문서의 개요:
1. 양질의 회원이 지속적으로 성장하는 세 가지 방법을 이용하다.
2.' 인맥 네트워크' 를 구축하여 자원 흐름을 강화하다.
전체 미디어 매트릭스, 내부 및 외부 선전의 결합.
상속인 협회 유전자, 고객 통합.
세 가지 방법
양질의 회원의 지속적인 성장을 이용하다
회원 서비스는 상회 업무의 주요 노선 중 하나이다. 대상 사용자를 저렴한 비용으로 확보하는 방법, 회원들에게 실질적인 서비스를 제공하는 방법은 많은 상협회가 장기적으로 탐구하는 문제이다. 이를 바탕으로 회원 연구, 지식 서비스, 활동 능력 등 세 가지 주요 경로로 시작하여 회원 서비스의 부가가치를 높이고 지속적으로 회원을 끌어들입니다.
1. 회원과' 제로 거리' 접촉으로 정밀서비스를 오프라인 방문한다.
중점 지원이 필요한 기업에 대한 계층 추적 및 지원
온라인+오프라인 일체화 서비스 모델에서는 상협회가 밀집한 오프라인 방문이 필수적이며, 거리 0 접촉 회원의 효과적인 방법이기도 하다.
어떻게 정확하게 서브를 넣을까요? 여러 장면의 관점에서 볼 때, 서로 다른 시나리오, 시기별 경영 상황 및 요구 사항 파악, 다양한 수준의 회원 기업 추적, 정보 전달을 통한 회원 간 커뮤니케이션 강화, 여러 채널을 통한 자원 정보 발굴 등을 통해 새로운 기회와 협력 모델 탐색, 새로운 시장 개척, * * * 공승 달성, 더 많은 가능성 창출
비즈니스 협회 방문 프로세스
2. 비즈니스 관련 서비스 암호-연속 값 출력
회원서비스의 가치를 높이는 것은 상협회의 왕성한 생명력과 기업의 가입 열정을 유지하는 효과적인 초점이자 더 많은 회원기업을 끌어들이는 지속적인 동력이다. 상협회는 상협회의 전문가 자원을 최대한 활용하고, 대량의 방문 조사를 거쳐 회원기업의 발전 요구에 따라 여러 차원에서 단계적 교육 과정과 정확한 컨설팅 서비스를 진행할 수 있다.
예를 들어 정책 해석, 시장화 운영, 산업풍향표, 운영관리 등에서 회원기업의 실질적 문제를 신속하고 효과적으로 해결할 수 있다. 이와 함께 칼럼인터뷰를 통해 상협회의 권위를 확립하거나 온라인 도서관, 학술 지식 기반, 문창 유형 등 다양한 지식 기반 플랫폼을 최대한 활용해 가치 있는 연재 문장 출시를 통해 가치 인정을 지속적으로 강화할 수 있다.
지식 기반
3. 비즈니스 관련 서비스 로직
회의 및 승인 활동을 지원하여 플랫폼을 구축합니다.
기업과 정부 간의' 윤활유' 로서 산업협회는 활동 교류 플랫폼을 구축하는 것이 점점 더 중요해지고 있다. 대외, 업종협회는 회원기업이 각종 전시 박람회, 최고봉 포럼 등의 활동에 적극적으로 참여하여 회원의 보편성과 * * * 성 문제를 해결하는 동시에 새로운 협력 기회를 찾아 업종협회의 대외 개방 속도를 가속화하여 새로운 높이에 도달할 수 있도록 장려할 수 있다.
상업협회 활동 유형
업종상협회와 함께, 한편으로는 정기적으로 표준회원기업의 시장화 운영 경험을 교류하고, 상협회 사무총장과 사무국 직원들의 교류 훈련을 확대할 수 있다.
한편 인터넷+의 물결에 따라 오프라인 형식으로 업계 전시회, 포럼, 살롱 등의 행사를 개최하거나 공동 개최하여 회원기업을 위해 봉사할 수 있다. 예를 들어, 상협회는 자신의 요구에 따라 주제 내용을 결정하고, 최고봉 포럼을 개최하며, 공식 및 잠재 회원기업을 위한 플랫폼을 구축하고, 교류를 촉진하고, 자원 공유를 실현하고, 공승을 발전시킬 수 있다.
최고 포럼 활동 프로세스
"연락처 네트워크" 를 구축하여 자원 흐름을 강화하다.
한 가지 두드러진 협력 방식은 전략적 협력을 달성하는 것이다. 간단히 말해서 사용자가 생각하는 것을 생각하고 회원이 되는 것이다. 상협회가 업종과 지역의 기업 자원을 모으는 것은 매우 중요하며, 기존 집단을 활용하는 방법은 고객을 얻는 가장 강력한 방법이다. 상인 협회의 장점을 자극하여 회원의 요구를 충족시키고, 자원을 급증시키고, 진정으로 회원에게 가치를 창출하고, 회원과 상협회가 더 오래 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이 바로 인맥네트워크를 구축하는 가치다. 더 많은 회원을 끌어들여 상협회에 가입하는 것이다.
1, 체인 도입법을 적용하면 내부적으로 "잔물결 효과" 가 발생합니다.
일반적으로 체인 소개법은 고객소개법입니다. 단골 고객들의 소개를 통해 상인 협회에 가입할 수 있는 잠재 회원을 찾는 방법을 골드 고객 개발법이라고 합니다. 회원의 발전은 상업협회 지도자, 회원, 팜플렛의 세 단계로 나눌 수 있다.
회원 발전의 세 단계
리더십은 업계 선두로서, 상하류나 동업자의 가입을 소개하고, 빠르고 직접적인 영향력을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기존 회원은 업계 내에서 일정한 자원과 인맥을 가지고 있으며, 기존 회원을 충분히 동원하여 추천을 통해 신규 회원을 도입하여 회원의 품질을 보장합니다.
또 회원기업 현장 홍보원 협회가 회원기업에 홍보화보 또는 상협회 달력 등 홍보 자료를 나눠주는 것도 효과적인 방법 중 하나다. 전파의 도입에 잔물결 효과가 생기게 하고, 잔물결처럼 영향력이 점차 확산될 것이다. 홍보 화보는 일반적으로 기업 프로필, 명예 실적, 대표 기업 풍채, 회원 모집 순서, 연락처 등을 전시하는 데 쓰인다. 상협회는 브랜드 스타일에 따라 설계할 수 있다.
2. 범위 간 확장법: 양질의 서클에 가입하여 인맥의 원천을 넓히다.
다방면으로 연계하여 다원화 서클에 깊이 파고드는 것은 상협회가 인맥 자원을 넓히는 중요한 통로이다. 정부가 대대적으로 제창하는 활동이나 주제 살롱, 인터뷰, 최고봉 포럼, 하이엔드 업계 교류 등을 조직하거나 참여함으로써 유명 학자, 업계 지도자 등과 충돌하여 자원, 업계 링크를 실현하다.
구심집결법: 인재단지 건설.
멤버 기업이 마음에 모이다.
연계를 통해 업계 선두 기업과 백본 기업을 모으고, 최전선과 핵심 인재를 모아 인재 클러스터를 구축하고, 양질의 인재 단지를 건설하고, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
4. 도구 획득 방법: 잠재적 회원 회사를 신속하게 얻을 수 있습니다.
호크 도구
풍부한 고객 리소스를 확보하고 기업 정보 수집 및 고객 확보 도구를 통해 신속하게 액세스할 수 있습니다.
기업 조회 및 눈 조회: 기업의 산업 속성, 지역 속성 등의 데이터를 조회할 수 있습니다.
Pulse 와 LinkedIn: 직장 동적 공유, 네트워크 관리, 인터넷 채용 등의 기능을 갖추고 있습니다. 풍부한 고객 자원을 확보하고, 안정적이고 효과적인 문의를 받고, 자신의' 트래픽 풀' 을 구축하고, 지속적인 가치 성장과 설득력 있는 개인 브랜드 이미지를 확보할 수 있습니다.
모든 미디어 매트릭스: 내부 및 외부 선전의 결합
급변하는 조각화 인터넷 시대에는 사용자의 주의를 끌 수 있는 한 미디어 채널이라고 부를 수 있다. 사용자의 관심을 받는 채널이 많을 때, 트래픽의 출처는 매트릭스의 형태이며, 우리는 다양한 방법으로 더 많은 관심을 얻을 수 있습니다.
홍보 플랫폼의 건설은 상협회 회원의 발전을 위해 좋은 여론 환경을 조성했다. 디지털 정보시대에 상협회는 인터넷 논리를 최대한 활용해 상협회의 콘텐츠 전파를 가속화해야 한다.
1, 상협회 전 미디어 매트릭스 건설, 4 대 플랫폼:
첫 번째 범주, 전환 플랫폼
기업은 다음 플랫폼에 자체 엔터프라이즈 컨텐츠를 게시합니다. 만약 내용을 잘 쓴다면, 그들은 빠르게 효율적인 독서를 완성하여 이러한 독서의 전환을 실현할 수 있다. 양질의 콘텐츠를 통해 독자를 분류할 수 있는 것이 가장 빠른 방법이다.
전환 플랫폼
현재 국내 네티즌의 90% 이상이 모두 위에서 언급한 플랫폼에서 정보를 얻고 있는 것으로 집계됐다. 따라서 이들 플랫폼에 공식 매체를 설치해 다양한 채널을 통해 목소리를 내고 회원을 가로막을 필요가 있다.
두 번째 범주, 플랫폼 가져오기
플랫폼 가져오기
현재 위챗 위챗 공식 계정은 여전히 좋은 수입 플랫폼이다. 위챗 위챗 공식 계정을 소개하는 잠재 고객도 쉽게 상호 작용하고 손님을 받을 수 있는 방법이다.
세 번째 범주, 광고 플랫폼
광고 플랫폼
80% 의 제품/회사/상협회가 인기를 끌고, 18% 의 제품이 입소문을 내고, 2% 의 제품이 폭불을 한다고 합니다. 플랫폼에 자신의 상협회 광고를 이식하여 사람마다 다른 광고를 선전하다.
네 번째 범주, 외부 협력 매체.
외부 협력 매체
이러한 관련 플랫폼에는 외부 공식 미디어, 지역 미디어, 공식 미디어 네트워크 브랜드, 개인 의견 리더, 업계 미디어 등과 같은 외부 협력 관련 미디어 플랫폼이 포함됩니다.
상업 협회의 모든 미디어 매트릭스 구축은 네 가지 사항에주의를 기울여야합니다.
1. 인터넷 사고와 관매체 매트릭스 건설을 강화하다.
주류 미디어를 사용하여 트래픽 트랩을 건너십시오.
3. 수직 미디어 교류, 자원 * * * 즐거움 * * 승리.
4. 자급자족하는 자답, 상협회의 입소문 마케팅
상속인 협회 유전자, 고객 통합
융합 발전, 18 대 이래 융합 발전 이념은 경제사회 발전 각 분야에서 충분히 구현되어 중요한 발전 이념이 되었다. -응? 발전 과정에서 상협회는 끊임없이 각종 통합과 변혁의 행동을 해야 한다.
정보 네트워크는 계속해서 고속, 통합, 유비쿼터스 및 입체화 방향으로 진화를 가속화할 것입니다. 네트워크, 컴퓨팅, 스토리지, 소프트웨어 등의 네트워크 정보 기술은 통합 방향으로 계속 발전할 것입니다. 지능형 터미널 기술은 통합 통합 및 통합 혁신 방향으로 발전할 것입니다. 네트워크 정보 기술은 국경 간 통합 혁신을 촉진하고 생물, 에너지, 재료, 장비 및 기타 분야와의 국경 간 통합을 가속화하고 123 산업의 국경 간 통합을 촉진 할 것입니다. R&D, 제조, 물류 운송, 판매 및 애프터서비스가 더욱 긴밀하게 결합될 것이며, 1, 2, 3 산업의 경계는 모호해지고' 생산+서비스' 와' 제조+서비스' 는 더욱 긴밀하게 결합될 것이다.
기업 협회의 국경 간 통합
상협회는 통합의 기회를 포착하고 공업산업의 상류 하류 통로를 뚫어야 하며, 회원기업은 전방위, 입체화, 업종 간, 분야 간 생태 폐쇄 루프에 필요한 자원을 확보하여 호혜공승, 상호 주재를 실현할 수 있어야 한다. 상호 작용을 발휘하고, 다양한 비즈니스 애플리케이션 시나리오를 통해 융합을 지속적으로 추진하고, 업계 협회와 상회의 장점을 보완할 수 있도록 합니다.
디지털 정보시대에는 상회 협회의 운영 메커니즘을 혁신하고, 활동 모델과 서비스 수단을 끊임없이 혁신하고,' 가치 서비스, 생태계, 마케팅 홍보, 자원 통합' 의 조합권을 만들고, 상회 협회의 서비스 수준을 높이고, 환경을 조성하고, 자원을 키우고, 더 많은 회원 기업을 유치하고, 상회 협회의 지속적인 건강 발전을 촉진해야 한다.
다음 통보:
1. 상협회는 어떻게 오프라인 방식을 이용하여 회원을 효율적으로 전환시킬 수 있습니까?
디지털 서비스에 힘쓰는 사회 조직.
정밀 운영 및 서비스 혁신