한마디 말이 사람을 웃게 한다.
조조의 아들 조식은 상당히 재능이 있는 것으로 알려져 있지만, 조조가 이를 깨달았을 때, 그는 이미 다른 아들 조비를 태자로 만들었다. 그래서 조조는 조비를 폐지하고 싶어 입조를 태자로 삼았다. 한번은 조조가 무심코 자이에게 이 일을 언급했는데, 자이는 듣고 괜찮다고 말했다. 조조는 자이가 아무 말도 하지 않는 것을 보고 물었다: 이 일을 너는 어떻게 보느냐?
지아 이순신 (Jia yi) 이 대답했다: 나는 지금 한 가지를 생각하고있다.
조조는 이어서 물었다: 무슨 일이야?
Jia yi a: yuan Shao 와 Liu Biao 가 일으킨 재난에 대해 생각하고 있습니다.
말소리가 떨어지자 조조는 하하 웃기 시작했다. 그는 어떻게 자이의 뜻을 이해하지 못했을까? 이후 조조는 더 이상 태자 폐지에 대해 언급하지 않았다.
지아 이순신 (Jia Yi) 은 별로 말하지 않았다. 그는 또 다른 사고를 일으킨 일만 말하고 조조를 설득했다.
한 마디로 사람을 뛰다.
모 회사 채양이 결혼한다. 회사 부사장인 손샤오는 사장과 상의할 일이 있습니다. 죄송합니다. 당신과 상의할 일이 있습니다. 지금이 적절한지 궁금합니다. 사실, 너도 알다시피, 채 양은 다음 달에 결혼할 것이고, 월말에 곧 이직할 것이다. 관례에 따라, 우리는 그녀를 위해 고별회를 열 것이다. 어떻게 생각하세요? 나는 네가 언제 시간이 있는지 알고 싶다. 전통적으로 우리는 모두 식당에 가서 환송회를 열었지만, 그 가게에 가면 항상 재미없고, 비용도 싸지 않고, 먹는 것도 좋지 않았다. 그래서, 모두가 기회를 변경 하 고 싶어. 회사에서 개최할 것을 건의했지만 분위기가 너무 부족하다고 느꼈다. 채 양과 사귄 임 양은 자기 집에 가서 밥을 먹는 것이 낫다고 말했다. 모두들 이 제안이 괜찮다고 생각한다. 무슨 뜻이에요? 황 사장은 한참 지나서야 그가 무슨 말을 하려는지 깨달았다. 우리는 임 씨 집에서 채 씨를 위해 작별회를 열고 싶다. 어떻게 생각하세요?
만약 누군가가 너에게 이런 말을 한다면, 네가 경솔하지 않을지 모르겠다. 너는 화가 날 수도 있어, 이 녀석이 도대체 무슨 말을 하고 싶은 거야? 손소본은 문제의 요점을 간결하게 진술해야 한다. 상대방이 이의가 없다면, 응, 문제 없어, 대화를 끝내라고 말할 수 있다. 상대방이 궁금한 점이 있으면 왜 예전처럼 식당에서 환송회를 열지 않는지 다시 한 번 물어본 다음 자세한 경위를 자세히 말해 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
행동 가이드
말하기는 정보를 전달하는 과정이다. 따라서 자신의 연설 능력을 향상시키고 자신의 연설의 매력을 더하는 것은 연사가 자신의 생각을 정확하고 유창하게 표현할 수 있는지뿐만 아니라, 당신이 표현하는 생각과 정보가 청중에게 받아들여질 수 있는지, 야유가 생기는가에 달려 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 연설명언) 다시 말해, 연설을 잘 하는 데 관건은 당신이 하는 말이 청자의 공감을 불러일으킬 수 있는지 여부입니다.
말을 먼저 해야 할 것은 화살을 쏘고, 말은 간결하고, 중점은 두드러지게 해야 한다. 말하는 것은 본전과 같지 않으니, 필연적으로 수분이 있을 것이다. 때때로, 너는 몇 가지 문외한 말을 삽입하지만, 너는 항상 주제를 명심해야 한다. 아무리 삽입해도 아무리 많은 화제를 바꿔도 연설의 중심에서 벗어나지 않는다. 말은 물질적 축적으로 사람을 끌어들일 수 없고, 내면의 논리적 힘에 의지해야 깊이가 있다.
말은 성격의 큰 약점이다. 사람을 긴장시키고 지루하게 하고, 듣는 사람은 또 난폭하게 방해해서는 안 된다: 닥쳐! 많은 경우 이런 사람은 말이 많지만, 그들이 하는 말 사이에 어떤 논리적 연관이 있는지 알 수 없다. 그들은 자신이 무슨 말을 하고 있는지 (명확한 주제 없음), 왜 말해야 하는지 (명확한 목적 없음), 사람을 만나면 어떻게 해야 할지 (기본적인 대화 규칙 없음) 모른다. 이런 사람은 왕왕 마음씨가 선량하고 악의는 없지만 참을 수 없다.
의사 소통 기술: 부하 직원이 자신을 설득하게하십시오.
의사 소통 기술: 부하 직원이 자신을 설득하게하십시오. 5. 부하들에게 자신을 설득하게 하다.
부하들을 설득하려면 반드시 설득력이 있어야 한다. 결과만 고려하면 상대를 강요하는 것은 성공적인 설득이 아니다. 부하 직원들을 설득하는 난이도이다. 설득은 반드시 상대방의 자발적인 의식을 불러일으켜 상대방을 활기차게 할 수 있어야 한다.
한마디 말이 사람을 웃게 한다.
러시아의 10 월 혁명이 막 승리하자, 많은 농민들은 차르황에 대한 깊은 원한을 품고 차르가 거주하는 궁전을 불태우려고 고집했다. 일을 몇 번이나 했든 농민들은 아랑곳하지 않고 불태울 수밖에 없었다. 결국 레닌은 어쩔 수 없이 직접 설득 작업을 해야 했다.
레닌은 농민에게 집을 태우면 된다고 말했다. 집을 태우기 전에 몇 마디 해도 될까요?
농민이 말했다: 네.
레닌이 물었다: 차르가 사는 집은 누가 지었습니까?
농부가 말했다: 우리는 성공했다.
레닌은 또 물었다. "차르가 사는 것이 아니라 우리 자신의 대표가 우리 자신이 지은 집에서 살게 해 주시겠습니까?
농민들은 이구동성으로: 좋아!
레닌이 다시 물었다. 그러면 이 집은 태워야 합니까?
농민들은 레닌이 말을 잘 해서 집을 태우지 않기로 동의했다.
레닌은 강제적인 수단을 사용하지 않고, 농민들이 차르에 대한 증오에서 벗어나도록 격려하고, 동시에 원래의 관념을 포기하도록 문제를 제기했다.
한 마디로 사람을 뛰다.
화학공장의 주효는 매우 노력했지만, 전문 기술자의 연말 우수 심사에서 그는 우수로 평가되지 않아 매우 기분이 나빴다. 그는 리더십 이론을 찾아갔다: 사장, 나는 1 년 동안 줄곧 제때에 출근하고, 비바람에도 막히지 않고, 일은 여태껏 실수한 적이 없다. 내가 관리하는 실험실은 티끌 하나 없이 깨끗해서 실험용품이 가지런히 놓여 있다. 왜 나는 우수한 가장자리도 만지지 못했을까?
사장이 주효가 이 일로 그를 찾아오는 것을 보았을 때, 그는 매우 화가 났다. 네가 어떻게 감히 나를 찾아오느냐! 너는 매일 제시간에 출근하니 실험실이 매우 깨끗하다. 하지만 당신은 연구원입니다. 그것은 당신의 일의 초점이 아닙니다.
주효가 물었다: 그럼 내 일의 중점은 무엇이라고 생각하니?
사장은 냉소했다: 허허, 너는 일의 중점조차 모르는데, 우수로 평가되고 싶니?
그럼 내가 뭘 잘못했다고 했어?
네가 옳았지만 너는 우수한 자격이 없다. 만약 당신이 이것들을 다 해도 우수로 평가될 수 있다면, 병원의 청소부조차도 지도자로 선정할 수 있습니다.
이후 오랜 시간 동안 주효의 업무 열정은 높지 않았다.
부하들이 불평할 때, 효과적으로 설득할 수 없다면, 문제는 종종 확대되거나, 더욱 까다로워지고, 결국 국면이 통제불능이 된다. 모든 직원은 강한 자존심을 가지고 있다. 지도자로서, 우리는 그들의 마음속의 억울함을 열어 그들의 상처에 소금을 뿌리는 것이 아니라, 그들을 갑자기 환하게 느끼게 해야 한다.
행동 가이드
부하 직원을 진정으로 효과적으로 설득하는 것은 자신이 얼마나 옳다고 생각하는 것이 아니라 상대방이 네가 말한 것이 옳다고 생각하는가 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 따라서, 이유가 충분하다고 생각하는 것만으로는 충분하지 않으며, 상대방의 심리적 특징을 파악하여 상대방이 당신의 말을 기꺼이 들을 수 있도록 하는 것은 당신에게 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
부하 직원을 설득할 때 가장 꺼리는 것은 상대를 고려하는 것이 아니라 일방적으로 자신의 일을 말하는 것이다. 이렇게 하면 상대방을 감동시킬 수 없을 뿐만 아니라 오히려 멀어질 수 있다. 감정적으로 강박적인 방법은 상대방을 기분 나쁘게 할 수 있고, 이성적으로 말하면 요점을 벗어나면 상대방이 이해할 수 없기 때문이다.
누구나 설득자의 입장에 서고 싶고, 설득당하는 것을 좋아하지 않는다. 더구나 다른 사람에게 설득당하는 것은 수치스러운 일이기 때문에 부하들을 설득할 때 더 중요한 것은 설득자가 자신을 설득하게 하는 것이다.
부하들이 고집스럽게 어떤 관점을 고수하고 그를 설득하려는 견해에 저항할 때, 다음과 같은 방법을 배울 수 있다. 첫째, 좋은 대화 분위기를 조성할 수 있다. 좋은 분위기를 조성하기 위해서, 너는 반드시 이렇게 엄숙해서는 안 된다. 반대로, 너는 즐겁고 건설적인 태도를 취해야 한다. 첫째, 진실한 긍정을 표현해야 한다. 네가 확인해야 할 것은 그의 구체적인 방법이지, 그의 종합 표현이 아니다. 진정성은 반드시 상대방이 자신을 변명할 필요성을 약화시키고 자신의 내면의 경보를 끌 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 관계를 재확인하여 그의 걱정을 없애고, 그가 너와 같은 방향이나 같은 길이라는 것을 그에게 알리고, 그가 너의 언외의 뜻을 이해하게 하면, 너는 그가 점차 긴장을 풀고, 자기방위의식이 더욱 약해지는 것을 볼 수 있다. 또한 요구 사항의 변화는 저항을 최소화하기 위해 너무 클 수 없다는 점에 유의해야 한다.
두 번째는 제목을 너의 요구에 통제하는 것이다. 몇 초 안에 목표를 달성하기 위해 특별히 설계된 타협 조건을 말하고, "확인?" 이라고 말하는 법을 배워야 합니다. 그게 다야? 많이 말하지 않았다. 너의 건의는 합리적이다. 상대방에게 동의할 기회를 주다. 승인을 기다리는 동안 미소와 침묵을 지키면 큰 실수를 피하고 계속 말할 수 있다.
셋째는 상대방의 진실한 생각을 판단하는 것이다. 상대방의 반응을 자세히 분석하고, 그의 반대가 합리적인지 보이콧인지, 상대방의 반응에 초점을 맞추고, 주관적인 억단을 피한다. 만약 그의 상황이 타당하거나 합리적이라면, 그에게 너의 요구에 복종하라고 강요하지 마라. 너는 그의 비평이 정확하다는 것을 인정하고 그가 지적해 준 것에 감사해야 한다.
의사 소통 기술: 어른들을 설득하는 데 충분한 이유가 있습니다.
사람들과 소통하는 기교: 충분한 이유로 어른들을 설득한다. 성공을 설득하려면, 먼저 충분한 이유가 있어야 하고, 상대방의 방어심리를 없애야 한다. 그래서, 처음부터, 당신은 긴장한 단단한 얼음을 깨기 위해 여러 가지 기술을 사용해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 긴장명언)
한마디 말이 사람을 웃게 한다.
갈릴레오는 젊었을 때 야심만만했고, 그는 과학 연구에서 성과를 거두고 싶었다. 그는 아버지의 지지와 도움을 받기를 희망한다.
어느 날 그는 아버지에게 말했다, 아버지, 나는 너에게 한 가지 물어보고 싶다. 무엇이 너와 너의 어머니의 결혼을 촉진시켰니?
나는 그녀에게 반했다.
갈릴레오가 또 물었다. 너는 다른 여자와 결혼한 적이 있니?
아니, 아들. 우리 가족은 내가 부유한 여자와 결혼하기를 바라지만, 나는 너의 어머니만 사랑한다. 그녀는 한때 매력적인 소녀였다.
갈릴레오가 말했습니다. "당신은 완전히 옳습니다. 그녀는 여전히 매우 매력적이다. 너는 그녀를 사랑하기 때문에 다른 여자와 결혼한 적이 없다. 너도 알다시피, 나도 지금 이런 상황이다. 과학 외에 나는 다른 직업을 선택할 수 없다. 왜냐하면 이것이 내가 좋아하는 과학이기 때문이다. 나머지는 나에게 쓸모가 없다!
나는 부와 명예를 추구해야 하는가? 과학은 나의 유일한 필요이다. 그것에 대한 나의 사랑은 마치 미녀에 대한 애모와 같다. (조지 버나드 쇼, 과학명언)
아버지께서 말씀하시길, 너는 어떻게 여자처럼 말할 수 있니?
갈릴레오가 말했다: 네, 사랑하는 아버지, 저는 이미 18 살입니다. 다른 급우들, 심지어 가장 가난한 급우들도 이미 결혼에 대해 생각해 보았지만, 나는 그것에 대해 생각해 본 적이 없다. 나는 누구도 사랑한 적이 없다. 나도 영원히 누구와도 사랑에 빠지지 않을 것이라고 생각한다. 다른 사람들은 모두 예쁜 아가씨를 찾아 평생반려자가 되고 싶어, 나는 과학과 함께 있고 싶어. 갈릴레오는 결국 아버지를 설득하여 자신의 이상을 실현하고 위대한 과학자가 되었다.
갈릴레오는 먼저 아버지에게 그가 어머니와 연애할 때의 광경을 회상하게 하여 그의 흥미를 불러일으켰다. 점차 화제를 돌리고, 자신이 아버지와 같은 문제에 직면해 있다고 제기하다. 그런 다음 자신의 제안과 아이디어를 제시하여 원하는 목적을 달성하다.
한 마디로 사람을 뛰다.
이 날, 들판은 일찍 일하러 나가지 않고 집에 있었다. 아들의 비정상적인 표현을 보고 아버지는 궁금해하셨다. 너는 오늘 왜 출근하지 않았니? 회사에 무슨 문제가 있습니까?
회사에는 아무것도 없다. 나는 너와 몇 가지 일을 토론하고 싶니? 팡 티안 대답했다.
아버지가 물었다: 무슨 일이야?
나는 지금의 일을 포기하고 IT 산업에 종사하고 싶다. 비록 이 업종의 위험은 내가 현재 이 직업의 위험보다 훨씬 크지만, 그것의 이윤도 상당히 상당하다. 그래서 저는 컴퓨터 회사를 운영하고 싶습니다.
아들의 말을 듣고 아버지는 즉시 반대하셨다. 나는 네가 전행하는 것에 동의하지 않는다. 너는 현재 직무에서 잘 하고 있는데, 왜 전업을 해야 하는지, 수입도 가족을 부양하기에 충분하니, 더 이상 그 위험을 무릅쓸 필요가 없다.
하지만 저는 아직 젊습니다. 새로운 분야를 시도하고 싶습니다. 현실에 안주하고 싶지 않습니다. 그래서 나는 노력해야 한다.
아들의 단호한 태도를 보고 아버지는 화가 나서 내가 이렇게 하는 것은 너를 위한 것이라고 말했다. 노인의 말을 듣지 않으면 조만간 손해를 볼 것이다. 얼마나 착한가! 이 말을 버리자 아버지는 공원에 가서 아침 운동을 하셨다.
한 차례의 토론이 즐겁지 않아 헤어졌다.
아이는 영원히 부모의 마음 속에 있는 고기 한 덩어리이며, 그들의 일거수일투족은 영원히 부모의 마음을 감동시킨다. 부모의 관점이 옳든 그렇지 않든, 그들의 출발점은 모두 좋다. 어떤 아이도 부모의 사랑을 비난할 권리가 없다.
그러므로 자녀는 부모의 교육에 대한 불만과 반감을 가져서는 안 되며, 더욱 참을성 없는 반감을 가져서는 안 된다. 부모의 의견에 동의하지 않는다면, 먼저 감사의 마음을 표한 다음 그들을 설득하려고 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)
행동 가이드
생활 속에서, 어떤 문제에 있어서 부모나 어른과 의견 차이가 있거나 갈등이 있을 때, 당신이 하는 일이나 요구가 합리적이고 공정하다는 것을 보장해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이 전제하에서만, 너는 부모를 설득하고, 효과적이고 합리적으로 그들의 관념을 바꿀 수 있다. 그렇다면, 이런 전제하에, 어떻게 하면 부모가 그들의 마음속의 단단한 얼음을 녹이도록 설득할 수 있을까?
우선 충분한 이유를 생각해서 진지하게 이야기해야 한다. 부모님이 잘 모르시지만 반대하는 곳에 가고 싶을 때, 그 이유를 먼저 생각해 보고 부모님과 진지하게 토론해야 한다. (조지 버나드 쇼, 가족명언) 부모의 마음을 돌이키도록 설득하기 전에, 모든 면에서 생각해 보고, 가능한 한 성숙하게 한 다음, 적절한 시기를 선택하고, 앉아서 부모와 진지하게 이야기를 나누며, 일의 중요성과 자신의 고려의 성숙성을 반영할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 때와 장소를 가리지 않고 말하지 마라, 말할 때도 많은 이유를 말할 수 없다. 생각하지 않으면 태도가 매우 자유롭기 때문에, 부모가 심혈을 기울여 부정한다는 오해를 받기 쉽다.
둘째, 타이밍을 잡고 제때에 목소리를 내야 한다. 같은 일, 기분에 따라 완전히 다른 처리 방식이 있을 수 있다. 일반적으로, 이런 경우, 부모는 직접적으로 반대하거나 공개적으로 거절할 가능성이 거의 없다. 첫째, 친지들이 현장에 있을 때, 부모는 그들과 함께 농담을 하고 있다. 둘째, 설이나 결혼, 생일 등의 경사가 있습니다. 셋째, 부모가 보상이나 영예를 얻을 때; 잠깐만요. 친척과 친구들이 옆에 있을 때, 부모는 종종 더 솔직하고 대범하다. 집안에 경사가 있어 모두들 행운을 빌고 싶어서 왕왕 남을 너그럽게 대할 수 있다. 기분이 좋을 때, 부모는 왕왕 서로 다른 의견을 포용할 수 있다. 또 영화나 TV 를 함께 보면서 자신에게 유리한 기회를 이용할 수도 있다. 예를 들어 프로그램 내용과 자신이 말한 내용이 일치하여 아이디어를 내놓을 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언)
셋째로, 너도 다른 사람을 교묘하게 이용하여 너를 설득할 수 있다. 자신의 힘만으로는 부모의 견해를 흔들거나 바꿀 수 없다는 것을 알게 되면, 적절한 경우 다른 사람의 도움을 받아 설득할 수 있다. 설득이 비교적 효과적인 세 사람이 있다. 하나는 부모가 평소에 신임을 존중하는 어른이나 사장이다. 두 번째는 부모와 밀접한 관계를 맺고 자주 연락하는 친척과 친구들이다. 세 번째는 젊은 세대로, 그들은 늘 부모, 즉 또래들의 칭찬과 칭찬을 받는다. 다른 사람의 힘으로 방법에 있어서 가능한 교묘하게 행동하면, 부모가 당신이 구조병을 옮기고 있다고 느끼게 할 수 없을 뿐만 아니라, 부모가 당신의 행동에 대해 반항심을 품는 것을 피할 수 있다는 점에 유의해야 한다.
마지막으로 조급해하지 말고 참을성 있게 기다려라. 네가 요구를 할 때, 너의 부모님은 아마 이렇게 말씀하실 것이다. 내가 뭘 할 수 있는지 보자. 며칠 후에 다시 이야기하자. 네가 강요할수록 만족스러운 답을 얻을 수 없다. 갈등이 첨예하게 대립할 때 위협, 협박, 부수기, 탈출 등 이성적이지 않은 수단을 절대 취하지 마라. 또한 먼저 행동하지 마라. 설령 그 모순된 일을 처리할 능력이 있다 하더라도, 일반적으로 먼저 행동하기에 적합하지 않다. 특히 부모의 건강이 좋지 않은 경우에는 더욱 그렇다.
효과적인 의사 소통 기술: 어른과 이야기하는 것은 예의가 있어야 한다.
효과적인 의사 소통 기술: 어른과 이야기하는 것은 예의가 있어야 한다. 옛말에는 구름이 있고, 노인을 공경하는 것은 중화민족의 전통 미덕이다. 효심이 없는 젊은 세대는 좋은 세대가 아니다. 본정은 한 사람의 선량, 사랑, 양심의 종합 표현이다. 부모 어른을 공경하는 것은 인간으로서의 본분이며, 타고난 미덕이자 각종 도덕적 자질이 형성되는 전제조건이며, 예로부터 사람들에게 칭찬해 왔다.
한마디 말이 사람을 웃게 한다.
\ "악전전 \" 에는 이런 이야기가 기록되어 있다.
Niu Gao 와 Yuefei 는 같은 노인에게 길을 물었다. 첫째, Niu Gao 는 노인을 만났습니다. 그는 말등에 타고 소리쳤다. "쉿! 할아버지, 제가 묻겠습니다. 소교장은 어떻게 갑니까?
옛 인기에 어안이 벙벙하다. 그는 단지 우고를 보고 말을 하지 않았다.
나중에 악비는 이 노인을 만났다. 그가 먼저 말에서 내려서 앞으로 나아가자, 활이 손을 뻗어 말했다. 나는 어르신께 감히 묻지 못했다. 너는 키가 큰 흑인이 다크호스 위에 앉아 있는 것을 본 적이 있니? 그는 어디로 갔습니까? 도움말을 찾습니다.
노인은 이 말을 듣고, 악비에게 어디로 가는지 보여 주어서 기뻤다.
왜 같은 객체에 물어보면 효과가 많이 다른가요? 관건은 악비의 의문에 있다. 기본적인 예의와 자신의 신분을 중시하는 것이다. 대화에서 진술자가 자신의 역할 신분에 주의를 기울이는지 여부는 대화의 성패와 직결된다.
한 마디로 사람을 뛰다.
옛날에 한 젊은 협객이 말을 타고 있었는데, 이미 황혼에 가까워졌지만, 마을, 가게 뒤에 있었다. 그가 조급해하고 있을 때, 한 노인이 당나귀를 타고 지나가는 것을 보고, 바로 뒤에 타고 말등에서 큰 소리로 외쳤다. 여보세요! 나는 너에게 묻는다, 노인, 가장 가까운 여관은 여기서 얼마나 니까?
노인의 머리도 들지 않고 울적하게 말했다: 울리! 젊은 협객이 말을 채찍질해서 십여 리를 달려도 여관을 보지 못했다. 그는 당시 매우 화가 나서 노인이 정말 아무것도 아니라고 생각했고, 늙어도 거짓말을 했지만, 그는 노인이 한 말을 자세히 생각했다: 5 리, 5 리, 무슨 5 리? 그는 갑자기 깨어났다. 이 5 마일은 무례하지 않습니까?
적절한 호칭은 사람에 대한 존중이다. 특히 자신보다 나이가 많은 어른과 비교하면 더욱 그렇다. 이것은 가장 기본적인 예의이다. 이만한 예의조차 모르면 노인에게 전화하면 상대방 선생을 화나게 할 것이다. 너는 다른 사람이 진심으로 너를 돕기를 원하지 않는다고 탓할 수 있니?
행동 가이드
노인을 공경하는 것은 우리나라의 전통 미덕이다. 여기서 말하는 어른들은 자신의 어른뿐만 아니라 사회의 모든 어른들을 가리킨다. 최근 몇 년 동안, 젊은이들이 어른을 공경한다는 관념이 비교적 희박한 것 같으니, 사회 전체가 이 문제에 관심을 가져야 한다는 것을 일깨워주어야 한다.
어른이 밖에서 들어오면, 네가 누워 있든 앉아 있든, 일어서서 인사를 하고, 어른들을 앉히고, 차를 받들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 손님이 부모와 이야기하면 어른에게 남겨야 한다. 노인과 함께 앉을 때는 먼저 노인을 앉혀야 자신이 앉을 수 있다. 말을 할 때는 어른을 대면해야 한다. 두리번거리거나 다리를 꼬지 마라. 상대를 존중하지 않는 표현이다. 노인이 갈 때, 문을 나서서 노인에게 문을 열어 주고, 그들이 앞으로 나아가게 하고, 서로 좀 배웅하게 해야 한다.
차를 탈 때 자발적으로 노인에게 자리를 양보하였다. 길에서 노인을 만나면 주동적으로 길을 비켜야 한다. 길을 병행하며 걸을 때, 노인이 안에 들어가도록 하여, 차가 노인과 부딪치는 것을 피하게 한다. 네가 노인이 너무 무거워서 걸을 수 없는 것을 볼 때, 너는 최선을 다해 그를 들어 올려야 한다. 노인이 어렵게 다리를 건너 위층으로 올라가는 것을 볼 때, 너는 열정적으로 그를 도와야 한다.
노인과 이야기를 나누거나 노인에게 의견을 구할 때는 태도와 말투에 주의해야 한다. 우리나라의 풍습에 따르면 항렬과 나이에 따라 노인을 공경하는 호칭은 할아버지, 할머니, 할아버지, 이모, 삼촌, 큰아버지, 큰어머니 등이다.
호칭은 보통 사람들과 교류할 때 하는 첫 문장이다. 인사 한 마디, 사교 대문에 들어가는 통행증 한 장. 적절한 호칭은 상대에게 친근함을 느끼게 하고 앞으로의 교류를 위한 토대를 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 부적절한 호칭은 종종 상대방의 불쾌감과 분노를 불러일으켜 소통이 막히거나 중단될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)