계몽 된 관리의 원칙: 투명한 규칙; 인간성은 밝다. 똑똑한 마음 절묘한 방법. 규칙은 투명하고, 관리될 때는 규칙, 공간, 환경을 관리해야 한다. 사람을 직접 관리하지 않는다.
밝은 인간성은 관리자가 정직한 사람이 개방적이고 태연자약하기를 바라며, 기업관리의 최종 승리자는 밝은 인간성을 가진 사람이라는 것을 의미한다. 밝은 인간성은 브랜드 행동을 남다르게 한다.
영리함은 관리자가 직원들에게 정신적 자유, 독립정신, 자유로운 사고를 줘야 한다는 것이다. 정신이 자유로워야 사상이 활발해지고 뇌가 똑똑해질 수 있다. 교묘한 법, 즉 관리자는 관리에서 권력, 능력, 지능을 중시하지 않는다. 체면을 다투지 않고, 진상을 다투지 않다.
확장 데이터
개명관리관
1, 훌륭한 상사는 부하 직원의 인격을 형성할 수 있어야 한다.
적어도 직원의 정신 건강을 향상시킬 수 있습니다. 좋은 사람을 만드는 회사만이 경쟁력 있는 회사다. 좋은 사람이 많고, 환경이 좋고, 환경이 좋다.
2. 윗사람이 자신감이 있는지 없는지에 따라 하급자가 자신감이 있는지 없는지에 따라 달라진다.
인간의 잠재력은 매우 크니, 관리자는 어떻게 사람의 잠재력을 환하게 할 수 있는지 주의해야 한다. 관리자는 어느 정도의 자신감을 가질 수 있습니다. 지나가면 나르시시즘, 자만심, 자만심, 오만함입니다.
3. 한겨울 3 월 9 일, 듣기 좋은 말 한마디가 훈춘과 같다.
지도자의 금기: 바보, 쓸모 없어, 그만, 가, 너 같지 않아 ... 지도자는 두려워하지 말고 승복해야 한다. 말하는 예술은 결국 사람을 편안하게 하는 것이기 때문에 지도자는 완곡하게 감상하고 칭찬하고 비판하는 법을 배워야 한다. 단어는 환경에 따라 다른 작용을 한다.
이성은 감정의 노예이다.
정신력을 조절하는 것은 일종의 지혜이자 예술이다. 네가 분노와 흥분할수록, 너의 지혜는 멀어진다. 좋은 성격은 성공의 반이다. 흥분할 때 큰 일을 하지 마라. 예를 들면 결정을 내리지 마라. 더 중요한 것은, 우리는 투자에 대한 열정을 유지해야 한다는 것이다.
5. 당신이 진심인 한, 상처와 오해가 있어도 대부분 해결할 수 있습니다.
진실을 말하는 것은 때때로 사람을 다치게 하지만, 백 번 거짓말을 하는 것보다 낫다. 진실을 말하는 것도 장소를 나누어야 한다. 해석은 한계가 있다.