그 이후로 일본은 전승 문화를 형성했다. 지금의 일본 기업, 선배는 후배를, 노인은 신인을 데려옵니다. 급한 일로 급하게 직장을 옮겨도 새로운 것을 전할 수 없고, 일지를 남겨서 새로 온 공부를 할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공부명언) 일본인들이 자주 말하는 거요? 선배? ,? 많이 가르쳐 주시겠습니까? 우리는 일본인의 전승 관념이 이미 하나의 문화를 형성한 것을 볼 수 있다. 일본의 이런 전승 문화는 그들의 경제 발전을 빠르게 했다. 후세 사람들은 시간과 정력을 낭비하지 않고 선인이 걸어온 옛 길을 걷고, 계승하면 돼 발전 속도를 크게 높일 수 있기 때문이다. 일본이 제 2 차 세계대전 이후 이렇게 짧은 시간 내에 세계 경제 2 위로 도약할 수 있었던 것은 반복되는 길을 걷지 않는 전승 문화와는 중요한 관계가 있다.
서구의 일부 경제 선진국들도 이런 전승 이념을 매우 추앙하고 있으며, 이미 이런 전승 문화를 자기 회사에 도입하였다. 그러나 중국 기업에서는 좋은 전승 문화를 형성하지 못했고, 전승에 대한 우리의 개념도 매우 모호하다. 중국에는 다수의 생각을 대표하는 민간설이 몇 개 있다:? 교회 제자, 굶어 죽은 주인? 차라리 천 원을 포기할지언정, 한 가지 기량을 포기하지 않겠는가? 이런 식으로 이런 관념은 예로부터 지금까지 계속되어 많은 우수한 기예가 실전되었다.
이 때문에, 국내 많은 기업들이 이상한 현상을 형성하는데, 기업이 정상 운행을 유지하려면 사람을 빼놓을 수 없다. 떠난 후, 기업은 경영을 계속할 수 없거나, 퇴보하거나, 특히 일부 하이테크 업종을 할 수 없다. 일반 기업들도 한 사람의 출발로 경영이 혼란스럽고 업무 인수인계가 결렬되는 경우가 많다. 업무를 인계받은 신인은 거의 처음부터 기업의 발전 속도에 영향을 미치고 불필요한 관리 비용을 많이 지불했다.
몽우그룹 사장인 우근생 씨는 사람이 떠나고 남은 것은 경험이라고 자주 언급했다. 이로써 몽우도 오늘날의 로켓 같은 발전 속도를 갖게 되었다. 좋은 관리와 강력한 인격 매력 외에도 기술과 경험의 전승을 중시하는 것이 성공의 핵심 요소 중 하나이다. 몽소는 이런 경험의 전승을 제도적으로 문화로 옮겨 인심을 깊숙이 파고들어 조직에 막대한 수익을 가져다 주었다. 가족형 기업이 빠르게 성장하는 이유는 단결과 구심력, 경험과 기술이 쉽게 전승되기 때문에 이런 기업이 빠르게 성장하고 있기 때문이다. 전승되지 않은 기업은 출발선을 헤매는 선수와 같습니까? 진퇴, 또는 비틀. 어떻게 가족식 기업의 양성사제 모델을 우리 일반 기업에 도입할 수 있습니까? 필자는 다음과 같은 건의가 있다.
1. 주요 직무 로그를 작성합니다.
-응? 전일을 잊지 않고, 뒷일의 스승? 어떤 직업이든, 가장 간단한 바닥을 쓸어도 그 경험과 기교가 있다. 특히 기술적이고 복잡한 직업들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 하나씩 적응하고 직업을 모색할 필요 없이 효율성이 크게 향상될 수 있다. 실패의 위험이 있는 일부 일에 대해 선인의 발자취는 자신의 일에 큰 도움이 된다. 업무 중의 경험 교훈을 업무 노트나 전자 문서로 기록한다면, 앞으로의 일에도 좋을 뿐만 아니라, 다음 일을 인수한 사람에게도 큰 도움이 될 뿐만 아니라, 기업이 축적한 재산이기도 하다. 그러나 이런 방법은 형식에 머물러서는 안 된다. 제도적 제약으로 시작한 다음 감독, 사용 및 관리를 해야 한다. 그렇지 않으면, 일지에 산이 그렇게 많더라도 기록실에 쌓아 거미가 가정을 이루는 천국이 되는 것은 의미가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일간지, 일간지, 일간지, 일간지, 일간지)
2. 완벽한 이양 시스템
노직원이 이직할 때 신입사원 및 기타 동료에게 중요한 일과 미완성된 일을 설명할 수 있어 신입 사원이 업무 상태에 더 빨리 들어갈 수 있으며, 업무는 거의 영향을 받지 않습니다. 하지만 유감스럽게도 중국 기업과 같은 사례는 많지 않다. 일부 직원들이 기업을 떠날 때 하지 않거나 대강대강 인계하는 것을 자주 볼 수 있으며, 심지어 불만을 가진 직원들도 중요한 정보와 데이터를 삭제, 파기하는 것은 회사에 큰 손실이다. 따라서 1 을 사용하여 복잡한 업무를 인계하는 것과 같은 엄격한 과학적 업무 인계제도가 있어야 합니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 3 일 (업계 특성 참조) 은 유급 인수인계입니다. 이 합리적인 시간을 초과하여 인계를 완성하기에 충분하다면, 인수인계가 완료될 때까지 무급 인계로 들어가며 무급 임금, 보증금, 상여금은 모두 견제 수단으로 사용될 수 있다. 그러나 이것은 결국 수동적인 수단이다. 제도를 바탕으로 점차 문화 수준에 진입하고, 회사에 양성 인수인계 습관을 세우는 것이 상책이다.
인재 양성 메커니즘을 수립하다.
지금 사람이 필요할 때까지 기다리지 말고 사람을 찾아라. 이렇게 하면 아주 우수한 직원이라도 섣불리 출전해도 당장 일을 감당할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 최고의 직원조차도 일과 환경에 적응하는 과정이 있기 때문에, 연마와 적응이 이상적이지 않은 침체와 퇴보를 얕보지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업은 마치 고속의 정밀한 기계와 같고, 많은 톱니바퀴가 있다. 어떤 톱니바퀴에 고장이 나면 전체 기계의 작동에 영향을 줄 수 있다. 정량화로 인한 생산성 손실은 작은 숫자가 아니라 구체적인 계산이 없기 때문에 간과되고 있습니다. 직장에 뛰어든 직원과 선배의 경험과 지도를 받은 직원 한 명은 업무 효과가 완전히 다르다. 미국 제너럴 일렉트릭 CEO 인 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭이 100 년 후의 발전을 위해 인재를 비축하고 있는 것도 제너럴 일렉트릭이 장기적으로 고속으로 안정적으로 발전한 이유라고 말했다.
4. 첫걸음을 내디뎠습니다
첫 번째 단계는 신입 사원과 노직원에게 좋은 시작을 하고 좋은 첫인상을 남기는 것이다. 이는 앞으로의 원활한 소통과 밀접한 협력에 중요한 역할을 한다. 신입사원이 회사에 가입할 때, 너는 그들이 회의나 교류 모임에 참가하는 것을 환영할 수 있다. 이렇게 조화로운 분위기 속에서 신입 사원은 곧 낯설음을 없앨 것이다. 이런 비업무적이고 비공식적인 자리에서는 자연스럽게 쉽게 우정을 쌓고, 상대방에게 좋은 인상을 남기고, 일의 인수인계와 학습에도 도움이 된다. 신입 사원은 직장에서 직접 알기 쉽다. 양측은 업무 원인이나 분위기 때문에 효과적으로 소통하고, 긍정적인 감정의 기반을 확립하고, 심지어 무형중에 적대감을 일으킬 수도 있어 신입사원의 일에 큰 장애를 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)
5. 직원들이 총화한 경험과 성적을 보너스와 연계한다.
많은 사람들이 자신의 어려운 업무 경험과 기술을 공유하고 싶지 않다. 효율성을 높일 수 있는 경험과 기교가 모두에게 장악된다면 업무 효율을 높이는 데 큰 도움이 될 것이다. 기업으로서 직원 공헌상을 설립하거나 월간, 연간 보너스와 직접 연계해 복지를 통해 직원들의 학습을 유도하고 경험을 총결하며 여러분과 함께 나눌 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이러한 경험과 기술이 기업에 가져올 수 있는 수익에 비해 지불한 그 정도의 보너스는 보잘것없다. 현재, 일부 생산공장은 생산속도와 품질을 높이기 위해 물질적 장려법을 채택하여 모두 좋은 효과를 가지고 있다.
6, 명예상 설립
감정적 수준에 대한 인간의 수요는 물질에 대한 수요보다 절대 뒤지지 않는다. 따라서 기업이 정신명예상을 설립하는 것도 모두의 참여 적극성을 동원하는 역할을 할 수 있다. 경험을 다른 사람에게 전수하고자 하는 직원에게 상을 주고, 실물 보상과 결합한다. 예를 들어, 내부 간행물에 직원들의 경력을 발표하거나, * * * 모두 독서를 배우거나, 성대한 시상식을 개최하거나, 직원들의 업무 경험 학습을 조직하거나, 직원들의 이름을 따서 일부 직원의 발명품을 명명한다. 점차 회사에서 경험 축적과 전승의 좋은 분위기를 형성하다.
전승이 없으면 문명이 없고, 전승이 없으면 역사가 없다. 기업에게는 전승이 없고, 영원히 크지 않고, 잘하지 못한다. 이제부터는 전승의 중요한 가치를 중시하고, 전승된 씨앗이 기업에 뿌리를 내리고, 전승된 문화를 기업에서 전승하게 한다.
기업이 문화를 계승하는 6 가지 제안 관련 문장;
1. 기업문화: 진심만이 진불을 볼 수 있다.
관리자는 기업 문화 건설의 개념을 가져야합니다.
기업 문화를 성과 평가에 통합하는 방법
4.5 새로운 팀 문화를 재건하는 방법
수동에서 활성으로 전환: 직원 회전율 관리
6. 기업 인재 채용을 위한 6 가지 기교