1) 의사 결정은 정보 요구 사항을 제시합니다. 결정은 사람들이 일정한 정보에 대한 분석, 사물과 사물에 대한 비교와 선택을 기초로 하는 것이다. 결정의 선택성은 다섯 가지 측면에서 볼 수 있다. 결정은 정해진 조직 목표와 가이드라인에 따라 다양한 선택 가능한 방안 중에서 최적의 사람을 뽑는다. 완전한 의사 결정 문제에는 의사결정자, 방안의 우열을 판단하는 지침, 제약, 선택적 목표 또는 방안이 포함됩니다. 의사 결정의 기본 근거는 최소한 하나의 목표 또는 프로그램이 있다는 것입니다. 단 하나의 목표 또는 프로그램 만 있고 선택의 여지가 없다면 의사 결정이 전혀 필요하지 않기 때문입니다. 최적의 방안을 선택하는 일반적인 기준은 방안을 실행할 수 있고, 이익, 효율성, 경제의 세 가지 원칙에 부합한다. 최선의 방안을 선택하는 첫 번째 단계는 제약에 따라 실행 가능한 방안을 선택하고, 실행 가능한 방안을 비교하고 다목표 문제를 처리하고, 마지막으로 의사 결정 사고 방법을 사용하여 최적의 방안이나 부우 방안을 해결하는 것이다. 이러한 점들은 근본적으로 서로 다른 각도에서, 서로 다른 형식으로 정보에 대한 수요를 보존하는 것이다. 바로 사람들이 비교와 선택을 멈추지 않고, 끊임없는 의사결정 행동에서 정보에 대한 수요를 트리거하고, 제기하고, 자극하는 것이다. 2) 의사 결정자는 정보 수요의 질과 양을 결정합니다. 주체적 관점에서 의사 결정과 정보 수요의 관계는 사회적 의사 결정의 주체를 구성하는 개별 의사결정자의 수 (분리 가능) 가 정보의 시장 수요 수준을 결정한다는 것이다. 기업 단위의 의사결정주체로서 한 사회가 더 많은 개인창업을 자극하고 더 많은 기업을 창조할 수 있다면, 그것은 정보경제학의 정보 수요를 창조하는 것이다. 일반적으로 기업이 많을수록 시장의 정보 수요가 커집니다. 둘째, 의사 결정자의 의사 결정 품질은 정보가 중요한 정보를 소유하고 파악하는 정도를 결정하고 시장 정보 수요의 품질을 직접 결정합니다.