1. 회사 배조의 출발점은 다년간의 HR 로, HR 오렌지는 회사의 배조가 당신이 지원한 직위와 자신의 과거 경력을 매우 중시하는 기초 위에 세워졌다고 생각한다. 회사의 출발점은 직위에 맞는 지원자에 대한 조사를 하고 과거 경력의 진실성, 업무능력, 인간관계 등을 검증했는지 여부다. 엄밀한 회사만이 정력, 인력, 심지어 재력으로 누군가에게 부정적인 반응을 보일 것이다. 그러므로, 한 회사가 너를 거절할 때, 너는 마땅히 기뻐해야 한다. 만약 당신의 과거 경험이 당신의 능력을 설명할 수 있다면, 왜 거절해야 합니까? 대범하게 공개적으로 등조를 받아들이다. 피드백의 좋은 결과도 네가 직업을 찾는 데 도움이 된다.
둘째, 회사 배조를 거부하는 이유는 무엇입니까? 여기서 주제는 그가 회사 회답을 거절한 이유를 명확하게 설명하지 않았다. 아직도 일하고 있다면, 현재 회사를 떠나기 전에 이미 다른 회사에 면접을 보러 갔는데, 회사가 당신을 리콜하는 것은 적절하지 않지만, 면접 후에 HR 은 일반적으로 지원자에게 당신이 당신을 리콜할 것임을 알려 줍니다. 이 시점에서 과거의 경험을 콜백할 수 있다는 것을 나타낼 수도 있지만, 현재 회사를 떠나지 않았기 때문에 떠날 때까지 기다리라고 요청할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) HR 도 너의 생각을 이해할 수 있다.
너는 거절할 수 없다, 왜냐하면 네가 하는 일은 국가 기밀급이 아니기 때문이다. 하지만 수년 동안 HR 업계에 종사해 온 제 경험으로, 저는 배조에 대해 반감을 품고 있었고, 한 대형 국가그룹 회사에서 인적자원감독으로 일했을 때, 다른 부서에도 재무 조달 등 직위를 외우지 말고 학력만 심사해 달라고 요청했습니다. 내가 이 관점을 고수하는 이유는 내가 항상 두 가지를 믿었기 때문이다. 1, 다른 사람이 실수를 하도록 허락하기 때문이다. 살인과 방화가 아니라면, 물론 살인과 방화를 하는 사람은 일자리를 찾을 수 없다 [귀엽다]. 또한, 나는 의심의 여지가 없다고 주장하고, 사람을 고용하는 것은 의심의 여지가 없다. 2. 나는 네가 다시 다른 사람과 함께 일을 할 수 있다고 굳게 믿는다. 모든 사람이 너를 좋아할 수는 없다. 뒷모습만으로 한 사람을 알게 된다면 피조사자에게 불공평하다. 직접 경험했기 때문에 다른 사람에게 먹혀본 적이 있다. 내가 개입해서 다행이다, 그렇지 않으면 회사의 인재가 유출될 것이다!
회사의 뒷소리를 거절하는 것은 네가 이 회사에서 일하고 싶지 않다고 말하는 것과 같다.
그래서 인사 채용 담당자로서 상황을 분석해 보고 배조를 거부할지 여부를 다시 생각해 보겠습니다.
첫째, 예를 들어, 외국 기업에서 일했던 나의 업무는 비서직으로, 일부 재무 관리와 대형 고객 관리를 포함한다. 따라서 회사는 이 직위를 역조정할 수 있어야 한다. 하지만 사실 역음도 간단합니다. 학력이 위조되었는지, 과거의 업무 경험이 정확한지 확인하는 것입니다. 그래서 심각하고 심층적 인 백 톤이 아닙니다. 만약 우리가 재무감독이나 고위직을 초대한다면, 그 필기의 내용은 매우 풍부할 것이다.
그래서 당신이 지원한 직위 때문에 이 내용이 필요합니다. 다른 사람에게 말할 수 없는 것이 있습니까?
둘째, 콜백을 거부한 결과, 더 이상 이 회사에 가고 싶지 않다면 콜백을 거절해도 상관없다.
그러나 정말로 가고 싶지만 콜백을 거부하면 희망이 없습니다. 많은 회사, 특히 외국 기업이 콜백을 정말로 중요하게 생각하기 때문입니다. 예를 들어, 우리 동료 중 한 명이 입사한 후, 콜백 프로세스가 막 끝난 후 학력 위조를 발견하자마자 계약을 해지했습니다.
그래서 회사가 이왕이면 솔직히 받아들여라. 동시에 모든 정보를 위조하지 마라. 이것은 내가 모든 친구에게 준 충고이다.
기업의 관점에서 볼 때, 배조는 두 가지 기본 목적을 가지고 있다. 하나는 지원자의 이력서와 취업 정보의 진실성을 검증하는 것이다. 두 번째는 특정 구직자에 대한 합리적인 평가와 포지셔닝이다. 콜백을 통해 인적 자원 채용의 품질과 효율성을 향상시킵니다. 따라서 전반적으로, 등조는 합리적이고, 불필요하며, 거절할 수 없다. 하지만 특정 업체의 벨소리 프로그램이 불법이거나 벨소리 내용이 불합리하면 지원자로서 안심하고 거절할 수 있다.
왜 등을 돌려야 합니까? 회사마다 벨소리에 대한 중요도가 다르고, 운영 절차도 크게 다르다. 어떤 회사는 말을 타고 꽃을 구경하고, 어떤 회사는 진지하게 대한다. 기업의 관점에서 볼 때, 왜 역조를 해야 하고, 어떻게 역조를 해야 하는가?
1. 신뢰성 검증
나는 대부분의 사람들이 이 이유를 생각할 수 있다고 믿는다. 인적자원 면접의 선별은 한 가지 측면일 뿐, 지원자에 대한 보다 정확하고 합리적인 평가를 위해서는 배조가 필수적이다.
2. 합리성 평가
면접과 이력서 선별은 회사가 선거인의 말을 기다리고 있을 뿐이다. 수험생을 포괄적이고 정확하게 이해하기 위해서는 더 많은 정보와 사실을 파악해야 한다. 이 정보는 어디에서 오는가? 그것은 음조이다.
위험을 피하다
사람을 쓰는 데는 위험이 있다. 이런 위험의 근원은 이력서의 진실성뿐만 아니라 직업도덕도 있다. 이전의 노사분쟁, 과거의 위법 행위, 과거의 직업위법 행위 등이 있어야 한다. 이러한 요소에 대한 정보를 파악하면 지원자의 개인 입장에 대한 위험 요소를 평가할 수 있습니다.
당신은 왜 전근을 거부합니까? 물론, 상당수의 구직자들에게 어조는 그들을 편안하게 하는 일이 아니다. 많은 사람들이 더 강한 거부감을 가지고 있다. 내 개인적인 다년간의 직장 실천을 통해 대략 다음과 같이 요약할 수 있다.
1. 프라이버시 침해
내가 역조 내용을 듣지 못하게 하거나, 반조 행위에 매우 민감하며, 내가 알고 싶지 않거나 공개하고 싶지 않은 개인 정보 보호 문제를 건드릴 수 있을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
2. 이력서나 면접에서 너무 많은' 겉치레' 를 한다
인재 수요측에 제공한 이력서에는 뚜렷한 과장과 허구 성분이 있다. 현실에 맞지 않거나 현실을 과장하다. 실제 경력, 성과, 능력의 소통과 소개에서 나는' 너무 세게' 했다.
범죄를 은폐하거나 보복에 대해 걱정하십시오.
일부 구직자들은 아주 좋은 직업 경험을 가지고 있다. 그러나 경력에서 눈에 띄는' 문제' 나' 얼룩' 이 있어 일단 알려지면 미래가 암울해질까 봐 걱정이다. 또 일부 구직자들은 전직 동료나 지도자와 갈등을 빚고, 전근할 때 자신의 험담을 하고, 자신을' 창피하게' 할까 봐 두려워한다.
벨소리로 돌아가는 것을 거절하고 싶습니까? 1. 백톤은 합리적이고 합법적이어야 한다.
기업이 배조의 합리성과 필요성을 어떻게 강조하든 법을 준수하고 실제 요구에 부합해야 한다. 이 기간 동안 구직자가 거부할 수 있는 경우는 세 가지가 있다.
첫째, 당사자의 동의 없이 콜백을 진행하다.
벨소리로 돌아가는 절차와 내용은 관련 당사자들이 알고 동의해야 한다. 구직자에 대한 존중일 뿐만 아니라 법적으로 약속한 행위이기도 하다.
기업이 당사자의 허락 없이 맹목적으로 등을 돌리면 논란이나 법적 분쟁을 일으키기 쉽다. 이런 사례는 매우 많다.
둘째, 반환 된 프로젝트와 내용이 합리적이고 실현 가능한지 여부.
일부 단위에는 고정 벨소리 형식이 있을 수 있지만, 이러한 조사의 항목과 내용은 정말 유용하고 합리적이어야 합니다.
일부 부서의 HR 은 벨소리의 진정한 목적을 이해하지 못하고, 다른 기업의 벨소리 방안을 맹목적으로 답습하며, 구직자의 개인적인 호소와 일자리의 실제 수요를 무시하여 벨소리의 실질적인 의미를 크지 않게 한다. 이런 상황에서 구직자는 자신의 반대 의견이나 건의를 제기할 수 있다.
셋째, 등 조정 과정이 합리적이다.
등을 돌리려면 과학 과정을 따라야 하고, 함부로 해서는 안 된다. 일부 기관은 당사자의 동의 없이 맹목적으로 거꾸로 조정하며, 심지어 구직자의 원래 기관과 소통하고 인정받기도 한다. 이것은 합리적이지도, 절차도 맞지 않는다.
사전 의사 소통 없이 어느 부서가 당신과 협력하기를 원합니까? 일부 기관은 조사 후 구직자에게 이것이 뻔뻔하다고 말했다.
2. 벨소리를 거절하는 것은 합리적이고 실현 가능해야 한다.
모든 암화살이 사람을 다치게 해도 거절할 수 없는 것은 아니다. 일부 연체 어음은 거부될 수 있다. 구직자의 관점에서 볼 때, 두 가지 상황이 있다.
첫째, 나는 거절할 충분한 실력과 자신감이 있다.
자신의 능력, 영향력 등. 이 직위를 감당할 수 있는 충분한 능력이 있고, 그들은 희소한 인재를 가지고 있다. 직장은 너를 필요로 하지 않고, 다른 인선은 없다. 이때, 너는 아마도 완곡하게 거절할 수 있을 것이다.
둘째, 충분히 선택하십시오.
이 직장은 적합하지 않으니, 너는 쉽게 다른 직장에 가서 일할 수 있다. 만약 이런 상황이 있다면, 자신이 좋아하지 않는 등을 거절하는 것도 나무랄 데가 없다.
직업의 장기적인 발전을 위해 적당히 거절하다.
때때로 일부 구직자들은 동시에 몇 개 단위를 면접한다. 다행스럽게도 이 기관들은 모두 면접관이 좋다고 생각했지만, 모두 숨을 돌려달라고 요구했다. (윌리엄 셰익스피어, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관) 때때로 어떤 사람들은 이직이 너무 빈번하다. 한 회사에서 몇 달 일한 후, 그들은 다른 회사로 이직했다. 원래 회사는 방금 기업 A 의 후조와 합작하여, 곧 기업 B 의 후조와 합작해야 한다. .....
직장인이 취직을 면접하고, 나쁜 곡을 받아들이는 경우는 드물지 않다. 받아들여야 할 이면을 받아들이는 것은 의심을 없애고 신뢰를 쌓는 방법이자 성공적으로 입사하는 수단이다. 물론, 이력서에 문제가 있거나 정말로 숨기는 것이 있다면, 그것을 일자리와 교환하고 싶지 않다면, 과감히 거절해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 등을 거절하는 것이 앞으로 문제가 있는 것보다 낫다. 거절하는 것도 자신을 보호하는 수단이다.
산서 1 형이 회사 메아리를 거절하는 방법을 알려드릴게요: 1. 우선, 나는 어떤 단위도 신청할 수 없다. 2. 자신의 회사를 설립하다. 3. 자신의 HR 을 안배하여 당신 회사에 지원한 모든 사람의 콜백 수속을 취소합니다.
보셨어요? 배조는 어떤 직장의 내정이라 수험생 개인이 거절할 수 없다.
주제가 왜 이런 생각을 하는지 모르겠다. 당신은 이전 회사에서 어떤 사람을 볼 수 없는 일을 한 적이 있습니까? 절차상의 이전은 너를 이렇게 긴장하게 한다.
결국, 우리의 모든 아르바이트자들은 어떤 직장에서든 직업을 잘 해야 하지만, 자신에게 전과를 남기지 말아야 한다.
네가 직접 상대방에게 내 배경을 알려주면 조사할 수 없다는 뜻이 아니냐?
그러면 상대방은 벨소리 요금을 아껴서 견적을 보내지 않을 수 있다.
상대방은 잃을 것이 없다. 너는 일자리를 잃었다.
그럼 이해하시겠어요?
다른 말로 하자면, 대부분의 회사의 콜백 절차는 사실상 불규칙적이다. 정상적인 콜백 절차는 피조자가 서명을 한 후에야 진행될 수 있다. 하지만 지금은 기본적으로 구두로 인사를 하고, 변조를 하겠다고 말하고 조사를 시작한다. 인사도 없이 몰래 얼굴을 돌리는 회사도 있는데, 이런 회사는 깊은 경멸을 받을 것이다.
회사의 등을 거절하는 방법에 관해서는, 직접 거절하면 되지만, 외우기를 거부하는 잠대사는 사실 네가 이 회사의 기회를 포기한 것이다.
사실 대부분의 외우기는 단순한 검증 경험이다. 다만 이력서의 경력과 직위가 진실임을 확인하기 위해서일 뿐, 이전 직장에서의 성과를 구체적으로 고찰할 가능성은 거의 없다. 그리고 이것들은 간단한 필기를 통해 검증하기 어렵다. 왕왕 대부분의 사람들은 이직 후 체면을 좋아하고, 무슨 엉뚱한 말을 하지 않는다. 따라서 후보자의 등이 좋거나 나쁘다는 것을 알면서도 반드시 좋은 참고가 되는 것은 아니다. 그리고 업무 성과의 좋고 나쁨은 사실 많은 요인으로 인해 발생하며, 반드시 개인적인 문제는 아니다. 회사와 상급자와 연락이 있는지, 각종 외부 환경과 큰 관계가 있는 경우가 많다. 나도 음조를 많이 해봤는데 가장 많이 본 것은 학력상의 허위였다. 사실 이것은 가장 쉽게 조사될 수 있는 것이다.
현재 대기업에는 기본적으로 일정 등급의 직위가 있어서 반전해야 한다. 좋은 회사에 가서 좋은 직위를 신청하려면 반드시 반전을 받아들여야 한다. 그래서 반전에 대해 걱정하는 대신 이력서를 위조하지 않는 것이 좋다. 한동안은 한평생 속일 수 없다.
상어의 직장관은 풀리지 않는다! 역전이 필요한 모든 일자리를 거절하기로 결심하지 않는 한, 비현실적이다. 배경 조사는 신입 사원이 입사하기 전에 회사에서 설정한 마지막 방화벽 및 표준화 프로세스로서 한 직원에게는 거의 변경되지 않습니다. 0 1 회사의 메아리는 무엇입니까?
기업 콜백은 기업이 준직원을 선별하는 수단 중 하나입니다 (교육 배경, 각 직업에 대한 추천인, 최근 급여 등 업무 관련 정보를 포함하되 이에 국한되지 않음). 중대형 기업의 HR 팀은 기본적으로 이렇게 한다. 이것은 단지 정상적인 과정일 뿐, 특정 개인을 겨냥한 것이 아니다. 남이 너를 믿지 않는다고 생각하지 마라, 더욱이 기분을 상하게 하지 마라.
이 일자리를 얻기 위해서, 우리는 어쩔 수 없이 HR 과 관련 콜백을 진행해야 한다.
회사에서 콜백을 하는 이유는 무엇입니까?
배경 조사는 신입 사원이 입사하기 전에 회사에서 설치한 마지막 방화벽이다. 직원들의 성실성과 업무 경험 정보의 진실성을 평가하고, 회사 고용의 위험을 피하고, 채용 품질을 높이고, 회사 인건비를 낮추는 것을 목표로 한다.
1, 허위 정보를 더 잘 식별할 수 있는 수험생
어떤 사람들은 자신이 좋아하는 직업을 찾기 위해 이력서를 과장하여 많은 이력서를 물 주입시키는 것을 배제하지 않는다. 또는 더 높은 임금을 받기 위해 임금을 과장하는 등. , 이것들은 등 소리 앞에서 볼 수 없습니다.
벨소리로 돌아가면 외부 간섭을 최소화하고 후보자가 허위 정보를 제공하는지 여부를 더 잘 확인할 수 있다.
진실을 파악하고 급여를 평가하십시오.
등을 돌리면 직원의 과거 업무 실태를 더 잘 이해할 수 있다. 실제 성적, 과거의 행동, 과거의 급여, 그리고 더 합리적인 급여 평가를 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
예를 들어, 거의 3 개월 동안의 급여 조정을 통해 직원들의 자질과 능력을 더 포괄적으로 이해할 수 있다. 임금이 너무 낮아 채용 업무를 완성할 수 없거나, 임금이 너무 높아서 기업의 인건비를 늘리는 현상을 피하다.
결론적으로, 회사에게 콜백은 이득이 되고, 시험 착오 비용을 줄이고, 고용 위험을 최소화하고, 기업 손실을 줄이는 데 도움이 된다.
회사의 등조에 어떻게 대처할 것인가
회사 회답을 면접하는 것은 Offer 를 무기한 받는 것과 같다. 그러나 배와 구직자 본인에게는 회사 HR 에게 미리 직접 설명해야 할 특수한 상황이 있다.
1, 급여 상황이 일치하지 않습니다.
일부 기업이 특별한 보수 상황을 가지고 있다는 것을 배제하지 않기 때문에 등조에 나타나기가 어렵다. 예를 들어, 제공된 임금 증명서는 수치와 일치하지 않을 수 있습니다. 그렇다면 이런 상황은 HR 과 소통하여 어떤 숨겨진 혜택이 있는지 설명해야 한다.
2. 재직 콜백은 당시 거절할 수 있었다.
비록 네가 무기한으로 Offer 를 받아들였지만, 결국 얻지 못한 것은 아니다. HR 의 소위 구두 제의를 믿지 마라. 간단히 말해서, 공식 Offer 를 받기 전에 현재 회사 직위에서 회사의 콜백을 거부할 수 있습니다.
회사 HR 과 조화를 이루며, 당신이 제공한 정보가 진실되고 유효하다는 것을 굳게 믿는다면, 정식 이직으로 바꾸고 현재의 직위를 보충할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
한 동료가 일찍이 그를 만난 적이 있는데, 직장에서 그가 뒤척였다. 결국 그는 Offer 를 받지 못했다. 회사 전체가 그가 떠난다는 것을 알고 있다. 또한 현재 회사의 발전을 가로막고 있다. 결국 이직을 강요당했고, 새로운 Offer 는 아직 확정되지 않았다.
요약: 한마디로, 회사의 HR 은 단지 회사의 절차에 따라 걸어갈 뿐, 개인을 포함하지 않고, 어떠한 부담도 없다. 회사의 특수한 상황에 대한 메아리에 대해서는 잠시 유예할 수 있지만, 거절할 수는 없습니다. 당신이 이 기회를 포기하지 않는 한, 메아리가 없는 또 다른 일자리를 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
마지막으로 주제주제에 조속히 일자리가 있기를 기원합니다.
얘들아, 너희들은 어떻게 생각하니?
직장 실화를 함께 나누고, 직장 승진의 길을 함께 탐구하며, @ 상어 직장에 관심을 가져 주셔서 감사합니다.
거절하기 쉽지 않다, 특히 일부 중고위직에서는 메아리가 필수절차이다. 억지로 거절하면, 입사할 가능성이 거의 없다.
콜백의 주요 목표는 처음 두 가지 작업이며, 그 중 첫 번째 작업은 필수입니다. 거절할 수 없고, 여러 가지 이유로 자신의 회사가 이전 상황을 알기를 원하지 않는다면, 당신의 구체적인 상황에 따라 몇 가지 방법을 시도해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1. 이전 근무 시간이 짧고 눈에 띄는 성과가 없다면 이력서에서 이 업무 경력을 무시할 수 있다. 보통 반년 동안의 시간 범위는 모두 해석할 수 있다.
2. 자신의 업무 경력을 기피할 수 없다면 면접 전에 전직 회사 지도자에게 미리 인사를 하는 것이 좋다. 원회사와의 리더십이 좋지 않다면, 이전에 일정한 직위가 있었던 친밀한 동료와 이야기를 나눌 수 있다면, 원사의 재직자, 풍부한 HR 경험이 있는 것이 가장 좋다. 함부로 사람을 찾는 것은 전신으로 물러나기가 어려울 수 있다. 원래 회사에서 인연이 정말 나쁘다면, 현지 업계의 친구를 찾아 전화를 받고 내용을 좀 더 자세히 설명할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이러한 내용은 일반적으로 면접 또는 채용 신청서에 포함되므로 이전에 약속한 인원과 연락처만 기입하면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
나는 20 15 에서 산둥 모 수석대표를 인터뷰했을 때 목소리가 듣기 힘들었다. 직위가 비교적 높고 회사 규모가 비교적 크기 때문에, 이후의 조정은 갑작스러운 공격의 형태를 취하고 있다. 몇 차례의 면접은 입사 날까지 언급하지 않았다. 현장에서 나에게 처음 세 명의 업무 책임자의 연락처를 기입하는 양식 한 장을 주었다. 작성하자마자 HR 은 바로 옆방으로 가서 전화를 해서 의사 소통 시간을 주지 않습니다. 나는 그 중 한 회사와 헤어졌고 부서 관리자와 갈등이 있었다. 그때 나는 단지 주의를 기울여 부주임의 연락처를 작성했다. 나는 이 남자와의 관계가 매우 좋고, 그도 매우 민첩하다. 미리 소통하지 않는 한 블로그일 수밖에 없다. 결과는 결코 실망스럽지 않다. 이 친구는 전화를 받고 곧 상황을 알아보고 공정하게 대답했다. 마침내 순조롭게 입사할 수 있게 되었다.
이번 경험으로, 나는 나중에 다시 직장을 옮기고 미리 연락처를 배정했기 때문에 이것은 장애물이 아니다.
이상 참고해 주셔서 감사합니다.
한 사람이 사회에서 일하면, 항상 약간의 흔적을 남긴다. 네가 좋든 싫든, 이 흔적들은 모두 객관적으로 존재한다.
새로운 회사로서 중요한 직위의 신입사원에 대한 배경 조사는 매우 보편적이고 흔하다.
그래서 만약 내가 문제가 없다면, 나는 회사의 배경 조사를 거절할 필요가 없다. 일단 거절하면, 번거로움만 증가시킬 뿐, 자신에게 불리하다.