수호전' 은 관리서이자 최전방의 인재 관리서이다. 양산집합의 108 형제가 불순한가? 야, 충성? 수포와 송강의 양산 관리 방법은 오늘날 사회에서도 여전히 참고가치가 있다.
0 1*** 같은 가치관? 정의는 어디에 있습니까? 양산, 물포가 시종일관 * * * * 핵심 가치관을 만들고 있나요? 정의。 왜냐하면? 이순신, 물 포양산 108 명이 한자리에 모였다. 왜냐하면? 의, 라고? 후단비? 송강은 결국 양산의 지도자, 물이 되었다. 아니면 그 때문인가요? 의 () 는 108 명이 힘을 합쳐 안안을 모집하고, 요국 () 을 깨뜨리고, 방라 () 를 무너뜨렸다.
현대 기업 관리도 마찬가지다. 직원들이 동일한 비기준과 정신적 버팀목이 없다면 기업의 경쟁 소프트 파워는 보장되기 어렵다. 기업은 같은 가치관을 가지고 같은 목표, 같은 행동 규범, 같은 사랑과 증오를 형성해야만 지속 가능한 발전을 이루고 같은 이익을 얻을 수 있다.
02. 응집력이 강합니까? 외부 압력, 양산 사나이, 왜냐하면? 의리가 한데 모인 것도 외부 압력이 응집력을 증강시켰기 때문이다. 응집력은 기업 발전과 기업 관리에 없어서는 안 될 내적 요소이다. 송강 등 양산 지도부는 외부 압력에 힘입어 각 로호걸들을 긴밀하게 단결시켜 강력한 응집력과 전투력을 형성했다.
직원들의 응집력은 기업 경영의 귀중한 재산이다. 현대기업에서는 응집력이 필수이며, 응집력이 강한 기업은 직원과 기업이 어려움 앞에서 동고동락하는 열정을 불러일으킬 수 있다. 기업의 응집력의 높낮이는 직원들의 주동성, 적극성, 창조성을 결정하여 기업의 목표 달성에 직접적인 영향을 미친다.
03. 야심찬 목표? 기업으로서 대천도는 송풍구 산업에 있지 않아도 명확하고, 전도가 있고, 좋은 발전 방향이 있어야 한다. 양산 호한은 당시 군정조직으로서 가장 위대한 지도자인 송강의 제창 아래 공개 토론을 통해 기업 발전의 방향을 정했다. 웅대한 목표란 무엇인가? 천행도 대신? 。
발전 목표와 방향은 기업이 번창하는 중요한 요소 중 하나이다. 발전 방향과 목표가 불분명하거나 사회의 수요에 반하는 경우, 목표는 사회의 요구를 충족시키지 못하며, 어쨌든 밝은 앞날은 없을 것이다. 방향과 목표는 기업의 발전을 지탱하는 기초이며, 기업의 밝은 미래를 보장하는 것이다.