현재 채용 플랫폼은 종류가 다양해서 자신에게 자리를 잡기가 어렵다. 너무 많기 때문에 수직 범주를 만드는 방식이고, 목표가 강하거나, 특정 업종에 맞게 맞춤형으로 구성할 수 있습니다.
배액은 한 가지 방법 또는 수단 일뿐입니다. 가장 간단하고 난폭한 것은 돈을 절약하는 것이고, 확실히 효과가 있을 것이다. 그러나 사람을 남기기 위한 표적 서비스가 없다면, 이 돈은 헛되이 쓸 수밖에 없다.
4. 현재 채용 사이트 모델은 실제로 기업 단위의 일부 이념과 상충된다. 예를 들어 기업은 저비용으로 사람을 모집하고 장기적으로 남아서 기업에 가치를 창출하기를 희망하고, 채용 플랫폼은 인재가 빠르게 흐르기를 바라며, 기업이 사람을 모집하지 못하거나 채용 비용이 높을 경우에만 장사를 할 수 있다. 모 채용 사이트가 사퇴를 독려하는 광고를 본 적이 있다.
4. 채용 플랫폼 후기에는 간단한 채용 정보, 이력서 전달 등 서비스를 제공하기 위해 회원서비스료를 단순히 받는 것이 아니라 완벽한 인재 서비스 경로가 있어야 하며, 기업 인재의 공급망이 되어 기업과 인재에게 다양한 서비스를 제공해야 한다.
고객을 개발하는 6 가지 방법: N0. 1: 직접 광고: (즉, 각종 전단지를 인쇄하여 전파, 팩스, 이메일) 는 N0.2: 석탄기 광고 (가로등, 텔레비전, 신문 등) 가 될 수 있습니다. 사용할 수는 있지만 비용이 너무 많이 든다) 셋째: 전화상인 (직원의 자질이 높아야 함) 4 위: 친구나 지인.