모든 기업은 자원이 제한되어 있는 어려움이 있어 분배가 고르지 않은 문제는 불가피하다. 몇 가지 수단으로 개인의 경쟁 우위를 늘리는 것은 이상하지 않다. 각 회사에는 두 가지 조직 구조가 있습니다. 공식적인 조직 구조는 차트로 표시할 수 있고 비공식 조직 구조는 인간관계입니다. 사무실 정치는 자신의 사업에 유리한 친구를 많이 사귀고 동료들 사이에서 적을 적게 만드는 것이라고 분명히 말했다.
직장인들은 사무실에서 정치활동을 하는 것이 정상이고 정치활동이 없는 것이 이상하다는 사실을 분명히 봐야 한다. 눈을 감고 사무실 정치가 없는 척하는 사람들은 길을 건너서 신호등을 보지 않거나 태풍이 닥쳤을 때 폭우와 산사태를 무시하는 것만큼이나 위험하다.
잘 결혼하되 절대 적을 만들어서는 안 된다.
따라서 사무실 정치를 배척하고 두려워하는 대신, 모든 경멸과 무력감을 버리고 그 속에 뛰어들어 사무실 정치를 즐기는 것이 낫다. 사무실 정치는 파악하기 어렵지만 복잡하지는 않다. 사무실 정치란 무엇입니까? 사물로 사람을 대하는 태도로, 진퇴난을 당하기 어려워, 인방인을 해치는 데 없어서는 안 된다. 요컨대, 친구를 사귀는 것, 특히 권력의 핵심을 만드는 사람, 예를 들어 당신의 상사가 당신의 멘토가 되는 것이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언)
일반적으로 사무실 정치는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 사람들이 호기심이 많더라도 친구를 속이고 희생하는 방법을 가르쳐 주는 사무실 절도이다. (존 F. 케네디, 친구명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 또 다른 카네기처럼, 더 낙관적이고 긍정적인 관점에서 직장정치를 바라본다. 두 가지 방법은 사람마다 다르므로 지나치게 편파적일 필요는 없다. 이상적인 태도는 사무실 정치에' 적당히 참여' 하는 것이지만, 항상 자신을 보호할 줄 알아야 한다.
첫 번째 부적-사무실 정치에는 태풍이 없습니다.
회피: 일에 관여하지 않고 무관심하다.
적절함: 사람을 선하게 하고, 기민하게 분별하다.
많은 사람들이' 몸을 깨끗이 하는 것이 좋다, 탁한 자가 탁하다' 는 마음으로 사무실 정치를 바라보며 독립하면 옳고 그름을 멀리할 수 있다고 생각하지만, 사실 지구에는 진정한 중립국이 없고, 사무실에서도 현명하게 자신을 보호할 수 있는 사람은 아무도 없다는 것이다. 사무실에 있는 한 폭풍권에 처해 있어 소위' 태풍눈' 이라고 할 수 있는 것은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
많은 사람들은 자신의 전공이 착실하고 말썽을 일으키지 않는 한 어느 날 사장이 나를 알아차릴 것이라고 순진하게 생각한다. 그러나 최종 결과는 종종 역효과를 낸다. 전공이 승진의 유일한 지표가 아니기 때문이다. 컴퓨터 뒤에 숨어서 동료들과 교류하지 않으면 지도자나 관리자가 되지 않기 때문이다.
어떤 사람들은 사무실 정치가 고위층의 싸움이라고 말하는데, 우리 같은 기층 직원과는 상관이 없다. 사실 관리가 있는 정치학을 관리하고, 기층 직원도 기층 직원의 정치 시험 문제를 가지고 있다.
조직은 사람의 조합이기 때문에 누구나 자신의 우선 순위와 흥미를 가지고 있다. 만약 배움이 사람과 사람 사이의 관계를 조화시키지 못한다면, 망상하지 마라.
직장인들은 사무실 정치에 방관자가 없다는 사실을 인식해야 한다. 이것은 다음에 시합에 참가하지 않으면 자동으로 제외되는 게임이다. 혼자 있고 싶은 사람은 결국 모두에게 잊혀질 수도 있고, 언젠가는 너도 짐을 싸서 떠나야 한다.
우리는 결코 직장인들이 사무실에서 풍파를 일으키도록 제창하는 것이 아니라, 매 전투마다 서로 싸우게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 마지막에는 혼전이 꼭 필요한 것은 아니지만, 반드시 식견이 넓어야 하고, 임기응변을 해야 한다.
두 번째 부적-당신이 팀을 결성하면 팀도 당신을 구성한다.
회피: 공개적으로 작은 단체를 만들다.
적절함: 가능한 한 연락처의 통장을 보관하십시오.
그동안 섬 내 유명 회계원이 109 명의 팀을 이끌고 이직하여 회계계에 진동을 일으켰다. 응우옌팀의 실적은 노동가 중신 연합회계사무소의 8 분의 1 을 차지하며 연간 비자 수입은 6543.8+0 억 8000 만원에 달한다. 이것은 개인과 팀이 서로 잘 어울리는 가장 좋은 예이다.
회사에서 작은 동그라미를 칠 것인지의 여부는 줄곧 선택하기 어려운 딜레마였다. 공자는 "군자는 무리가 아니다" 라고 말했지만, 팀워크는 모두의 협력이 필요하다. 팀의 도움 없이는 성공하기 어렵다. 팀의 성공이 개인의 성공이라는 것을 인식하다. 개인이 팀에 기여한 바가 높을수록 팀의 분량이 커진다. 또한 팀 파트너에게 공로와 영광을 돌리는 것을 잊지 마십시오.
만약 당신이 상황을 이해하지 못하는 신인이라면, 자신의 작은 단체를 설립하거나 다른 사람의 작은 집단에 가입하기를 서두르지 마세요. 실수로 고위층 금기를 범하고, 다른 사람의 지반을 밟고, 심지어 변역을 잘못 고르면 사무실에서 잘 지내지 못할 것이다. 우선 회사 내의 당파 생태를 분명히 해야 한다. 양심의 건의는 모든 동료들과 좋은 관계를 유지하고 당파의 꼬리표를 붙이지 않도록 하는 것이다. 환경 속 측근의 실력을 잘 알지 못한다면 당연히' 수박이 대면에 대항한다' 를 선택해야 한다.
세 번째 부적-침은 화입니다. 화가 입에서 들어오지 않도록 조심하세요.
파: 시비를 옮겨라, 루머 전파.
답: 다른 사람의 사적인 일을 묻지 말고, 개인의 사생활을 퍼뜨리지 마라.
사무실에서 자신의 사적인 일에 대해 이야기하거나 동료들 사이에 남의 유언비어를 퍼뜨리지 않도록 주의해라. 이 두 가지 행위는 모두 자기도 모르게 자신을 위험한 지경으로 밀어넣을 것이다. 그러나 너는 절대 귀를 세우고 입을 다물어야 한다. 귀와 입이 있다' 는 어른들이 아이들에게 가르쳤을 뿐만 아니라 사무실 정글에서 살아남는 방법 중 하나이다.
유언비어는 항상 동료들 사이에서 감정을 교류하는 가장 좋은 화제였다. 특히 다실과 화장실이라는 두' 대화실' 은 종종 많은 가족 유언비어의 가장 큰 집산지이자 사람들이 사장의 험담을 하는' 비밀 정원' 이다. 하지만 당신이 사무실에서 얼마나 억울함을 당했든, 아무리 괴로워도 동료에게 불평해서는 안 되는 데에는 두 가지 이유가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 불평은 여우 냄새와 같아서 모두가 감히 피하지 못한다. 아무도 너의 감정적 쓰레기통을 만들 의무가 없다. 둘째, 사무실은 정신과 의사를 찾는 곳이 아닙니다. 어떤 사람들은 서로 사상을 교환하는 것이 두 사람의 동맹의 보증이라고 생각할지 모르지만, 어느 날 두 사람이 더 이상 친구가 되지 않는다면? 과거의 비밀은 상대방의 약점이 될 수 있다.
그러므로 사장과의 사교가 얼마나 좋든, 마음이 얼마나 깊든 간에, 회사에서 선전하지 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 만약 네가 조건이 좋고, 열심히 일하고, 아름다운 성적을 제출한다면, 너는 당연히 너의 노력이 사장과의' 특수한 관계' 덕분이라고 생각하지 않을 것이다. 만일 사장과 오해나 마찰이 생기고, 당신에게 알려지면, 화제나 투기의 대상이 되지 않는다는 것을 보증하기가 어렵습니다. 두 사람 모두 아무런 이득이 없습니다.
가십을 많이 들을 수는 있지만 말을 많이 할 수는 없다. 들어가지 않는 게 좋을 것 같아요. 소위' 화는 입에서 나온다' 고 하는데, 침은 명실상부한' 화' 이다. 자신의 사적인 일을 폭로하든, 자신이 들은 말을 전달하든, 실언의 위험이 있을 수 있다. 더욱이, 가십의 중심이 되는 것을 자랑스럽게 여기고, 사방을 정탐하며, 이용되지 않도록 조심하는 대상을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)
네 번째 부적-책임을 지되, 욕설을 외우지 마라.
회피: 책임을 회피하고 발에 기름을 바른다.
적절함: 적절할 때 용감하게 책임을 지고 문제 해결의 성의를 나타낸다.
비록 나는 이가 근질근질하는 것을 싫어하지만, 너는 어쩔 수 없이 일부 동료의 총명함에 탄복해야 한다. 그들은 미꾸라지처럼 자신의 일과 책임을 쉽게 완전히 밀어내는 훌륭한 추진자이다. 직장에서는 필연적으로 일과 휴식의 불균형이 생길 것이며, 직장에서 결코 실수하지 않을 것이라고 보장할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이때 책임의 귀속은 종종 동료 간의 마찰과 불쾌를 초래한다. 자신의 잘못이라면, 좋은 마음가짐은 모든 잘못을 메울 수 있지만, 책임을 남에게 떠넘기려고 서두르지 마라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 네가 "다 네 잘못이야" 라고 말할 때, 너의 검지손가락만 내밀고, 다른 네 손가락은 모두 너 자신을 가리킨다는 것을 잊지 마라. 최악의 것은 네가 잘못을 저질렀고 사실을 감추려고 했다는 것이다.
사람은 실수를 하지 않을 수 없고, 사장도 알고 있다. 때로는 과감하게 잘못을 인정하면 동료와 주관에게 깊은 인상을 남기고 책임감 있는 이미지를 세우지만 그칠 수 있다. 함부로 잘못을 인정하면 사무실에서 오명왕, 가난한 사람이 될 수 있다.
때때로 사장을 위해 누명을 쓰는 것이 좋은 방법이지만, 어떻게 누명을 쓸 수 있습니까? 누구를 도와 메고 있습니까? 다 배우고 있어요. 이상하네요. 사장이 몸을 뒤척이며 닭견과 함께 승천하다. 하지만 나쁜 사람을 만나면 흑심 사장을 만나거나 인정하거나 빨리 떠나거나 어이가 없는 원톈 밖에 할 수 없다.
다섯 번째 부적-직장의 하이라이트인가요, 어두운 점인가요?
회피: 한 사람이 모든 공로를 독점한다.
적절함: 표현력, 시기적절한 초청.
LCD 를 선택할 때는 밝은 점이 있거나 어두운 점이 있는 불량품을 사는 것을 가장 두려워하지만, 직장에서는 밝은 초신성이 되는 것을 두려워하지 않으며, 밝지 않은 백란성이 되는 것을 두려워한다. 직장' 일류 스타' 가 되려면 당연히 자신의 인지도를 높이기 위해 더욱 노력해야 한다.
자신이 직장의 천리마라고 생각한다면, 앉아서 볼락이 나타나기를 기다리지 말고, 노력만 하면 결국 천하에 이름을 지을 것이라고 순진하게 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 요 며칠 동안 백악은 늘 자기 돌볼 겨를이 없는 곤경에 직면하거나, 아니면 그들의 백락을 기다리고 있다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 적당히 자신에게' 출세할 수 있는' 기회를 만들어 주는 것은 개인사업의 탄탄대로에 유리하다.
속담에 "사람은 옷에 의지하고, 금은 부처에 의지한다" 는 말이 있다 현대사회에서는 모든 상품의 판매가 포장에 달려 있는데, 더욱이 경쟁이 치열한 직장에서는 땀을 흘리고 싶지 않고 다른 사람에게 군침을 흘리고 싶지 않다. 열심히 노력하여 성적을 내거나 임무를 앞당겨 완성할 때 개인 홍보를 잊지 마세요. 회의 장소는 얻기 어려운 무대이다. 기회를 포착하여 제때에 발언하여 개인의 능력을 과시하다. 소리를 내야 사장의 주의를 끌 수 있다.
하지만 정면아바타가 너무 건강하다면 질투를 불러일으킬 수 있다. 제때에 동료에게 인정을 베풀면 호감을 얻을 수 있고, 자신을 위해 보험을 샀다고 생각할 수도 있다. "사람은 모두 복이 있으니, 자신을 위해 있기는 어렵다. 클릭합니다 사장에게 공을 청할 때, 공로는 팀으로 돌아가고, 사장으로 돌아간 다음, 교묘하게 공헌을 언급한다. 사장은 기억하고, 동료는 감격했다. 다음 번에 밝기가 표시됩니다! 희색이 만면하기 때문에 비판을 받는 것을 두려워하지 마라. 만약 너의 노력이 동료와 상급자에게 보이지 않는다면, 너는 자신의 재능이 묻히는 것을 걱정해야 한다.
사무실 정치는 파악하기 어렵지만 복잡하지는 않다. 요컨대 다른 사람과 친구를 사귀는 것이다. 너는 다른 사람의 번거로움을 찾을 수는 없지만, 사무실 폭풍은 결코 눈이 없기 때문에, 네가 일에 관여할 수 있다고 생각하지 마라.
여섯 번째 부적-동료를 상대가 아닌 팀원으로 생각하십시오.
파: 다른 사람을 배척하는 사람은 영원히 다른 사람을 배척한다.
한 명 이상의 친구가 한 명 적은 적보다 낫다. (서양속담, 친구속담)
같은 사무실에 나이와 조건이 비슷한 동료가 있어서 정말 귀찮아요. 모두들 너희 둘을 비교해서 마음이 맺히지 않으면 천천히 부자연스러운 감정에 물들게 될 것이다. 사실 사무실 동료 간의 관계는 협력적이고 경쟁적이다. 다른 각도에서 생각하면 건강한 마음으로 경쟁 관계를 바라본다. 동료가 점점 더 유능해지면, 무형중에 너의 실력을 끌어올리는 것과 다름없다. 더욱이 세계화 시대에는 한 지붕 아래 동료에게 초점을 맞추지 말고 글로벌 엘리트를 진정한 경쟁자로 여겨야 한다. 이렇게 되면 당연히 동료를' 적' 으로 삼을 필요가 없다.
마음이 좁고 동료를 배척하는 사람은 반드시 다른 사람에게 따돌림을 당할 것이다. 만약 네가 너의 동료를 너의 미래의 장애물로 생각한다면, 사무실에서 발붙이기가 매우 어려울 것이다. 사무실에서 자신과 경쟁관계가 있는 사람에게는 그를 칭찬하거나 작은 도움을 청하면 종종 신기하게 그들 사이의 적개심을 해소할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직장에서 적의 가치를 줄이는 것보다 친구를 늘리는 것이 낫다.