한 조직의 개발 규모, 관리 문화 및 프로젝트 관리 성숙도에 따라 조직에서 PMO 의 포지셔닝 및 책임이 결정됩니다. 세 가지 유형의 프로젝트 관리 사무실 (지원, 통제 및 지휘) 은 서로 다른 책임을 가지고 있습니다. 그러나 PMO 의 비전은 조직의 모든 프로젝트를 관리하고 프로젝트의 성공을 보장하여 조직 전략의 구현을 지원하는 것입니다.
역사적 연원
PMO 는 1990 년대 초에 처음 등장했습니다. 당시 PMO 는 프로젝트 관리의 방향과 지침을 제공하는 대신 기업에서 프로젝트 관리자를 "제어" 하는 데 사용되는 서비스와 지원이 거의 없었습니다. 90 년대 후반, 기업 지도자들이 프로젝트를 기업 전체의 운영에 투입해 통일관리를 하는 추세가 점점 더 두드러지고 있으며 PMO 가 대거 등장하고 있다.
PMO 는 프로젝트 관리자와 기업 임원에게 이상적인 선택입니다. PMO 는 기업이 비즈니스 전략을 구현할 수 있는 이상적인 환경을 구축해야 하기 때문에 이를 수행했습니다. 비즈니스 정책에 따라 각 프로젝트를 평가 및 정렬하고 적절한 리소스를 할당합니다.