1. 관리학, 경제학, 인적자원 관리의 기본 이론과 지식을 습득하다.
인적 자원 관리의 정성 및 정량 분석 방법을 파악하십시오.
3. 언어 문자표현, 인간관계 소통, 조직조정, 리더십이 강한 기본기를 갖추고 있습니다.
4. 인적자원 관리와 관련된 방침, 정책 및 규정에 익숙하다.
이 분야의 이론적 국경과 발전 추세를 이해하십시오.
6. 문헌 검색과 자료 조회의 기본 방법을 익히고, 일정한 과학 연구와 실제 작업 능력을 갖추고 있다.
질문 2: 인적 자원 관리를 배우는 것이 좋습니까? 1 인적 자원은 여전히 좋다, 전문가! 졸업은 인사, 행정, 회계, 기업 교육 전문가 등으로 갈 수 있습니다! 작년 동기에 비해 어떤 과장된 전문 인적자원이 더 전망이 있고 취업이 눈에 띈다! 저는 전자상거래를 배우고 있습니다. 예전부터 많이 들으면 많을수록 좋다고 들었는데, 졸업해야 좋은 걸 발견할 수 있어요! 난 아무것도 몰라! 그래서 만약 당신이 인적 자원을 신고하고 싶다면, 나는 여전히 지지한다!
인적 자원이라는 전공은 정말 여자에게 잘 어울린다! 주류 업계가 종사할 수 있는 여학생이 많기 때문이다! 그러나 결국 대학은 어떤 전공을 선택하든 공부를 사랑하는 것이지 학업을 소홀히 하는 것이 아니다! 인적자원을 배울 때 인적자원 교사 자격증 따위를 시험해 볼 수 있는 것처럼! 이 증명서는 너의 일에 여전히 좋다, 특히 일찍 2 급을 시험하려면 3 급 증명서가 있어야 한다! 시험 1 에 2 차 자격증을 일찍 받고 싶다면! 그래서 재학 기간 동안 본 전공 자격증을 열심히 받았으면 좋겠어요! 시간을 낭비하지 않고, 나중에 일을 하기 위한 기초를 다지는 것이다!
네가 이해하는지 모르겠다. 인적자원증에 대해서, 내가 너에게 신청 조건을 하나 보내줄게! 필요할 수도 있고, 좀 더 일찍 알 수도 있습니다.
등록 조건은 다음과 같습니다.
광저우 보조 인적 자원 관리자
⊙인적 자원 보조 관리자 (국가 직업 자격 3 급) (다음 조건 중 하나 충족)
대학 본과학력 (동등한 학력 포함) 을 착용하고 본 직업업무 1 년 이상에 종사한다.
◆ 대학 전문학력을 취득한 후 본 직업업무에 3 년 이상 종사한다.
◆ 고등학교 또는 중등학력을 취득한 후 본 전공에 6 년 이상 종사한다.
인적 자원 관리과
⊙인적 자원 관리자 (국가 직업 자격 2 급) (다음 조건 중 하나 충족)
◆ 본과학력, 3 급 기업 인적자원 관리자 직업자격증을 취득한 후 본 직업에 3 년 이상 종사한다.
본 전공 또는 관련 전공 석사 학위를 취득하여 본 직업에 2 년 이상 종사하다.
◆ 대학 본과 학력을 취득한 후 본 직업에서 5 년 이상 근무한다.
◆ 대학 전문학력 (전문학력 포함) 을 취득하여 본 직업업무 13 년 이상에 종사한다.
인적 자원 관리과
고위 인사 관리자 (국가 직업 자격 수준) (다음 조건 중 하나 충족)
◆ 인적자원매니저 직업자격증을 취득한 후 본 직업에 3 년 이상 종사하며, 고위 인사관리자 정식 훈련을 통해 규정 기준에 도달할 때 졸업 (수료) 자격증을 취득한다.
◆ 박사 학위 (동등한 학력 포함) 를 갖고 본 직업에 3 년 이상 종사하며 고위 인사관리자 정식 훈련을 거쳐 규정 기준에 도달했을 때 졸업 (수료) 자격증을 취득했다.
◆ 석사 학위 (동등한 학력 포함) 를 보유하고 있으며, 본 직업에 6 년 이상 종사하며, 고위 인사관리자 정식 훈련을 통해 규정 기준에 도달할 때 졸업 (수료) 자격증을 취득한다.
◆ 대학 본과 학력 (동등한 학력 포함) 을 갖고 9 년 이상 본 직업에 종사하며 고위 인적자원 관리자 정식 훈련을 거쳐 규정된 기준에 도달할 때 졸업 (수료) 자격증을 취득한 사람.
요컨대 망설이지 마라, 인적자원이 아주 좋다, 전공! 사실 전공을 배우는 열쇠는 자신을 믿는 것이다. 노력하면 수확이 있다! 만약 마음속으로 늘 생각한다면, 심장병은 언제 머리인가!
힘내요! 넌 할 수 있어!
질문 3: 인적 자원 관리를 잘 배우는 방법? 인적 자원 관리는 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 경력 계획, 노사 관계 관리, 성과 관리 및 보상 관리로 나뉩니다. 그래서 이 수업을 잘 배우려면 반드시 이 템플릿들을 숙지하고, 평소 많이 연습해야 한다. 예를 들면 모의 채용회, 이력서 제작 경기 등을 조직해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서 등) 훈련팀과 결합해 훈련 요구에 따라 적절한 훈련 계획을 세우고 훈련을 진행할 수 있다. 노사 관계 관리에서 해고 면접을 시뮬레이션할 수 있다. 결론적으로, 이론을 실천에 옮기자!
또한 파일 관리, 공문서 관리, 관리심리학, 조직행동학, 인력 자질평가, 사회보장 등도 배워야 한다.
질문 4: 인적 자원 관리 사전 서비스 교육은 어떻게 합니까? 근무 전 훈련을 잘 하는 것은 기업의 신입 사원이 가능한 한 빨리 업무에 적응하고, 기업 환경에 적응하고, 업무 역할에 진입하는 데 중요한 역할을 한다. 그러므로 우리는 직원들의 사전 근무 훈련을 중시해야 하고 중시해야 한다.
우선 직무 직책의 직원에 대한 구체적인 요구 사항을 명확히 해야 하며, 일반적으로 도덕과 능력의 두 가지 측면을 포함한다.
독일은 기업에서 인원을 채용할 때 필요한 파악과 고찰을 해야 하며, 사용 기간에도 상응하는 테스트를 해야 한다.
능력은 품성을 바탕으로 기술과 적응력을 키우고 향상시키는 것이다. 직무 책임의 요구에 따라, 직업 요구 사항에 적응하고 환경에 적응할 수 있도록 기술 훈련과 진급을 목표로 한다.
둘째, 신입 사원과 노련한 직원의 런인 문제, 즉 환경이 신입 사원에게 미치는 영향이 기업에 매우 중요하다는 점을 강조해야 합니다. 신인들은 종종 비교적 혁신적이어서, 존재하는 많은 문제를 발견하기 쉬우므로 제기할 수 있다. 이런 상황에 대비해 기업은 일을 잘해야 한다. 그렇지 않으면 신입 사원이 곧 새로운 환경에 적응하여 덜 진취적이 될 것이다.
질문 5: 인적 자원 관리를 배우는 방법? 저는 대학생이고 전공은 인적자원 관리입니다. 인적 자원에는 채용, 교육, 성과 평가, 급여 설계 등 네 가지가 있습니다. 하나는 헨리야? 명츠버그의' 효과적인 조직' 은 인대출판으로 인력도 좋은 책이자 비교적 기초적이다. 한번 보세요. 지루할 거예요. 다음은 인적자원관리가 읽어야 할 책 몇 권이다: 1. 심리학과 생활, 리처드? 그렉 필립. 짐바브웨, 인민우편출판사.
2.' 인지심리학', 로버트 J. 스텐버그, 중국 경공업출판사' 빌린' 입니다
3.' 인격이론', 제스 페스트, 그레고리 J 페스트, 인민위생출판사
4.' 사회심리학', 엘리엇 알렌슨 등 번역, 중국 경공업출판사
5.*** 상승-그룹 이론 및 팀 기술, 데이비드 W 존슨 등 번역, 중국 경공업 출판사
영향, 로버트? B? 세오디니, 중국 사회과학 출판사.
영향 심리학, 필립? 짐바브웨, 인민우편출판사.
8. 현나스 모집에는 나름대로 방법이 있습니다. 랜스 A. 버거, 칭화대 출판사.
9. 효과적인 조직, 헨리? 밍츠버그, 중국 인민대학 출판사.
10. 역할 승리, 오토? 크로그 등 번역, 절강 인민출판사
1 1.' 내성자의 우세', 마틴 올슨 레니, 화동 사범대학 출판사.
12. 인적자원 관리의 응용심리학, 웨인? 카시오 등 베이징 대학 출판사.
13.' 초냉정', 스즈키 장지, 상하이 인민출판사.
14. 오해, 웨인? W? 다일, 안군출판사
15. 코끼리와 코끼리 기사, 조나단? 하이트, 중국 인민대학 출판사
16. 행동 뒤에 있는 심리적 신비, 베트? 살레, 중국 인민대학 출판사
17. 체계적인 사고, 데니스? 셔우드, 기계 산업 출판사
18. 성공 원칙, 잭? 잭 칸필드, 자넷? 스웨츠, 기계공업출판사.
19. 인심을 얻다, 존? 맥스웰, 중국 사회과학 출판사
20. 정보 함정, 존? 맥스웰, 중국 사회과학 출판사
2 1. 핵심 포인트, 브라이언? Brain Tracy, 전자공업출판사.
게으른 사람들은 매우 성공적입니다, 어니? J? 자린스키, 중신 출판사.
협상의 진실, 개빈? 개빈 케네디, 중국 우주출판사.
협상 세계, 허브? 허버 코헨, 아이티 출판사
25. 복컵 오버플로 원보. 배리. 배리 마하, 중앙 컴파일 출판사.
26. 지혜서 ('지혜의 세 가지 기적'), 발타샤? 그레이시안, 하얼빈 출판사
27. 독자님, 조 아이린? 엘람 디미트류스 등 길림 인민출판사.
28. 하드 볼, 크리에이티브? 신화 출판사 크리스토퍼 매시우스
29. 챔피언 판매원의 과외 방법과 훈련 세부 사항, 린다? 린다 리처드슨, 고등 교육 출판사
새로운 전략적 마케팅, 스티븐? E? 스티븐 E. 하이먼, 중앙 컴파일 출판사.
3 1. 류영의 책: 나는 너에게 사기를 가르치고 있지 않다. 네가 알아야 할 인간성, 인생의 이치.
게임 이론 소개-전략 분석, 로저 a? 로저 A 매케인, 기계공업출판사.
연설의 예술, s? 스티븐 e. 루카스, 아이티 출판사.
구체적인 일이 있으면 다시 소통할 수 있다. 너를 도울 수 있기를 바란다!
일이 잘 되기를 바랍니다! ...>& gt
질문 6: 어떻게 인적 자원 관리를 잘 할 수 있습니까? 1, 기업 내 직원 위치
(1) 직원이 기업의 근본이다.
인간은 생산성의 세 가지 요소 중 가장 활발한 요소이고, 직원은 기업의 모든 인적자원이며, 인적 자본은 가장 중요한 자본이기 때문에 인적 자본과 기업의 물질적 자원을 유기적으로 결합해야만 기업이 부를 효과적으로 창출하고 경제적, 사회적 효과를 창출할 수 있다.
(2) 직원은 기업 성공의 열쇠입니다.
이제 중국은 점차 지식 경제 시대에 접어 들었다. 지식경제 시대에는 인적 자원, 특히 우수한 인재가 가장 중요한 위치에 놓였다. 점점 더 많은 국가와 기업들이 인재가 기업 성공의 관건이라고 생각하며, 더욱 효과적인 인재 정책을 보완하고 시행하기 위한 노력을 아끼지 않는다. 지식경제 시대에 기업들은 갈수록 치열해지는 시장 경쟁의 요구를 충족하기 위해 대량의 지식작업자를 절실히 필요로 했다. 지식형 복합형 직원을 보유하고 있는 사람은 시장 경쟁에서 발붙일 수 있고 성공할 수 있다.
(3) 직원은 기업 발전의 필요성이다.
직원의 자질과 활력은 이미 기업 발전의 근본 동력이 되었다. 한 기업의 발전에는 잘 훈련되고 강력한 집행인의 지원이 필요하다. 동시에, 기업 발전 과정에서, 직원들의 자질을 부단히 발전시키고 제고하며, 직원들의 적극성과 적극성을 동원해야 한다. 그래야만 기업이 경쟁에서 성장하고 성장할 수 있다.
직원 동원에 대한 열정은 매우 중요합니다.
(1) 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하여 기업의 지속적인 발전을 촉진한다.
현대기업은 사람 중심의 관리사상을 제창하고, 기업관리는 사람 중심적이고, 사람을 존중하고 배려하며, 사람의 적극성을 동원하며, 전체 직원에게 의지하여 기업을 발전시켜야 한다고 제안했다.
(2) 직원들의 적극성과 적극성을 동원하여 직원들의 집행력을 높여 기업의 경제적 효과를 높인다.
시장경제 조건 하에서, 기업의 목표는 항상' 고객' 이라는 센터를 둘러싸고 있어야 한다. 즉, 기업은 자신이 제공한 제품이나 서비스를 고객 만족으로 만들어야 한다는 것이다. 기업 관리자들이 이 관리의' 도' 를 따르는지 여부는 기업의 성패의 관건이 될 것이다. 고객과 직접 접촉하는 것은 직원이기 때문에 직원들의 성과는 고객의 만족도에 직접적인 영향을 미쳐 기업의 경영 상황에 영향을 미친다.
(3) 기업의 성공은 직원들의 적극성과 재능을 기업의 목표와 결합하는 것에 달려 있다.
기업 직원을 분류하다
직원들의 적극성을 높이기 위해서는 각종 직원에 대해 다양한 조치를 취할 수 있도록 직원을 분류해야 한다. 직원의 업무 성격에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
1, 기층 직원 (공장 생산 노동자 및 기층 관리자 포함)
중간 관리자;
3. 고위 지도자.
직원들의 적극성을 동원하는 방법과 조치
기업의 발전에는 직원들의 지원이 필요하다. 관리자는 직원들이 단순한 도구가 아니라, 그들의 주도권, 적극성, 창조성이 기업의 생존과 발전에 큰 역할을 한다는 것을 이해해야 한다. 직원들의 지원을 받기 위해서는 직원들에게 인센티브를 부여해야 하며, 직원들의 적극성을 동원하는 것이 인센티브를 관리하는 주요 기능이다. 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하는 것은 직원들의 적극성과 주동성을 높이는 중요한 방법이다.
효과적인 인센티브 메커니즘을 설계하고 구현해야합니다. 인센티브 메커니즘의 설계는 주로 네 가지 측면으로 구성됩니다. 하나는 인센티브 제도의 설계입니다. 둘째, 직책 시리즈의 디자인; 셋째, 직원 교육 및 개발 프로그램 설계; 넷째, 직원 참여와 커뮤니케이션을 포함한 다른 인센티브의 디자인입니다. 인센티브 메커니즘을 설계한 후에는 그 유효성을 검증하기 위해 실시해야 한다.
다양한 인센티브 방법 및 조치를 포함한 효과적인 인센티브 메커니즘은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
1, 임금
물질적 수요는 항상 인간의 첫 번째 수요이며, 사람들이 모든 사회 활동에 종사하는 기본 동력이다. 따라서 물질적 인센티브는 여전히 인센티브의 주요 형태이다. 현재, 풍성한 보상 (즉, 화폐상) 을 제공할 수 있을지는 여전히 직원들의 적극성에 영향을 미치는 직접적인 요인이다. 그러나, 풍성한 월급이 항상 직원을 만족시키는 것은 아니다. 일반적으로 기업의 보상 체계는 내부적으로 공정하고 공정하지 못하며, 외부 시장의 보상 수준과 일치하며, 직원들은 불만을 일으키기 쉽다. 직원들의 이러한 불공정한 감정을 제때에 해결할 수 없다면 직원들의 적극성, 소극적 태업, 심지어 인재 유출에 직접적인 영향을 미쳐 기업의 제품과 서비스 품질에 영향을 미칠 수 있다. 내부 불공정, 자기 불공정, 외부 불공정 문제를 효과적으로 해결해야 직원 만족도를 높이고 직원들의 적극성을 자극할 수 있다. 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까? 일반적으로 보상 결정을 내릴 때는 직급의 상대적 가치, 보상 수준, 개인 성과를 종합적으로 고려하여 보상 체계 수립의 근거로 삼아야 한다. ..... & gt& gt
질문 7: 인적 자원 관리 학습의 장점은 무엇입니까? 인적자원은 현재 핫한 화제 중 하나이며, 우리가 지금 말하는 것도 과거의 단순한 인사업무가 아니다. 현재 채용, 훈련, 심사, 기업문화 등이 모두 포함되어 있다. 사회 각계각층의 인적자원에 대한 중시는 전례가 없다. 국내 인적자원 관리가 떠들썩하게 해고됐지만, 우리는 위에 떠 있는' 거품' 을 분명히 봐야 한다. 인적자원 이론이 중국에 도입된 지 오래되지 않아 기업들은 현대 인적자원 관리 제도에 대해 점차 받아들이는 과정을 가지고 있다. 인적자원 관리는 실천성이 강한 학과로서 많은 기업에서 일정한 업무 경험이 필요하다. 따라서 인적자원관리학과 학생으로서 기업의 인적자원관리에 대한 실무를 가능한 한 빨리 익히고' 배워서 응용한다' 는 공덕을 받아야 한다.
질문 8: 인적 자원 관리를 잘 하는 방법? 첫째, 책임감이 있어야 한다. 사상은 행동의 선도이고 태도는 모든 것을 결정한다. 관리의 목적은 효율성과 효과를 높이는 것이다. 좋은 관리 효과를 얻으려면 높은 책임감과 책임감 있는 업무 태도가 있어야 합니다. 이것이 모든 일을 잘 하는 열쇠입니다.
둘째, 책임 분담은 분명히 해야 한다. 만약 관리책임이 명확하게 정의되지 않고, 선이 너무 굵고, 심사에 근거가 없고, 문제가 생기고, 직장을 찾기가 쉽고, 개인을 찾기가 어렵고, 책임자를 찾는 것이 더 어렵다. 종종 너무 급하게 서로 따라잡지 못하고, 느슨해지면 큰일이다. 관리심사는 결국 자리를 찾지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
셋째, 책임제는 제자리에 있어야 한다. 최근 몇 년 동안, 기업 인적 자원 관리에 노출되고 반영된 문제가 많은데, 흔히 사람 중심의 문제, 교육 오류 수정, 회피, 관리의 공정성, 정의, 진지함 때문이다.
우리 회사는 인적자원 관리 방면과 일청에서 잘 하고 있습니다. HR 은 간판을 통해 프로젝트와 부서에 따라 해당 기업관리제도를 발행하여 각 제도의 관리조항을 명확하고 투명하게 했습니다. 또한 HR 은 일청을 통해 다양한 메시지를 쉽게 게시할 수 있어 반복적인 작업을 많이 피할 수 있어 데이터의 고유성과 정확성이 향상됩니다.
질문 9: 인적 자원 관리를 잘 하는 방법? 나는 그렇게 생각하지 않는다! 사실 더 비싼 것은 인재가 아니라 사람이다. 당준의 재능은 900 만 평방킬로미터가 넘는 중국 곳곳에서 볼 수 있지만, 세상에는 이런 당준이 하나밖에 없다. 따라서 인적 자원 관리에 관해서는 반드시 사람부터 시작해야 한다. 내 의견으로는, 인적 자원을 잘 하는 것은 반드시 사람 중심적이어야 한다.
한쪽은 만족스러운 직업을 찾을 수 없고, 한쪽은 만족스러운 인재를 찾을 수 없다. 이런 인재가 터무니없이 비싼 오늘날,' 취업난' 은 보편적인 문제가 되었다. 이때 인적 자원의 중요성이 두드러진다.
사실, 재능은 당신 옆에 있습니다! 많은 전문가들은 사람이 올바른 사람을 사용해야 한다고 말하는데, 반드시 최첨단 인재를 추구할 필요는 없다. 따라서 좋은 사람을 선택하고 사용하는 것은 사장의 문제뿐만 아니라 인적자원 부문도 중요한 역할을 해야 한다.
민간 기업의 인적 자원 부문 현황
규모가 큰 기업뿐 아니라 많은 중소기업주들이 인적자원 부문에 대한 인식이 일반 인사부와 행정부의 다음 일자리 상태에 머물러 있는 것으로 조사됐다. 그들은 이것이 단지 어떤 사람을 모집하고, 어떤 사람을 퇴출할 뿐이라고 생각한다. 이런 유형의 기업은 매우 많은데, 소기업과 무역기업은 일반적으로 인적자원 부서가 없다. 그렇다면 왜 이런 상황이 존재할까요? 나는 두 가지 이유가 있다고 생각한다. 하나는 기업주의 자질이다. 다른 한편으로는 인적 자원 부서를 설립하는 비용과 관리이다.
푸젠태신자재기술주식유한공사 회장인 류쌍강씨는 전통적인 인적자원부서가 주로 채용, 훈련, 직원 발전, 임금복지 설계 등에 종사한다고 생각한다. 그러나 현대기업의 인적자원 부문에 대한 요구와 기대가 높아지면서 부서의 역할은 점차 외부 조건을 갖게 된 것은 물론 인적자원 부서 자체가 단순한 행정기능에 만족하지 못하는 것과 큰 관련이 있다. 그는 다음 세기에 인적 자원 부문의 역할이 기업 관리의 전략적 파트너로 전환될 것이라고 믿는다. 그러나 현재의 현실에 초점을 맞추고 인적자원부가 결국 이 변화를 완성하려면 아직 갈 길이 멀다.
그룹 인적자원부는 주로 기능부서와 업무부문으로 나뉜다. 기능 부서에는 채용, 교육, 보상 혜택, 조직 개발, 정보 시스템, 직원 관계부, 보안부, 직원 서비스 등 8 가지 기능이 있습니다. 또 다른 부분은 사업부에서 사업부의 인적 자원 부분이 사업부의 발전에 따라 적절한 인적 자원 솔루션을 개발하는 것을 주로 담당하고 있습니다.
이번 조사에서는 필자가 주로 중소기업부터 시작했지만 신태그룹처럼 인적자원부서를 설치하는 기업은 많지 않다. 조사에 따르면 우리 성의 민영기업은 인적자원에 대한 인식과 배양을 강화해야 한다.
인적 자원 부서의 역할
인적 자원 관리를 잘하려면 먼저 인적 자원 부서의 책임과 기능을 알아야 한다. 이번 조사에서 필자는 많은 기업의 인적자원부 관리자들이 해당 부서의 직책과 기능을 잘 알지 못한다는 것을 발견했다.
나는 인적 자원 부서가 현대 기업 기능 부문의 중요한 구성 요소라고 생각한다. 지식경제가 도래하면서 인적자원은 기업 경쟁의 핵심 자원 중 하나로 세계화와 고도의 시장화 자원 배분에서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 전통적인 프로세스 기능을 깨고 기업의 전략적 파트너가 되어 전략적 관리 기능을 구현해야 합니다.
인적 자원 관리의 초점
인적 자원 관리를 잘하려면 주로 다음과 같은 사항을 잘 해야 한다. 하나는 교육이다. 둘째, 성과 평가; 셋째, 좋은 기업 문화를 확립하고 직원들의 정체성을 키우는 것이다.
교육은 인적 자원 관리에 없어서는 안 될 부분이다. 신입사원이든 노사원이든, 사상을 통일하고 시대와 함께 전진하는 것은 모두 기업 관리 요구 사항의 일부이다. 이번 조사에서 한 민영기업의 사장은 교육이 기업 인적자원 관리의 일부일 뿐이지만 능력을 키우고 강화하는 과정에서 핵심 역할을 하며 기업 전략 실행의 중요한 부분으로 진화하고 있다고 지적했다. 과학 교육은 기업 관리자와 직원의 개인 기술을 지속적으로 향상시키고, 기술 및 경제 환경의 급속한 변화에 적응하며, 갱신 및 보다 도전적인 작업을 처리할 수 있는 능력을 향상시키고, 기업 전략 목표 달성을 위한 견고한 기반을 마련할 것입니다. 그는 교육 업무를 잘하려면 먼저 연수생의 교육 요구 사항을 조사해야 하며, 설문지를 설계하거나 연수생과 직접 소통하여 수요 조사를 보완하는 것이 가장 좋다고 생각한다. 이렇게 해야만 더욱 표적이 되어야 훈련에 들어가는 오해를 피할 수 있다.
성과 평가는 업무 효율을 높이고 내부 소모를 줄이는 주요 조치 중 하나이다. 성과 평가와 관련하여 현재 많은 기업들은 ... >> 뿐만 아니라
질문 10: 인적 자원 관리 전공은 어떻습니까? 현재 직업을 찾는 것이 좋습니까? 인적자원, HR, 두라라의 보급을 통해 많은 사람들이 이런 부서가 있다는 것을 알고 있는 것으로 추정된다. 제가 지난 2 년간의 이해에서 이 전공과 관련된 상황을 말씀드리겠습니다. 먼저 TT 를 살포해 주세요.
Q: 인적 자원 관리 전공은 무엇입니까?
답: 이 전공이 무엇인지 설명하기 위해서는 축 어적으로 분석해야 합니다.
인적 자원, 즉 우리가 흔히 말하는 노동력입니다.
인적 자원 관리는 인적 자원의 효과적인 개발, 합리적인 배분, 활용 및 과학적 관리를 위한 제도, 법령, 절차 및 방법의 합계입니다. 솔직히 말해서, 어떻게 이 노동력들을 더 잘 개발하고 이용할 수 있는가 하는 것이다. 학계의 인적 자원 관리 모듈은 다음과 같습니다: 1, 인적 자원 계획 채용 및 구성; 3. 훈련 및 개발; 4. 성과 관리 5. 급여 및 복리 후생 관리; 6. 노사 관계 관리.
인적자원관리전공은 앞으로 인적자원관리에 종사하는 인재를 양성하는 것이다.
Q: 인적 자원 관리를 전공하는 전공은 무엇입니까?
답: 우리 선생님의 말씀으로 인적 자원 관리의 전문 지식은 다섯 가지 측면을 포함한다.
관리 (최소한 관리 ~)
경제학 (경제학 기반이 없으면 어떻게 관리를 잘 할 수 있을까? 경제 상황과 정책을 이해하지 못하면 어떻게 할 수 있습니까? ) 을 참조하십시오
사회학 (노동문제와 취업문제도 사회학의 관심사 중 하나 ~)
법률 (법을 모르면 노사분쟁! ) 을 참조하십시오
심리 (결국 직원들과 교제하는데, 어떻게 심리상태를 파악하지 못할 수 있단 말인가? ) 을 참조하십시오
본 전공의 전공 수업은 어느 정도 이런 방면을 포함한다. 가장 중요한 전공 수업은 모두 인적자원 관리를 둘러싼 모듈이다.
인민대학에서 개설한 전문 과정을 예로 들어 보겠습니다.
기초 수업 (필수): 서구 경제학, 통계, 심리학 도론, 관리학 원칙, 사회조사방법, 사회보장, 인적자원 관리, 직원 관계 관리.
전문 필수 과목 (필수): 업무 분석, 급여 관리, 인력 품질 평가, 교육 및 개발, 성과 평가 및 성과 관리, 조직 행동, 노동 경제학.
전문 선택과목 (학점은 수강할 수 있지만 전부 수강할 필요는 없음): 사회학 개론, 발전과 취업, 마케팅, 전략관리, 관리연구방법, 노동법과 사회보장법, 인사관리경제학, 회계학, 보험학, 조직이론과 분석, 재무관리, 사회보험, 노동정책분석
Q: 문과생입니까, 이과생입니까?
A: 경영학은 일반적으로 예술과 과학의 결합입니다. 이왕 문리결합이니까 당연히 이 전공보다 이 말을 배우기에 더 적합한 사람은 없다. 각각 장단점이 있습니다 ~ 이과생의 장점은 수학일 수 있습니다! 관리류의 수학 난이도가 적당해서 문과생이 배우기가 쉽지 않다. 전공수업과 관련된 경제학 내용과 수학은 큰 관계가 있으며 이과생은 이와 관련하여 약간의 우세를 가져야 한다. 한편 이과생은 이론 지식을 외우고 논문을 쓰는 방면에서 문과생보다 못하다.
물론 위에서 말한 상황은 모두 가능하다 ~ 구체적인 상황 구체적 분석 ~ 문리만 열심히 공부하면 문제없다 ~
Q: 배우기가 어렵습니까?
답: 만약 많은 힘을 들여 배우려면, 아마도 영어와 수학일 것이다. 결국 대학을 관통하는 기본기니까 기초를 잘 다져야 한다. 이 전공을 고치면 수학에서 벗어날 수 있다고 생각하지 마라 ... 너는 완전히 틀렸다!
전공 수업은 적어도 내 생각에는 어렵지 않다.
결국, 이것은 매우 실용적인 전공이기 때문에, 전공 수업에서 선생님은 분명히 고등학교 교육처럼 교과서에 접근하지 않을 것이다. 그 고지식한 개념들은 일반적으로 관련 사례를 찾는다. 모든 사례는 매우 재미있다. 많은 지식점을 포괄할 수 있다는 것을 분석해 보고, 모두가 이해하고 익히는 것이 더 편리하다.
전공수업의 숙제는 일반적으로 사례 분석이나 시범팀 시연을 하거나 논문을 쓰는 것이다 ~
기말고사는 다른 선생님의 요구에 달려 있다. 어떤 선생님들은 단지 700 페이지짜리 교재를 요구하고, 명사 설명, 간단한 답안, 논술 TT 등 수업은 시험 전에 죽어가는 리듬 TT 이고, 어떤 선생님들은 이미 시험의 구체적인 문제형을 제시했기 때문에 돌아가서 스스로 준비하고 직접 시험을 쓸 수 있다.
전반적으로, 여전히 즐겁고 재미있는 수업이다. 예를 들어, 우리 인민대표대회 인적자원 관리 과정, 복지는 선생님 한 명당 100 원을 바다로 가서 샤브샤브를 먹는 것이다! 그런 다음 보고서를 작성하여 제출하십시오. =
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