2065438+2007 년 7 월부터, 나는 이 몇 년 동안 얻기 어려운 기쁨과 만족을 경험했다. 성장은 항상 사람들로 하여금 다른 종류의 성취를 느끼게 하고, 현란한 세상은 유혹, 도전, 무력감으로 가득 차 있기 때문에 열정이 거의 없다. 그러나, 이것은 내가 90 을 만나기 전이다.
솔직히 처음에도 90 을 반대했다. 찬성하는 사람이 너무 많기 때문에, 너무 많아도 상관없다. 매일 각종 교육 학습 전화를 받고, 때로는 더 이상 짜증이 나지 않을 때가 있다. 기업에서 관리를 접하고, 공부도 하고, 훈련도 했지만, 결국 가장 파란만장하고, 가장 담담한 것은 훈련이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 말할 필요도 없이, 대부분의 기업들은 훈련을 매우 중요한 위치에 두고 있지만, 채용은 하지 않았다. 교육 방면에서 놀라운 피드백을 받았다고 말하는 기업은 거의 없다. 대부분 대수롭지 않아, 조금도 눈에 띄지 않는다. 훈련은 겉치레나 시기적절한 일이 되어 고아하게 들리고, 하면 무미건조하다.
처음 시작한 몇 차례의 훈련은 신선했지만, 내면의 공포도 저절로 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 저는 회사 매니저이기 때문에 훈련 후 책임과 책임, 특히 교육 결과에 대한 책임을 져야 합니다. 만약 마지막에 아무것도 이루지 못한다면, 그 개인은 기업에 아무런 가치가 없다. 오늘날 가치와 신용이 매우 중요한 시대에 이런 결과는 자멸과 다름없다.
하지만 제남 여행의 직원 동력판 공부는 나의 의심을 완전히 해소하고 착륙에 대한 자신감이 넘쳤다. 나는 상업관리에 대해 여러 해 동안 곤혹을 겪었는데, 이 끝에서 나는 개인적으로 여러 번 이야기했다. 나의 10 여 년 동안의 경영은 이미 90 년 동안 도킹되어 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경영명언) 기업 교육이 결실이 없는 이유는 종종 무의미하고 형식으로 흘러간다. 사상을 통일하고 사람을 바꾸는 것부터 시작하는 것이 기업 훈련의 성공의 관건이다.
90 년 훈련의 성공에 비결이 있다면, 교육기업 착지위원회 설립은 적절한 도킹이다. 많은 사람들이 훈련이 착지했다고 주장할지 모르지만, 동기에서 행동으로, 자신이 착륙하고 싶은 방식을 전혀 볼 수 없기 때문에, 실제로 현금화되는 것은 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 훈련명언) 90 은 그렇지 않다.
세 가지 문화를 정성껏 전승하고,' 90' 약속을 실천하고, 손손을' 90' 체계에 도입하고, 착지의 본질을 천명하고, 착지 결과에 초점을 맞추고, 점진적이고, 노드가 있으며, 방법과 실천을 중시하고, 단순해 보이는 조작 모델은 소박한 실용주의와 엄밀한 문화전승을 담고 있다. 기업들이 연이어 전업훈련에서 거품 영역의 잠재적 성장은 자연히 말할 것도 없다.
나는 구마름의 인내와 정성에 수없이 감동하여 배양된 기업들과 함께 서두르지 않고 전진하며 모든 직원들이 성장할 수 있는 기회를 잡았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 한순간, 하나의 세부 사항, 하나의 움직임이라도 기업 관리의 이념을 해석하고 미래의 학습과 훈련의 길을 이끌 수 있다.
나는' 90' 의 문화 유산에 수없이 감동을 받았다. 그들은 훈련을 예술로 여기고 예술을 훈련에 통합시켰다. 무미건조해 보이는 설교에서 그들은 문화의 중류 기둥을 늘여 기업의 문화적 요인을 낳았다. 구령의 책임과 담당은 이번 또 다른 학습과 재훈련에서 도킹을 마치고 사람을 어획하는 것이다.
제하의 성적을 공유한 지 며칠이 지났지만, 그 순간 지나간 은은한 슬픔은 늘 가시지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 푸우 선생님이 말했다. "우리가 너를 오랫동안 따라다녔는데, 앞으로 너를 볼 수 있을 거야. 우리는 너에게 거의 참여하지 않는다. 이별, 포기하기 어려운 것, 외로움과 냉막. 네, 1900 년 막 끝났는데, 어떤 것은 툭하면 멈추고, 어떤 것은 아직 애매하고, 어떤 것은 아직 모르는 것 같아요. 갑자기 젖을 뗀 아이처럼 어쩔 수 없이 상상할 수 있어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
나는 90 여 차례 천명된 착지는 실천해야 하고, 착지의 방법과 메커니즘은 조금씩 구현되어야 하며, 학습에서 완벽하고, 완벽에서 태어나고, 영원히 길에서, 성적에 만족하지 않고, 좌절로 인해 정체되지 않는다는 것을 잊을 수 없다.
만약 당신이 체면을 만회하는 일을 많이 한다면, 당신은 실제적인 일을 해야 합니다. 결점이 어디에 있는지, 초점이 어디에 있는지, 성적이 어디에 있는지, 해야 할 일이 어디에 있는지. 밖으로 나가세요. 들어오세요. 차이를 찾는 것은 그 자체로 발전 이념과 방법론입니다. 기업이 발전하려면, 영원히 만족하지 못할 것이다. "월월 흑자는 손해를 보고 물은 넘쳤다." 90% 의 성공을 공부한 벤치마킹업체들은 모두 끊임없이 시장에 담그고, 재교육을 반복하며, 점차 싹이 트고, 꾸준한 발전의 길을 걷고 있다.
구마름과 동행하여 기업이 성장함에 따라 익주의 발전은 영원히 길에 있다.