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HR 직원 모집은 정말 배경 조사를 할 수 있습니까? 근거는 무엇입니까?

후보자의 기본 정보를 확인하는 것이 관건이며 졸업 증명서, 입사 시간, 직위, 이직 사유, 경쟁제한협정 체결 여부 등 최근 HR 의 1-3 기업에 대한 이해입니다. 진실하고 효과적인 업무 경험, 관건과 최근 직접 이끄는 1-3 그룹 회사 파악, 직위, 어떤 일, 어떤 프로젝트, 새 프로젝트에서 어떤 역할을 하는지, 왜 사직하는지, 팀 구성원과의 인간관계 소통. 업무 성과는 최근 1-3 그룹 회사의 직접지도자나 사장이 장악하고 있으며, 일반적으로 전임 지도간부가 당신의 전문성과 업무능력에 대한 평가입니다. 예를 들어, 이러한 직위가 강화되어야 할 부분이 있습니다. Hr 배경 확인 휴대폰은 어디서 나왔나요? 후보자가 준 직속 리더십 전화에서 인터넷으로 상대 HR 휴대전화를 검색하거나 인맥 관계에서 찾아본다. 중고위층과 핵심 직위는 전문적인 제 3 자 회사를 찾아 등 조정을 할 것이다. 이 단계에서 이 업무 프로세스를 하는 기업이 많다. 연간 계약도 있고, 일자리 수에 따라 계약도 한다. 내가 협력한 후위 회사 배경 조사, 한 직위 800- 1000 원.

배경조사를 하기 전에 제 3 자 기업은 후보자와 소통하고 후보자의 공인인증서를 받은 뒤 배경조사를 진행한다. 기업의 HR 도 지원자와 배경 조사 과정을 미리 소통할 예정이다. HR 의 KPI 는 매력적이다. HR 운영전문가, 담당자, 채용만 담당하는 HR 임원은 사람을 장비하는 것이 그의 첫 번째 목표다. 많은 기업의 HR 임원들은 면접할 때 문턱을 설정하고, 자신이 선호하는 상황에서 많은 사람을 뽑는다. 그러나 이 과정은 이전 HR 이 사용자 초상화와 규정상 HR 책임자와 정렬되지 않아 실제로는 자체와 일치하지 않기 때문이다. HR 주관이 자신이 좋아하는 사람을 면접하는 경우, 실제로 회사 사장의 요구에 부합하는 사람이라면, 그 과정에서 그는 놓을 수 없다.

HR 과 HR 주관이 사람을 모집할 수 없을 때 심각한 책임을 추궁할 수 있다. HR 에는 6 개의 섹션이 있지만 공급망 관리 기타 제어 모듈의 역할은 지연, 후면 카메라, 간접적이며 채용 인재만이 비즈니스 프로세스의 사용 가치를 진정으로 반영합니다. 그래서 각급 HR 은 사람을 모집하지 못하고, 사람을 모집하는 것은 각 급 HR 의 KPI 이며, 마지막으로 HR 운영 전문가에게는 배경 조사가 적절하지 않아 상급자에게 보고하지만, 지원자에게 장단점을 알려주며, 위험은 상급 지도자에게 맡겨 해결한다. HR 고위 주택 관리자는 전근 문제를 처리할 때 이 부적절한 지역이 위험한지, 다른 사람이 이해할 수 있는지, 영향이 판매 실적에 영향을 미치지 않는지, 사장이 신경을 쓰는지, 마지막으로 이 권리와 자신의 직무품행을 측정하여 결론을 내려야 한다.

주요 관리 업무: 일반적으로 중층 이상의 관리 업무로, 일정한 관리자 권한을 가지고 있으며, 그룹, 기업의 프로젝트 홍보에 경쟁력이 있으며, 기업의 일부 전략적 핵심 영업 비밀에 닿을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 핵심 일자리 파악: 기업 기술, 운영, 전략 배치 등 주요 일자리에 접근할 수 있다. 예를 들어 상품 R&D 직원, 고급 전문 기술자, 회계원, 전략개발부 직원 등 중요한 직위를 선발하는 사람은 모두 잘해야 한다. 기술학과의 특수직: 일부 전문직은 기업이 대외적으로 개방하는 브랜드 이미지와 관계 유지 (예: 홍보부, 편집부, 법무부 등) 를 포함한다. , 반전해야합니다. 면접 이력서에 대해 의문이 있다: 위에서 말한 일자리는 반드시 거꾸로 해야 한다. 몇 가지 일반적인 직위가 있지만, 채용 인원이 당신의 이력서에 대해 걱정이나 문제가 있다면, 그는 반드시 거꾸로 해야 한다.

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