중요한 요소 중 하나는 기업 자원의 지원입니다. 기업 자원은 기업이 사회에 제품이나 서비스를 제공하는 과정에서 소유, 통제 또는 활용할 수 있는 다양한 생산 요소의 집합이며 기업의 경영 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
0 1? 기업 자원 및 역량 소개
02? 기업 자원 분석
03 전사적 자원 분석 단계
04? 마지막에 쓰다
기업 자원과 능력은 기업의 재산으로 볼 수 있다. 적용 범위에서 볼 때, 기업 자원은 유형 자원과 무형 자원으로 나눌 수 있다.
유형자원이란 돈으로 직접 측정할 수 있는 가시적인 자원이며, 주로 물질자원, 재무자원, 조직자원, 기술자원을 포함한다. 토지, 사무실 건물, 공장, 작업장, 기계 설비, 정규 (정보) 보고 시스템 및 기술 수단과 같은 것들이다.
무형자원이란 기업이 장기적으로 축적한 자원을 말한다. 실물 형태가 없고, 심지어 돈으로 정확하게 측정할 수도 없다. 여기에는 일반적으로 브랜드, 영업권, 기술, 특허, 상표, 기업 역량, 기업 문화 및 조직 경험이 포함됩니다.
위의 표에서 볼 수 있듯이, 기업 자원은 기업이 소유한 거의 모든 생산 요소를 포괄한다.
그러나 자원과 역량이라는 두 가지 개념을 구분할 필요가 있다.
기업 자원은 주로 기업이 보유한 다양한 생산 요소에서 비롯되며, 기업 역량은 기업 문제 해결의 관점에서 해석하는 것이다. 자원은 상대적으로 정적인 자산, 프로젝트, 속성, 관계 및 존재로 볼 수 있습니다.
기업 역량은 기업이 경영 활동에서 자원을 조합하고 운용하는 기술과 수단, 행동 지향적 기능의 운영 수준으로 이해할 수 있다.
기업 자원 분석의 핵심 본질은 기업이 보유한 생산 요소를 식별하고 평가하여 기업의 핵심 경쟁력을 발견하는 것이다.
기업 자원에 대한 분석을 통해 기업의 우세와 열세를 파악하여 기업의 전략적 능력을 종합적으로 평가하다.
기업 자원 분석에는 다음 세 가지 측면이 포함됩니다.
기업 자원을 분석할 때 영업권, 상표, 인적자원 등 기업의 무형자원을 강조해야 한다.
또한 기업 자원을 분석할 때는 자원 요소뿐 아니라 구성과 조합이 합리적인지 여부를 검토하여 격차와 활용 잠재력을 파악해야 합니다.
기업 자원 분석은 기업 자원의 수량, 품질 구조, 분포, 조합 등을 전체적으로 파악해 기업의 관리 구조를 형성하고 기업 실력의 물질적 토대이기도 하다.
기업 자원 분석 구체적 운영에서 경쟁 요인의 중요도와 기업 소유제 정도에 따라 경쟁 요소를 종합적으로 분석해 기업의 실제 경쟁력을 드러낸다.
다음은 기업 자원 분석을 위한 몇 가지 도구와 방법입니다.
(a) 기업이 현재 보유하고 있는 자원을 평가합니다.
기업이 현재 보유하고 있는 자원을 평가하는 목적은 기업이 현재 소유하고 이용할 수 있는 자원 매장량을 파악하는 것이다.
(b) 기업 자원 활용 분석.
기업 자원 활용 분석은 기본적으로 입출력 비율을 통해 이루어지며, 입출력 비율은 일련의 재무 지표로 수량화할 수 있습니다.
또한 수평 비교 방법이나 수직 비교 방법을 사용하여 기업 자원의 활용도를 분석할 수 있습니다. 본 기업의 자원 활용을 기업 계획에 설정된 목표, 기업의 역대 최고 수준, 기업이 있는 업종의 평균 수준, 경쟁사의 상황과 비교해 격차를 찾아내는 것이다.
(c) 기업 자원 탄력성 분석
기업 자원 적응성 분석은 기업 자원이 환경 변화에 대한 적응성을 평가하는 것이다.
변화하는 환경에 있는 기업에게는 기업 자원의 탄력성 분석을 잘하는 것이 특히 중요하다. 구체적인 분석은 환경 변화에 특히 민감한 자원에 초점을 맞춰야 한다.
(d) 자원 균형 분석
기업 자원 균형 분석에는 다음과 같은 두 가지 관점이 있습니다.
자원의 안정된 균형을 유지하기 위해서는 기업에 자원 수당을 설치해야 한다.
자원 여유를 설정하는 것은 오류와 비효율성을 장려할 뿐, 기업은 재고가 없는 생산 방식을 채택해야 한다.
두 관점 모두 어느 정도 이치와 적용성을 가지고 있지만, 자원 균형 분석의 구체적인 운영에 있어서는 다음 네 가지 방면의 일을 잘 해야 한다.
기업 자원 분석의 목적은 기업 자원의 수량, 유형 및 품질을 나열하는 것이 아닙니다. 분석판단을 통해 기업 자원의 강약을 찾아내는 것이다.
이를 통해 기업의 핵심 경쟁력과 경쟁 우위를 형성하는 전략적 자원을 파악하고, 이러한 자원을 중심으로 지속적인 투자를 하고, 자원 기반을 강화하고, 경쟁 자산을 늘리고, 경쟁 부채를 줄일 수 있습니다.
기업 내부 자원을 선별하고 보유한 자원에서 기업의 핵심 경쟁력을 찾아내며 핵심 경쟁력을 바탕으로 기업의 경쟁 우위를 지속적으로 제고하고 있다.
물론, 기업 자원 분석에서, 빈틈이 없고, 기업을 전체로 보고, 체계적인 사고로 전체 문제를 해결해야 한다.
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