1. 조직 재방문팀: 재방문팀은 의료진, 엔지니어, 디자이너, 간호원 등 관련 부서와 전문가로 구성됩니다. 다양한 측면의 전환에 대한 종합적인 평가를 보장합니다.
2. 재방문 계획 개발: 재방문의 시기와 대상을 결정합니다. 입원 기간과 치료 후 추적 방문을 포함하여 특정 기간 동안 노인 환자를 추적할 수 있습니다. 가족과 간병인을 재방문에 초대할 수도 있다.
3. 설문조사와 인터뷰 실시: 구조적인 설문조사나 대면 인터뷰를 통해 노인 환자, 가족, 간호원들의 고령화 적응 변화에 대한 견해와 의견을 수집합니다. 시설, 서비스, 환경에 대한 만족도와 개선 방안을 주시하다.
4. 관찰 기록: 개조 후 병원 사용과 노인 환자의 실제 체험을 관찰한다. 발생할 수 있는 문제, 어려움 및 노인 환자의 시설과 서비스에 대한 적응을 기록하다.
5. 데이터 분석 요약: 재방문 결과에 따라 데이터를 분석하고 요약합니다. 적절한 노화 개조의 효과를 평가하고, 존재하는 문제와 부족을 찾아내며, 그에 상응하는 개선 조치를 제시한다.
6. 개선 제안: 재방문 결과에 따라 재방문 팀은 시설 최적화, 서비스 업그레이드, 교육 요구 사항 등을 포함한 개선 제안을 할 수 있습니다. 노인 환자의 수요와 피드백을 충분히 고려하여 적령화 개조의 질과 효과를 높이다.
7. 홍보와 피드백: 병원 재방문 결과를 홍보하고 공유하며 고령 변화에 대한 전체 직원의 관심과 이해를 높인다. 재방문에 참여한 노인 환자, 가족 및 간호원에게 개선 제안 및 후속 조치를 적시에 피드백합니다.
재방문을 통해 병원은 개혁의 효과를 이해하고, 문제를 발견하고, 지속적인 개선과 승진을 통해 노인 환자에게 더 나은 의료 서비스와 간호 환경을 제공할 수 있다.