종합 문제? 모 기업사무청에는 원래 6 명의 직원이 있었는데, 주임 A, 부주임 B, 일반 직원 4 명이 포함되어 있었다. -응? A 전체 관리실, B 와 4 명의 직원이 구체적인 업무를 담당한다. -응?
나중에 C 가 부주임으로 전근되어 분업 전체가 A, B, C 가 각각 두 개로 바뀌었다. 중대한 사건이 발생하면 갑, 을, 병방 토론 결정이 필요하다. 직원 4 명 중 2 명은 B 가 이끌고, 2 명은 C 가 이끌고 있습니까? 시간이 지나면서 네 명의 직원이 이전보다 더 바빴고, 직원들 간의 정보 소통도 예전보다 원활하지 못한 것으로 드러났다. 또 비상시에는 갑, 을, C3 세 명이 함께 결정을 상의해야 하기 때문에 시간을 지체하기 쉽다. -응? Q: 그들의 문제는 무엇이며 어떻게 해결합니까? 평가 요소: 분석 판단 능력과 팀워크 능력.
채점 참조:? 문제는 지도체제의 분리제도를 실시하는 것이다. 분가제의 장점은 권력이 분산되어 독단과 권력 남용을 쉽게 방지하고 인재를 발견하고 양성하는 데 도움이 된다는 것이다. 게다가, 상급 지도부가 불완전하거나, 자격이 없거나, 의사결정 실수가 있다 해도, 전반적인 상황에 큰 영향을 미치지 않을 것이다. 그러나 단점은 블록 분할, 권력 충돌, 업무 중복, 내부 소모가 심하여 인력, 물력, 재력의 낭비가 발생하기 쉽다는 것이다.