지난 20 년 동안 학교는 교육 관행을 지속적으로 개선하고 점차 "관리 최적화, 품질 향상, 특성 개발, 일류 개척" 이라는 학교 운영 목표를 세우고 "진실 추구, 현실 추구, 개척, 혁신" 이라는 학교 풍조를 구축했다. 학교의 인문 환경에 중대한 변화가 일어났다. 3 년 연속 민행구 행동규범 시범과 구 문명단위, 상해시 교사훈련기지, 상해시 소선대 소이글대대, 시가든 학교, 시 선진언어업무단위, 국가현대교육기술실험학교로 선정됐다. 학교의 규모는 해마다 확대되고 있다. 두 캠퍼스에는 총 46 개의 교과반, 1.600 여 명의 학생, 1.43 명의 교직원 (그 중 고위 교사 1.2 명, 1 급 교사 82 명) 이 있다. 특색 교육은 학교를 질서 정연하고 효율적인 발전 궤도에 진입시켰다.
2005 년 구청과 교육국은 중학교 건설 강화, 양질의 교육 자원 확대, 지역 교육의 균형 발전을 실현하는 관점에서 2 년 동안 학교를 운영하는 춘신학교를 송신중학교에 통합했다. 이 움직임은 학교 발전에 새로운 활력을 불어 넣었습니다. "* * * 계획 개발" 은 이미 학교 교사와 학생의 공동 목표가 되었다. 두 캠퍼스의 교육 교육 교육 통합 관리, 양질의 교육 자원의 즐거움과 방사선, 교사의 질서 정연하고 유연한 흐름, 특히 학교의 다년간 정보화 관리의 장점, 네트워크 기술 원격 교육 교육의 동시 상호 작용을 이용하여 두 캠퍼스를 가속화했다.
최근 몇 년 동안 학교 입시 성적이 꾸준히 향상되어 민행구 공립 중학교 중 줄곧 상위권에 올랐다.