첫째, 리더십은 직접 참여를 매우 중요하게 생각합니다.
비즈니스 정보 시스템 구축에 대한 고위 비즈니스 리더의 결심과 태도는 성공적인 온라인 풍향계가 될 수 있지만 고위 리더십의 의지와 용기를 시험하는 테스트이기도 합니다. 실제 "손"프로젝트는 리더십이 종종 보고서를 볼 필요가있을뿐만 아니라 구현 프로세스에도 직접 참여해야합니다. 엔터프라이즈 정보 기술을 시작할 때 모든 사람은 매우 호기심이 많지만 일반적으로 매우 기꺼이 받아들이고 일반적으로 매우 부드럽습니다. 힘든 데이터 준비 및 프로세스 확인 후 구현 과정에서 많은 어려움에 직면하고 데이터 후속 조치의 새로운 시스템이 점점 더 느려지고 예상 결과가 기업의 기대에서 벗어나면 정보 시스템에 대한 신뢰 상실의 가치가 상응하는 하락이 될 것입니다. 이 시점에서 비즈니스 리더가 성공적으로 온라인으로 전환 할 결심이 없다면 비즈니스 직원은 양동이에 떨어질 것이며 그 결과 정보 시스템이 중간에 온라인 상태가 될 것입니다. 동시에 국내 기업 내에서 뗄 수없는 연결 고리로 인해 정보 시스템의 원활한 구현을 보장하기 위해 "손"의 확고한 신뢰, 강력한 구현이 필요합니다. 이러한 권한은 정보 시스템의 프로젝트 관리자가 할 수있는 것이 아닙니다. 많은 기업이 정보 기술을 끝까지 수행하지 못한 것도 그 이유 중 하나 일 것입니다.
둘째, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 신중해야 한다
기업 정보 기술은 기업이 비즈니스 프로세스를 분류한 다음 단순화 및 재구성하고 마지막으로 운영 자동화를 실현해야 하며, 이는 일부 성공한 기업도 마찬가지입니다. 기업의 경우 자체 경영 기반의 제약으로 인해 프로세스 리엔지니어링을 전면적으로 수행할 수 없습니다. 먼저 모든 운영 프로세스를 분석하고 리엔지니어링을 위한 가장 중요한 링크 또는 핵심 링크를 선택해야 합니다.
셋째, 비즈니스 요구 사항을 합리적으로 정의하고 필요에 맞게 조정한다
기업은 요구 사항을 정의할 때 문제를 구체화하고 구현의 순서와 초점을 지정해야 합니다. 성장하는 비즈니스의 경우 요구 사항 정의의 원칙은 유용하고 실용적이어야 하며 맹목적으로 '크고 포괄적인 것'을 추구해서는 안 된다는 것입니다. 예를 들어, 기업의 관리를 합리화해야하는 긴급한 요구에 대해 정보 시스템의 목적은 소프트웨어 기능 표준화 관리의 도움으로 시스템의 힘을 사용하여 관리 문제를 합리화하는 것입니다. 기업의 정보 관리를 개선해야하는 긴급한 요구에 대해 정보 시스템의 목적은 먼저 데이터 통합을 달성 한 다음 정보 및 관리 개념을 통해 기업 관리 개선 및 향상을 감독하는 것입니다. 많은 기업 정보 기술 실패 사례는 주로 좋은 산업 정보 기술 제품이 부족하기 때문에 기업은 일반 정보 기술 시스템 만 선택할 수 있습니다. 업계의 요구는 끊임없이 변화하고 있습니다. 일반 정보 시스템 콘텐츠를 제공하는 공급 업체는 규모가 크고 완전하지만 업계의 요구를 충족시키지 못합니다. 구현 후 많은 기능이 유휴 상태이며 일부는 모두 유휴 상태이며 기업에 큰 자원 낭비를 가져 왔습니다. 겉보기에 성공적인 출시로 보이지만 본질은 "실패의 절반과 같다"는 것입니다.
넷째, 종합적인 조사, 올바른 파트너를 선택하십시오.
파트너에는 소프트웨어 공급업체와 경영 컨설팅 회사가 포함됩니다. 선택한 전문 컨설팅 회사는 평판이 좋아야 하며 기업의 입장에 서서 조언을 제공할 수 있어야 합니다. 첫째, 기업 경영 개념의 변화를 추진한 경험이 풍부하고 정확하고 완전한 혁신 프레임워크를 제공해야 하며, 둘째, 고객의 경영진과 직원의 참여를 위한 지침을 제공할 수 있고, 셋째, 기업이 실행 과정에서 어려움을 겪거나 겪게 될 때 제때 어려움을 해결하여 최상위 목표의 원활한 진행을 보장할 수 있어야 합니다.
또한 소프트웨어 공급업체의 선택이 중요합니다. 기업 유형에 따라 정보 시스템 소프트웨어에 대한 요구 사항이 크게 다르며 정보 소프트웨어 공급 업체의 제품마다 다른 유형의 생산을 지원하거나 특정 유형의 생산에만 이점이 있습니다. 실제로 소프트웨어 공급업체는 단순히 소프트웨어만 제공하는 것이 아니라 소프트웨어 구현에 대한 핵심 교육을 제공하고, 프로젝트 지원을 제공하며, 구현 중에 품질 관리를 달성하는 것이 더 중요합니다. 기업은 고급 소프트웨어 기술, 완전한 기능, 사용 편의성, 적시 교육, 비교적 안정적인 기술 및 서비스 직원, 적시 서비스 및 경험을 갖춘 공급업체를 선택해야 합니다. 공급 업체는 가급적 동일한 업계 고객의 서비스 경험을 가지고 있어야하며, 소프트웨어 코딩 시스템 및 기타 기본 데이터를 준비 할 때 정보 기술의 성공적인 사례가있어 구현 위험을 줄이고 구현주기를 크게 단축 할 수 있습니다. 동시에 소프트웨어 공급자의 포괄적 인 강점, 구현자의 품질 및 후속 서비스 능력을 검토합니다. 소프트웨어 공급업체를 선택하는 것은 부부를 선택하는 것과 같습니다. 부주의해서는 안 됩니다. 좋은 배우자를 선택하는 것이 성공의 절반입니다.
다섯째, 핵심 프로젝트 팀, 비즈니스 부서, 기술 지원 부서가 긴밀하게 협력할 수 있는 조직을 구축해야 합니다.
요컨대, 기업 정보 기술은 기술일 뿐만 아니라 일련의 경영 아이디어이기도 하며, 기업은 개념적 리엔지니어링 프로젝트입니다. 정보 기술의 구현은 기업의 모든 측면을 포함하며, 뿌리 깊은 변화입니다. 기업은 이해의 통일성, 협업 노력에 대한 깊은 이해가 있어야합니다. 기업이 위의 측면에 충분한 관심을 기울이고 잘 준비한다면 어려운 구현 과정을 거친 후 원하는 구현 효과를 확실히 얻을 수 있습니다.