양사자가 길항이를 인수한다는 것은 무엇을 의미합니까? 길항이의 고위층에서, 나는 길항이 2 ~ 3 년 후에 상장할 준비가 되었다는 것을 이미 알게 되었다. 어제 폭로를 보고 나서야 사실의 변화가 생각보다 빠르다는 것을 알게 되었다. 설립 13 년 중국 홍보회사 기항이 외자에 인수됐다. 나를 놀라게 한 것은 길항이 상장을 포기하고 외자에 투자하는 속도를 포기한 것이지 인수 자체가 아니라는 것이다. 사실, 전 세계적으로 볼 때, 홍보 업계의 수십 년간의 발전은 기본적으로 인수합병의 길이다. 현재 글로벌 PR 시장은 4 ~ 5 개 전파그룹에 의해 독점되고 있는 것으로 알려져 있습니다 (WPP, Omnico 등 외국 거물들이 대표하는 초대형 전파기관은 모두 구조가 느슨하고 단량체 회사가 수천 개에 달하는' 회사 그룹' 입니다). ) 를 통해 매주 1 ~ 2 개의 홍보 회사를 평균 인수하는 속도로 전 세계 여러 시장에서 규모를 확대할 수 있습니다. 충분한 자본 지원이 가장 큰 장점이다. 국내 홍보업체들은 이 방면에서 아직 대적할 수 없다. 중국 본토의 홍보 시장에서도 이들 국제그룹과 경쟁하기가 어렵다. 이때 기항은 중국 문화의 배경에 입각한 본토 홍보 회사로서 어느 정도 넘을 수 없는 단일 관리 및 운영 한계에 직면해 있을 수밖에 없다. 다국적 고객을 확보하고 자신의 글로벌 조직 네트워크를 보유하려면 한 회사 시스템이 거의 완성할 수 없는 여러 수직 산업에 더 확장해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 글로벌, 글로벌, 글로벌, 글로벌, 글로벌, 글로벌, 글로벌, 글로벌, 글로벌) 그러나 단일 회사에서 다국적 조직으로 도약하려면' 자본 지렛대' 를 이용해 자본 운영으로 확장해야 한다. 이것은' 사람 중심' 의 단일 홍보 회사가 성장하기 위한 필수 조건이다. 따라서 국제와 접목, 합병 또는 상장은 이미 지속적인 추세가 되었다. 이런 의미에서 국내 시장의 자원을 더 잘 통합하기 위해 국제시장으로 나아가기 위해 양사자에 의해 합병되는 것이 올바른 선택이다. 변화의 장단점은 어떤 변화라도 장단점이 있을 것이며, 양사자 그룹과 기항그룹의 자본 거래도 마찬가지다. 단기간에 모든 장단점을 분명히 할 수 있는 것은 아니지만, 나는 개인적으로 기존 정보와 사고를 바탕으로 현재의 분석을 할 뿐이다. 우선, 우리는 감사의 마음으로 볼 수 있습니다. 즉, 현재 길항에게 유리한 요소입니다. 첫째, 이번 합병은 길항이의 팀 실력, 전문정신, 시장 운영 능력이 경영진의 인정을 받았다는 것을 증명해 줍니다. 이 방면에서 기항우는 많은 중국 회사들보다 우월하며, 상위 20 위 안에 드는 본토 홍보 회사들을 포함한다. 둘째, 이번 인수합병은 지속적으로 자본력을 확장해 다국적 고객과 해외 시장 개발을 위한 기반을 마련했다. 다시 한 번, 고객 자원 방면에서 고객의 홍보 및 광고와의 통합, 전방위적인 서비스, 전문성과 문화적 이념, 양사자 자원을 통해 길항에게 유리한 발전이 있을 것으로 믿습니다. 둘째, 자본이 왕인 시대에 독립된 본토 홍보회사가 외자그룹에 합병되면서 은우가 있을 수 있다. 첫째, 팀의 안정성이 장기적으로 유지될 수 있을까? 13 년간의 열심히 노력하여 기항은 어려서부터 비바람을 겪었다. 오늘날 회사의 문화, 고위 경영진 팀 및 업무 습관은 기본적으로 형성되고 안정화되고 있습니다. 갑자기, 독립적으로 손익을 책임지는 중자회사에 외국 기업의 꼬리표가 붙어 외자 자회사가 되었다. 나는 지항이의 대부분의 직원들이 뉴스 밖에 있는 사람들처럼 놀라고 미래에 대해 형언할 수 없는 불확실성을 가지고 있을 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이럴 때 군심을 안정시키고, 대부분의 팀원들이 회사의 중대한 변화 결정에 대한 이해, 지원 및 동의를 어떻게 할 수 있을지는 지도부에 시간이 좀 걸릴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 하지만 현재, 이 경우, 지항이의 의사결정층은 팀 내부의 소통을 제대로 하지 못하여 많은 중고위층 직원들이 실제로 사후에 외부로부터 소식을 받고 있다는 것을 사전에 알지 못한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 기항의 의사결정자들이 비밀원칙에 근거할 수 있다는 것을 이해한다. 전체 이야기는 한두 명으로 제한될 수 있다. 하지만 방관자로서, 나는 또한 항기의 의사결정층이 이 일을 처리할 때 직원들의 알 권리를 존중하지 않는다고 생각한다. 회사 신분 변경과 같은 중요한 사건이 발생할 경우, 이해, 지원, 승인을 받기 위해 직원들과 충분한 의사 소통을 하지 않고, 회사 신분 변경 후 팀의 전반적인 안정과 단결을 어떻게 유지할 수 있습니까? 둘째, 자율적 의사 결정, 자율적 운영 습관이 뒤죽박죽이다. 현재 발표된 소식으로 볼 때, 기항의 팀과 숙제는 전반적으로 안정을 유지할 것이며, 단지 이름을 바꾸었을 뿐이다. 이것은 경영진과 중국이 모두 희망하는 결과이며, 과도기 단계의 필연이지만, 지속적인 정상적인 상태는 아니다. 시장 환경과 시간의 추연에 따라 경영진과 중국의 신혼여행 이후 길항이 기본적으로 자율적인 의사결정과 독립운영을 유지할 수 있을지는 큰 물음표가 될 것이다. 이름이 바뀌면서 쇼준 씨는 양사자 주식을 소유한 외국 매니저가 되었고, 그는 더 이상 꾸준한 기업주가 아니기 때문이다. 지속적인 발전 모델과 경로는 중국의 수요보다 고용주의 이익에 더 많이 달려 있다. 물론, 위의 분석은 단지 하나의 표현일 뿐이다. 구체적인 인수 세부 사항은 아직 공개되지 않았기 때문에 현재 우리는 쌍방 협의의 구체적인 내용을 아직 알지 못한다. 하지만 여전히 기항을 인수하여 본토 홍보업계의 발전을 위한 성공적인 협력 선례를 마련하고, 사측의 지지를 받는 기항이 앞으로 더 빠르고, 더 크고, 더 잘 발전할 것으로 기대하고 있다.