개요: 네트워크 경제를 전략적 배경으로 기업 전략을 연구 대상으로 기업 전략의 수준을 살펴보고, 네트워크 경제에서의 기업 전략의 중요성이 자원 구성 방식에서 기업의 시스템 능력으로 상승하고 있다고 지적했다.
[본문]
첫째, 휴대 전화 제조업체의 전략적 변화에서 네트워크 경제
(1) 글로벌 휴대전화 업체 중 하나인 스웨덴 에릭신은' 이윤회복 계획' 의 휴대전화 아웃소싱 전략을 내놓고 에릭신 휴대전화 중국 이외의 생산업무를 중단했고, 회사는 에릭신 휴대전화의 핵심 업무에만 전략관리를 실시했다. 에릭신의 이 전략은 이 다국적 기업의 인터넷 경제 현상에 대한 시기적절한 대응 전략을 상징한다.
컴퓨터, 정보 및 통신 기술 (CIT), 특히 인터넷 기술의 급속한 발전으로 글로벌 경제는 세계화 상태뿐 아니라 이러한 기술 진보의 지원으로 생산 요소가 새로운 경제 형태로 세계에 등장하고 있습니다. 사람들은 일반적으로 정보 또는 지식 응용에 기반한 이런 경제 형식을 신경제라고 부른다. 새로운 경제에서는 이러한 CIT 와 그 네트워크를 기반으로 하는 경제 활동을 네트워크 경제라고 합니다. 왜냐하면 이 기술은 경제 주체의 스타일에 대한 전례 없는 의존과 상호 의존성을 반영했기 때문입니다. 세계 거의 모든 구석의 경제 주체의 행동은 유형보다는 무형으로 치닫고 있다.
이런 경제 형태에 어떻게 대처하고 그에 상응하는 전략적 혁신을 하는 것은 기업이 인터넷 경제 시대에 전략을 세울 때 중점적으로 고려하는 문제라고 할 수 밖에 없다.
(b) 기업 전략의 전통적인 경제 조건에 대해 이야기하기
전통적인 경제 상황에서 기업 전략은 기업이 내부 및 외부 자원을 통합하여 자산 기반 능력을 형성하는 행동 계획입니다. 그 목표는 기업을 위해 장기적이고 미래의 전략적 선택 가치를 창출하는 것이며, 기업이 경쟁 우위를 유지할 수 있는 핵심 토대이다. 가치 창출의 메커니즘으로 볼 때, 기업 전략은 기업 제도 안배의 결과이자 기업 내부 조직의 산물이며, 내외 기술의 영향과 의사 결정 인식의 관련 결과이기도 하다. 제도, 조직, 기술, 인식은 기업 전략의 가치 창출을 위한 기본 틀로 볼 수 있다.
전통적인 경제 조건 하에서 기업 전략의 가치 창출의 전형은 미국 전략관리학자 마이크에 반영됩니까? 6? 1 포터의 학술적 사고에서 기업 전략의 적용은 사용 가치에서 경쟁사를 능가하는 경쟁 우위를 확보하는 것이다. 즉, 기업 경쟁 전략의 가장 높은 목표는 기업이 물질적 자원 재고에 격차를 형성하도록 하는 것이다. 경쟁 우위는 사실 인위적 장벽에 기반한 물질적 자원 가치이다. 게다가, 피터의 전반적인 전략 사상의 또 다른 표현은 이런 경쟁 전략에 기반한 기업 경쟁관이다. 포터는 항상 시장에서의 기업의 본질적 표현이 잔혹한 경쟁 사실이라고 생각한다. 경쟁은 시장 참가자들이 전력을 다해 자원을 확보하여 진입 장벽을 형성하는 과정이다.
따라서 전통 경제 하에서의 기업 전략은 수익 감소에 따른 물질적 비용 전략이며 기업 내 전략적 의사결정 집단의 경험 수준의 산물이다. 이 가운데 통합 전략은 내부 통합 (독립 개발) 전략 및 외부 통합 전략 (인수 기반 수평 통합 및 수직 통합 포함) 등 기업의 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략적 선호도입니다. 즉, 수익 감소 법칙이 주도하는 기업 전략은 일반적으로 규모 우위를 추구하고, 기업의 경쟁 우위는 물질적 자원의' 소유' 의 풍부성에 의해 형성된다는 것이다.
(3) 사이버 경제 시대는 물질적 전통경제에 상대적이다.
일반적으로, 물질경제의 기초는 자원의 점유에서 출발하여, 자원의 투입 생산 효율을 높이는 것을 기업의 생산 활동에 종사하는 기본 목표로 삼는다.
물질적 자원의 기본 조직 단위는 원자이기 때문에 경제 분석에서 물질적 손실이 있는 생산 요소이며, 경제활동의 생산효율은 수익 감소 법칙을 나타낸다. 즉, 생산량의 증가량은 투입요소의 증가에 따라 감소한다는 것이다. 수익이 감소하는 경제법칙은 산업조직인 기업의 의사결정 행동에 직접적인 영향을 미친다. 물질적 경제는 본질적으로 자원이 제한된 경제 형태라는 것을 쉽게 알 수 있다. 이런 자원의 병목 현상을 어떻게 해소할 것인가가 기업의 전략적 출발점이 되었다. 이에 따라 기업의 경쟁 우위는 기업이 천연자원 기반 생산 요소를 직접 보유함으로써 운영하는 단말기 제품 시장에서 주로 나타나고 있다.
인터넷 경제는 정보와 정보기술 네트워킹을 바탕으로 한 새로운 경제 형태이다. 정보와 지식의 본질적인 인과 관계로 인해 인터넷 경제도 정보 경제와 지식 경제이다. 인터넷 경제활동은' 공개' 정보를 통해 가치를 실현하여 경제주체가 정보가 제공하는 시장 환경의 위험 확률을 얻을 수 있도록 한다. 즉, 인터넷 경제활동이 제공된 정보나 코딩할 수 있는 지식을 고객의 인정을 효과적으로 받지 못한다면 이런 경제활동의 가치는 실현될 수 없다는 것이다. 즉, 이 정보의' 개방도' 가 높을수록 정보가 지원하는 경제활동의 가치가 커진다는 것이다. 시장 조직에 있어서, 어떤 형태의 직접 교류도 가능하다.
정보의 기본 단위는 비트비비트이기 때문에, 인터넷 경제의 요소 투입 결과는 기존 경제의 요소 투입 손실 속성과 일치하지 않기 때문에, 인터넷 경제의 경제 활동은 주로 정보와 그 네트워크에 의해 주도된다. 그것이 전통 경제와 다른 점은 지식이 경제 발전에서의 역할이 크게 향상되었다는 것이다. 1990 년대 인터넷의 부흥은 이 경제학의 이론 분석 결과를 증명했다. 컴퓨터 소프트웨어 기업, 인터넷 네트워크 공급업체, 대규모 정보 처리 및 정보 네트워크 활용을 위한 통신 기업은 보상 증가를 실현하는 전형적인 시장 조직입니다.
따라서 우리는 인터넷 경제의 본질이 경제 주체에게 상호 의존적인 제도 공급을 제공하는 것임을 알 수 있다. 한 가지를 주도하고 모든 것을 이끌다' 는 것은 네트워크화 시장 특유의 현상이다. 이 상호 의존적인 정보 네트워크를 어떻게 조화시킬지 기업의 전략적 출발점이다.
둘째, 네트워크 기업 전략
인터넷 경제의 기업 전략은 전통적인 경제 여건 하에서의 기업 전략의 조건과 형식에 비해 개방성과 수익 증가에 따른 네트워크 전략이다.
(a) 소위 네트워크 전략은 실제로 네트워크를 기업 자원의 주요 수단으로 가치 육성과 응용하고, 기업에 네트워크 관리를 실시하고, 기업의 지속적인 경쟁 우위를 실현하고, 기업의 전략적 경쟁력을 유지하는 것이다. 네트워크 전략의 내포는 두 가지 측면을 포함한다. 첫째, 네트워크에 대한 기업의 이해는 네트워크의 일반적인 범주를 넘어선다. 기업의 정보 기술 및 네트워크 응용뿐만 아니라 기업 조직 형태의 혼업 경영도 포함됩니다. 둘째, 기업의 네트워크 전략은 내외부 네트워크 건설의 통합을 가리킨다. 내부적으로 기업은 중간 계층 구조를 줄이거나 제거하여 조직 구조를 평평하게 하는 경향이 있으며, 리소스 조합은 외부 "고객" 개인화 또는 규모 맞춤형 요구 사항이 주도하는 팀 형태를 선호합니다. 대외적으로, 재산권 거래 경제 활동을 전개하는 동시에, 혁신적인 가치의 조직 관계를 중시하고, 이러한 조직 관계를 기업 전략의 주요 출발점으로 삼는다.
사실, 네트워크화 전략은 기업 협력 전략의 심화이다. 이런 네트워크화 전략은 기업들이 비협력 게임에서 비제로섬 협력 게임에 접근하는 시장 경쟁의 기본 관념을 바꾸게 했다. 실제로 아웃소싱, 합작 투자, 프랜차이즈 및 R&D 컨소시엄은 이 전략의 적용 형태입니다. 기업 내에서 기업 지배 구조는 기존의 기업 소유권 및 경영 통제권 강화에서 협력 또는 파트너십을 기반으로 한 재산권 협력 방향으로 바뀌었다.
그 중에서도 경제 세계화와 기술 진보의 급속한 발전, 특히 기술 기능의 융합으로 기업들은 일체화된 경쟁 전략에 의지하여 경쟁 우위의 장기적 지속을 보장할 수 없다. 기업은 정보 및 네트워크 기술의 영향으로 자원 보완에 기반한 협력 전략에 대해 생각해야 한다.
(2) 전통 경제 시대에는 협력 전략도 존재한다. 산업조직의 연구에 따르면 시장에서의 기업 협력 행위는 기업에 초과 이윤을 가져다 줄 수 있다. 시장경제의 현실은 완전 경쟁을 제외한 기업의 완전 독점 경쟁, 독점 경쟁, 과점 경쟁의 조직 행위다. 다만 SCP 의 분석 패러다임에서 이러한 조직 형태에서의 기업의 최종 성과는 자본주의의 일부 시장 규범을 위반하고, 시장 경제 국가마다 다양한 수준의 규제를 받고 있다.
따라서 우리는 인터넷 전략의 본질이 기업의 전략가들에게 전략의 새로운 경제적 의미를 재고하도록 요구하는 것임을 알고 있습니다. 새로운 경제 하에서, 생산 투입에 있는 기업의 효율성 메커니즘은 수익체감에서 수익으로, 직접적으로 가치를 창출하는 서로 다른 전략적 메커니즘으로 이어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 상호 의존적인 관계 네트워크는 기업 자원 구성의 또 다른 기본 형태이자 기업 존재의 기초이다. 기업의 전략은 기업의 자원과 능력을 변화시켰다. 네트워크화는 기업의 내부 조직과 외부 경쟁에 같은 영향을 미친다. 따라서 전략은 이전의 기업 전략 의사결정 집단의 경험 수준이 아니라 기업 역량 수준과 기업이 유기체로서 미래의 상상력에 직면하는 것이다. 기업의 경쟁은 이미 단말기 시장의 제품 경쟁에서 기업의 핵심 경쟁력 간의 경쟁으로 바뀌었고, 따라서 기업 네트워크 간의 경쟁이다. 인터넷 간 경쟁과 관련해 지식집약적 하이테크 기업의 제품 기준 제정에 대한 경쟁 사례는 기업 간 재산권 협력이 매우 보편적이라는 것을 보여준다. 기업이 경쟁자든 아니든 복잡하게 얽힌 연맹 집단을 형성하며 상호 의존적인 비즈니스 생태계로 기업 발전의 기반을 유지하고 있다. 이런 경쟁을 연맹 경쟁 또는' * * * 공동 진화' 라고 부른다. 이러한 상황으로 인해 전략은 기존 엔터프라이즈 관리의 행동 프레임워크에서 자산 역량 역할로 전환되어 전략적 혁신을 초래하게 됩니다.
사이버 공간 정보 전달의 무한성과' 개방성' 원칙이 조직 경계에 미치는 효과적인 영향을 감안하면 전략적 혁신 조건 하에서 기업의 생명주기가 짧아지고, 그에 상응하는 가치 창출 메커니즘은 과거 경험으로 뒷받침된 연속성에서 백본 네트워크 상상력으로 지탱되는 불연속으로 전환될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개방성, 개방성, 개방성, 개방성, 개방성) 즉, 네트워크 조건 하에서의 기업 경쟁은 비선형 경쟁이 되고, 기업 전략 이행 공급의 가치는 선형 경쟁 우위에서 비선형 경쟁 우위로 전환되어야 합니다. 따라서 기업의 전략적 혁신은 네트워크 경제 하에서 기업 전략이 일반적인 행동 틀이 아닌 비선형 혁신 시스템 능력으로 기업의 자원과 역량 라이브러리에 진입하는 것입니다.
셋째, 네트워크 기업의 전략적 관리에 대한 고찰
(a) 기업 전략의 가치 창출 메커니즘은 경제 형태에 따라 다르다. 정보기술 진보의 추진으로 전통 경제는 경제 실천과 경제 이론 모두에서 변화하고 있다. 이런 변화는 인터넷 경제 등 새로운 경제 형태에 나타난다.
전통 경제 하에서 기업의 성장과 발전 전략은 본질적으로 수익 감소의 제약을 받는다. 따라서 기업 전략은 종종 저비용이나 차별화된 경쟁 전략으로 제로섬 게임의 경쟁 결과를 추구하는 경우가 많으며, 시장 성과는 주로 기업의 규모 우위와 범위 우위입니다. 인터넷 경제는 새로운 경제 형태이다. 경제 이론 연구의 급속한 성장 법칙을 본질적으로 구현하였다. 이런 조건 하에서 기업 전략은 정보기술과 그 네트워크에 의해 구동되는' 경쟁' 네트워크 전략, 즉 협력 경쟁을 통해 이기고, 논제로섬 협력 게임의 경쟁 결과를 추구하고, 비선형 혁신으로 기업의 시스템 능력이 되는 것을 보여준다.
(b) 인터넷 경제의 출현은 기업의 경영 활동에 특별한 영향을 미치며, 이는 제품의 변화와 혁신뿐만 아니라 기업의 경영 이념과 모델을 크게 촉진할 것이다. 인터넷 경제의 존재는 기업이 과거의 경쟁 관념을 바꾸고, 단일 경쟁에서 협력 경쟁으로 전환하고, 협력을 바탕으로 경쟁을 이긴다는 관념을 세워야 한다는 것을 보여준다. 이러한 관념의 형성은 정보와 인터넷의 물질 자원 봉쇄에서 비롯되기 때문에 인터넷의 광범위한 응용은 필연적으로 전통적인 경쟁 장벽을 깨뜨릴 것이다. 이것은 기업에게 기회이자 도전이다.
인터넷의 응용을 통해 우리나라 국유기업은 국제시장 진출의 경쟁비용을 낮출 수 있다. 마찬가지로 광범위한 협력 형식을 통해 국유기업도 기업 네트워크의 형태로 국내외 시장에 존재하고 각급 시장에서 경쟁할 수 있다. 그러나 전천후 경제, 전천후 경제 때문이다.