정보 시스템의 특성이 이러한 직접 가치를 창출하는 핵심 비즈니스 프로세스와 통합될 수 있다면 정보 기술의 투자 수익률에 큰 기여를 할 것이며 정보 구축의 성패를 측정하는 척도이기도 합니다. 이 단계에서 정보화와 기업 업무가 융합될 수 있다. 처음 5 단계의 결과에 따라 기업 정보화의 지도 방안을 개발하고 조정하여 기업이 가장 적합한 규모와 비용으로 가장 적합한 정보화 작업을 할 수 있도록 노력하였다. 다음과 같은 세 가지 작업이 있습니다.
우선 기업의 전략적 수요에 따라 기업 정보화의 비전과 사명을 명확히 하고 기업 정보화의 발전 방향과 기업 정보화가 기업 전략 실현 과정에서 발휘해야 할 역할을 분명히 한다.
두 번째는 기업 정보화의 기본 원칙을 초안하는 것이다. 정보화 능력을 강화하기 위해 내놓은 기본 원칙과 가이드라인을 말한다. 정보화의 기본 원칙은 국가 헌법과 마찬가지로 정보기술 부서가 관리와 시행에서 준수해야 할 기업 규정을 대표한다. 정보 사명을 효과적으로 완수할 수 있다는 보증이다.
그런 다음 정보 목표를 설정하십시오. 기업들이 향후 몇 년간의 비전과 사명을 실현하기 위해 해야 할 임무다. 형성되는 각 비즈니스 이념에 대해 IT 가 지원하는 이상적인 상태, 즉 IT 전략 목표를 정의합니다. 각 프로젝트에 대한 보장성 분석, 즉 중요도에 따라 우선 순위를 정하고 전비 점수를 매겨 결과에 따라 예비 선택을 하여 도로 표지판 계획을 세우는 것이다. 그런 다음 프로젝트에 대한 재무 분석을 진행하여 회사의 재력에 따라 선택을 결정한다.