브랜드 경쟁 시대가 도래하면서 점점 더 많은 기업들이 브랜드 기획의 힘을 깨닫고 브랜드 의사결정 시대로 접어들고 있다. 그들은 자신의 브랜드를 구축하기를 갈망하지만, 동시에 브랜드 의사결정 실수로 인한 공황에 끊임없이 직면하고 있다. 사실, 많은 기업들이 브랜드를 계획할 때 지나치게 급진적이거나 지나치게 투기적이어서 계획의 실패를 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 동종 기업이 전철을 밟는 것을 막기 위해 이 글은 다음 다섯 가지 방면에서 성공적인 브랜드 기획의 다섯 가지 요점을 설명할 것이다.
열쇠 1: 브랜드를 만드는 것은 투자를 하는 것과 같습니다.
기업은 자신의 브랜드를 만들 때 브랜드를 만드는 것이 일종의 투자라는 것을 깨달아야 하며, 반드시 투자의 마음가짐으로 자신의 브랜드를 형성해야 한다. 투자자들은 투자 수익을 중시하고, 브랜드를 만들려면 당연히 보답이 필요하다. 보답에 대해 이야기하고자 한다면 원가와 수익의 관계에 주의를 기울이지 않을 수 없다. 그렇다면 투자자의 마음가짐이 없다면 투자 수익을 전략적 차원으로 끌어올릴 수 없고 브랜드 건설 과정의 비용을 진지하게 분석할 수 있는 의식도 부족합니다. 그렇지 않으면 기업이 브랜드 건설 과정에서 막대한 낭비를 초래할 수밖에 없다.
또 많은 기업들이 브랜드화가 투자라는 것을 이해하지 못하고 브랜드화가 VI 디자인이라는 오해를 불러일으키고 있다. 그 결과, 많은 일이 기업 팜플렛 만들기, 웹사이트 만들기와 같은 시각적 이미지에 머물러 있습니다. 이렇게 되면 자연히 이상적인 효과를 얻지 못하고 기업 투자의 막대한 낭비를 초래할 수 있다.
물론, 많은 기업들도 있습니다. 브랜드 전략이 잘 맞지 않고 큰 실수도 있지만 2 ~ 3 년을 걸었지만 여전히' 더 나은' 삶을 살고 있습니다. 그래서 갑작스러운 도산 날까지 이들 기업은 브랜드 전략 실수를 발견할 수 있었지만 이미 늦었다. 이것은 현재의 특수한 시장 환경과 관련이 있다. 기형적으로 보이는 많은 기업들, 혹은 별로 우세해 보이지 않는 기업들도 살아남을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이는 많은 기업들이 올바른 브랜드 전략 없이도 일정 기간 동안 성장할 수 있는 중요한 이유 중 하나라고 할 수 있다.
또 어떤 기업들은 브랜드 건설을' 과시' 또는' 과시' 로 보고, 돈을 헤프게 쓰면 브랜드 실력을 과시하고 강세 브랜드를 만들 수 있다고 생각한다. 사실 기업의 자금은 창업자나 각 방면의 투자자들의 피땀 축적으로 한 푼도 낭비할 수 없다. 이런' 뽐내는' 방법은 더 많은 사람들이 반감을 가지고 있으며, 실제 작용은 크지 않다. 한 푼의 돈을 열심히 쓰는 것은 기업 의사결정자의 책임과 양심이라고 할 수 있다. 그리고 수익을 낼 수 없는 광고는 기업에 큰 낭비일 뿐만 아니라 사회 전체에 대한 자원 낭비이기도 하다.
상술한 상황을 요약하면 중국 기업과 오랫동안 동행할 것이다. 그러나 시장 환경은 빠르게 변화하고 있으며 점점 더 규범화되고 있습니다. 가장 직접적인 표현은 정보 비대칭의 상황이 개선된다는 것이다. 창업자들은 자신의 관념을 바꿔야 한다. 브랜드가 투자라는 것을 깨달아야 한다. 반드시 투자의 마음가짐으로 브랜드 원가를 통제하고, 브랜드 관련 수익을 분석하고, 어떻게 브랜드에' 돈' 을 쓰는지, 최소한의 투자로 최대의 결과물을 얻을 수 있도록 노력해야 한다.
핵심 2: 브랜드 구축은 큰 투자와 같지 않다.
브랜드 건설은 반드시 큰 투자를 필요로 하는 것은 아니며, 기업이 큰 투자 없이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 그러나 창업자들의 많은 오해는 종종 브랜드 계획의 의사결정 실수로 이어질 수 있다. 그 결과, 우리는 스타를 이미지 대변인으로 영입하기 위해 거금을 투자해야 하고, 가전제품은 CCTV 에서 광고를 하고, 보건품 광고는 폭격을 가해 우리의 실력을 과시해야 하는 경우가 많다.
이렇게 되면 기업은 그에 따른 거액의 비용을 감당할 수 없고, 들어가고 싶어도 멈출 수 없다. 그런 다음 망설임과 망설임 사이에 현금 흐름에 문제가 생기고 심지어 자금이 끊기면 기업이 파산하게 된다.
이 현상은 반드시 우리 기업의 높은 중시를 불러일으켜야 한다. 그리고 기업의 리더로서 그는 브랜드 구축의 중요성과 긴박성을 봐야 하지만 전략의 선택에도 주의해야 한다. 브랜드를 하려면 반드시 기업 현황을 결합해야 한다. 그렇지 않으면 죽을 것이다. 브랜드를 하려면 기업의 장기적인 발전을 보고 기업의 웅장한 청사진을 계획해야 하지만 장려할 수는 없다. 어떠한 격려도 기업에 어느 정도 해를 끼칠 수 있다.
핵심 3: 브랜드 구축 프로세스를 제어할 수 있습니다.
기업이 최종적으로 어떤 브랜드 전략을 채택하든, 투자 자금의 통제 가능성, 인적 자원의 통제 가능성, 제품 품질의 통제 가능성 등 브랜드 건설 프로세스의 통제 가능성을 보장해야 합니다.
물론, 기업과 컨설팅 회사가 공동으로 브랜드를 만들 때, 이러한 통제성은 쌍방의 공동 노력이 필요합니다. 기업가는 경영 과정에서 반드시 명석한 머리를 유지해야 하고, 현실에서 출발하면 기업의 실제 상황을 고려하지 않고 브랜드 전략을 선택할 수 없다. 그리고 그들은 어떤 일을 하든 어느 정도 위험을 감수해야 하지만, 도박 마음가짐으로는 브랜드를 형성하기에 적합하지 않다는 점을 명심해야 한다. 즉, 브랜드 건설은 느리고 안정적이어야 한다. 브랜드 컨설팅 회사는 기업의 실제 상황을 충분히 분석하고, 기업이 처한 사회와 업계의 추세를 정확하게 파악하고, 적절한 진입점을 찾아 방안의 합리성과 브랜드 건설 과정의 통제성을 보장해야 한다.
핵심 4: "사물, 시장 및 상황"
성공적인 브랜드를 만들기 위해서는' 사건, 시장, 추세' 가 필수적이다. 우선, 브랜드를 성공적으로 만들고 기초를 잘 하는 것이 성장의 근본이다. 예를 들어, 브랜드와 관련된 제품의 품질은 반드시 너무 강해야 하며, 회사 직원의 자질도 반드시 일치해야 한다. 또 다른 예로, 사무실 조건, 생산 설비, 공장 환경 등과 같은 기업의 기반 시설들이 있습니다. , 브랜드의 성장에 따라 그에 따라 개선 될 필요가 있습니다. 이러한 기반이 없다면 브랜드는 성공하기 어렵다.
둘째, 브랜드에는 해당 시장 공간이 있어야 합니다. 즉, 브랜드는 반드시 시장에 발판이 있어야 한다. 그렇지 않으면 브랜드는 전혀 생존할 수 없다. 따라서, 정확한 브랜드 포지셔닝과 시장 포지셔닝을 찾은 후, 소비자들이 자신의 브랜드를 체험하고, 자신의 제품이나 서비스를 즐기고, 결국 자신의 브랜드를 받아들이고, 자신의 브랜드에 충실할 수 있도록 시장을 개척하기 위해 노력해야 한다.
다시 한 번, 기업이 처한 생태 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 한 브랜드는 태어날 때부터 많은 위험에 직면해 있다. 브랜드가 건강하고 활발하게 성장하려면 기업은 사회 발전 형세, 기업이 처한 업종 추세, 기업 자체의 발전 추세, 소비자 취미 변화 추세 등' 4 세' 를 분명히 이해해야 한다. 기업은 이 네 가지 잠재 기업을 식별하여 소비자에게 적합한 제품이나 서비스를 개발할 수 있다. 동시에 기업들은 일련의 홍보 활동을' 차용' 하여 자신의 브랜드 이미지를 지속적으로 향상시키고 더 많은 시장 공간을 확보할 수 있다.
결론적으로' 사건, 시장, 시나리오' 는 브랜드의 꾸준한 성장에 필요한' 철삼각형' 이다. 기업은 건강하고 지속적으로 발전하고 브랜드를 만들어야 하며, 세 가지 측면 모두 매우 중시하고 실천해야 한다.
핵심 5: 브랜드 플래너는 "세 가지 테스트" 를 견뎌야합니다.
우리는 종종 일부 브랜드 기획자들이 기업에 판매를 가져올 수 있다고 표방하거나 기업에 폭리를 가져올 수 있다고 주장하는 것은 모두 포괄적이지 않다. 말할 필요도 없이, 판매량이 이윤과 같지 않다는 것은 모두가 이해할 수 있다. 풍성한 이윤을 가져오는 것이 반드시 좋은 것은 아니다. 이윤이 기업이 잘 생존할 수 있도록 도와주는 것은 아니기 때문이다. 즉, 건강한 기업은 단기적인 폭리가 아니라 지속 가능한 발전을 추구해야 한다는 것이다. 이윤이 기업이 전체 사회복지의 증가에 기여할 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. 반면 많은 기업들이 사회에' 고과' 를 가져오는 동시에 폭리를 취하고 있다. 브랜드 기획자는 기업의 판매량이나 이윤으로만 문제를 고려할 수 없다. 기업의 이윤은 브랜드 기획자가 짊어져야 할 책임일 뿐, 브랜드 기획자는 자신의 책임을 져야 하며, 기획안이' 시간, 이익, 사회' 의 세 가지 시련을 견딜 수 있도록 해야 한다. 이것은 사회 발전의 필연이자 브랜드 기획업계의 발전의 필연이다.
그렇다면 브랜드 플래너는 구체적으로 어떻게 해야 할까요? 브랜드 기획은 우선 소비자에게 책임을 져야 하며 소비자의 시련을 이겨 낼 수 있어야 한다. 특색이 없는 기업이나 제품, 실제 작용이 없거나 유해한 제품에 대해서는 자신의 양심에 어긋나지 말고 마음대로' 계획' 하여 소비자를 희롱하고' 계획' 을 흑색해서는 안 된다.
둘째, 브랜드 기획자는 사회에 대한 책임을 져야 하고, 사회의 시련을 이겨내고, 사회에 해로운 어떤 활동도 계획할 수 없다.
물론, 기업과 컨설팅 회사가 공동으로 브랜드를 만들 때, 이러한 통제성은 쌍방의 공동 노력이 필요합니다. 기업가는 경영 과정에서 반드시 명석한 머리를 유지해야 하고, 현실에서 출발하면 기업의 실제 상황을 고려하지 않고 브랜드 전략을 선택할 수 없다. 그리고 그들은 어떤 일을 하든 어느 정도 위험을 감수해야 하지만, 도박 마음가짐으로는 브랜드를 형성하기에 적합하지 않다는 점을 명심해야 한다. 즉, 브랜드 건설은 느리고 안정적이어야 한다. 브랜드 컨설팅 회사는 기업의 실제 상황을 충분히 분석하고, 기업이 처한 사회와 업계의 추세를 정확하게 파악하고, 적절한 진입점을 찾아 방안의 합리성과 브랜드 건설 과정의 통제성을 보장해야 한다.
핵심 4: "사물, 시장 및 상황"
성공적인 브랜드를 만들기 위해서는' 사건, 시장, 추세' 가 필수적이다. 우선, 브랜드를 성공적으로 만들고 기초를 잘 하는 것이 성장의 근본이다. 예를 들어, 브랜드와 관련된 제품의 품질은 반드시 너무 강해야 하며, 회사 직원의 자질도 반드시 일치해야 한다. 또 다른 예로, 사무실 조건, 생산 설비, 공장 환경 등과 같은 기업의 기반 시설들이 있습니다. , 브랜드의 성장에 따라 그에 따라 개선 될 필요가 있습니다. 이러한 기반이 없다면 브랜드는 성공하기 어렵다.
둘째, 브랜드에는 해당 시장 공간이 있어야 합니다. 즉, 브랜드는 반드시 시장에 발판이 있어야 한다. 그렇지 않으면 브랜드는 전혀 생존할 수 없다. 따라서, 정확한 브랜드 포지셔닝과 시장 포지셔닝을 찾은 후, 소비자들이 자신의 브랜드를 체험하고, 자신의 제품이나 서비스를 즐기고, 결국 자신의 브랜드를 받아들이고, 자신의 브랜드에 충실할 수 있도록 시장을 개척하기 위해 노력해야 한다.
다시 한 번, 기업이 처한 생태 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 한 브랜드는 태어날 때부터 많은 위험에 직면해 있다. 브랜드가 건강하고 활발하게 성장하려면 기업은 사회 발전 형세, 기업이 처한 업종 추세, 기업 자체의 발전 추세, 소비자 취미 변화 추세 등' 4 세' 를 분명히 이해해야 한다. 기업은 이 네 가지 잠재 기업을 식별하여 소비자에게 적합한 제품이나 서비스를 개발할 수 있다. 동시에 기업들은 일련의 홍보 활동을' 차용' 하여 자신의 브랜드 이미지를 지속적으로 향상시키고 더 많은 시장 공간을 확보할 수 있다.
결론적으로' 사건, 시장, 시나리오' 는 브랜드의 꾸준한 성장에 필요한' 철삼각형' 이다. 기업은 건강하고 지속적으로 발전하고 브랜드를 만들어야 하며, 세 가지 측면 모두 매우 중시하고 실천해야 한다.
핵심 5: 브랜드 플래너는 "세 가지 테스트" 를 견뎌야합니다.
우리는 종종 일부 브랜드 기획자들이 기업에 판매를 가져올 수 있다고 표방하거나 기업에 폭리를 가져올 수 있다고 주장하는 것은 모두 포괄적이지 않다. 말할 필요도 없이, 판매량이 이윤과 같지 않다는 것은 모두가 이해할 수 있다. 풍성한 이윤을 가져오는 것이 반드시 좋은 것은 아니다. 이윤이 기업이 잘 생존할 수 있도록 도와주는 것은 아니기 때문이다. 즉, 건강한 기업은 단기적인 폭리가 아니라 지속 가능한 발전을 추구해야 한다는 것이다. 이윤이 기업이 전체 사회복지의 증가에 기여할 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. 반면 많은 기업들이 사회에' 고과' 를 가져오는 동시에 폭리를 취하고 있다. 브랜드 기획자는 기업의 판매량이나 이윤으로만 문제를 고려할 수 없다. 기업의 이윤은 브랜드 기획자가 짊어져야 할 책임일 뿐, 브랜드 기획자는 자신의 책임을 져야 하며, 기획안이' 시간, 이익, 사회' 의 세 가지 시련을 견딜 수 있도록 해야 한다. 이것은 사회 발전의 필연이자 브랜드 기획업계의 발전의 필연이다.
그렇다면 브랜드 플래너는 구체적으로 어떻게 해야 할까요? 브랜드 기획은 우선 소비자에게 책임을 져야 하며 소비자의 시련을 이겨 낼 수 있어야 한다. 특색이 없는 기업이나 제품, 실제 작용이 없거나 유해한 제품에 대해서는 자신의 양심에 어긋나지 말고 마음대로' 계획' 하여 소비자를 희롱하고' 계획' 을 흑색해서는 안 된다.
둘째, 브랜드 기획자는 사회에 대한 책임을 져야 하고, 사회의 시련을 이겨내고, 사회에 해로운 어떤 활동도 계획할 수 없다.