이미 강력한 경쟁사를 따라잡는 과정에서 & gt 는 10% 보다 10% 높은 RevPAR (판매 가능 매출) 를 제시했습니다. 건설 비용은 동일하지만 운영 비용은 그들보다10% 낮은 경쟁 전략을 제시했습니다. 수년간의 노력 끝에 이 전략은 경쟁사를 따라잡아 업계 내 린 (Lean) 관리의 리더로 자리매김하게 되었습니다.
이미 강력한 경쟁사를 따라잡는 과정에서 & gt& gt 는 10% 보다 10% 높은 RevPAR (매실 수익) 를 제시했고, 건설 비용은 동일했지만 운영 비용은 그들보다10% 낮았다. 수년간의 노력 끝에 이 전략은 경쟁사를 따라잡아 업계 내 린 (Lean) 관리의 리더로 자리매김하게 되었습니다.
GT> 한정 설립 초기에 상장은 더 이상 목표가 아니라 목표를 달성하는 수단이다. 한정의 비전은 세계 최고의 호텔 그룹이 되는 것이다. 나는 한 마디로 이번 창업의 이상을 표현했다: 의기투합한 한 무리의 친구들이 함께 즐겁게 위대한 사업을 이루었다.
GT> 밤이 나에게 검은 눈을 주었지만, 나는 그것을 사용하여 빛을 찾았다. 나를 쓰러뜨리지 못한' 어둠의 순간' 은 나로 하여금 끊임없이 생각하고, 진보하고, 결국 나의 성공의 동력이 되게 했다.
현재>& gt 의 변화는 향후 30 년 동안 큰 영향을 미칠 것입니다. 만약 지난 30 년 동안 중국 경제 발전 엔진은 주로 제조업에 의존했고, 앞으로 30 년 동안' 중국 서비스' 가' 중국제조' 를 대신해 중국 경제의 주요 성장 엔진이 될 것이라고 말한다면. 미래의 창업, 투자, 부자가 될 기회는 대부분 서비스업에 있다. 중국 13 억명 중 절반 정도의 수입이 점차 늘어나면서 이들에게 의식주 엔터테인먼트 등 부가 가치 서비스를 제공하는 것이 향후 중국 서비스업의 주요 구성 요소가 될 것이다.
& gt& gt 몇 가지 개인적 특성을 요약해야 한다면, 모험심, 희생감, 열정, 좋은 비즈니스 직감, 개방성, 끈기, 끊임없는 학습과 반성 등 이러한 특성들을 결코 멈추지 않을 것이라고 생각합니다. 그 중에서도 학습 능력이 매우 중요하다. 경쟁자, 창업 파트너, 좌절 실패, 나는 줄곧 가장 큰 이득을 보았다.
GT> 는 이제 내 인생 목표가 명확하다. 첫째, 파트너와 함께 한정을 세계 최대 호텔 그룹으로 만들겠다. 그것은' 의기투합한 친구들, 즐겁게 함께 위대한 사업을 이루는 것' 의 이상을 실현하는 것이다. 둘째로, 나는 내가 원하는 생활을 하고, 쾌락을 탐내지 말고, 명리에 지치지 말아야 한다. 진정으로 자신의 생활을 잘 하는 것이 더 중요하다. 나는 하느님이 주신 생명을 소중히 여기고 싶다. 나는 이 인생을 매우 흥미롭게 만들고 싶다. 내가 70 대였을 때, 한 젊은이가 나에게 같은 질문을 한다면, 나는 내가 원하는 삶을 살았다고 차분하게 말할 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 이것은 내가 세 개의 창업회사, 특히 한정을 통해 이해하고 체득한 것이다. 나이가 들면서 사업의 발전, 내 마음, 인생관, 가치관도 바뀌고 있다. 나는 냉정하고, 냉막, 관용, 이타적이 되었다. 젊었을 때처럼 공격적이지는 않을지 모르지만, 더욱 성숙하고 슬기롭다. 이것은 내가 10 년 동안 창업한 가장 보람 있고 가치 있는 곳이다. 우리가 성장함에 따라, 우리는 착하고, 단순하고, 간단해진다.
& gt& gt 는 기업으로, 탄탄한 내공을 가지고, 시장에 긴밀하게 맞춰야 하며, 더욱 유연하고 유연해야 한다. 그래야 풍랑 속에서 춤을 추어야 바람을 타고 성장할 수 있다.
& gt& gt 당신이 충분히 경건하고 원할 때, 당신의 생각이 실현될 확률이 훨씬 높아진다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 나는 별로 생각하지 않았다. 나는 자랄 기회가 없다. 큰 뜻을 품으면 실현될 수 있다. 큰 사상, 큰 구도, 큰 생각만이 너의 큰 구조를 건설할 수 있다. 큰 구조가 있어야 기업이 더 커질 수 있다.
중국에서 & gt& gt 는 민생과 인구와 관련된 어떤 사업도 세계 단일 대형 시장이다. 크게 하려면 먼저 큰 시장을 골라야 한다.
& gt& gt 중국처럼 빠르게 성장하는 시장에서 크게 성장하려면 빠르게 성장해야 한다는 뜻입니다. 천천히 성장하면, 오늘날 사회는 기회가 없고, 더 크게 할 수 없다. 숲 속의 작은 묘목 한 그루는 아마도 훌륭한 씨앗일 수 있지만, 만약 그것이 느리게 자라면 곧 숲 속의 다른 빠르게 자라는 나무로 덮일 것이다. 햇빛과 비가 없으면 곧 시들어 죽을 것이다.
& gt& gt 그리고, 우리가 얼마나 활기차고 부지런하든, 우리는 여전히 사람이고, 인간의 정력은 한계가 있다. 반드시 몸부림치는 영토 확장은 국경이 있고, 집중력과 강력한 전문력은 더 많은 경쟁 장벽을 세울 수 있다.
미래에는 브랜드, 규모, 자금, 전문가가 더 중요한 생산성 요소가 될 것이며, 이 모든 것이 전문화된 요구 사항으로 이어질 것입니다. 최종 추세는 사람들에게 압력을 주어 창업자들이 더 전문적인 길을 선택하도록 강요할 것이다.
인터넷 불안장애
& gt& gt 문제가 풀리지 않을 때, 우리는 아마도 자신과 역사를 되돌아보고 방향과 답을 찾을 수 있을 것이다.
성실한 사용자 우선.
Gt 인터넷 사고는 사용자 중심의 사고입니다.
예전에는 기업들도' 고객지상, 제품은 왕' 이라고 말했지만, 이 구호는 기업주의 자기마케팅이거나 도덕적 자율이다. 그러나 디지털 시대에는' 고객지상' 이 반드시 준수해야 할 규칙이며, 사용자의 입소문과 호평이 이미 귀중한 자산이 되었기 때문에 진심으로 사용자를 기쁘게 해야 한다.
모바일 인터넷은 기존의 비즈니스 가치 체계와 참조를 더욱 뒤엎었다. 예전에는 소매상과 브랜드가 자화자찬하는 데 익숙해졌고, 팬경제의 핵심은 참여였다. 우리는 크리에이티브, 디자인, 생산에서 판매에 이르는 전체 가치 사슬에 사용자를 적극적으로 초청해야 합니다.
& gt& gt 인터넷 사고는 사용자 중심의 사고입니다. 예전에는 기업들도' 고객지상, 제품은 왕' 이라고 말했지만, 이 구호는 기업주의 자기마케팅이거나 도덕적 자율이다. 그러나 디지털 시대에는' 고객지상' 이 반드시 준수해야 할 규칙이며, 사용자의 입소문과 호평이 이미 귀중한 자산이 되었기 때문에 진심으로 사용자를 기쁘게 해야 한다. 모바일 인터넷은 기존의 비즈니스 가치 체계와 참조를 더욱 뒤엎었다. 예전에는 소매상과 브랜드가 자화자찬하는 데 익숙해졌고, 팬경제의 핵심은 참여였다. 우리는 크리에이티브, 디자인, 생산에서 판매에 이르는 전체 가치 사슬에 사용자를 적극적으로 초청해야 합니다.
& gt& gt 모바일 인터넷도 가치 창출의 법칙을 뒤엎었다. 반드시 상업의 본질로 돌아가 사용자의 진정한 통증과 간지럼을 찾아 고객에게 가치를 창출해야 한다. 뇌군이 말했듯이, 우리는 사용자가 비명을 지르는 제품을 만들어야 한다. 상품 자체의 소비가치만 제공한다면 대량의 동질화 상품의 존재로 인해 팬들은 당신의 물건을 살 의욕이 없다.
& gt& gt 불안이 있어야 생각할 수 있습니다. 생각이 있어야 돌파구가 있다. 돌파구가 있어야 밝은 미래가 있다. 오프라인 왕은 우리가 인터넷 불안을 치료하는 좋은 방법이다.
거센 바람이 나무를 곧게 뻗다.
나무, 시장 및 고객과 같은>& gt 기업. 시장을 꽉 물고 고객을 잡아야 폭풍 속에서 자신의 존엄과 자아를 지킬 수 있다. 한 기업의 내공과 내포는 나무 한 그루의 뿌리처럼 견고하고 심원해야 확고한 발판을 세울 수 있다. 바람은 혁신적인 파도와 파도와 같다. 파도가 올 때, 우리는 유연성과 인성을 갖추어야만 함께 춤을 출 수 있다. 조수가 지나간 후에도 우리는 여전히 똑바로 설 수 있다. 기업을 하려면 탄탄한 내공이 있어야 하고, 시장에 긴밀하게 맞아야 하며, 더욱 유연하고 탄력적이어야 한다. 그래야 풍랑 속에서 춤을 추어야 바람을 타고 성장할 수 있다.
& gt& gt 는' 집중, 극치, 비명' 이라고 부르는데, 이 제품이 매우 풍부하고 정보가 완전히 대칭인 시대에는 집중해야만 좋은 제품을 만들 수 있고, 극치만이 고객을 감동시킬 수 있고, 비명을 질러야만 고객의 마음과 영혼을 감동시킬 수 있기 때문이다.
& gt& gt 제품은 반드시 사용자가' 비명을 지르게' 할 필요는 없으며, 묵묵히 그들의 마음을 감동시킬 수 있다. 이를 위해서는 첫째, 상식에 부합해야지, 대중의 환심을 사지 말아야 한다.
GT> 는 인간성, 특히 인간성의 약점을 이해하는 것이다. 예를 들어 사람이 게으르고 편리하다. 2 층에 에스컬레이터를 추가하면 사람을 효과적으로 끌어들일 수 있는데 계단과 엘리베이터의 효과가 훨씬 떨어진다. 예를 들어, 사람들은 작은 이득을 탐하고, 작은 이득을 차지하는 것을 좋아한다. 우리는 Hanting 객실의 무료 미네랄 워터와 무선 네트워크와 같은 무료 프로젝트를 설계 할 수 있으며 매우 인기가 있습니다. 또 다른 예를 들어 포인트 플랜은 나 같은 사람에게도 똑같이 매력적이다. 비행기를 탈 때 포인트를 좋아해서 무료 항공권을 바꿀 수 있습니다. 세 번째는 적절한 비용으로 제품을 만드는 것입니다.
& gt& gt4. 플래그숍 플래그숍은 체인업체 창업에서 지위가 매우 높다!
& gt& gt5. 브랜드 이야기 각 브랜드는 독특합니다. 각 브랜드마다 고유한 이야기가 있습니다. 우리 기업가는 반드시 이야기를 하는 것을 배워야 한다. 열정, 꿈, 비즈니스, 디자인 및 제품에 대해 생생한 언어로 이야기하십시오 ...
마윈' 십팔로한' 과 같은>& gt 는 대부분 주화의 임원이다.
핵심 인재에 대해 우리는 그들에게 높은 봉급을 줄 수는 없지만, 그들을 홀랑거리지도 않고, 그들과 성공의 혁명 성과를 공유할 수도 없다. 옵션은 좋은 도구입니다. 자산이 무거우면 옵션이 적고 5% 이내가 합리적이다. 인적 자원이 무겁고 10%-20% 도 합리적이다.
창업 초기에는 열정이 중요했고, 격정을 자극하는 것은 지도자의 중요한 임무였다. 열정을 유지하는 것은 열정을 유지하는 것만큼이나 중요하다. 독서회, 스터디 그룹, 심지어 맥주 파티, 야외 훈련은 모두 창업 열정을 유지하는 효과적인 수단이다. 밤에는 사무실 불빛이 환하고 주말에는 휴일에 야근하는 것도 정상이다. 창업회사에는 야근이 없고 창업회사의 사전에도 이 단어가 없다.
7. 경쟁 업체
누가 우리의 친구고, 누가 우리의 적인지, 이것이 혁명의 가장 중요한 문제이다. 누가 우리의 동맹이고, 누가 우리의 경쟁자인지, 이것도 창업의 가장 중요한 문제이다.
경쟁자는 너에게 노력해야 할 뿐만 아니라, 너의 경계와 확장 전략도 분명히 했다.
한 분야에서 경쟁 업체의 규모가 이미 크다면, 스타트, 주화 등 창업이 어려울 것이다.
GT> 창업 초기에는 열정이 중요했고, 격정을 자극하는 것이 지도자의 중요한 임무였다. 열정을 유지하는 것은 열정을 유지하는 것만큼이나 중요하다. 독서회, 스터디 그룹, 심지어 맥주 파티, 야외 훈련은 모두 창업 열정을 유지하는 효과적인 수단이다. 밤에는 사무실 불빛이 환하고 주말에는 휴일에 야근하는 것도 정상이다. 창업회사에는 야근이 없고 창업회사의 사전에도 이 단어가 없다.
& gt& gt 도 경쟁사를 위한 발전 속도와 전략을 세워야 합니다. 이상적인 상태는 빠르고 좋지만, 상대가 너무 빠르면 품질, 속도, 승리 전술, 패배 전략을 요구하지 않고 그들과 같은 수준에 있어야 한다. 이비스가 그 예입니다.
& gt& gt 경쟁자를 비판하지 말고 잘못을 배워야 한다.
& gt& gt 위치와 분화, 철자, 피, 총검 등은 모두 좋은 경쟁 전략이 아니다.
GT> 는 중국의 잔인하고 빠르게 발전하는 상업 환경에서 서로 배우고 함께 성장해야만 윈윈을 이룰 수 있다. 현재의 상업 생태 환경에서 이상적인 기업가는 중서부와 연결되어 있어야 한다. 현지의 상업 논리와 환경뿐만 아니라 동양의 역사, 문화, 전통에도 익숙해야 한다. 우리는 서구 상업의 언어와 규칙을 이해해야 할 뿐만 아니라 현대 기업의 효율적인 관리 도구와 수단을 사용하는 방법도 배워야 한다. 모든 기업은 모든 제도 구조에 뿌리를 두고 있다. VC 와 PE 는 70% 와 창업자가 70% 를 차지하는 회사로, 많은 기본면에서 다르다. 어떤 주주가 있는지, 어떤 이사회가 있는지, 경영진은 이사회의 결정을 집행하는 것이다. 회사의 전략, 경영 목표, 가치관, 문화도 주주의 의지에 호응한다. 그래서 이상적인 우수 기업에는 밸러스트가 있는 대주주가 있어야 한다고 생각합니다. 전문적인 관리와 결합해야 강하고, 오래 지속되고, 안정될 수 있습니다. 영혼과 이상이 없는 기업은 냉랭한 돈 버는 기계와 부를 만드는 도구일 뿐이다.
& gt& gt 제 개인을 예로 들어 보겠습니다. 나는 하루 종일 예약률과 재고 세부 사항에 신경 쓰지 않는다. 내가 계속 관심을 갖는 것은 전체 소비 추세의 변화이다. 만약 내가 무감각하고, 민감도가 부족하여 주관적이고, 폐쇄되고, 폐쇄된다면, 기업의 방향과 방향에 영향을 줄 수 있다.
& gt& gt 최소한의 노력으로 최고의 동작을 합니다.
하하, 저도 공감합니다
& gt 컨설팅 회사와 시장 조사 결과를 믿지 않습니다. 창업자의 우수성은 그의 개인적인 감정능력에 있다고 생각한다. 시장 조사, 조사 매개 변수를 조정하면 다른 결론을 도출할 수 있다.
& gt& gt 컨설팅 회사와 시장 조사 결과를 믿지 않습니다. 창업자의 우수성은 그의 개인적인 감정능력에 있다고 생각한다. 시장 조사, 조사 매개 변수를 조정하면 다른 결론을 도출할 수 있다.
& gt& gt 한 사람이 오랫동안 집중하고 집중할 때 기적이 일어난다.
대형 체인 경영
당하다
& gt 직원의 경우 시장 평균보다 약간 높은 보상 외에도 기술과 직위를 향상시킴으로써 핵심 직원의 대우를 지속적으로 개선합니다. 이런 전략은 고속 발전 단계에서 매우 유용하다. 새로운 정상 발전 속도에서, 경운에 의지하여 효율성과 수입을 높여 직원들과 성과를 나누는 것으로 바뀌어야 한다.
& gt& gt 직원의 경우 시장 평균보다 약간 높은 보상 외에도 기술과 직위를 향상시킴으로써 핵심 직원의 대우를 지속적으로 개선합니다. 이런 전략은 고속 발전 단계에서 매우 유용하다. 새로운 정상 발전 속도에서, 경운에 의지하여 효율성과 수입을 높여 직원들과 성과를 나누는 것으로 바뀌어야 한다.
& gt& gt 한 기업이 멀리 가고, 크게 하고, 키가 커지려면 인문적 물건이 있어야 한다. 업무만 있을 수는 없고, 사업만 있는 기업은 더 취약할 것이다. 단순히 이익을 위해, 이익을 위해, 신앙과 이념이 없으면 기업은 매우 취약할 것이다. 한 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 강할 수 있는지는 그 사고와 이념에 의해 결정된다. 사상과 이념의 높이와 깊이는 이 기업의 실력과 잠재력을 결정한다.
& gt& gt 는 사상 통일을 기초로 반드시 충분한 권한을 부여해야 딱딱하지 않고 탄력이 있다. 기업 규모가 커짐에 따라 인위적으로 일을 복잡하게 하기 쉽다. 비준이 너무 많고, 회의가 너무 많고, 견제와 균형이 너무 많아 관리 수준이 너무 많아 관료가 생기기 쉽다. 소위' 큰길에서 제인까지' 라고 하는 소통에서 우리는 간단하고, 명료하며, 소박하고, 직접적인 분위기를 제창한다. 관리 설계에서는 가능한 한 편평하게 만듭니다. 충분한 권한을 부여하고, 결정은 가능한 한 일선에 가깝다. 본사는 주로 복잡하고 추상적이며 플랫폼적인 것들을 다루고 있습니다. 서비스, 수익 및 비용 관리와 같은 대부분의 일상적인 업무를 위한 일선 솔루션.
& gt& gt 가게에 기본 포인트가 있습니다. 지사가 회사에 건설되었으니 사장이 잘 관리해야 한다. 그는 주관적인 능동성과 주인 의식을 가져야 한다. 우리는 대량의 평가와 훈련을 했고, 우리는 우리의 가치관을 강화해야 한다. 일선 매니저, 지휘 및 많은 것을 구성하는 것은 매우 중요한 역할이다.
& gt& gt 의 두 번째 기본 포인트는 "핵심 소수" 입니다.
& gt& gt 간부는 기층 직원과 마찬가지로 가족을 부양해야 한다. 그래서 기본적인 수요는 풍성한 월급을 받는 것이다. 그러나 그들은 발전 공간과 학습 성장에 대해 더 많은 기대를 가지고 있다. 고위 간부는 소속감과 사업심을 가져야 하며, 기업에서 주인이 되어 신뢰와 중시를 받기를 바란다.
유가사상은 중기층 간부에게 점장을 포함한 관리철학이다. 유가의 대표 인물은 제갈량, 왕양명 등이다. 중국의 신하 대부분이 유교 자녀라고 할 수 있다. 제갈량은 명언을 가지고 있다. "허리를 굽혀 최선을 다하고, 죽어서 이미." 유가의 헌신과 충성이 종이에 뛰어오르다.
중급 간부의 키워드는 친절, 충성, 예의, 지혜, 성실이다. 왕양명은 유학을 새로운 높이로 밀었다. 그는' 지식과 실천의 단결' 을 주장하고 이론과 실천을 결합했다. 말만 하고 연습하지 않으면 안 된다. 기층의 관심과 고려는 전술입니다. 예를 들어 이 가게는 어떻게 합니까? 팀을 어떻게 관리합니까? 어떻게 내 상대를 물리칠 수 있을까? 우리는 전략 문제를 깊이 이해하고 이를 전술적 목표와 행동으로 구체화해야 한다. 이른바' 덕을 공경하고 지식을 구하는 것은 광대한 정밀함에 달한다' 고 한다. 우리는 대량의' 지식과 실천의 단결' 의 중급 간부가 필요하다.
본사 플랫폼 책임자, C 자형 임원, 지역 책임자, 브랜드 사업부 책임자는 고위 간부로 정의됩니다.
주화의 조직 구조 설계 원칙은 다음과 같다: 밑판 고본, 상판 활성화. 일선과 문점은 견고하고 안정적이며 본부는 신속하게 반응하여 변화에 적응한다.
주화그룹 전체가 플랫폼, 투자, 새로운 브랜드, 매장 관리의 네 가지 기능 모듈로 요약할 수 있습니다. 이 네 가지 모듈에 따라 서로 다른 조직 구조, 보상 구조 및 평가 인센티브 메커니즘을 파악합니다.
조직 원칙: 세 가지 순종, 세 가지 우선 순위. 세 가지 복종은 개인이 조직에 복종하고, 소국은 대국에 복종하고, 하급자는 상급자에게 복종하는 것이다. 삼중은 팀의 이익이 개인의 이익보다 우선하고, 전체 이익이 국지이익보다 우선하며, 장기 이익이 단기 이익보다 우선한다는 것을 의미한다.
"소위 외국의 부상은 사실 내공의 연장이다." (정영년' 대국궐기') 한 나라일 뿐만 아니라 회사, 한 가족이다.
따라서 화생의 가장 큰 도전은 우리 자신이 세계적 수준의 위대한 조직을 만들 수 있는지, 관리와 리더십, 품질과 속도, 표준화, 혁신의 균형을 맞출 수 있는지 여부입니다.
호텔의 미래
& gt& gt 로비 접대 기능이 퇴화되고 프런트는 가능한 한 작다. 대부분의 업무는 이동측에서 할 수 있기 때문이다. 예를 들면 주택 선택, 분담금 등이다. 프론트 데스크는 신원을 확인하는 것이 가장 많으며 서비스는 모바일 엔드 사용에 익숙하지 않은 고객입니다. 현재 무대는' 맹장' 으로 퇴화되고, 사교, 심미, 레저 등의 기능이 프런트에 온다. 바, 다실, 야외 라운지 등 공간을 이용해 사교기능을 형성하고, 함께 가게에 사는 친구, 낯선 사람의 이웃과 이야기를 나누며, 심지어 혼자 멍하니 있어도 이런 공간에서 할 수 있다. 조각, 녹화, 가구 디자인, 크리에이티브 소프트룩은 모두 이 공간에서 중요한 역할을 하며, 전체 공공 지역을 값비싼 재료로 쌓는 것이 아니라 아름답고, 기세 있고, 격조가 있게 만든다.
& gt& gt 미래의 호텔, 값비싼 재료, 사치스러운 공간은 더 이상 고급스러운 심미와 생활방식을 보여줄 수 없고, 정신적인 문화예술은 한 호텔의 심미와 격조를 더 잘 표현할 수 있다.
둘째, 출발부터 진입까지
& gt& gt 어떤 상품을 사치품이라고 부를 수 있나요? 나는 돈으로 사기 어려운 물건이어야 한다고 생각한다. 돈으로 살 수 없는 것은 무엇입니까? 영적인 것, 의도한 것, 사랑. 이것들은 모두 세계 일류의 물건이다.
사치품
& gt& gt 그렇다면 우리 시대의 사치품은 무엇일까? 미국 워싱턴포스트가 최근 선정한 세계 10 대 사치품은 1 이다. 생명의 각성과 계몽 2. 자유, 행복, 사랑의 마음. 세계 일주의 정신. 자연으로 돌아가다 5. 편히 자다 6. 자신의 공간과 시간을 즐기세요. 서로 사랑하는 소울메이트. 언제나 너를 진정으로 아는 사람 9. 몸이 건강하고 마음이 부유하다 10.
& gt& gt 파트너의 가치를 이해하는 방법? 우리는 함께 술을 마시고, 함께 허풍을 떨고, 함께 등산을 할 수 있다.
& gt& gt 지혜는 지식과 크게 관련이 없을 수 있습니다. 거리에서 오는 지혜, 인간성에 대한 이해, 사람에 대한 동정심이 더 중요하다.
한 사람의 사상적 맥락이 자신과 이렇게 비슷하다니, 하하, 어떤 생각은 동기화되고, 놀라고, 놀라고, 놀라고, 놀라고, 놀라고, 놀라고, 놀라고, 놀라고, 놀라고. 물론, 나는 계씨보다 그 상인들의 깊은 훈련이 더 그립다. 신한정과 오렌지 정선을 좋아하고, 녹색 황로와 전계절을 선호한다. 충분한 심미, 심플하고 우아한 스타일, 토호 쌓지도 않고 맹목적으로 검소하지도 않고 딱 알맞다. 시즌 선생님의 현학이 계속해서 기업을 이끌고 새로운 아름다움을 이루기를 기원합니다.
20 19 103 1 집에서