셋. 기업 재무 관리 정보화 건설 강화 및 개선 기업 관리 강화는 기업 재무 관리 정보화 강화부터 시작해야 하며, 컴퓨터 네트워크 기술 및 통합 재무 관리 소프트웨어의 사용을 적극 홍보하여 기업 재무 관리를 강화하고 개선하고 현 단계에서 경영 혁신을 추진하는 돌파구로 삼아야 합니다. 재무 관리 정보화를 보급하고, 재무 정보화 건설을 돌파구로 기업 재무 관리의 현대화 수준을 전면적으로 높이다. 컴퓨터와 인터넷 기술로 대표되는 정보 혁명의 성과를 최대한 활용하고, 집단화, 네트워킹, 통합 재무 관리 정보 시스템을 구축하여 의사 결정 시스템을 보조합니다. 1, 재무 관리 중심의 정보 시스템 계획, 재무 관리 중심의 기업 관리, 자금 관리 중심의 재무 관리 재무 관리 소프트웨어의 보급과 사용은 국내외 일부 기업의 성공 경험을 참고해 기업 정보화 발전의 일반적인 법칙에 따라 재무 관리 물류 관리 마케팅 관리 생산 관리 등 어려운 부분까지 점진적으로 추진해야 한다. "통합 계획, 단계별 구현, 중점, 선후 어려움" 원칙에 따라 재무, 판매, 구매, 창고, 생산 등의 관리 하위 시스템을 순차적으로 개발하여 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 점진적으로 통합합니다. 2. 관념을 바꾸고 재무 정보 관리를 핵심으로 하는 관리 사상과 이념을 세우다. 현재 우리나라의 상당수 기업은 이미 기업 관리 정보 시스템의 중요성을 인식하고 생산 구매 재고 배송 원가 회계 등에서 정보화 건설을 진행하고 있다. 최근 몇 년 동안 ERP 는 널리 보급되었습니다. 이들 기업은 기본적으로 회계 전산화를 실현하였다. 일부 기업의 리더십과 재무 부서는 회계 전산화가 재무 관리의 정보화를 실현했다고 잘못 생각했다. 따라서 ERP 에 투자할 때, 금융 시스템의 통합이나 개조가 중복 투자라고 생각하는 것은 낭비이며, 이로 인해 이미 ERP 를 구현한 일부 기업 재무 모듈이 좌초되고, 금융 시스템이 다른 비즈니스 시스템과 통일되어 있지 않다. 예를 들어, 일부 기업은 기업 정보화 건설에 수백만 달러를 투자하여 ERP 구매, 재고, 배송 등의 모듈을 구축했지만, 재무 부서는 기존의 회계 전산화 소프트웨어가 현재 업무를 지탱할 수 있다고 생각합니다. 이에 따라 기업 정보 시스템이 운영된 지 몇 년 후 기업 재무 소프트웨어와 ERP 시스템이 통합되지 않아 기업 정보화 건설이 적절한 수익을 창출할 수 없게 됐다. 그 이유는 재무 부서 지도자가 기업의 전반적인 전략에서 재무 관리와 기업 관리를 높이 보지 못하고, 기업 고위 경영진이 재무 관리의 핵심 지위에 대한 인식이 부족하고, 재무 정보 관리가 기업 정보 관리의 핵심이라는 것을 이해하지 못했기 때문이다. 기업관리정보화를 실현하려면 재무관리정보화건설을 핵심과 진입점으로, 재무관리를 핵심으로 하는 관리사상과 이념을 명확하게 세우고, 기업관리체계에서 재무정보관리의 핵심 지위를 충분히 이해해야 한다. 3. 재무와 업무의 융합으로 정보 일체화 재무관리의 최고 경지는 업무와 금융의 완벽한 조화, 즉 재무와 업무의 융합이다. 따라서 통합 정보 관리 소프트웨어와 통합 정보 코딩 표준을 통해 정보 활용도와 통합 수준을 높여 효과적인 정보 시스템을 구축할 수 있습니다. 점차적으로 국제 선진 ERP 시스템 소프트웨어를 도입, 소화, 개발 및 사용하는 것은 기업 내 정보화 발전의 기본 방향이다. 통합 컴퓨터 플랫폼 구축, 통합 정보 관리 소프트웨어 사용, 재무 시스템 및 판매 공급 생산 등 시스템 공유 데이터, 통합 관리, 생산 경영 전 과정 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 통합 및 데이터 공유, 기업 재무 관리의 표준화 및 효율성 보장 재무 관리를 핵심으로 하고, 비용 통제에 중점을 두고, 생산, 구매, 판매, 창고를 하나로 통합한 내부 재무 정보 시스템을 구축하여 정보 통합, 프로세스 통합, 기능 통합 및 데이터 공유를 실현하고, 진정한 의사 결정 서비스를 제공합니다. 전통적인 프로세스를 깨고 재무 통합 정보 프로세스를 수립하십시오. 기존 프로세스의 제약으로 인해 동일한 업무에 여러 정보 포털이 존재하고 직원 정보 입력 및 처리의 반복적이고 비효율적인 노동으로 인해 정보 비대칭과 고립된 섬이 발생합니다. 새로운 기업 정보 관리 사상의 지침에 따라 기존의 정보 처리 프로세스를 변경해야 합니다. 즉, 비즈니스 이벤트가 발생할 때 각 비즈니스 하위 시스템은 비즈니스 규칙에 따라 처리되고 정보 규칙에 따라 회계 증빙을 생성합니다 (판매 송장이 처리되는 경우 판매 송장 및 자동 이체 입력 템플리트에 따라 회계 증빙이 자동으로 생성됨). 결과를 데이터베이스에 배치합니다. 기업 각 부서의 업무 담당자는 보고 도구를 통해 필요한 결과 (예: 재무 담당자 중심 보고 도구, 관리 요구 사항 또는 회계 언어에 따라 필요한 정보 자동 출력) 를 자동으로 출력할 수 있습니다. 세 가지 목적이 있습니다: 프로세스 단순화: 원래 판매 송장을 두 명에서 한 명의 영업 사원으로 바꾸는 것과 같은 관련 업무 통합 정보 통합: 모든 데이터를 하나의 데이터베이스로 통합하여 실시간 정보 수집, 실시간 정보 처리, 실시간 정보 에스컬레이션을 위한 새로운 프로세스를 제공합니다. 기업은 업무 활동을 수행할 때 업무 이벤트 정보를 관리 정보 시스템에 입력하여 업무 규칙 및 정보 처리 규칙을 실행하여 통합 정보를 생성합니다. * * * 데이터 감상: 여러 개의 문, 함께 사용, 모든 수준의 관리자가 실시간으로 필요한 정보를 동적으로 얻고 의사 결정을 지원합니다. 5. 금융 정보화 건설을 위해 혁신적인 능력을 갖춘 고급 인재와 복합인재를 양성하는 것은 한 기업과 한 국가가 치열한 시장 경쟁에서 이길 수 있도록 보장하는 관건이다. 재무정보화 건설과 프로세스 개선을 통해 회계사들은 일상적인 번잡한 회계 정보 처리 과정을 벗어나 기록자에서 관리자, 분석가, 통제자로 바뀌었다. 기업은 기존 회계사에 대한 컴퓨터 및 비즈니스 지식 교육을 강화하는 동시에 향후 인터넷 시대에 필요한 재무 정보 관리 고급 인재를 양성할 수 있습니다. 6. 기업 재무 관리는 혁신과 부문 간 커뮤니케이션 문화를 강조한다. 사람 중심의 목적을 고수하는 것은 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 사람의 혁신 정신과 동력을 석방하는 것이다. 재무 담당자는 또한 혁신 정신을 가지고 긍정적인 태도로 새로운 도구를 배우고, 기업의 생존과 발전을 보장하기 위해 새로운 기술을 익히고 창조하기 위해 노력해야 합니다. 새로운 경제가 도래함에 따라 사회와 경제의 발전에 더 잘 적응하기 위해서는 재무 관리가 단순한 재무 부서가 아닌 기업 전체를 고려하고 개선해야 한다. 재무 부서의 구성은 수평 기능 부서의 재무 조합일 수도 있고, 수직 기능 부서의 재무 소그룹 조합일 수도 있으며, 다른 부서에서 조율할 수도 있습니다. 결론적으로, 새로운 경제 시대에 재무 관리는 기업 관리의 가장 중요한 구성 요소 중 하나이다. 회사, 조직, 특히 대기업은 재무 정보 관리에 적절한 사람, 재무, 물건을 투자해야 재무 우위를 확보하여 기업 발전의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.