1987, 칭화대 대학원생인 덩봉에서 캠퍼스에 방 세 개를 임대해 3 학년 학생들을 이끌고 실험실을 설립하고 각종 프로젝트 (예: 컴퓨터 사진) 를 접수했다. 곧 그는 유명해졌고, 그의 사업도 점점 좋아지고 있다. 덩봉은 1990 부터 남부 캘리포니아 대학에서 컴퓨터 공학 석사, 와튼 경영대학원에서 MBA 를 전공했다. 독서 기간 동안 등봉은 엔지니어로 인텔에 가입하여 대우가 후한' 금칼라' 생활을 하고 있다. 인터넷이 발달하면서 덩봉은 사이버 보안이 향후 인터넷 응용에 영향을 미치는 큰 문제가 될 것이라는 것을 점차 깨달았다. 그는 친구와 인터넷 보안 제품을 전문으로 하는 회사를 설립하는 것에 대해 의논하기 시작했다.
Deng Feng * * * 은 65438 에서 0997 까지 스크린 기술 회사를 공동 설립했으며 기업 엔지니어링 부사장, 수석 전략가 및 이사회 위원을 역임하여 세계 최고의 네트워크 보안 장비 공급업체 중 하나로 자리매김했습니다.
200 1, 스크린은 나스닥에 출시됩니다.
NetScreen 은 2004 년 Juniper Networks 에 의해 42 억 달러로 인수되었습니다.
2004 년부터 2005 년까지 Deng Feng 은 Chan Bo 의 기업 전략 담당 부사장을 역임했습니다. 그는 또한 2002 년 미국 올해의 기업가상과 2003 년 올해의 혁신가상을 수상했다.
2005 년에 그는 함께 북극광 벤처 투자 기금을 설립했다.
20 14 년, 투자 프로젝트인 인노웨이 기술이 뉴욕 증권 거래소 상장에 성공했다.
포브스 20 14 중국 최고의 벤처 투자자 중 한 명. 그는 두 가지 명언을 가지고 있다. 첫 번째 문장: 자부심은 사람들을 진보시킵니다. 두 번째 문장: 반복은 자랑 스럽습니다. 첫 번째 명언은 그의 전설적인 경험의 내적 동기를 드러낸다. 두 번째 말은 그의 눈부신 인생의 첫 원천이다. 어렸을 때 덩봉은 자주 이사를 해야 했다. 그는 2 학년을 세 번 다녔다. 부모님이 일을 하려면 자주 이사를 해야 하기 때문에 덩봉의 학업은 보장하기 어렵다. 그는 이미 3 번이나 2 학년에 다닌다. 재수는 종종 학생들의 심리에 좋지 않은 영향을 미치지만, 덩봉에 대해서는 반대의 영향을 미치며, 성적은 줄곧 상위권에 있다. 재수 때문에 등봉은 선생님이 무엇을 가르치셨는지 진작부터 알고 있었고, 많은 학우들이 모두 그에게 가르침을 청했다. 동창들 앞에서 덩봉은 마치 작은 선생님인 것 같아 덩봉의 자신감이 차츰차츰 쌓였다. 자신의 자존심을 유지하기 위해 덩봉은 더 열심히 공부하고 배울수록 좋다.
이 자부심을 가지고 덩봉은 결국 우수한 성적으로 칭화대학교에 합격했다. 심지어 덩봉의 교만과 휘황찬란한 경험은 모두 그의 2 학년 재수부터 싹트는 것이라고 조롱했다. 성공한 기업가이자 40 억 달러 회사의 설립자로서 덩봉의 전설적인 경험은 현란하다. 하지만 덩봉을 자랑스럽게 만든 것은 스크린 창설이 아니라 칭화대에서 공부한 경험이었다. 덩봉은 그가 평생 가장 잘 한 일은 칭화에서 공부하는 것이라고 말했다. 청화의 학생 생활은 덩봉의 이후 경력에 큰 영향을 미쳤다. 덩봉이 창업 전 운동, 창업 분야의 선택, 창업팀의 구성은 모두 이 학습 경력과 관련이 있다고 할 수 있다. 덩봉은 1990 부터 남부 캘리포니아 대학에서 컴퓨터 공학 석사, 와튼 경영대학원에서 MBA 를 전공했다. 그러나 박사가 절반을 읽었을 때, 그는 칩 거물인 인텔에 가입하여 엔지니어가 되어 대우가 후한' 금칼라' 생활을 했다. Deng Feng 은 인텔에서 대기업의 관리 모델을 진지하게 배우기 시작하여 향후 스크린 관리에 대비하기 시작했습니다. 이후 덩봉은 인텔의 관리 모델을 회상하면서 여전히 큰 이득을 보았다. Deng Feng 은 인텔에서 일하면서 인터넷이 발전함에 따라 네트워크 보안 분야가 급속도로 발전 할 것이며 엄청난 비즈니스 기회가 있음을 점차 깨달았습니다. 그는 친구와 협의하여 사이버 보안 제품을 전문으로 하는 회사를 설립하기 시작했다.
실리콘 밸리에서 덩봉은 당시 시스코에서 일했던 칭화대 룸메이트의 동창인 코암을 만났다. 65438 ~ 0997, 덩봉이 농구를 할 때 세 번째 파트너 사청을 만났습니다. 이상적으로 가득 찬 세 젊은이가 모여 스크린 패턴을 생각하기 시작했다. 처음에는 세 사람 모두 직장을 그만두지 않고 덩봉의 차고에서 매주 토요일에 한 번, 그리고 일주일에 두 번, 그리고 매일 밤 한 번 만났습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 실리콘 밸리의 차고에는 마법이 있는 것 같은데, 많은 유명 회사들이 이곳에서 시작하여 빠르게 성장하고 있다. 스티브 잡스는 차고에서 애플 컴퓨터를 발명했고, 빌 게이츠는 차고에 마이크로소프트를 만들었고, 야후의 창시자 양치원과 데이비드 펠러는 스탠포드 대학의 트레일러에서 사무실을 사용했는데, 사실 작은 차고였다. 1997 년 봄, 위에서 언급한 IT 거물처럼 덩봉 등은 자기 차고에서 창업했다. 잡스와 게이츠처럼 비범한 성공을 예고하는 것 같다. 창업이 쉽지 않다. 중국에서 온 이 세 젊은이들에게 유일한 생존 기회는 전복적인 기술을 내놓는 것이다. 시스코는 성공적인 모델을 제공한다. 이 아이디어가 기술적으로 실현될 수 있는 한, 네트워크 보안 시장이 지속적으로 발전함에 따라 하드웨어 통합 방화벽 기술은 반드시 큰 성공을 거둘 것입니다. 이 꿈을 안고 세 젊은이는 초라한 차고에서 열정적인 창업의 길을 시작했다.
회사 설립 5 개월 후 엔젤 투자자들의 지도 아래 1998 년 중반 야후로 유명한 삼나무 자본 투자 등 많은 벤처 투자자들이 스크린에 정식으로 투자했다. 이때부터 덩봉은 천사와의 초기 접촉에서 벤처 투자 회담으로 전환하기 시작했다. 1 년 후 세쿼이아 자본에 대한 추가 투자. 이번 주입으로 스크린 기술이 제품으로 전환되어 시장에 출시되는 속도가 빨라졌다. 2005 년 덩봉은 처자들과 미국에서 얻은' 제 1 통 금' 을 데리고 조용히 귀국해 칭화과학기술원의 새로 완공된 오피스텔에서 벤처 투자를 시작했다. 덩풍은 회사를' 북극광' 이라고 불렀는데, 앞으로 덩풍은 중국이 투자한 바다에서 다시 한 번 화려하고 다채로운 빛을 발할 것을 예고한 것 같다.
창업자가 투자자가 된 것은 덩봉의' 변덕' 이 아니다. 미국에서 등봉은 화원과학기술협회의 회장으로, 미국 중국인들이 성공적으로 창업할 수 있도록 돕기 위해 노력해 왔다. 천사 투자자로서 그도 중국의 기업가를 지지한 적이 있다. 북극광이 성립되기 전에 많은 사람들이 투자를 했다. 덩봉은 2005 년 미국에서 중미 IT 기업 지도자 정상회담을 조직했고, 장조양, 마윈, 정뢰, 양이 참석해 야후가 알리바바에 대한 전략적 투자에 기여했다.
2005 년 6 월부터 2005 년 10 월까지 덩봉은 중국 대륙에 투자하기 시작했다. 바로 VC 의 새로운 신분으로 덩봉이 국내에서 더 많은 사람들에게 알려지게 되었고, 덩봉의 영향력도 점차 높아지고 있다. 그와 함께 다시 창업한 것은 스크린의 또 다른 창업자, 그의 오랜 친구 코암이다. 북극광의 포지셔닝은 중국 개념의 벤처 투자회사로, 초기 및 초기 성장 단계의 기술 중심 비즈니스 기회에 초점을 맞추고 있습니다. TMT 분야 (통신, 뉴미디어, 하이테크), 청결기술, 의료건강 분야에 중국 전략을 가진 기업에 중점적으로 투자하고 있습니다. 또한 Dell 은 대중소비품 시장에서 기술 또는 비즈니스 모델 혁신을 주도하는 회사들에 대해서도 우려하고 있습니다.
덩봉의 눈에는 북극광이 그의' 2 차 창업' 이다. 높은 수익을 추구하는 동시에 그는 농민농사처럼 다년간 창업을 통해 얻은 경험, 교훈, 이념으로 중소기업이 세계적인 대기업이 되도록 도와야 한다. 2006 년 초, 북극광이 LPs 에 전시한 PPT 문서의 첫 페이지에는 세계적 수준의 중국 기업을 육성하는 세 가지 문구가 있습니다. 중국을 지원하는 세계적 수준의 기업가; 국내 일류 VC 가 되다. 바로 이런 이념을 안고 창업 유전자를 낳은 덩봉이 중국의 벤처투자 시장에서 경작하기 시작했다.
북극광의 투자 속도는 빠르지 않지만, 실리콘 밸리의 벤처 투자에 비해 북극광 투자 펀드의 속도는 결코 느리지 않다. 지금까지 80 여 건의 사례를 투자했고, 투자한 전시통신, 한정, 주해불 동력 등이 나스닥에 성공적으로 상장됐다. 덩봉의 지도 아래 북극광창조는 더비 소프트웨어, 백합망 (중국 인터넷 결혼회사), 터치 기술, 전시 통신 (무선 통신 ASIC 개발업체), 연신 기술 (절강에서 편리한 결제 서비스를 제공하는 인터넷 서비스 사업자) 에 투자했다. 덩봉은 "북극광은 재정적 수익을 얻기를 바랄 뿐만 아니라 국제화된 기업가와 세계적 수준의 기업을 양성하는 것이 중요하다" 고 강조했다.
"우리 생활의 날: 중국 비즈니스 엘리트의 초상화" 유승해/작가 벤처 투자의 세월: 9 년.
벤처 투자업계에 종사한 이후 총 투자: 5 억 달러 이상.
대표 프로젝트: 전시 통신, 한정호텔, 유리통합, 인노웨이 기술, 중과창다, 무한통신, 쿨나 등.
투자 관점
덩봉의 관점에서 볼 때, 투자자들은 점점 더 전문화될 것이다. "자금이 많아지고 늘어진 열매가 뽑히면 전문화 수준이 경쟁의 중요한 요소 중 하나가 된다." 덩 말했다.
우리는 새로운 재료, 수처리 및 슬러지 처리, 에너지 저장 기술에 투자했습니다. 우리는 우리가 투자한 친환경 기업이 반드시 정책에 의해 추진되어야 한다고 생각하지 않는다. 예를 들어, 슬러지 처리는 환경 거버넌스가 절대적으로 절실히 필요합니다. 물론 정책은 업계를 더 빨리 발전시킬 수 있지만, 기업의 성장은 전적으로 정책에 달려 있는 것은 아니다.
우리가 투자하지 않는 몇 가지 회사가 있다: 첫째, 자산이 너무 무거워서 특색이 없는 혁신 회사는 투자하지 않는다. 둘째, 우리는 인프라 프로젝트, 수산양식, 재배와 같이 우리가 이해하지 못하는 것에 투자하지 않습니다. 이러한 분야가 좋지 않기 때문이 아니라 어떻게 해야 할지 모릅니다. 셋째로, 창시자가 큰 도덕적 위험을 가지고 있다면, 우리는 투표하지 않을 것이다.
3 불투표 원칙
첫째, 자산이 너무 많은 회사는 특색이 없는 혁신에 투자하지 않는다.
둘째, 모르면 투표하지 마라.
셋째, 창업자의 도덕적 위험은 커서 투표하지 않는다.