사람은 한 팀의 핵심 역량이다. 한두 사람이 형성할 수 있는 것이 아니라, 적어도 세 명 이상의 인재가 한 팀을 형성할 수 있어야 한다. 한 팀은 공통의 목표를 가져야 한다. 목표가 없으면 존재할 가치가 없다. 모든 사람들처럼, 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있으며, 모두 그것을 위해 분투하고 있다. 따라서 모든 팀은 공통의 목표를 가지고 있습니다. 한 가지 예가 있습니다. 자연계에는 클로버라는 식물을 즐겨 먹는 곤충이 있습니다. 이런 곤충은 음식을 찾을 때, 왕왕 무리를 이루고, 마지막은 맨 앞에 엎드려서, 이렇게 한 마리씩, 마치 기차칸처럼, 맨 앞에 있는 한 마리가 음식을 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 관리학자들은 이 곤충들의 머리와 꼬리를 연결하여 원을 만든 다음 좋아하는 클로버를 원의 중심에 두는 실험을 했다. 그 결과, 그들은 기진맥진하게 원을 따라 기어올라 그들의 음식을 찾을 수 없었지만, 지도자 자신은 길을 잃었다. 이 예에서 우리는 팀이 목표를 잃으면 그 멤버도 방향을 잃는다는 계시를 받을 수 있다. 방향이 없는 팀, 마치 맹인처럼 전쟁터에 나가 누구와 싸워야 할지 모르겠다. 또 회사의 품제부, 모든 사람이 각자의 직무를 맡고, 각 지사의 모든 직원과 매니저가 품질관리팀을 구성해 품제부가 정한 목표: B 라인 공작물의 1 차 합격률 ≥99% 를 연간 목표로 실시한다. A 라인 가공소재의 일회성 비율은 95% 이상이며 월별 목표, 93% 이상이 연간 목표입니다. 라인 공작물 재작업 수리율
우리 모두 알고 있듯이 1+ 1 은 2 입니다. 그럼 우리 팀은요? 왜 내가 1+ 1 2 보다 크다고 말합니까? 각 1 은 팀워크가 가득한 1 이기 때문에 단체, 기관, 팀이 팀워크로 가득 차면 이 단체, 기관, 팀은 반드시 조화로운 팀이어야 합니다. 이런 팀은 한마음 한뜻으로 협력하면 반드시 적은 노력으로 더 많은 일을 할 것이다. 이것은 1+ 1 2 보다 크지 않습니까?
팀 정신이란 팀 구성원이 팀 이익과 목표를 위해 서로 협력하는 스타일을 말한다. * * * 한마음 한뜻으로 힘을 모아 강력한 집단이 되다. 팀워크를 가장 잘 반영하는 줄다리기 운동을 모두 알고 있다. 여러분은 반드시 65,438+0,000% 의 노력을 기울여야 합니다. 한 방향으로 생각하고, 한 방향으로 노력하고, 긴밀하게 협력하고, 서로 지지해야 막을 수 없는 강력한 힘을 형성하고, 상대를 물리칠 수 있습니다.
그렇다면 어떻게 이런 소중한 팀워크를 형성할 수 있을까? 우리 거리의 경우 당과 정부의 1 급 조직으로서 중요한 관리 기능을 가진 기관으로서 이런 귀중한 팀워크를 형성해야 한다. 나는 해야 한다고 생각한다.
상호 신뢰, 상호 포용, 상호 보상, 상호 겸손.
우선, 우리는 서로를 신뢰해야 한다. 한 팀에서 멤버마다 다른 역할을 한다. 신뢰는 팀의 힘을 하나로 엮어 합력을 형성하는 기초이다. 이런 신뢰에는 상하와 동료 간의 상호 신뢰가 포함된다. 솔직히 말해, 의심하지 마. 불신은 큰 실수를 할 수 있다. 고전 소설' 삼국연의' 에는 신뢰에 관한 이야기가 있다: 유비의 조운에 대한 신뢰. 유비가 대패하여 눈물을 흘렸다고 한다. 그 매부가 또 와서 "그는 변칙적으로 산에 투조했다! 클릭합니다 유비가 말했다. "자룡은 나의 오랜 친구야, 내가 거스르겠다?" 내 형부를 믿지 마라. 용맹한 병사 장비는 "어쩌면 조자룡이 재물을 탐하여 조조조에게 항복했을지도 모른다" 고 말했다. 유비는 "나와 자룡이 어려울 때 그의 마음은 석두 같다" 고 말했다. 그는 재산으로 그것을 흔들 수 있습니까? 클릭합니다 그의 처남은 "나는 그가 조조를 만나러 군대를 이끌고 가는 것을 보았다" 고 덧붙였다. 유비는 "자룡은 반드시 원인이 있다. 게다가, 드래곤 반군, 그것을 잘라! 클릭합니다 유비는 여기서 조자룡을 얼마나 신뢰하는가! 바로 이런 신임으로 조자룡이 적의 후방에 들어가 무수한 적을 죽이고 유비의 아들을 구하여 적들로 하여금 소문을 듣고 겁을 먹게 하고 유비를 위험에 빠뜨리게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 이것이 바로 신뢰의 힘이다! 만약 우리의 지도자와 부하, 동료들 사이에 이런 신뢰가 있다면, 우리는 난공불락과 무적의 철강팀이 될 수 있을 것이다.
둘째, 서로 포용한다. 중공중앙정치국 위원, 베이징시위 서기 유지는 최근 제 10 회 베이징시위 첫 회의에서 화목하고 포용하는 동지관계에 대해 "포용해야 화합할 수 있고 존중해야 포용할 수 있다" 고 말했다. 서로 포용하고 화목하게 지내야 할 수 있다. " 속담에도 있듯이: 이빨은 여전히 혀를 물지. 한 부서에서 불가피하게 모순과 오해가 발생할 수 있기 때문에 우리는 상호 이해와 포용이 필요하다. 특히 원칙이 없는 문제에서 시시콜콜 따지지 말고, 이를 이빨로 갚고, 눈으로 갚지 마라. 중국에는 옛말이 있다: "천하의 일, 때; 어떤 것들은 할 수 없다. 물론, 이것은 놀랍습니다. 클릭합니다 사소한 일이라 좌우명으로 혼동하기 어렵다는 뜻이다. 정말 신경쓰고, 일과 감정에 영향을 주며, 가치가 없다.
셋째, 상호 보완. 상부상조하여 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 하지만 팀워크만 있으면 충분히 할 수 있다. 첫째, 전반적인 관념을 세워야 한다. 거리 사무소의 전반적인 관리는 각 부서의 관리와 유기적으로 조화를 이루며, 각 부서는 국익뿐만 아니라 개인과 부서의 추구를 팀의 전반적인 목표에 통합해야 한다. 분업이 점점 정교해지는 현대사회에서는 아무리 다재다능한 인재도 사사건건 직접 할 수 없다. 꽃 한 송이는 봄이 아니라, 다채로운 봄빛이 정원에 가득하다. 각 동지는 대국적 관념을 확고히 세우고 대국적 이익을 중시해야 전심전력으로 대열에 투입하고, 자신의 힘을 기여하고, 다른 사람의 힘을 모을 수 있다. 동료가 실수를 하거나 자리를 잡지 않으면 제때에 막히고 주동적으로 역을 보충할 수 있다. 정부 관리들 사이의 관계는 생사의 친교와는 거리가 멀지만, 우리는 동고동락하고 동주공제해야 한다. 두 번째는 과감하게 책임을 지는 것이다. 한 부서에 문제가 생기면 과장은 객관적인 원인이나 부하 직원이 책임을 떠넘기는 경우가 많다. 하지만 똑똑한 과장은 부하 직원이 실수를 해도 자책한다.' 제갈량은 눈물을 머금고 말을 참수한 후 세 번 편지를 써서 강등한다' 는 것과 같다. 과장의 용기, 박력, 책임감은 부하 직원의 실수로 인한 나쁜 결과를 제때에 없애고 업무 국면을 신속하게 역전시키는 관건이다. 이것은 더 높은 수준의 플랫폼 교체입니다. 지도자가 자각적으로 이 일을 할 수 있다면, 응집력도 없고, 팀워크도 없다.
넷째, 주는 것과 취하는 것. "어려움에 맞서고, 명예에게 길을 양보하라" 는 것은 우리의 훌륭한 전통이다. 한 팀이 성적을 낼 때, 명예가 다가올 때, 우리는 매화의' 예쁜 봄' 정신을 가져야 한다. 과거에 깊은 교훈이 있었다. 한 팀은 분투하는 과정에서 화목하게 지내며 서로 지원할 수 있지만, 이기면 싸움에 갇혀 있다. 그 이유는 서로 양보하고 명예를 다투지 않기 때문이다. 우리는 이 교훈을 잊어서는 안 된다.
동지들, 팀워크의 형성은 끊임없는 축적, 조정, 수정이 필요하며, 한 번의 전투를 완성하는 모든 아이디어는 비현실적인 기대일 뿐이다. 오직 우리만이 작은 일부터 시작할 수 있고, 지금부터, 나부터 시작할 수 있다. 공부하고, 공부하고, 다시 공부하다. 연습, 연습, 다시 연습해야 1+ 1 2 보다 큰 이상적인 경지에 도달할 수 있다!
2. 팀워크는 기업이 최상의 발전 상태를 유지하는 데 매우 중요하다. 팀워크로 가득 찬 고성능 팀을 양성하는 것은 기업 의사결정층의 관리 목표 중 하나이다. 팀은 가능한 한 같은 목표와 기대, 비슷하거나 비슷한 이념, 신념, 가치관, 행동 규칙을 가지고 * * * 일관된 행동 패턴을 형성하여 서로 단결할 수 있도록 하는 경향이 있다. 이를 위해서는 회사 전체 직원들의 열정적인 배려가 필요하다.
단합 * * * * 성, 단결은 힘이다. 회사의 모든 구성원들이 웅장한 성벽의 벽돌 1 와트라는 것을 강하게 느낄 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 단결명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 단결명언) 벽돌과 벽돌 사이의 밀접한 결합은 성벽을 건설하는 기초이며, 이런 긴밀한 결합은 바로 응집력이다. 직원들의 응집력은 기업 발전과 집단 창의력의 원천이며, 동기화를 유지해야 응집력의 역할을 효과적으로 발휘할 수 있다.
어떻게 동기화를 유지할 수 있습니까? 팀은 점차 자신의 행동 습관과 규범을 형성해야 한다. 동시에, 이 규범은 이 팀의 행동 스타일과 규범을 설명한다. 기업 규칙과 표준화의 수립과 보완은 이 방면에서 보조적인 역할을 할 수 있으며, 이 배치의 관건은 팀의 핵심 인물 자체이다. 모범적 역할은 지도자의 권위를 확립하는 가장 중요한 요소, 즉 우리가 흔히 말하는 솔선수범하는 것이다. 이게 뭐야? 이것은 규칙입니다! 지도자는 자신의 일련의 언행을 통해 규칙과 규율을 집행하고, 지도자의 위신을 점진적으로 확립하여 관리 중 조직 지휘의 유효성을 보장한다. 직원들은 또한 기업의 행동 규범에 따라 자신을 요구하여 팀의 좋은 분위기와 기풍을 형성할 것이다.
팀원들이 자신이 웅장한 성벽의 일부라는 것에 자부심을 느끼며 뿌듯할 때, 개인의 자아가치가 실현될 때, 모든 사람은 자신과 다른 사람의 발전에 대해 대가를 치르고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이 단계에서 팀의 인간관계가 조화를 이루고, 상호 의존적이고, 개성을 존중하고, 포용하고, 상호 존중하고, 성실하게 대하고, 상호 신뢰하고, 약속을 지키며, 서로 돕고, 서로 돌보고, 능력을 보완하고, 동주공제, 이익을 즐기고, 책임을 지는 것이 중요하다. 모든 구성원은 자신부터 시작해야 한다.
일상 업무에서 팀워크와 응집력을 유지하는 것은 소통이 중요한 부분이다. 커뮤니케이션 채널이 원활하고, 정보 교류가 빈번하며, 팀의 모든 구성원은 억압을 느끼지 않고, 업무도 성과를 내기 쉬우며, 목표도 순조롭게 달성된다. 물론 좋은 통수와 정확한 목표 문제, 또는 발전 방향도 있다. 개인 목표와 팀 목표가 일치하면 직원들은 회사에 대한 신뢰감을 쉽게 갖게 되고 사기도 높아지고 응집력도 더욱 깊어진다. 따라서 최고 경영진은 파악된 장기 발전 전략과 단기 목표를 부하 직원에게 전달하고 의사 소통과 조정을 유지해야 합니다. 이때 기업팀 멤버들은 사업심과 책임감이 강해 팀에 대한 영예와 자부심을 보여주며 팀의 임무를 적극적으로 맡으려 하며 업무 분위기가 가장 좋은 상태다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
팀워크의 배양은 관리자에 대한 요구이다. 팀워크는 기업의 최종 성공에 중요한 역할을 한다. 관리 실패의 주요 원인 중 하나는 관리자와 동료 및 부하 직원의 관계가 좋지 않다는 것이다. 인간화 관리는 일상적인 일과 상하 관계를 처리하는 관리 기술이다. 정신과 물질 두 방면에서 효과적인 인센티브를 하면 직원의 개인적 동력을 자극하고 직원을 안정시킬 수 있다. 특히 지식 근로자의 관리에는 관심, 사랑, 인내, 활용, 신뢰, 존중이 필요한데, 이는 고위 지도자들이 먼저 파악하고 개선해야 하는 것이다.
이를 바탕으로 리더십 예술, 공정한 인센티브 메커니즘, 가치, 문화적 소양, 보상 표창, 정책의 연속성 등 다른 요소들이 충실함에 따라 팀워크와 기업 응집력이 높아지고 공고해지며 기업의 잠재적 창의력이 발휘되고 기업의 전반적인 목표가 순조롭게 실현될 것입니다.
영혼이 없는 팀은 불쌍하고 영혼이 있는 팀은 무섭다는 말이 있다.
우리는 경력에서 많은 문제를 겪게 될 것이다. 처음 직장에 들어갔을 때, 이런 문제들은 아무도 잘 가르치지 못했지만, 천천히, 나는 몇몇 사람, 일, 경험으로부터 많은 것을 배웠다. 여기서 저는 제 경험을 여러분과 공유하고 있습니다. 저는 여러분 모두가 미래의 경력에서 이러한 법칙이나 객관적인 사실을 천천히 확인하고 이해하여 제가 과거보다 일찍 이해할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 물건들은 네가 앞으로 5 년 혹은 10 년 동안 좋은 성적을 거둘 것이라고 보장할 수는 없지만, 일종의 전승이다. 이것은 내가 경력에서 배운 것이고, 지금 너에게 가르쳐 줄게. 여기 계신 분들이 앞으로의 발전에서 자신의 성과를 계속 이어나가시길 바랍니다. 아시겠죠? 그럼 첫 번째 주제로 들어가겠습니다.
첫 번째 주제: 대상
먼저 질문을 하나 하겠습니다. 이 회사에서 당신의 목표는 무엇입니까? 아니면 오늘 여기 앉아있는 목적은 무엇입니까?
방금 세 사람이 다른 각도에서 대답했다. 어떤 사람들은 내가 공부하러 왔다고 말하고, 어떤 사람들은 내가 게임을 하러 왔다고 말한다. 나는 이 답들이 너의 목표라고 생각하지 않는다, 단지 한 방향일 뿐이다. 한 가지 더 물어볼게: 20 1 1 년, 즉 1 년 후에도 이 회사에 남아 있을 건가요?
방금 모두들 손을 들어 1 년 후에 여기에 남는다고 말했다. 그러나 나는 이것이 불가능하다고 말해야 한다. 왜요 세계 대부분의 지역에서는 소수의 사람들만이 영원히 성공하고 대다수의 사람들은 실패한다는 보편적인 법칙이 있기 때문이다.
그래서 여기 앉아 있는 19 가 내년 이맘때 아직 회사에 있다면 몇 가지 상황이 있을 수 있습니다. 한 가지 상황은 회사가 매우 타락했다는 것이다. 공기업은 1 년 후에도 그렇게 많은 사람이 될 수 있고, 기관기업사업단위는 1 년 후에도 그렇게 많은 사람이 될 수 있다. 하지만 그것들은 사실 우리 회사가 아니다. 회사의 발전에는 항상 지속적인 흡수와 도태가 수반된다. 신사 숙녀 여러분, 오늘 신입사원으로 여기 앉아 있습니다. 당신들의 목표는 무엇입니까? 아주 간단합니다. 이 회사에서 생활하고 머물다. 너는 기회를 쟁취해야 하고, 탈락하지 말아야 한다. 물론, 모두가 말했듯이, 회사의 발전은 개인보다 느릴 수도 있다. 이때 너는 주동적으로 회사를 포기할 수도 있고, 너는 이직할 수도 있다. 그렇다면 나는 회사의 CEO 로서 매우 기쁠 것이다. 한 가지 확실한 점이 있기 때문이다. 너의 발전 속도가 회사보다 빠르기 때문에 너는 반드시 회사에 많은 것을 가져왔을 것이다. 그래서, 오늘, 지금 이 순간, 나는 모든 사람들이 당신의 오늘 목표를 기억하고, 당신이 왜 여기에 있는지 기억하길 바랍니다.
그래서 오늘 제가 말씀드리고자 하는 첫 번째 요점은, 제가 오늘 무엇을 하고 있는지 알아야 한다는 것입니다. 앞으로 3 ~ 5 년 안에 나는 무엇을 완성할 것이고, 나는 어떤 사람이 될 것이며, 어떤 발전이 있을 것인가? 사람의 일생에는 많은 목표가 있을 수 있지만, 나이가 들수록 이러한 목표들은 점점 줄어든다. 예를 들어, 양로원에 가서 90 세의 노인에게 물어보십시오. 그의 미래 10 년 목표는 무엇입니까? 그는 내 목표는 그때까지 사는 것이라고 말할 것이다.
우리가 학교를 떠날 때, 우리는 항상 많은 꿈과 희망을 가지고 있다. 우리는 네가 완성하기를 기다리는 목표를 볼 것이다. 그러나 성장하는 과정에서 시간이 지날수록 우리의 남은 물건은 점점 줄어든다.
우리 모두 알고 있듯이, 세계에서 성공한 사람은 항상 소수다. 성공한 사람들은 항상 명확한 목표를 가지고 있으며, 이러한 목표를 달성하기로 결심한다. 그들은 5 년 10 년 후에 무엇을 할 것인지, 어떤 높이에 도달할 것인지 정확하게 말할 수 있다. 그리고 저는 묻고 싶습니다. 10 년 후에 당신의 목표는 무엇입니까?
많은 사람들이 학교에서 나왔는데, 2 ~ 3 년 후에는 목표가 없다. 자신을 회상하고 회사 첫날 아침 눈을 뜨세요. 무슨 생각을 하는 거야? 오늘은 절대 늦지 말고 열심히 일해야 한다. 기대와 긴장으로 가득 찼나요? 그래서 오늘 많은 사람 들이 회사에서 두 달 세 달 동안 있다. 아침에 눈을 뜨면 가장 먼저 떠오르는 것은 무엇입니까? 너희들은 분명히 지각하면 월급을 공제할 것이니, 빨리 일어나라. 많은 사람들이 이렇게 될 것이라는 것은 부인할 수 없다.
한 가지 더 물어 볼게요. 무엇이 우리의 목표를 말살시켰는가? 이것은 변명, 백만 개의 변명이다. 자신에게 변명을 할 때마다 우리는 한 가지 일을 내려놓는다. 핑계가 있을 때마다 어느 날 깨어날 때까지 한 가지 일을 내려놓는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 우리는 아직도 무엇을 견지하고 있습니까? 우리는 내일 무엇을 해야 하는지 알고 있습니까?
여기 있는 대부분의 사람들이 나의 재시험을 통과했다. 나는 한 가지 질문을 할 것이다. 3 년 후에 당신은 무엇을 하고 싶습니까? 재시험에서 당신의 대답이 마음에서 우러나온 것이라면, 모든 목표마다 일정한 대가를 치러야 한다는 것을 알아야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 우리가 여기 있는 것은 모두 80 년대 이후, 우리 세대는 많은 것을 요구하는 것에 익숙해져 있으며, 우리의 생활에 대한 많은 요구가 있다. 그래서 지금 여기에 많은 것들이 있습니다. 나는 너에게 묻고 싶다, 너는 무엇으로 계산하니?
사실 이 세상에 너에게 주는 것은 아무것도 없다. 세상에는 무료 점심이 없다. 어떤 것을 얻으려면 다른 것을 포기해야 한다. 인생에는 선택만 있고 득실은 없다.
오늘, 우리 각자가 내가 원하는 것을 토론하고 있을 때, 우리는 반드시 스스로에게 물어봐야 한다. 내가 어떤 교환을 얻을 수 있을까? 교환으로 무엇을 얻을 수 있습니까? 내가 무엇을 줄 수 있습니까? 반대로, 만약 어느 날 당신이 원하는 것을 얻지 못한다면, 당신도 스스로에게 물어볼 수 있습니다. 당신이 원하는 결과를 얻을 가치가 있습니까?
두 번째 주제: 가치
아니면 한 가지 질문입니다. 당신은 매달 월급이 어떻게 온다고 생각합니까? 시장과 사장? 만약 당신이 지금 시장에 전화해서 당신에게 돈을 지불하라고 한다면, 그것은 가능합니까? 사장에 관해서는 사장의 결정이 무엇입니까?
나는 이전에 한 노직원에게 네가 이 회사에서 어떤 임금 대우를 받는지, 회사가 결정한 것이 아니라 네가 결정한 것이라고 말했다. 당신은 회사에서 회사를 위해 얼마를 벌 수 있습니까? 회사에 대한 당신의 공헌은 무엇입니까? 당신은 회사에 얼마나 많은 발전을 가져왔습니까? 사실 직원 가치를 측정하는 방법은 간단하다. 회사가 당신과 함께 얼마나 많은 가치를 창출할 수 있습니까? 회사가 너를 잃으면 얼마나 많은 가치를 잃게 될까?
사람들은 종종 비교를 좋아하고, 항상 자신의 장점을 다른 사람의 단점과 비교한다. 나는 너무 강하다. 나는 그 어떤 것보다도 강하다. 왜 그가 나보다 더 많이 받았지? 이것 같이, 당신이 불공평 하 게 느낄 것 이다 많은 장소가 있다. 그럼 생각해 보세요, 사장님의 돈은 어떻게 나왔나요? 사장의 돈은 시장에서 나온다. 다른 사람을 위해 봉사해서 번 것이다. 개인으로서, 당신은 이 시장에 얼마나 많은 가치를 기여할 수 있습니까? 네가 회사에 입사한 순간부터, 너는 어느 지점에서 네가 회사를 위해 창조한 가치가 사장이 너에게 준 임금을 초과한다고 생각하니, 너는 나와 조건을 이야기할 수 있다. 그렇지 않으면 너는 나에게 오지 마라, 왜냐하면 무의미하기 때문이다. 왜 무의미하지? 자신의 가치를 측정하는 방법이나 자신이 얼마나 무거운지 모르기 때문이다. 너 왜 나를 찾아왔니? 당신의 경력에서, 당신의 상사에게 왜 이런 월급을 지불해야 하는지 절대 묻지 마세요. (존 F. 케네디, 일명언) 네가 생각해야 할 것은 내가 이 회사에서 회사에 얼마나 많은 수입을 추가할 수 있는지, 회사의 발전에 얼마나 기여할 수 있는지. 좋아, 그럼 네가 와서 네가 얼마나 받아야 하는지 말해 줄 수 있어.
그러므로, 당신의 가치는 당신 자신이 결정한다는 것을 영원히 기억하세요. 회사, 매니저 또는 사람을 위해 일할 때 억울함을 느낄 수 있습니다. 너는 너의 가치가 더 높다고 생각한다. 하지만 우리가 오늘날의 시장이 공평하다고 믿는다면, 이것은 당연히 공평하다. 당신은 당신의 가치에 합당한 새로운 회사를 찾을 수 있다. (존 F. 케네디, 시장명언) 만약 네가 이렇게 하면 안 된다고 말한다면, 이런 이유로 네가 여기를 떠날 수 없다면, 너의 가치는 변하지 않을 것이다.
오늘 제가 여러분께 말씀드리고자 하는 이유는 여러분 중 많은 분들이 이제 막 사회에 들어섰기 때문입니다. 이런 이치들은 너의 머리 속에 넣어두면, 많은 경우에 너는 자신이 어떻게 해야 하는지 알게 될 것이다.
나는 회사의 상위 10 여 명에게 회사가 사람처럼 늙고 병들고 죽는다고 말했다. 우리는 지금 부상하고 있으며, IBM, Microsoft 와 같은 매우 큰 회사가 되기까지 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 회사가 수명이 있기 때문에, 나는 회사의 모든 개인이 회사의 발전에 한계가 있다는 것을 확신할 수 있으며, 이 기간 동안 반드시 인사변동이 있을 것이라고 확신할 수 있다. 물론, 시간이 흐르면서 더 좋은 회사를 선택하게 될지도 모릅니다. 이것은 회사에게 꼭 나쁜 일이 아닐 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 어느 날 마이크로소프트가 나를 파러 온 사람이 있다면, 이것은 무엇을 의미합니까? 그것은 내가 매우 성공적이라는 것을 의미한다. 반면에, 만약 아무도 우리 회사에 가입하지 않고, 내 제품에 관심이 없다면, 회사는 확실히 발전하지 않을 것이다.
언젠가 이 회사를 떠날 때, 당신이 무엇을 배웠는지, 회사에 대한 공헌이 당신의 미래를 위해 더 좋은 직위를 찾을 수 있는지, 더 높은 봉급을 받을 수 있는지 잘 알고 있어야 한다는 것을 기억하십시오. 이것은 사실 너의 가치의 구현이다.
세 번째 주제: 신뢰
우선, 이 방에서 누구를 신뢰하는지 누가 알 수 있습니까?
신뢰는 어떻게, 특히 기업에서 오는가?
나는 여기에 서서 동행과 친구로서 모든 사람을 완전히 믿지만, 기업의 관리자로서, 나는 여기서 너에게 말할 수 있다. 나는 누구도 믿지 않는다. (알버트 아인슈타인, 친구명언) 언제나 신뢰는 매우 비싼 것이다. 한 사람이 당신에게 약속을 하고 검증했을 때, 당신은 OK 가 믿을 만하다고 말할 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 누군가 네가 나를 신뢰하느냐고 물었을 때, 너는 그에게 물어봐야 한다: 내가 왜 너를 믿어야 하는가? 신뢰는 매우 가치 있는 것이다. 검증하는 데 오랜 시간이 걸린다. (서양속담, 믿음속담) 네가 어제와 그저께 말한 것과 한 것은 오늘 이 시점에서 너의 신뢰 정도를 결정한다.
부처를 배우는 사람이 있는지 모르겠다. 불교에는 인과응보라고 하는 것이 있는데, 바로 인과응보입니다. 사람들이 너를 신뢰하는 것은 네가 하는 일과 네가 하는 일 때문이다. 많은 사람들이 일자리를 구할 때 좋은 회사를 찾고 싶다. 좋은 문화와 분위기가 있고, 모두가 서로를 신뢰한다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 그럼 보험이나 안리를 팔아야 한다고 말씀드렸는데, 더 잘 어울릴 것 같아요. 신뢰는 매우 비싸다. 무엇이 다른 사람이 너를 믿게 하고, 네가 무엇으로 다른 사람의 신임을 바꾸는지, 모두 네가 증명할 일을 해야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 공론신뢰, 내가 지금 너에게 전화해서 오후 12 가 한 곳에서 만난다고 말할게. 당신은 갈 수 있습니까? 너는 분명히 물어볼 것이다, 왜? 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 그래서 저는 여기 계신 모든 분들이 신뢰가 매우 소중하다는 것을 기억하셨으면 합니다. 자신의 행동으로 증명해야 합니다. (존 F. 케네디, 믿음명언)