탄생과 중국에서 기원한 손자병법은 우리 국민과 고교의 큰 지혜를 고도로 응결시켜 군사 분야를 넘어 정치 경제 등 사회생활의 모든 측면에 스며들었다. 오늘날 중국 기업 관리의 현대화를 가속화하는 과정에서' 손자병법' 에서 현대 기업 리더십 방법에 대한 사상을 배우고 연구하는 것은 중국 기업가와 경영자에게 중요한 참고의의가 있다. 이 기사는 몇 가지 핵심 아이디어를 연구하고 탐구하는 것을 목표로합니다.
첫째, "사람을 선발하여 사람을 고용하고, 추세를 따라 하다"
손자는' 시세' 에서 이렇게 말했다. "그러므로 선전하는 자는 시세를 도모하고, 사람을 원망하지 않기 때문에, 사람을 골라 쓸 수 있다." 이 말은 전쟁을 잘 지휘하는 장군이 자신의 승리에 유리한 국면을 의지하고 이용하고 파악하고 창조하는 데 집중해야 하며, 부하의 장군을 가혹하게 요구하는 것이 아니라, 대국의 발전 변화에서 출발해야 한다는 뜻이다. 중책을 담당하기에 적합한 인재를 선택하여, 자신이 전반적인 승리를 결정하는 주도권을 장악할 수 있도록 해야 한다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 이것은 손자의 지도 예술에 대한 고도의 세밀한 개괄과 서술이다. 손자의' 사람을 선택해서 쓰고, 속물로 인도한다' 는 사상을 깊이 이해하는 것은 오늘날의 기업 지도자와 기업가에게 풍부하고 깊은 내포와 교훈을 담고 있다.
손자가 말하는' 세' 는 한쪽이 상대방에 대한 군사적 도전이나 공격을 개시하여 쌍방 혹은 다방면의 대치를 초래한 군사적' 전세' 를 가리킨다. 기업 관리, 기업이 기획한 중대 경영 전략 행동 결정 또는 어떤 경쟁 태세 (예: 기술 진보, 신제품 개발, 마케팅 기획 등) 에 적용한다. ) 시장 경쟁에서 드러난 것은 경영자가 직면한 각종' 상업적 잠재력' 을 형성할 것이다. 그러나' 전국' 이든' 상국' 이든 한 가지 문제가 있다.' 권세에서 구하다' 는 손자의 사상에 따라, 구세의 근본적 출발점은' 취세' 다 "동종 요법" 을 하려면 먼저 "정세" 를 알아야 한다. 이른바' 아는 사람' 은 두 가지 내포가 있다. 한편으로는 선견지명이 있어야 하고, 형세의 발전과 추세에 대해 결정을 내릴 수 있는 능력이 있어야 한다. 한편, 권력을 얻을 수 있는 조건과 실력에 대한 명확한 인식이 있어야 한다. (주로 임용, 중책을 맡을 수 있는 핵심 능력 인재가 있는지 여부) 속물에 의해 인도될 수 없다면,' 속물에 의해 인도된다' 는 것은 매우 어렵다. 따라서' 지세' 는' 모세' 의 전제이다. 이 때문에 세상은 시무를 아는 사람을 영웅이라고 부른다. 하지만 지휘관은' 시무를 아는' 전략적 안목이 있지만 중책을 맡을 수 있는 인재가 주변에 있지만 충분히 이용하지 못하고 결국' 실세' 참패에 빠지게 된다
。 이것은 또한 오늘날의 시장 경쟁에서 중요한 문제이다. 한나라의 지도자 제갈량은 거리 정자의 전략적 지위와 천지지리의 파악에서 모두 사마의보다 우월해야 한다. 단지 가장 중요한 때에 말을 장군으로 잘못 취급했을 뿐, 비로소 전군이 몰락할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 다행히도 제갈량은 미리 보호 조치를 취하여 전군이 몰락한 재난을 피했다. 형세에 대한 활용과 파악에서' 속물 유도' (인선 고용) 가 사업의 성패를 결정하는 핵심 요소라는 것을 알 수 있다. 사람을 뽑는 것은 인비커스가 시국을 창조할 수 있다고 생각하는 사상뿐만 아니라, 사람의 가치가 충분히 존중되고 역할에 가장 적합한 직위에 있을 때만 에너지를 최대한 창조할 수 있다는 고용 원칙도 반영했기 때문이다. 우수한 지휘관은 권세에 따라 지도하고, 적성에 따라 가르치고, 대담하게 임용하고, 자유롭게 사용할 수 있기 때문에, 권세에 따라 전략적 의도의 시행을 확보하고, 뜻밖에 국면을 이기고, 전투의 승산을 확고히 파악할 수 있다. 이런 예는 매우 많다.
손유연합이 조조를 물리친 후 제갈량은 조조가 화용도에 의해 패배할 것이라는 것을 알았다. 이 중요한 임무를 맡을 사람을 보내는 것은 매우 중요하다. 제갈량은 대세를 고려해 조조를 죽이면 상황이 더욱 혼란스럽고 수습하기 어렵고' 삼분천하' 전략 방침의 실현에 불리하기 때문에' 포방' 의 전략적 의도를 정했지만 잘 말할 수 없었다. 관우는' 충절' 의 으뜸이다. 제갈량은 그를 파견하여 관문을 지키게 하여' 일거양득' 효과를 받았다. 장비가 교체되면 큰일을 망치게 된다. 이로부터 사람을 선발하는 데 능해야 기세를 세울 수 있다는 것을 알 수 있다. 미래의 글로벌 전략을 결정하는 시국을 창조할 수 있다. 2 15 년, 손권공조, 조조조가 장요를 보내고, 이전수합송을 보냈다. 조수군은 7000 여 명에 불과하지만 오군은 65438+ 만 명이다. 그러나 조조 () 의 지시에 따라 장요는 "손권이 오면 장장군과 이 장군이 출정하며, 악장군 호병이 싸우지 않는다" 는 지시에 따라 반포위 승리를 거두었다. 이 중의 오묘함은 조조가 사람을 잘 쓴다는 데 있다. 삼국지' 에 따르면 장요는' 무력이 출중하다', 이전은' 용감히 싸우다',' 장군과 싸우지 않는다' 는 기록을 남겼다. 비록 낙진이' 외모가 작다' 고 했지만, 그는 매우 용감했다. 그와 장요, 이전은 "사단 여단을 통제하고 군중을 위로하며 잘못을 범하지 않는다. 적이 결정하면 손실이 없다. " 조조는 각자의 실력에 따라 임무를 분배하고, 누가 출정해야 하는지, 누가 성을 지켜야 하는지 합리적으로 안배했다. 따라서 병력이 이렇게 큰 상황에서 조준의 주둔군 지휘관은 합송을 강건하게 만들었을 뿐만 아니라 반포위 승리의 승리를 거두었다. 두 전례에 반영된 핵심 사상은 사람을 잘 알고, 인재를 잘 활용하고, 제때에 임용하는 것이다.
한 사람은 종종 어떤 방면에서 뛰어난 재능을 가지고 있어서, 어떤 구체적인 일에 가장 적합하다. 그는 자신의 우세를 발전시켜 자신의 능력을 이용하여 성인이 될 수 있다. 한 사람의 장점을 제한하고, 그의 단점을 이용한다면, 너는 평범한 사람이 될 것이다. 만약 지휘관이 한 사람의 가장 소중한 장점을 묻는다면, 그것은 잔재를 재촉하는 것이고, 나라를 파괴하는 사업이며, 가장 큰 무정함과 비도덕이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 재능과 재능을 잘 아는 사람, 그 자체가 대덕, 재능 있는 사람이라는 것을 알 수 있다. 대신, 그는 미덕과 재능이 부족한 사람이다. 지도자의 실제 고용인에서 정력과 인선권을 쓰지 않는 사람들은 도덕적 자질 요소 외에 인재의 효과적인 사고의 맹점이기도 하다. 한 사람의 천부적인 재능이 커질수록 그의 특기는 더욱 두드러지고, 그의 결점은 점점 더 뚜렷해지기 때문에 지도자는 눈에 띄는 결점과 장점을 자주 보고 듣고, 심지어는 단점과 장점을 더하고 빼기도 하며, 자신의 결점으로 출중하여 인재의 가치를 마이너스로 만든다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 우리 모두 알고 있듯이, 한 사람의 가장 큰 장점은 수량상의 하나일 수 있지만, 그 가치와 수익은 헤아릴 수 없다. 삼국 시대 유비는 관우, 장비의 죽음에 대한 보복으로 70 만 대군을 거느리고 오국과 싸우며 오국의 정세가 위태롭다. 손권이 인파를 헤치고 대담하게 넓은' 선비' 노신을 동원해 촉군을 불태워 700 리를 연발하고 나서야 오국이 위태로워졌다. 미국 내전 기간 동안 링컨은 서너 명의 장군을 선발했는데, 기준은 중대한 과실이 없다. 결과는 모두 남방 장군에게 졌다. 이 교훈을 받아들인 후, 그는 술을 목숨처럼 즐기기로 결정했지만, 장막을 세울 수 있는 그랜트를 지휘관으로 삼았다. 당시 어떤 사람들은 극구 만류했다. 링컨이 말했다. "만약 그가 어떤 술을 좋아하는지 안다면, 나는 그에게 몇 통을 주어 모두가 즐길 수 있도록 해야 한다." 이후 사실은 그랜트의 임명이 내전의 근본적인 전환을 가져왔다는 것을 증명했다. 관리학자 드루크는 "사람의 장점은 진정한 기회이다" 는 명언을 가지고 있다. " 모든 현명한 지도자는 자신의 뜻을 충분히 의식하고 있다. 사람의 장점을 계기로, 사람의 장점을 잘 식별하고, 속물에 따라 사람을 고르는 데 능숙하면 기회를 놓치지 않고 사업을 이길 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것이 바로 오늘날 기업 지도자들이 배워야 할 것입니다.
둘째, "말로, 힘으로 사용한다."
"손자병법 3 월" 은 이렇게 말했다. "그러므로 성문을 만들고 힘을 합쳐 써야 한다. 행동으로 그 백성을 가르치면, 백성은 반드시 복종할 것이다. 만약 네가 너에게 가르치고 싶은 일을 하지 않는다면, 국민들은 받아들이지 않을 것이다. 채식주의자가 사람들과 어울리게 하다. " 이 말은' 문화' 의 수단으로, 즉 정치도덕으로 우리 병사들을 교육하고,' 무덕' 의 방법으로 군기를 통일적으로 조율해야 한다는 뜻이다. 이런 군대는 싸우면 반드시 이길 것이다. 일반적으로, 만약 당신이 명령을 진지하게 집행하고, 병사를 교육할 수 있다면, 병사는 복종하는 습관을 형성할 것이다. 일반적으로, 만약 네가 명령을 열심히 집행하지 않고 병사를 교육한다면, 그들은 불복종 습관을 형성할 것이다. 명령이 진지하게 집행되는 것은 장군과 병사 사이에 상호 신뢰를 얻었기 때문이다. "말로, 무제로" 는 손자문무쌍전, 덕위 겸비한 치군 사상과 원칙을 구현했다. 이런 사상과 원칙은 기업의 관리에도 동일하게 적용된다. 손자의' 문'' 무' 도 오늘날 기업의' 강성' 과' 유연성' 관리다. 기업관리는 과정이며, 관리자가 관리자에게 영향과 통제를 가하는 과정이다. 관리는 예술이다. 이 과정과 예술의 본질적인 대상과 핵심은 인간이다. 사람에 대한 관리와 조정은 제도적 제약, 규율감독, 징벌, 강제력 등을 통해 이뤄질 수 있으며, 인센티브, 계발, 유도, 격려, 상벌 등을 통해 이뤄질 수 있다. 과학관리의 관건은 정확성과 규범성, 즉 방임 관리를 규범 관리로 바꾸고, 규제제도, 법률법규, 조직권위에 의존하여 프로그래밍, 질서 정연한 관리를 하는 것이다. 그것은 조직 관리의 전략, 제도, 구조를 강조하며, 강경한 관리이다. 소프트 관리는 직원 사상, 조직 가치, 문화 정신 분위기에 기반한 인간화, 개인화된 관리입니다.
손자의' 문화로 다스리다' 는 사상 중 몇 가지를 참고할 수 있다. 하나는 친절하고, 존중하고, 관심을 갖는 것이다. 이것이 바로 그의' 문지' 사상의 원천이다. 그는 "지형학" 에서 이렇게 말했습니다. "죽음이 아기처럼 보이는 것을 보면, 그것을 깊은 개울로 데려갈 수 있다. 죽음을 사랑하는 아들로 여기면, 그것과 함께 죽을 수 있다. " 군인을 돌보는 이런 사상은 고금의 명장 치군의 성공에 대한 이치이다. 춘추시대에는 위국명 오기가 "가장 낮은 병사와 나누어 옷을 나누어 먹고, 누워도 자리가 없고, 타지도 않고, 싸서 음식을 빼앗고, 병사와 함께 일한다" 고 말했다. 군인 괴저, 우 치 흡입. "오늘날 기업관리에서 군인을 돌보는 사상은 새로운 시대의 내포를 가지고 있다. 예를 들어, 기업의 독특한 응집력과 경쟁력을 강화하기 위해 일본 재계는' 사람과 사람 사이의 조화' 와' 사람을 중시하는' 기업 문화를 형성하는 것을 매우 중시한다. 일본 기업 경영의 특징 중 하나는' 가족주의' 이다. 직원이 한 기업에 채용된 것은 마치 한 가정에 가입한 것과 같다. 기업지도자는 부모와 같고, 관리책임자는 형이며, 모든 직원은 기업대가족의 중요한 구성원이다. 기업활동에서는 가족처럼 후배들은 어른들의 지도를 듣고 어른들은 후배들을 배려하고 사랑해야 한다. 가족들은 서로 사랑하고 서로 도와야 한다. 모든 가족 구성원은 이 가족을 소중히 여기고 가족 활동에 적극적으로 참여해야 한다. 일기업에서 관리자는 공장 전체의 직원 이름을 말할 수 있는 경우가 많으며, 각 직원의 상황에 대해 매우 잘 알고 있다. 공장은 또한 전체 직원이나 가족들이 참가하는 운동회, 친목회, 청량회, 친절회, 소풍회, 망년회 등을 자주 조직하여 직원들의 감정과 이익을 기업의 운명과 융합시켜 기업을 자신의 집으로 삼는다. 둘째, 부하 직원의 성과를 격려하고 자기 가치를 실현하는 데 능하다. 인센티브는 관리의 가장 중요한 기능입니다. 직원의 업적을 장려하지 않고, 공헌도 하지 않고, 직원을 처벌하지 않는 조직은 반드시 우매하고 무지하며, 옳고 그름을 알 수 없고, 우열을 분간할 수 없을 것이다. 이런 조직에서는 직원들의 명예감과 정신동력이 모두 상실된다. 따라서, 적시에 과학적으로 선진하고 우수성을 장려하는 것은 한 조직의 동적 환경 조성과 관련이 있다. 손자는' 회전' 에서 "적의 값싼 사람을 차지하면 화물을 얻을 수 있다" 고 지적했다. 그래서 차가 싸우면 차가 10 회 이상 이기고 1 위에는 보상이 있다. "즉, 적의 물자 장비를 탈취할 용기가 있는 사람에게는 물질적 장려를 하고, 차전에서 10 대 이상의 적의 자동차를 탈취하는 자는 처음으로 병거를 차지한 사람에게 상을 주어야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 기업관리에서는 공적 성과가 있는 사람에게 물질적 보상을 주는 것도 중요하지만, 더 중요한 것은 정신적 격려에 초점을 맞추는 것이다. W 맨체스터는 이렇게 지적했다. "한 사람이 그의 생명을 너에게 팔지 않고, 그의 생명을 오색찬란한 리본으로 바꿀 것이다. "이것으로 볼 수 있듯이, 정신적 인센티브는 사람들의 업무 열정을 자극하는 데 큰 효과를 거둘 수 있다. 이 때문에 일본 기업의 관리자들은 정신적 인센티브를 특히 중시한다. 일본의 한 강관공장 노동자는 새로운 용접 방법을 발명하여 용접 시간을 5 분에서 3 분으로 줄였다. 이 혁신만으로는 매년 6543.8+0 억 엔을 절약할 수 있다. 이 근로자가 받은 것은 큰 상금이 아니라 최고 영예의 메달이지만, 이 영예는 이 노동자를 보너스보다 더 자랑스럽고 만족스럽게 느끼게 한다. 그의 자아가치가 충분히 존중되고 실현되었기 때문이다.
소프트 관리는 오늘날 기업 관리에서 강력한 인센티브를 가지고 있으며, 소프트 관리 방식은 주로 직원의 높은 수준의 요구 사항, 특히 자기 실현과 성취감의 요구를 충족시키는 것입니다. 사회경제, 과학기술, 관리, 현대문명이 발전함에 따라 관리의 주요 대상인 사람들은 고전 이론의' 경제인' 에서 현대행동과학 이론과 인간관계 이론의' 사회인' 으로의 전환을 경험했다. 사회심리적 요인에 더 많은 관심을 기울이고, 존중받고, 자기가치와 집단사기를 실현하여 직원의 고급 요구와 추구가 되고, 개인의 업무 적극성과 조직 효율성에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이런 관점에서 볼 때, 오늘날 혁신과 높은 수준의 인센티브를 잘 수행하는 지도자만이 걸출하다고 할 수 있다. 중국 하이얼그룹은 목표체계 수립을 강화하는 동시에 일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청-일청
오늘날 인센티브의 본질적 의미에 대한 우리의 이해는 단순히 그것을 일반적인 리더십 방법과 예술로 여기는 것이 아니라 조직의 흥망에 영향을 미치는 근본적인 제도 변화로, 조직의 미래와 운명을 결정한다. 예나 지금이나 작전을 지휘하는 장군에 대해서는 현대 기업의 지도자에게 모두 중요한 역할을 했다. "사기" 기록에 따르면 한초 초초초한 다툼, 항우는 40 여만 명의 병력을 동원하여 유방의 4 배에 달한다. 그는 일찍이 천하를 독차지하여 천하를 호령했는데, 순간 진동이 매우 컸다. 그러나 그의 무지와 상벌은 알 수 없다. "나는 사람의 공과에 대한 기억도 없고, 사람의 죄에 대한 기억도 없지만, 나는 상을 받을 수도 없고, 도시 봉후를 그릴 수도 없다." "기인이 있어도 사용할 수 없다." 그래서 정평, 한신 등 부하들은 모두 좋은 나무 거주를 택했고, 현혜로운 남자를 선택해 일을 하고, 잇달아 그를 떠났다. 항우는 격려의 방식에 익숙하지 않아 상벌이 불분명하고 사람을 쓸 수 없어, 이' 라산이 천하를 숨쉬는' 패주가 땅에서' 첩' 의 비극을 연기하는 것을 피할 수 없었다. 그가 우리에게 남긴 교훈은 심오하다. 동기 부여, 오늘날의 지도력 예술에서 시대의 이채를 빛나게 하며 깊은 과학적 사상을 담고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 본보기와 개척에 능한 기업 지도자와 기업가만이 기업에 불후의 활력을 불어넣고 자신의 성공의 길을 개척할 수 있다.
셋째, 교육을 강화하고 사상을 통일한다. 소프트 관리는 조직 가치의 육성과 형성을 강조하고, 선진적인 이념과 긍정적인 태도는 적절한 조직 분위기를 구축함으로써 창조될 수 있으며, 이를 위해서는 사상 교육을 강화해야 한다. 손자는 말했다: "어느 것이 강한가, 어느 것이 약한가? 클릭합니다 "교계가 우선이다", "선례를 가르치지 않으면 필요 없다." " 손자의' 교계가 우선이다' 는 사상은 오늘날의 기업관리에서도 마찬가지로 중요한 전략적 의의를 가지고 있다. 국내외 전략적 안목을 가진 모든 기업 지도자들은 직원 교육, 특히 정치사상 교육을 기업 발전의 최우선 순위에 두고 높은 자질과 경쟁력 있는 직원 팀을 양성하는 것을 목표로 하고 있다. 이와 관련하여 일본 기업가의 교육 이념은 선진적이다.
일본 전기학회 기계공학부 장관 석정진일랑은 "씨를 뿌리고 재배하지 않는 것만으로는 충분하지 않다" 고 말했다. 그것이 잘 자라게 하려면 반드시 정신적 식량을 주어야 한다. " 일본 최대 오토바이 공장 혼다 기술 연구사의 설립자인 본전일랑은 "생각은 돈보다 세상을 더 지배하고, 좋은 사상은 돈을 낳는다" 고 말했다. 현대인의 좌우명은 사상이 돈보다 더 힘이 있다는 것이다. " 19910101010 신문다이제스트는 중국 기업관리협회 회장인 위안 동지의 문장 한 편을 발표했다
어떤 조건이 있고, 당신은 국내에 어떤 조건이 있습니까? 이것은 중요한 문제이다. 나는 기술 노하우를 투자로 이 공장에 데려왔는데, 이것도 중요한 투자이다. * * * 프로듀서가 이끄는 독점 기술은 나의 기술 독점 기술과 마찬가지로 모두 중국에 투자한다. 파나소닉의 행운의 도움의 * * * 당 지도자의 비밀은 당의 정치사상 사업을 가리킨다. 자본주의 기업의 총재로서 우리 당의 정치사상 교육을 이렇게 중시할 수 있다는 것은 이렇게 심오하고 독창적인 견해를 가지고 있다는 것은 정말 귀중한 일이다. 오늘날 일본 기업이 세계를 제패할 수 있는 것은 그들이 직원 교육을 중시하는 것과 큰 관계가 있다. 이는 일기업만의 독특한 직업교육 문화 이념을 형성했다. 일기업은 신입사원에 대해' 사회교육' 을 진행해야 하며, 주로 회사의 창업사와 직원들이 갖추어야 할 분투정신과 신조를 둘러싸고 있다. 사회노래' 를 가르치고' 사회격언' 과' 신조' 를 외운 신입사원이 클럽에 가입한 후에도 회사는 각종 일상적인 활동을 통해 노동자들에게' 단체의식' 과' 소속감' 을 계속 주입해 전체 직원들 사이에서 단체정신을 형성할 것이다. 예를 들어 파나소닉의 행운은 파나소닉 전기 회사에 7 가지' 파나소닉 정신' (실업보국정신) 을 정성껏 육성했다. 공명정대한 정신 그리고 조화로운 정신; 노력하는 정신; 공손하고 예의 바른 정신 동화의 정신에 적응하다. 감사의 정신) 오늘 더욱 빛을 발하며 파나소닉 직원들의 직업 수칙과 회사 발전을 지도하는 사상 가이드가 됐다.
오늘날 직원 교육은 이미 국내외 기업의 발전과 경쟁의 중요한 전략이 되었다. 현대 기업가가 사람을 잘 대하는 것을 잘 아는 인재여야 한다면, 그는 먼저 사람을 잘 가르치고 인재를 양성하는 교육자가 되어야 한다. 이것은 시대의 부름일 뿐만 아니라, 오늘날 시장 경쟁의 절실한 필요성이기도 하며, 더 높은 수준의 과학과 예술이다.
손자의' 문' 과' 무' 의 길, 즉 기업관리의 소프트 관리와 하드 관리는 서로 다르고, 상호 침투하고, 상호 영향을 미치며, 상호 보완적이다. 하드 관리는 소프트 관리의 지지이자 기초이며, 종종 소프트 관리의 구현에 결정적인 영향을 미친다. 하드 관리 지원 없이는 소프트 관리가 원하는 효과를 얻기가 어렵습니다. 소프트 관리는 강경하게 관리되는' 감독',' 윤활제',' 촉매' 로 대체불가의 역할을 할 수 있다. 오직 두 가지의 결합, 즉 군민 결합, 하드웨어와 소프트웨어의 결합만이 승리를 거두고 최상의 효과를 얻을 수 있다. 손자병법' 은 "두터운 것은 사용할 수 없고, 사랑은 사용할 수 없고, 혼란은 치료할 수 없고, 교만은 사용할 수 없다" 고 지적했다. 즉, 군인들이 너무 총애해서 사용할 수 없고, 너무 방종하여 지휘할 수 없고, 지사 규율은 엄숙히 처리할 수 없고, 이런 군대는' 오만한 아들' 처럼 작전에 사용할 수 없다는 것이다. 이때 장군과 지휘관은 법심령을 알고 기율로 부대를 통일적으로 관리하여 병사들이' 명령',' 만들기',' 통치',' 사용 가능' 하게 해야 한다.
기업은 현대화 생산과 관리를 하는 장소로, 계획 시스템, 생산 시스템, 기술 시스템, 품질 관리 시스템, 마케팅 시스템, 회계 시스템 등 매우 복잡한 관리 시스템을 포함하고 있습니다. 기업 직원이 많고, 각 시스템에 속하고, 책임이 다르다. 전체 시스템을 기계처럼 통일된 목표를 따라 효율적이고, 빠르고, 질서 정연하며, 조화롭게 운영하려면 건전하고 치밀한 조직 관리 기관, 통일된 규율, 완벽한 규칙과 엄격한 관리 규칙을 세워야 한다. 또한 직원들의 심리와 이해를 바탕으로 한 조직이 공유하는 가치관, 심리문화 분위기, 정신분위기가 있어 직원들의 창조적 잠재력을 충분히 발휘하고 사상이 같은 목표로 진군할 수 있도록 해야 한다. 현대 기업 관리는 이미 이런 강경한 관리와 소프트 관리의 유기적 결합의 시대로 접어들었다. 양자의 결합을 효과적으로 실현하는 것은 효율적인 관리의 원천이며, 기업 활력의 원천이며, 중대한 현실적 의의를 지닌 과제이며, 우리 기업 지도자와 기업가가 열심히 공부하고 탐구하고 연구해야 한다.
셋째,' 공통의 소망을 가진 사람이 이긴다'
"손자병법 공략" 에서 다섯 가지 승리의 방법이 있다고 하는데, 그 중 하나는 "상하 동욕자 승리" 라고 한다. 장병들이 한마음 한뜻으로 협력해야 전쟁에서 이길 수 있다는 얘기다. 손자 분석이 전쟁의 승부를 결정하는 가장 근본적인 조건이다. 그러면 어떻게 하면 상하욕이 일치하게 할 수 있을까? 손자는' 기편' 에서 "도사민이 백성과 일치하므로 함께 죽고, 함께 살고, 위험을 두려워하지 않는다" 고 지적했다. 즉, 현명한 왕은 사람들이 전쟁에서 왕을 위해 목숨을 걸고 위험을 두려워하지 않을 수 있도록 자신의 뜻을 따르게 할 수 있다. (존 F. 케네디, 전쟁명언) 여기서 손자가 제기한' 도' 는 상하 사람들이 같은 것을 원하게 하는 가장 근본적이고 중요한 요인이다. 손자는 같은 문장 에서 "도, 하늘 (자연 과 사회 기회), 땅 (지리 정세 와 교통 이익), 장 (선발), 법 (군대 의 제도 와 편성 및 국가 법제) 5 개 방면 에서 전쟁 승패를 분석할 가능성, 즉' 도' 를 1 위로 꼽았다 이는 치국, 민, 군, 산업에서' 도' 의 중요성을 보여주며, 행동하는 지휘관, 지도자가' 도' 를 중시하는 의미를 보여준다.
손자가 말하는' 도' 는 무슨 뜻입니까? 그것은 정치를 가리킨다. 그는 특히' 인민과 상급자의 동의', 즉 정치-정책, 법령, 법제 등을 강조했다. 국가가 실시하여 민심을 얻고 민의에 순응하다. "도" 는 현대 기업 관리에서 광범위한 내포를 가지고 있지만, 근본적으로 기업 발전의 경영 이념, 경영 사고, 경영 전략을 가리킨다. 이러한 근본 요소 중 경영 이념은 기업의 모든 경영 활동을 관통하는 근본 지도 사상과 기본 강령으로, 기업 발전을 지도하는 일련의 새로운 경영 이념으로 구성되어 있다. 경영 전략은 기업의 실제 상황에 따라 기업 발전의 다양한 가능성을 최대한 활용하는 구체적 관행과 전략적 경영 결정이다. 경영 전략은 기업 발전의 장기 방향을 계획하는 데 중점을 두고 있다. 따라서 한 기업의 경영 사상, 경영 이념, 경영 전략은 기업의 발전에 글로벌, 방향성, 결정적인 역할을 하며 조직의 미래와 운명에 영향을 미친다. 만약 한 기업이 경영 사상과 이론상 잘못을 저질렀다면 과학적 관리 방법과 강력한 기술력이 있어도 효과가 없을 것이며, 필연적으로 기업의 실패로 이어질 것이다. 이에 따라 기업 리더는 기업을 위한 올바른 경영 사상, 경영 방침, 경영 이념, 경영 전략, 즉 직원의 근본 이익을 극대화하고 반영하는 데 능할 수 있다. 이를 통해 관리자들의 적극성을 근본적으로 동원하고 직원의 지지와 신뢰를 얻어' 인민을 서로 맞추는 것',' 같은 욕구' 를 실현할 수 있다. 이 때문에 외국의 고위 관리자들은 기업의 경영 사상, 경영 이념, 경영 전략을 기획하고 제정하는 데 주력해 전략적 의사결정을 기업 경영의 최우선 순위에 두고 기업의 번영을 보장하고 있다. 모든 직원들이 직무, 간담사진, 영욕, 공동 헌신 정신, 창업에 대한 열정을 환하게 한다. 이것이 바로 오늘날 우리의 기업 지도자들이 손자의 기본 사상에서 배우는 곳이다. 즉, 사람들이 사람들과 합의를 이루게 하고, 상하 모두 같은 일을 원하는 사람들이 이길 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)