제 4 자 물류가 독립적으로 생존할 수 있는 능력은 강하지 않지만 제 3 자 물류와 동맹을 맺으면 생존 능력이 크게 높아질 수 있다. 제 4 자 물류의 개념은 제 3 자 물류의 실제 운영을 통해 달성되고 검증되어야 하며, 제 3 자 물류는 공급망 프로세스 및 시나리오 최적화에 대한 제 4 자 물류의 지침을 얻기를 열망하며, 그 가치는 "* * *" 입니다. 제 3 자 물류는 고객에게 공급망 물류 서비스의 전체 또는 일부를 제공하여 일정한 이익을 얻습니다. 태안 물류는 실제 운영에서 제 3 자 물류는 전체 공급망을 운영하는 전략적 전문 지식과 전체 공급망 프로세스를 진정으로 통합하는 관련 기술이 부족하다고 믿고 있으며, 제 4 자 물류는 각 분야에서 최고의 물류 공급업체를 무제한으로 결합하여 고객에게 최고의 물류 서비스를 제공할 수 있다고 생각합니다. 따라서 최적의 물류 방안이나 공급망 관리 방안을 형성하여, 진정으로 저렴한 비용으로 운영하여 최대의 자원 통합을 실현할 수 있습니다.
둘째, 제 4 자 물류는 전체 공급망 솔루션을 제공합니다.
제 4 자 물류는 관리 컨설팅과 제 3 자 물류 서비스 업체의 역량을 통합하여 실시간 운영 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 우수한 제 3 자 물류, 정보 기술 회사 및 관리 컨설팅 회사 간의 제휴를 통해 고객에게 최고의 공급망 솔루션을 제공할 수 있습니다. 이는 이러한 제휴 중 하나만으로는 해결하기 어려운 것으로, 한마음 한뜻으로 협력해야만 실현될 수 있습니다. 제 4 자 물류의 공급망 솔루션에는 실행, 구현, 변경 및 리엔지니어링의 네 가지 수준이 있습니다.
1. 집행: 주로 제 4 자 물류가 여러 특정 공급망 기능 및 프로세스의 정상적인 운영을 담당한다는 의미입니다. 제 4 자 물류는 제조, 구매, 재고 관리, 공급망 정보 기술, 수요 예측, 네트워크 관리, 고객 서비스 관리, 관리 등 기존 제 3 자 물류의 운송 관리 및 창고 관리 운영보다 훨씬 더 많은 공급망 기능 및 프로세스 운영을 담당하고 있습니다. 한 회사가 모든 공급망 활동을 제 4 자 물류에 아웃소싱할 수 있지만 제 4 자 물류는 일반적으로 공급망 기능 및 프로세스의 핵심 부분만 담당합니다.
3. 변화: 신기술을 통해 각 공급망의 기능을 강화한다. 개혁은 주로 판매 및 운영 계획, 유통 관리, 조달 전략, 고객 지원 등 공급망의 특정 측면을 개선하는 기능입니다. 이 수준에서 SCM 기술은 이미 이 방안의 성패의 관건이 되었다. 지능형 SCM 기술, 고급 전략적 사고, 프로세스 리엔지니어링 및 탁월한 조직 변경 관리 * * * 는 제 4 자 물류 통합 및 공급망 개선을 위한 최적의 방안을 구성합니다.
2. 구현: 제 4 자 물류 구현에는 프로세스 통합, 시스템 상속 및 운영 컨버전스가 포함됩니다. 제 4 자 물류 서비스 공급업체는 고객 회사와 서비스 공급업체 간의 비즈니스 프로세스 최적화 및 시스템 통합을 포함한 새로운 비즈니스 계획을 구현할 수 있도록 지원합니다. 이 모드에서 고객은 일반적으로 특정 비즈니스 운영을 제 4 자 물류 프로젝트 운영 팀에 전달할 수 있습니다. 프로젝트 구현 과정에서 조직 변화에 주의해야 한다.' 사람' 의 요소는 종종 제 4 자 물류 관리의 구체적인 업무 성패의 관건이기 때문에 우수한 방안 시행이 인적 요인으로 인해 실패하는 것을 피해야 한다. 가장 큰 목표는 잘 설계된 전략 및 프로세스 실패를 방지하고 시나리오의 효율성을 제한하며 프로젝트의 예상 효과에 영향을 주는 것입니다.
4. 리엔지니어링: 공급망 프로세스의 협력 및 재설계는 제 4 자 물류의 최고 경지입니다. 공급망 프로세스의 진정한 개선은 공급망의 모든 참여 기업의 공동 노력과 각 단계의 계획 및 운영 조정을 통해 이뤄져야 합니다. 리엔지니어링 프로세스는 전통적인 공급망 관리 컨설팅 기술을 기반으로 회사의 경영 전략과 공급망 전략을 조율합니다. 이와 동시에 공급망 관리 기술은 이 과정에서 촉매 역할을 하여 공급망 내부와 공급망 간의 운영을 통합하고 최적화합니다.
셋째, 제 4 자 물류는 제 3 자 물류보다 정보기술에 더 의존할 것이다.
물류 관리가 발전함에 따라 제 4 자 물류는 다음 세 가지 능력의 요구에 더욱 신경을 쓴다. 첫 번째 역량은 제 3 자 물류 공급업체의 활동과 관련된 전략 및 운영 요소를 관리하는 것이고, 두 번째 역량은 지식의 가용성과 활용도를 관리하는 것이며, 세 번째 역량은 정보 기술 관리 능력입니다.
공급망의 모든 파트너는 정보 공개, 계획 및 비즈니스 동화를 통해 파트너에게 적극적으로 이익을 제공해야 한다는 점을 강조해야 합니다.
또한 물류 및 정보 흐름을 반영하는 컴퓨터 연결을 반영하는 통합 시스템을 구축하는 것은 제 4 자 물류가 공급망 관리를 구현하는 데 필요한 조건입니다.
정보 관리가 점점 더 중요해짐에 따라 제 4 자 물류는 기업 자원 계획 시스템 및 의사 결정 지원 시스템을 포함한 적절하고 효과적인 정보 기술 전략을 개발해야 합니다. 최근 몇 년 동안 공급망 관리 기술의 발전으로 제 4 자 물류는 전체 공급망을 포괄적이고 실시간으로 "파노라마" 스캔할 수 있게 되었습니다. 정보 기술 역량은 제품 흐름 가시성, 이벤트 관리, 성과 관리 등 기업 경쟁력에 영향을 미치는 모든 측면을 포괄할 수 있습니다.
정보기술은 기업이 필요할 때 제품 프로세스를 재조정하고 출입 트래픽을 예측할 수 있도록 실시간 정보를 제공합니다. 또한 공급망의 모든 측면에 대한 성과 데이터를 정량화하고 성과를 추적하는 동시에 지속적인 개선 기회를 찾는 데 도움이 됩니다. 가상 기업은 가상 물류 아웃소싱 업체를 통해 종합적인 공급망 서비스를 제공할 수 있습니다. 이러한 새로운 정보 기술을 통해 제 4 자 물류는 서비스 공급업체, 고객 및 공급망 파트너에게 완벽한 통합 솔루션을 제공할 수 있게 됩니다.
넷째, 전체 공급망에 영향을 주어 가치를 높입니다.
제 4 자 물류는 제 3 자 물류, 정보 기술 공급업체, 계약 물류 공급업체, 콜센터, 통신 부가 가치 서비스 제공업체 등 많은 서비스 공급업체의 기능을 활용합니다. , 고객의 역량과 제 4 자 물류 자체의 장점을 추가합니다. 결론적으로, 제 4 자 물류는 전방위적인 공급망 솔루션을 제공함으로써 기업의 광범위하고 복잡한 요구를 충족합니다. 공급망 관리의 모든 측면에 초점을 맞추어 지속적으로 업데이트 및 최적화된 기술 솔루션을 제공할 뿐만 아니라 고객의 고유한 요구 사항도 충족합니다.
상하이 백홍물류원 관리 시스템, 백홍운운관리시스템 (TMS), 백홍창고관리시스템 (WMS), 백홍물류거래시스템은 이미 콜드 체인, 신발복, 캠퍼스, 상초백화점, 제 3 자 물류 등 8 대 업계 수백 곳의 고객이 사용하고 신뢰하며 중국우편, 차이나 모바일, 중국텔레콤에 의해 이용되고 있다