Bibo 는 나중에 코를 끌고 인적자원 관리에 들어간 이런 경험을 요약했다. 누군가가 결정적인 순간에 전화해야 하기 때문이다. 핑안 채용 매니저는 그의 성격과 직업 흥미를 분석하여 그가 인적자원 관리에 적합하다고 판단했다. 사실, 피보가 대학원생이었을 때, 멘토의 지시도 마찬가지였다.
맥킨지에서 인적 자원 관리를 배우다.
돌이켜 보면, 비보는 핑안 가입이 그의 진정한 가치 있는 직업경험의 시작이며 맥킨지의 인적자원 컨설팅 프로젝트부터 시작되었다고 생각한다. 1997 년 말, 핑안 인적 자원 관리 프로젝트를 시작 했다. 처음엔 맥킨지가 컨설팅 방안을 제공한 뒤 자신의 사람을 핑안 운영했다. 프로젝트는 1 년 반 만에 1999 가 끝날 때까지 끝났다. 상담에서, 우리는 먼저 기업의 관련 방면을 인터뷰하고, 몇 가지 문제를 조사한 후, 문제에 대해 합리화 건의를 제기할 것이다. 이 과정에서, Bibo 의 임무는 이러한 작업을 수행 하는 데 도움이 되며, 계획 보고서를 작성 하 고, 마지막으로 한 장소에서 계획을 수행 합니다. 시행 과정이 매우 고되다. 오랫동안 여러 곳으로 출장을 가야 하기 때문에 아침에 일어나면 자신이 어느 도시에 있는지 잊는다.
사실 맥킨지의 이 컨설팅 프로그램 중 비보가 많이 공부했고, 맥킨지 상담사와 먼저 합작한 후 단독으로 협력하는 과정을 거쳤다. 맥킨지 컨설턴트의 임무 중 하나는 핑안 직원들을 개념에서 기술에 이르기까지 솔루션에 이르는 종합적인 교육을 실시하는 것이다. 예를 들어 상담사가 핑안 직원을 처음 면접하면 많은 사람들이 늦는다. 하지만 그들은 항상 5 분 일찍 도착해서 그때 타이밍을 시작한다. 그는 이렇게 시간을 잘 지키는 개념을 사람들에게 알려 주고, 시간을 잘 지키지 않으면 돈을 낭비할 수 있다는 것을 사람들에게 알려 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언) 이것은 개념적으로 안전 직원을 훈련시키는 것이다. 또한 프레젠테이션, 피라미드 쓰기 원칙, 7 보시 쓰기 등과 같은 핑안 직원들에 대한 기술 교육도 실시했습니다. 이런 훈련을 통해 일을 처리하는 원칙과 문제를 분석하는 방법을 세웠다. 셋째는 너에게 방안을 가르치는 것이다. 예를 들어, 방안의 일자리 설계, 채용, 인력 배치, 인력 개발, 성과 평가, 급여 대우, 방안이 어떻게 단계적으로 시작되었는지, 그리고 개선이 필요한 곳이 있습니다.
이러한 훈련을 통해 맥킨지는 행동 모델에서 핑안 관리자를 변화시켰습니다. 동시에 핑안 들을 위해 인재와 훈련된 관리자들을 양성했다.
이 프로젝트의 운영 과정에서 비보는 생명보험 자금 관리와 그룹 투자 시스템이라는 두 가지 프로젝트에 참여했다. 인적 자원 컨설팅 프로젝트가 완료되면 프로젝트 팀 시스템이 조직 인사부로 옮겨져 프로젝트 업무에서 일상적인 업무로 전환되고, 벽보는 인적자원 개혁실의 업무를 구체적으로 담당하고 있다.
안전한 취업문화를 느끼다
핑안 들은 인간의 자질과 능력을 믿고 학력, 전공, 경험을 중시하지 않는다. 예를 들어, 비보 조직 인사부의 승진, 합비 지사 사장은 본사 조직 인사부의 부사장으로 전근한 다음 증권사로 부사장으로 전근했다. 나중에 그는 은행 업무를 발전시키러 갔는데, 시간이 매우 길지만, 핑안 () 는 이렇게 사람을 쓰는 것이다. 핑안 (WHO) 는 한 사람이 이 일을 잘 할 수만 있다면 다른 일을 잘 할 수 있다고 생각한다. 당신의 경험과 전공이 중요하지 않다는 것이 아니라, 짧은 시간 안에 빨리 시작할 수 있는지 여부가 더 중요하다. (조지 버나드 쇼, 경험명언)
또한, 핑안 (WHO) 는 누구도 떠나 경영할 수 있는 곳이 없다고 생각한다. 예를 들어, 금융 보험 업무에서의 고객 관계는 매우 중요하며, 관리자는 풍부한 고객 관계를 수립했습니다. 그러나 업무상 필요에 따라 인원을 동원해야 한다면, 업무상 손해를 봐도 아깝지 않다.
피보는 안전 고용의 개념을 이해하지만, 그는 좀 받아들일 수 없다. 예견할 수 있는 미래에는 이곳에서 발전하려면 일선에 파견되어 판매 일을 해야 한다고 느꼈고, 판매는 자신의 장점이 아니라고 생각했고, 일년 내내 주재하는 느낌도 벽보가 받아들일 수 있는 것이 아니었기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그래서 벽파는 평화를 떠나기로 선택했다.
피보는 줄곧 평화에 대해 고마워했다. 지난 2 년여의 일 때문에, 한편으로는 그가 이전에 배울 수 없었던 많은 것을 배웠기 때문에, 작업 방법과 사고방식을 포함하여, 한편으로는 그의 자질도 크게 향상되었다. 그 후 며칠 동안, 벽파도 핑안 떠나는 선택에 대해 안타까움을 느꼈던 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 결국, 그의 전문 훈련은 아직 충분하지 않다.
익양 ICT 가 성숙해지고 있다.
핑안 후, 벽파는 직업 선택에 대해 심도 있는 생각을 하고, 직업 선택의 기본 원칙을 확립했다. 첫째, 업계에서 비교적 앞선 회사를 선택한다. 둘째, 당신이 선택한 회사에는 지속적인 흥분을 가져다 줄 수 있는 것이 있어야 합니다.
2000 년 초, 벽보는 익양통신기술유한공사와 연락을 취했습니다. 베이징의 한 IT 회사로서, 주로 중국 텔레콤, 차이나 모바일, 중국연합에 IT 시스템을 제공하여 운영 이념이 비교적 안정적입니다. 사장과 심도 있는 대화를 나눈 후, 비보는 이 회사가 앞으로 반드시 빠른 건설과 발전의 단계를 거치게 될 것이라고 판단해 가입하기로 했다.
인적 자원 관리에 대한 또 다른 이해
비보는 일부 직업경영자들이 자신의 전문 분야에서 자랑하고 간단한 일을 복잡하게 만드는 것을 좋아한다고 생각한다. 예를 들어, 일부 재무 담당자들은 안전을 안개 덮개로 해석하는데, 매우 복잡하여 다른 사람이 이해할 것을 두려워한다. 사실 간단히 말해서 물건을 팔고 빨리 돈을 돌려받는 것이다. 돈을 다른 사람의 손에 두는 것이 항상 자기 손에 두는 것보다 안전하기 때문이다. 예를 들어, 일부 인적 자원 전문 관리자, 특히 심리학과 평가에 종사하는 사람들은 자신의 전문 언어로 간단한 일을 복잡하게 만드는 것을 좋아합니다. 사실 이것은 실제 문제 해결에 불리하다.
그래서 비보의 인적자원 관리에 대한 이해는 인적자원 관리가 종합적이고 조율적인 작업이라는 것이다. 전문적인 HR 운영 도구만으로는 모든 문제를 해결할 수 없습니다. 대신 모든 전문 도구 리소스를 통합하고 기하학적 배수의 힘을 발휘하여 가능한 한 빨리 목표를 달성해야 합니다. 예를 들어 생산능력 부족을 해결하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 인력을 늘리고 사람을 모집하여 하는 것입니다. 하지만 정말 사람을 다시 모집할 필요가 있습니까? 인력을 늘리지 않고 업무 운영을 최적화하는 프로세스와 모델을 이해하고 지원하여 생산성을 높이고 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있는 방법을 고려해야 합니다. 이것은 두 번째 방법입니다. 이것은 실제로 전문 도구로 해결할 수 없는 문제를 포함한다. 더 많은 자원 통합과 더 깊은 사고가 필요합니다. 물론, 도구는 합리적으로 쓰이고, 때로는 방법도 변한다. 인터넷 시대에는 반드시 현장으로 날아가 소프트웨어 시스템을 지원해야 합니까? 인터넷을 통해 할 수 있습니까? 전화를 사용할 수 있습니까? 만약 인터넷과 전화가 모두 완성된다면, 왜 장거리 비행기를 타고 비용을 낭비할 필요가 있습니까? 이것이 도구의 선택이 작업 방법에 영향을 미치는 방법입니다. 그래서 이양 ICT 에서 벽파는 먼저 HR 이 기업 내 많은 사람들과 협력해야 한다는 것을 깨닫고 전문 도구의 통합을 통해 문제를 해결하고 비즈니스 목표 달성을 돕고 추진해야 한다는 것을 깨달았다.
노동력을 정리하고 원가를 절약하다.
2000 년 전후로 이양 ICT 는 비즈니스의 급속한 성장기에 접어들면서 인원의 빠른 팽창을 동반했다. 이 시점에서 내부 관리는 어느 정도 따라가지 못하고, 경영비용 상승에 대한 압력이 커지고 있다. 하지만 상장회사로서 투자자들은 연간 실적에 대한 기대가 더 높다. 2002 년 예산을 책정할 때, 2000 만 파운드의 이윤 격차가 있었다. 모두들 온갖 방법을 다 생각해 보았지만 납득할 수가 없었다. 당시 벽파는 인적자원이 1000 만 원을 해결할 수 있다고 제안했다. 사실, 몇 년 동안의 빠른 확장 끝에 벽파는 회사가 실제로 약간의 중복 인원을 가지고 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 이제 정리해야 할 때입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 행동 초기에는 업무선의 관리자 관리 수준이 상대적으로 약해서 자신이 양성한 직원을 해고하려 하지 않았다. 당시 비보는 아무도 은퇴하지 않은 관리자는 완전한 관리자가 아니라고 말했다. 이후 관리자는 집행력을 강화해 한 달 정도 직원 총수를 10% 가까이로 조정함으로써 1000 만 달러의 직접 인건비를 단번에 절약하고 기타 관련 비용은 포함하지 않았다.
성장을 인지하다
익양에서는 벽파가 점차 운영의 최상층 분야에 발을 들여놓고, 시각이 원래의 중층에서 의사결정층으로 올라오면서 회사 전체의 계획과 운영을 진정으로 볼 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 시각의 변화 속에서, 피보도 인생에 관한 것을 깨달았다. 예를 들어, 사회상의 사람들은 종종' 성공한 사람' 이라는 꼬리표를 붙이는데, 이는 벤츠를 열었는지, 별장에 살고 있는지, 지위가 충분히 높지 않은지에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 비보는 또한 이러한 관념이 많은 기층 직원들을 경솔하게 만들고 성공에 대한 이해를 비현실적으로 만드는 것을 보았다. 그들은 입사한 지 얼마 안 되어 아직 좋은 경험이 축적되지 않아 경솔하게 직위를 총지배인 조수로 정의했다. 벽파는 그들이 이 무게를 감당할 수 없을까 봐 걱정했다. 왜냐하면 이것은 성장의 개념을 포함하기 때문이다. 점진적인 내적 성장은 없고, 단지 직위가 허증할 뿐이다. 비보는' 내면성장' 을 이렇게 설명했다. 같은 일을 다른 방식으로 더 잘 하는 것이다. 다른 환경에서 같은 일을 잘 합니다. 다른 일을 잘하다. 나는 이것이 개인의 성공의 진정한 상징이라고 생각한다. 예를 들어, 10 억 수익 회사의 HR 에서 10 억 수익 회사의 HR 까지, 당신은 여전히 잘 할 수 있습니다. 바로 성장입니다.
창위가 사업의 돌파구를 찾다.
2003 년 하반기, 비보는 익양통신 단기간에 개인능력 향상이 더 큰 돌파구를 마련하기가 어렵다고 생각하여 직장을 그만두고 한 달 동안 긴 휴가를 보내고 밖으로 나갔다.
사실, 그 전에 그는 창위그룹 전 회장인 황홍승과 몇 차례 간간이 긴 대화를 나눴다. 아무렇게나 이야기만 할 뿐이지만 벽보는 재계의 중요한 인물과 이야기할 기회가 반드시 이득이 될 것이라고 생각한다. 채팅에서 비보와 황홍승은 자신이 억양신통에서 한 성공적인 일, 마주친 어려움, 자신의 생각을 교환했다. 황홍승은 회사 업무에 대한 심도 있는 연구와 업무와 긴밀하게 협력해 기업의 실제 문제를 해결하는 작업 아이디어에 깊은 인상을 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 반년 후 창위는 피보에게 올리브 가지를 내밀어 그를 그룹 인적자원 이사로 초청했다. 이 시점에서 비보는 개인사업의 새로운 돌파구를 찾고 있는데, 창위는 분명히 더 큰 발전 공간이 있어서 흔쾌히 동의했다.
상업 연구 산업 체인 이해
창차원에 들어간 후 벽파는 익양신통의 성공적인 실천을 계속 발양하고 있다. 첫째, 그는 수익성 창출의 관건을 깊이 이해했다. 그는 창위가 TV 산업 체인의 상류에 있지만, 다른 실력 있는 기업들과는 달리 기술적 우세로 중하류 기업을 통제할 수 있다는 것을 깨달았다. 텔레비전 분야는 경쟁이 치열하여, 텔레비전 하류 기업들은 종종 채널을 넓히고 각종 채널을 통해 채널 체인을 통제하기 위해 온갖 수단을 다 동원한다.
상류 및 하류 산업의 경쟁은 제품의 매출 총 금리를 낮추어 제조업체의 날을 매우 어렵게 만들어 많은 영향을 미쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 하류, 하류, 하류, 하류, 하류, 하류) 투자자의 논리가 간단하기 때문에, "당신의 주식을 사면, 당신은 나를 도와 돈을 벌 수 있어야 합니다." " 따라서 크리에이티브 차원은 전략적 사고에서 제품 관련 확장 모델, 즉 수평 연결 확장 모델을 사용하여 터미널 제품의 범주를 확장합니다. 텔레비전은 창작차원의 핵심 제품이며 휴대폰, 셋톱 박스, 소형 가전제품 등 기타 관련 제품도 확장되었다. 이것은 실제로 터미널 제품의 레이아웃입니다. 관련 제품 확장의 궁극적인 목적은 돈을 버는 것이고, 단말기 제품의 총이익은 결코 높지 않다. 산업 사슬을 헤엄쳐야 이윤 공간이 크다. 물론, 올라갈수록 기술의 난이도가 커질수록 파악하기가 쉽지 않다. 그래서 창위는 현재 상류 기술에 투입해 액정기구를 개발하는 것이 더 많다.
신인은' 노인' 과 함께 새로운 일을 한다
산업 체인에서 창위의 지위와 발전 방향을 알게 되면 행동할 수 있다. 벽파가 가장 먼저 해야 할 일은 LCD 기술자 채용 문제를 고려하는 것이다. 그는 액정에 종사하는 기술자와 이야기를 나누며 관련 회사와 토론했다. 이때, 비보는 인적자원 구성의 중요성을 더욱 깊이 느꼈다. 기업은 신기술이 새로운 분야에 진입해야 하며, 새로운 인원을 도입해야만 그들을 들여올 수 있다. 하지만 신입사원을 모집하여 새로운 일을 하는 것은 큰 위험이 있다. 하나는 신인이 창조차원을 이해하지 못하기 때문이고, 다른 하나는 창조차원이 새로운 것을 이해하지 못하기 때문이다. 그래서' 신구결합' 을 해야 한다: 신인을 새로운 기술로 끌어들이고, 창위를 새로운 분야로 인도한다. 노인' 에게 차원을 창조하는 방법, 스타일, 습관을 가지고 신인을 이끌고 차원을 창조하는 환경에서 차원을 창조하는 일을 하도록 하세요.
경영 전략과' 신구결합' 전략을 실시하고' 노인' 리더십을 높이기 위해 노력하는 것은 더 이상 평소 훈련하는 일이 아니라 전략 실행의 핵심 활동이다. 지도부를 발전시켜 고위층의 탄력적인 상태를 유지함으로써,' 무와 구덩이' 의 간소화된 구조가 어느 정도 구성 관용을 가지도록 하여,' 신구 결합' 이 일시에 팔꿈치를 잡아 혼란을 초래하지 않도록 한다. 이런 전략은 창차원 경영진의 안전을 보장할 수 있다.
피보는 창차원 인력 발전 사고를 총결했다. 사실 A/B 프로그램이다. A 계획은 창차원 내부 인원의 발전과 진급이다. B 계획은 외부적으로 우수한 사람을 들어오게 하는 것이다. 착지 창차원 과정을 거치게 하고 신인을' 노인' 으로 만들고 더 큰 책임을 지게 하는 것이다.
채팅 중에 다른 사람에게서 배우다.
벽파는 사람들과 이야기하는 것을 가장 좋아한다. 그는 이것이 일종의 학습 방식이라는 것을 알았다. 직장에서 그는 회사 업무와 자신의 전공에 대해 비교적 잘 아는 사람과 자주 이야기를 나누며, 그들에게 업무와 전문 지식을 배운다. 생활 속에서 그는 다양한 재능 있는 사람을 찾아 이야기를 나누는데, 자신의 전문 분야를 이해함으로써 자신의 곤혹을 전면적으로 해결할 수 있기 때문이다. 한 번은 벽파의 연인이 갑자기 몸이 불편하고 현기증이 나고 구토, 실명 등의 증상이 동반된 것을 느꼈는데, 그때는 한여름이라 더위를 먹은 것 같았다. 그래서 그는 재빨리 그의 좋은 친구 조 박사를 초대했다. 조 박사는 보고 손으로 머리를 깨뜨리기만 하면 괜찮아 졌다. 나중에 그는 벽보에게 경추 급성 경미한 탈구, 신경을 압박하여 이런 증상을 초래했다고 말했다. 더위먹는 방법에 따라 치료하면 틀리다. 조 박사와의 대화를 통해 벽보는 좋은 의사가 일을 더 철저히 보는 것을 발견했다. 사실 많은 일의 원인은 간단하지만, 만약 너의 지식이 넓지 않다면, 매우 투철하지 않을 것이다. 시야는 사고를 결정하고, 사유는 출구를 결정한다. 보지 않으면 생각지도 못할 것이고, 그렇게 많은 오리지널도 없을 것이다. 마찬가지로, 세계에서 장사를 하는 기업이 많으며, 그들의 경험을 배우고 차용해야 더 나은 혁신을 할 수 있는 것도 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사업명언)
부언
벽파는 여기저기 뛰어다닐 수 있었고, 집에 좋은' 지도자' 가 있었기 때문이다. 피보가 하얼빈을 떠나기로 결정했을 때, 그의 아내는 그를 매우 지지했고, 그는 하얼빈농업은행에서의 안정된 일을 그만두고 선전에 와서 중국 광대은행에 가입을 신청했다. 벽보가 베이징 익양 ICT 에 갔을 때, 애인은 아무 말도 하지 않고 그를 따라 베이징으로 갔다. 베이징의 금융업계는 들어가기가 어려워 잠시 은행을 포기해야 했지만, 그녀는 불평하지 않았다. (현재 벽보의 애인은 금융업으로 돌아왔다.) 게다가 가정생활의 중심은 모두 애인의 어깨에 떨어졌다. 집을 고르고, 이사를 하고, 차를 사는 것은 모두 한 사람이 부담하고, 질서 정연하게 완성한다. 이에 대해 벽파는 감격을 품고 있다.
비보의 경험은 우리로 하여금 깊이 생각하게 한다. 경력에는 여러 가지 방법이 있습니까?