Xi 펄럭이는' 은 산시 구구구향식품기술개발유한공사의 교육식품브랜드로, 1998 은 국가공상총국 (상표청) 에서 상표브랜드' 안녕 펄럭이는' 을 성공적으로 등록했다. 산시장향유한공사는 2004 년 9 월에 설립되었다. R&D, 생산, 판매' 서표류' 시리즈를 모은 체인 훈련형 현대화 기업이다. 회사는 전국의 유명 브랜드' 희휘' 의 모든 지적재산권을 보유하고 있으며, 동시에 구구구향 브랜드의 전국 범위 내 체인점과 전용재 개발을 담당하고 있다. 주요 종목은 구운 날개 시리즈, 오리구이 시리즈, 생선구이 시리즈, 할로겐 시리즈 등이다.
회사는 시종 중국 일류 음식 훈련 창설의 목표를 고수해 왔다. 혁신, 과학관리, 독특한 경영' 원칙을 고수하고 투자자들에게 맛있는 식품, 양질의 전용재료, 양질의 서비스와 합격가격, 선진 설비, 양질의 원자재를 제공하여 공승을 실현하다. 동시에, 회사는 시장 법칙에 따라 기업 관리 및 교육 제품 생산 기술을 지속적으로 개선하고, 자신의 특색과 장점을 갖춘 교육 과정 시설 체계를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 회사의 관리와 발전 추세는 국내 외식업계에서 명성을 얻고 있으며, 동종 기업 중에서 선두를 달리고 있다. 높은 명성과 입소문을 누리다. 기업은 여러 차례 국가, 성, 시 지도부에 의해' 전국 고객 만족 서비스 양성의 별',' 풍미 간식',' 성실기업' 등의 영예를 수여받았다. 현재, 회사는 이미 완벽한 관리 모델과 완벽한 보조시설을 세우고, 우수한 관리 인재를 보유하고 있으며, 천지가 빠르고 꾸준한 발전을 이루게 하고, 배양된 개인투자자들이 전국 시장에 널리 퍼져 있다.
일류 패스트푸드점 육성' 은 회사의 시종일관 변함없는 목표이며, 행복이 중국 음식문화의 역사에 휘황찬란한 한 획을 남길 것이라고 믿는다.
* * 재산관리유한공사는 1995 년 3 월에 설립되어 등록자본 500 만원으로 * * 지주그룹에 소속되어 국가 차원의 자질을 갖추고 있다.
회사는 중국 부동산관리협회 회원이며 회장 겸 사장 * * 은 협회 상무이사이자 * * 시 부동산관리협회 부회장입니다.
회사는 199 년 * 월 ISO9002 품질 관리 시스템 표준을 시행했고, 같은 해 * 월 상하이 품질 시스템 감사 센터 인증을 통과했습니다. 200* * 년 ISO900 1 품질 관리 시스템 감사의 2000 버전을 통과하고 미국 공인 인증 기관 RAB 인증을 통과했습니다.
이 회사는 총지배인 사무실, 재무부, 인사부, 품질관리부, 안전부, 기업기획부, 문화부, 기업개발부, 엔지니어링부, 수리센터, 청소센터 등 부서와 52 개 관리사무소를 운영하고 있으며 베이징, 안후이, 상하이, 후베이, 호남, 허난, 사오싱에 있습니다
현재 회사가 인수하고 있는 부동산 유형은 별장, 다층 아파트, 작은 고층 아파트, 오피스텔, 호텔형 고층 아파트, 학교 등이다. , 인수 부동산과 관련된 총 건축 면적은 20,000 평방미터이다. 이미 중국에서 면적이 가장 크고 종류가 가장 많고 적용 범위가 가장 넓은 일류 부동산 관리 기업 중 하나가 되었다.
회사는 시장화, 전문화, 집단화의 관리 모델에 따라 독립회계, 자부 손익, 자기관리, 자기발전의 운영 메커니즘을 확립하여 과학규범, 직업효율적, 안전문명, 지속경영, 법률관리의 품질방침을 확립하여 엄격한 관리제도와 운영규정을 제정하였다. 과학관리와 양질의 서비스를 통해 안전, 문명, 깔끔함, 편안함, 아늑한 지역사회 분위기를 조성하기 위해 노력한다. 동시에 다년간의 경영을 통해 회사는 독특한 사람 중심, 조화로운 생존,' 성실, 선의함, 정교함, 완벽함' 이라는 문화적 이념을 형성하여 회사의 건강한 발전을 위한 견고한 인문 기반과 강력한 정신적 지지를 마련했다.
최근 몇 년 동안 회사의 관리 및 서비스는 지속적으로 업그레이드, 업그레이드 및 업그레이드되었습니다. 회사에서 관리하는 5 개 주택단지 (* * * *) 는 전국 부동산 관리 우수 주택단지로, 2 개 주택단지 (* * 정원, * * 정원) 는 * * 성 우수 주택단지로, 8 개 주택단지 (* * 아파트, * * 정원
북경 사성재산관리유한공사 (이하' 사성재산') 는 1999 년 4 월에 설립되어 주식제 회사이다.
사성재산은 국가 1 급 부동산 관리 자질을 갖추고 있으며, 베이징시 최초의' 신뢰할 수 있는 기업', 중국부동산관리학회, 베이징시 부동산관리협회 상무이사, 베이징시 가격협회 상무이사입니다.
회사는 ISO900 1:2000: 2000 품질 시스템 인증, ISO 1400 1 환경 관리 시스템 인증, GB/T2800/KK 를 통과했습니다.
Shisheng Property 는 중국 최고의 부동산 관리 기업을 목표로 국제 선진 경영 이념과 서비스 지역의 실제 결합을 목표로 기업 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 끈질긴 노력, 뚜렷한 개성, 초례적인 발전으로 시장 경쟁에서 빠르게 부상하며 뚜렷한' Shisheng' 브랜드를 만들었다.
직업에 충실하는 관리팀
사성재산은 수천 명의 직원과 200 여 명의 임원을 보유하고 있으며, 그들은 모두 전문적인 부동산 관리 교육을 받은 적이 있다. 그 중 경영진은 경험 많은 호텔 및 중대형 기업 관리 인재, 우수한 자질의 부동산 관리 전문가, 우수한 전업 간부로 구성되어 있다. 회사 회장 유강 씨는 전군 10 대 우수 전업 장교, 중국 물자협회, 베이징시 물자협회 상무이사, 베이징시 가격협회 상무이사입니다. 동시에, 이 회사는 국제 부동산 관리 경험이 있는 홍콩 선임 전문가와 베이징시 입찰 평가 전문가 몇 명이 강력한 전문 관리 지원을 제공하고 있으며, 베이징시 부동산 관리 교육 교재의 편집장 중 한 명이다. 전문적이고 헌신적인 관리팀은' 인민군이 인민을 사랑한다' 는 훌륭한 전통과 작풍, 충직 사업, 성실한 서비스로 봉사한다. 2006 년 5 월, 그 독특한 팀은 CCTV 뉴스 연합 방송, 인민일보, 광명일보, 경제일보 등 전국 언론을 보도하고 홍보했다.
강력한 시장 경쟁력
다년간의 실천과 탐구를 통해, 사성재산은 끊임없이 지분 구조를 최적화하고 다양한 지분 시장 메커니즘을 형성하여 회사의 장기 발전에 엄청난 활력과 동력을 불어넣어 경영력과 규모를 빠르게 끌어올렸다. 현재 수백만 평방미터의 부동산 면적을 관리하고, 수십 개의 프로젝트를 관리하며, 중고급 오피스텔, 아파트, 빌라, 공장 등 주요 부동산 유형을 다루고 있습니다. 경영 범위는 부동산 관리에서 부동산 중개, 인테리어, 가사 서비스, 음식, 호텔, 부동산 관리 소프트웨어 개발 등을 위주로 업주에게 전방위서비스를 제공하는 그룹 회사로 발전했다. 베이징에서 가장 경쟁력 있는 유명 부동산 기업 중 하나가 되어 자신의 브랜드를 가지고 시장 경제에 적응하다.
로컬라이제이션 및 프리미엄 서비스
사성재산은' 고객의 일을 자신의 일로 여긴다' 는 서비스 취지로 현지화, 높은 출발점에 입각하여 국내외 선진 관리 이념을 끊임없이 흡수하고 업주의 생활 취향과 부동산 품질을 향상시키며 중국 국정과 지방적 특색에 부합하는 부동산 관리 서비스 모델을 적극적으로 탐구하며, 부동산 관리가 현지화 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 한다.
소유주위원회와 소유주, 지역사회 거주위원회, 개발자와의 상호 작용, 상호 지원, 상호 이익 관계를 지속적으로 구축하고 다방면 협력의 공승 국면을 만들어 사회와 정부로부터 널리 인정받고 있다. 여러 관리 프로젝트가 시와 국가에 의해 우수로 평가되어 부동산이 가치를 보존하고 가치를 더했다.
서비스 모델을 지속적으로 혁신하고, 부동산 관리의 특징에 따라 특색 있는 서비스 모델을 설계하다. 사스 시대에는 전국 동종업계에서 먼저 대형 창고 슈퍼마켓에 손을 잡고 부동산 배송을 실시했다. 금융 및 IT 기업과 협력하여 금융 슈퍼마켓을 지역사회에 도입한 최초의 기업 첫 번째는 대형 병원과 협력하여 의료 안내 시스템을 구축하고 빌라 부동산 서비스 의료 녹색 통로를 여는 것입니다. 첫 번째 주동적으로 개발자와 자원을 공유하고, 부동산 기업의 브랜드 우위를 활용하고, 서비스 소유자를 대상으로 구매 소비를 유도하고, 교량을 건설하고 부동산을 매매하는 새로운 통로를 열었다.
엄격한 과학적 관리 체계
사성재산은 엄격하고 과학적인 관리 체계를 양질의 서비스의 기본기로 삼았다. 호텔 관리의 합리적인 규범과 제도를 흡수하여 부동산 서비스에 적응하는 동시에, 부동산 관리의 특징을 중시하고 규칙과 제도를 세우다.
회사는 엄격하고 과학적인 품질체계 보장을 바탕으로 각종 제도를 지속적으로 개선하고 보완하며' 부동산 관리 절차 수첩',' 직원 수첩',' 관리 인원 행동 규범' 등 기업 제도 관리 체계를 세웠다.
회사는 집행력 강화를 제도 건설의 기초로 삼았다. 성과 커뮤니케이션 평가 시스템 도입, 하향식, 회사 안팎의 정보 커뮤니케이션 시스템 구축, 관리 서비스의 효율성과 품질이 지속적으로 개선되고 있습니다.
인상적인 사회적 평판
사성재산은 양질의 규범적인 서비스로 업주와 사회의 광범위한 인정을 받아 업계를 이끌고, 사회에 주목하고, 열정적인 서비스의 본보기가 되었다.
2006 년 5 월 6 일, CCTV 뉴스연합방송은 사성재산이 회장 유강의 지도하에 성실하게 업주를 섬기며 사회의 조화와 안정에 긍정적인 기여를 했다고 보도했다. 5 월 7 일과 8 일 전국 신문' 인민일보',' 광명일보',' 경제일보',' 베이징일보',' 베이징청년보',' 베이징조간신문' 이 모두 주어졌다.
일반적으로 회사의 전략 공격 보고서는 표지, 카탈로그, 전략 계획 본문 및 부록의 네 부분으로 구성됩니다. 전략 계획 텍스트의 경우 다음과 같은 주요 내용을 포함시켜야 합니다.
첫 번째 부분: 회사 개요. 이 문서에서는 이 회사의 발전 역사, 현재의 조직 구조 프레임워크, 기업 지배 구조, 비즈니스 구성 및 주요 경제 지표 분석에 대해 설명합니다.
두 번째 부분: 환경 분석. 이 문서에서는 PEST, meso (업계 5 력 분석) 및 micro (제품 시장 경쟁 보스턴 분석) 의 세 가지 환경 수준을 중점적으로 다룹니다. SWOT 분석은 기회와 위협을 찾아내고 전략 개발 및 구현을 위한 객관적인 근거를 제공하는 데 사용됩니다. 특히 고객의 요구와 변화 추세에 대한 분석, 업계의 특성과 발전 추세에 대한 분석, 회사의 장단점에 대한 정확한 분석과 판단을 강조해야 한다.
세 번째 부분: 회사의 전략적 지도 사상과 목표 포지셔닝. 회사 고위층과의 충분한 소통을 바탕으로 회사의 비전, 사명, 전략적 지도 사상에 대한 그들의 초보적인 견해를 이해하다. 비전, 사명, 지도 사상은 회사의 구체적 전략의 선택과 설계와 직결되기 때문에 회사의 전략적 지도 사상, 전략적 근거, 목표 포지셔닝 등은 모두 반복적인 토론과 광범위한 의견을 수렴한 후 농축된 것이다. 특히 회사 발전 체계의 제정에는 전반적인 발전 목표뿐만 아니라 사업부, 기능, 연도의 구체적인 목표도 있어야 한다.
네 번째 부분: 회사 전략 프로그램의 선택. 규모가 큰 회사에서 전략 계획 방안을 쓰는 것은 회사의 전반적인 발전 전략과 사업부의 구체적 전략이 모두 있어야 한다. 소기업에서도 마케팅 전략, 생산 전략, 인적 자원 개발 전략, R&D 전략, 재무 및 융자 전략, 국제화 전략 등 기능 분야에 따라 가능한 한 많이 쓸 수 있는 발전 전략에 대한 대략적인 아이디어가 있어야 합니다.
다섯 번째 부분: 회사 전략의 실행 계획. 전략 유형을 선택한 후 회사의 실제 상황에 따라 회사 발전을 촉진하는 관점에서 사전 대비적인 구체적인 구현 방안을 제시해야 한다. 이 섹션에는 제도적 메커니즘 혁신, 핵심 경쟁력 육성 계획, 조직 구조 조정 확장 계획, 업계 수직통합 계획, 제품 구조 조정 확장 계획, 투자 융자 계획, 인적 자원 개발 계획, 기업 문화 건설 계획 등이 포함되어야 합니다.
여섯 번째 부분: 안전 조치. 전략 계획의 실행 가능성을 높이는 관점에서 전략 컨설턴트는 실행 가능한 안전 조치 및 회사 경영진의 주의를 끌 수 있는 사항을 제공해야 합니다. 예를 들어, 광범위한 홍보와 발동, 조직지도, 과학적 분해 임무, 법치국 추진, 조화로운 발전 이념 지원, 전략 계획의 실현 극대화 등을 들 수 있습니다.