"건설 관리" 지식 포인트;
1. 건설 프로젝트 관리는 프로젝트 시작부터 프로젝트 완성까지 프로젝트 계획과 프로젝트 통제를 통해 프로젝트의 비용 목표, 진행 목표 및 품질 목표를 달성한다는 의미입니다.
2. 프로젝트 의사 결정 관리의 주요 임무는 프로젝트를 식별하는 것이고, 프로젝트 구현 관리의 주요 임무는 관리를 통해 프로젝트 목표를 달성하는 것입니다.
3. 건설 프로젝트 관리 업주의 프로젝트 관리는 관리의 핵심이다. 업주의 이익을 대표하는 투자자, 개발자, 컨설팅사가 제공하는 프로젝트 관리 서비스는 업주의 프로젝트 관리에 속한다.
4. 프로젝트 건설 참가자인 디자이너는 프로젝트 관리가 프로젝트의 전반적인 이익과 디자이너 자체의 이익에 주로 기여합니다. 프로젝트 관리 목표에는 설계 비용 목표, 설계 진행 목표, 설계 품질 목표 및 프로젝트 투자 목표가 포함됩니다.
5. 공급자는 프로젝트 건설의 참여자로서, 프로젝트 관리는 주로 프로젝트의 전반적인 이익과 공급자 자체의 이익에 봉사한다. 프로젝트 관리 목표에는 공급자의 원가 목표, 공급 진행 목표 및 공급 품질 목표가 포함됩니다. 6. 건설프로젝트 총청부업자는 프로젝트 건설의 참가자로서 주로 프로젝트와 총청부업자 자체의 이익에 봉사한다. 프로젝트 관리 목표에는 총 프로젝트 투자 목표, 총 계약자 원가 목표, 프로젝트 진행 목표 및 프로젝트 품질 목표가 포함됩니다.
7. 도급업체는 프로젝트 건설의 참가자로서 프로젝트 관리는 주로 프로젝트의 전반적인 이익과 도급업체 자체의 이익에 봉사한다. 프로젝트 관리 목표에는 시공 비용 목표, 시공 진행 목표 및 시공 품질 목표가 포함됩니다. 8. 시공측의 프로젝트 관리는 주로 시공 단계에서 진행되지만 설계 준비 단계, 설계 단계, 사용 전 준비 단계 및 보증도 포함됩니다.
9. 건설프로젝트 총청부의 주된 의의는 설계와 시공 과정의 조직과 통합을 통해 설계와 시공의 긴밀한 결합을 촉진함으로써 프로젝트 건설에 부가가치를 더하는 목적을 달성하는 것이다.
10. 시스템 목표 달성에 영향을 미치는 주요 요인은 조직뿐만 아니라 경영진과 생산자의 수와 품질을 포함한 인적 요소입니다. 관리 방법 및 생산 방법 도구를 포함한 방법 도구도 있습니다. 1 1. 시스템의 목표는 시스템의 조직을 결정하고, 조직은 목표 달성 여부를 결정하는 결정적인 요소이며, 이는 조직 이론의 중요한 결론이다. 프로젝트 목표를 통제하는 주요 조치는 조직 조치, 관리 조치, 경제 조치, 기술 조치 등 조직 조치가 가장 중요하다.
12. 조직 이론은 시스템의 조직 구조 패턴, 조직 분업 및 워크플로우 조직을 주로 연구하는 분야입니다. 그것은 프로젝트 관리와 관련된 매우 중요한 기초 이론 학과이다.
13. 조직 구조 패턴과 조직 분업은 모두 비교적 정적인 조직 관계다. 워크플로우 조직은 조직 시스템의 임무 간 논리적 관계를 반영할 수 있으며, 이는 동적 관계입니다.
14. 프로젝트 맵은 프로젝트를 구성하는 모든 작업 작업을 반영하기 위해 한 프로젝트의 구조를 트리 다이어그램으로 계층적으로 분할하는 구성 도구입니다.
15. 프로젝트 구조의 인코딩은 프로젝트 맵을 기준으로 합니다. 프로젝트 맵과 프로젝트 구조의 인코딩은 위에서 설명한 다른 코드를 컴파일하는 기초입니다.
16. 조직도는 조직 시스템의 부서 간 조직 관계를 반영하는 중요한 조직 도구인 조직도로 설명할 수 있습니다. 일반적으로 사용되는 조직 구조 모델에는 직능형 조직 구조, 직선형 조직 구조 및 매트릭스 조직 구조가 포함됩니다. 국제적으로 직선형 조직 구조 모델은 프로젝트 관리 조직 체계를 구축하는 데 일반적으로 사용되는 모델이다. 매트릭스 조직 구조는 비교적 새로운 조직 구조 모델이다.
17. 관리는 질문, 계획, 의사 결정, 실행 및 검사 등 여러 부분으로 구성된 프로세스입니다. 18. 워크플로우 조직에는 관리 워크플로우 조직, 정보 처리 워크플로우 조직 및 재료 워크플로우 조직이 포함됩니다.
19. 워크플로우 다이어그램은 조직 시스템의 다양한 작업 간 논리적 관계를 그래픽으로 반영합니다. 워크플로우 구성을 설명하는 데 사용할 수 있습니다. 워크플로우 다이어그램은 중요한 구성 도구입니다.
20. 시공 조직 설계의 기본 내용: 공사 개요, 시공 배치 및 시공 방안, 시공 일정, 시공 방안, 주요 기술 경제 지표.
2 1. 시공조직 설계의 폭, 깊이, 기능에 따라 시공조직의 전체 설계와 단위공사 조직의 전체 설계로 나눌 수 있습니다. 지부 공사 조직 설계.
22. 프로젝트 목표의 동적 통제는 프로젝트 관리의 가장 기본적인 방법론이다.
23. 프로젝트 목표 동적 제어의 핵심은 프로젝트 구현 중 정기적으로 프로젝트 목표의 계획 값과 실제 값을 비교하고 프로젝트 목표가 이탈한 것을 발견하면 시정 조치를 취하는 것이다. 프로젝트 목표의 편차를 피하기 위해서는 사전 예방적 통제, 즉 프로젝트 목표 이탈을 초래할 수 있는 다양한 영향 요인을 사전 분석하고 이러한 영향 요인에 대해 효과적인 예방 조치를 취해야 합니다.
24. 건설업 기업 프로젝트 관리자 자격관리제도가 건설사 자격제도로의 전환시간은 5 년으로 정해졌다. 25. 건설사 집업 자격 제도를 전면적으로 시행한 후에도 여전히 프로젝트 매니저 직무 책임제를 견지해야 한다. 프로젝트 매니저 직위는 공사의 질, 안전, 공사 기간을 보장하는 중요한 직위이다.
26. 건설업 기업 프로젝트 관리자는 기업법정 대리인의 의뢰를 받고 공사 프로젝트 시공 과정에 대한 전면적인 책임을 지는 프로젝트 관리자를 가리키며 건설업 기업 법정대표인의 공사 프로젝트 대표이다.
27. 프로젝트 관리자는 기업이 위임한 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 팀의 책임자이지만 반드시 기업 법정 대리인의 프로젝트 대표인 것은 아닙니다. 그의 임무는 프로젝트 관리를 주관하는 것으로 제한되며, 주요 임무는 프로젝트 목표의 통제와 조직 조정이다.
28. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 이익을 고려해야 할 뿐만 아니라 기업의 전반적인 이익에 복종해야 한다. 프로젝트 관리자의 임무는 프로젝트 관리와 프로젝트 관리의 두 가지 측면으로 구성됩니다.
29. 프로젝트 시행 전에 법정 대표인 또는 그 허가자가 프로젝트 관리자와 협의하여 프로젝트 관리 목표 책임서를 작성합니다. 위험은 손실의 불확실성을 의미합니다. 위험량은 손실의 불확실성과 손실의 확률이다. 3 1. 건설 프로젝트 시공 위험 유형: 조직 위험 경제 및 경영 위험 엔지니어링 환경 위험 기술적 위험. 32. 위험 관리에는 계획, 조직, 리더십, 조정 및 통제가 포함되며, 시공 위험 관리 프로세스에는 전체 시공 프로세스의 위험 식별, 위험 평가, 위험 대응 및 위험 통제가 포함됩니다. 일반적인 위험 대책으로는 위험 회피, 완화, 보존, 이전 및 그 조합이 있습니다.
33. 우리나라가 건설공사감리제를 실시하는 목적은 건설공사의 질을 보장하고 건설공사 수준을 제고하며 투자효과를 충분히 발휘하는 것이다.
34. 중국 건설공사감독은 업주 프로젝트 관리의 국제적 범주에 속한다.
35. 건설공사감독의 업무성질은 서비스, 과학성, 독립성, 공정성과 같은 특징을 가지고 있다. 36. "공사 감독 단위는 법률, 규정 및 관련 기술 표준, 설계 문서 및 건설 공사 계약에 따라 건설 단위를 대표하여 공사 품질을 감독하고 공사 품질에 대한 감독 책임을 져야 한다."
37. "감독 엔지니어는 공사 감독 규범의 요구에 따라 방역, 순시, 평행검사 등을 통해 건설공사를 감독해야 한다."
38. 건설공사 감독을 실시하기 전에 건설기관은 위탁된 공사 감리 단위, 감리 내용 및 감리 권한을 감리 중인 건설업체에 서면으로 통지해야 한다.
39. 감독관은 공사 시공이 공사 설계 요구 사항, 시공 기술 표준, 계약에 부합하지 않는다고 판단하며 시공업체에 시정을 요구할 권리가 있다. 공사 감리원은 설계가 건설 공사 품질 기준이나 계약서에 규정된 품질 요구 사항을 충족하지 못한다는 것을 발견하면 건설 기관에 보고하여 설계 단위 수정을 요구해야 한다.
40. 공사건설감리계획은 위탁감리계약서에 서명하고 설계서류를 받은 후 편성해야 한다. 준공 후 반드시 감리단위 기술책임자의 심사 비준을 거쳐 1 차 공사장 회의 전제하에 업주에게 넘겨야 한다.
4 1. 중대형 또는 전문성이 강한 프로젝트의 경우, 프로젝트 감독 기관은 프로젝트 건설 감독 실시 세칙을 편성해야 한다.
42. 현장 감리란 감리원이 주택 건설공사 단계에서 주요 부위와 주요 공정의 시공 품질에 대한 현장 추적을 실시하는 전 과정 감리 활동을 말한다.
43. 시공전 24 시간, 시공업체는 감독업체가 시공현장에 주재하는 프로젝트 감리기관에 서면으로 통지해야 한다. 44. 시공업체 현장감리원과 현장품질검사원이 현장감리기록에 서명하지 않은 채 다음 공정을 진행할 수 없습니다.
45. 현장 감리원이 현장 감리를 실시할 때 시공업체가 공사 건설 강제성 기준을 위반한 것을 발견하고 시공업체에 즉각 시정을 명령할 권리가 있다. 시공 활동이 공사의 질을 위태롭거나 위태롭게 할 수 있다는 것을 발견할 경우, 즉시 감리엔지니어나 총감리엔지니어에게 보고해야 하며, 총감리엔지니어는 국지 정지 지시를 내리거나 기타 긴급 조치를 취해야 한다. 46. 건축설치공사비용은 직접비, 간접비, 이윤, 세금으로 구성된다. 간접비에는 관리비와 기업 관리비가 포함됩니다.
47. 노동보험료는 기업이 퇴직직원에게 지급하는 비용 (예: 안치보조비, 직원 해산비, 병든 직원 6 개월 이상 임금, 직원 사망 장례보조비, 연금비, 정년퇴직 간부에게 지급한 기금 등) 을 말한다. 48. 종합 단가는 전체 원가 종합 단가와 부분 원가 종합 단가로 나뉜다. 전체 원가 종합 단가의 단가에는 직접 공사비, 조치비, 간접비, 이윤 및 세금이 포함됩니다. 대부분의 경우 조치비는 입찰자가 별도로 제시하지만 종합 단가에는 포함되지 않습니다. 이때 종합단가에는 직접비, 간접비, 이윤, 세금만 포함된다. 종합 단가에 조치비가 포함되지 않은 경우, 종합 단가는 각 공사의 합계를 곱한 다음 조치비를 더하여 공사 계약가격을 받아야 한다.
49.' 가격규범' 은 국유자금투자나 국유자금투자를 사용하는 건설공사는 반드시 공사량명세서를 사용하여 가격을 매겨야 한다고 규정하고 있다. 비국유자금으로 투자한 공사 건설 프로젝트는 공사량 명세서를 사용하여 가격을 산정할 수 있다. 공사 명세서는 지부 항목공사 명세서, 조치 항목 목록, 기타 항목 목록, 비용 항목 목록 및 세금 항목 목록으로 구성되어야 합니다. 공사 명세서는 공사 명세서 가격의 기초이며 표준 입찰 통제 가격, 입찰 견적, 공사 수량 계산, 공사 대금 지불, 계약 가격 조정, 준공 결산 및 공사 클레임의 근거가 되어야 한다.
50. 건설공사 정액은 생산요소의 내용에 따라 노동 쿼터, 재료 소비 쿼터, 시공기계대 클래스 사용 쿼터로 나뉜다.
5 1. 시공정액은 건설설치 기업 시공조직, 원가관리, 경제회계, 입찰견적의 중요한 근거로 기업 쿼터의 성격에 속한다. 시공 할당량은 시공 프로젝트의 시공 관리에 직접 적용되며, 시공 작업 계획을 편성하고, 시공 작업 지시를 내리고, 정액 수령명세서를 발행하고, 성과급을 계산하거나, 장려급을 측정하는 데 쓰인다. 건설 쿼터도 예산 쿼터 편성의 기초이다.
52. 본 예산 정액은 건물이나 건축물의 각 부문과 항목공사에 기초한다. 예산 할당량은 건축 할당량의 기초이자 예산 할당량을 편성하는 근거이다. 예산 할당량은 시공 도서 예산 편성의 주요 근거이며, 단위 가격표 작성, 공사 건설가격 결정, 건설공사 투자 통제의 기초와 근거이다.
53. 편성 단위와 적용 범위에 따라 국가 통일할당량, 업계 할당량, 지역 할당량 및 기업 할당량으로 나뉩니다. 54. 투자의 비용 성격에 따라 건설공사 정액은 건설공사 정액, 설비 설치공사 정액, 건축설치공사 비용 정액, 공기구 정액 및 기타 공사 건설비 정액으로 나눌 수 있다.
55. 수동 할당량을 편성하기 위해 소비해야 하는 근로 시간에는 유효 근무 시간, 휴식 및 불가피한 중단 시간, 시간 할당량: 시간 할당량 및 출력 할당량은 역수입니다.
56. 인공할당량을 정하는 방법: 기술 측정법, 통계분석법, 비교유추법, 경험평가법.
57. 공사에 직접 사용되는 재료의 순 사용량 결정, 시공 현장 운송 및 운영 과정에서 피할 수 없는 낭비와 손실을 포함한 자재 소비 할당량을 편성합니다. 재료의 순 사용량을 결정하는 방법은 일반적으로 이론적 계산 방법, 측정 방법, 도면 계산 방법 및 경험법입니다.
58. 프로젝트 원가 관리의 임무는 주로 프로젝트 원가 예측, 프로젝트 원가 계획, 프로젝트 원가 관리, 프로젝트 원가 회계, 프로젝트 원가 분석 및 프로젝트 원가 평가입니다. 시공 원가 예측은 시공 프로젝트 원가 결정과 계획의 기초이다. 59. 시공원가계획은 시공프로젝트 원가통제의 중요한 부분이며 시공원가인하 임무를 실현하는 지도문서이다. 시공 원가 계획의 편성은 원가 예측을 기준으로 하며, 목표 원가를 결정하는 것이 관건이다.
60. 시공비용은 인건비, 재료비, 시공기계 사용료, 조치비, 관리비로 나눌 수 있습니다. 5 1. 시공정액은 건설설치 기업 시공조직, 원가관리, 경제회계, 입찰견적의 중요한 근거로 기업 쿼터의 성격에 속한다. 시공 할당량은 시공 프로젝트의 시공 관리에 직접 적용되며, 시공 작업 계획을 편성하고, 시공 작업 지시를 내리고, 정액 수령명세서를 발행하고, 성과급을 계산하거나, 장려급을 측정하는 데 쓰인다. 건설 쿼터도 예산 쿼터 편성의 기초이다.
52. 본 예산 정액은 건물이나 건축물의 각 부문과 항목공사에 기초한다. 예산 할당량은 건축 할당량의 기초이자 예산 할당량을 편성하는 근거이다. 예산 할당량은 시공 도서 예산 편성의 주요 근거이며, 단위 가격표 작성, 공사 건설가격 결정, 건설공사 투자 통제의 기초와 근거이다. 53. 편성 단위와 적용 범위에 따라 국가 통일할당량, 업계 할당량, 지역 할당량 및 기업 할당량으로 나뉩니다. 54. 투자의 비용 성격에 따라 건설공사 정액은 건설공사 정액, 설비 설치공사 정액, 건축설치공사 비용 정액, 공기구 정액 및 기타 공사 건설비 정액으로 나눌 수 있다.
55. 수동 할당량을 편성하기 위해 소비해야 하는 근로 시간에는 유효 근무 시간, 휴식 및 불가피한 중단 시간, 시간 할당량: 시간 할당량 및 출력 할당량은 역수입니다.
56. 인공할당량을 정하는 방법: 기술 측정법, 통계분석법, 비교유추법, 경험평가법.
57. 공사에 직접 사용되는 재료의 순 사용량 결정, 시공 현장 운송 및 운영 과정에서 피할 수 없는 낭비와 손실을 포함한 자재 소비 할당량을 편성합니다. 재료의 순 사용량을 결정하는 방법은 일반적으로 이론적 계산 방법, 측정 방법, 도면 계산 방법 및 경험법입니다.
58. 프로젝트 원가 관리의 임무는 주로 프로젝트 원가 예측, 프로젝트 원가 계획, 프로젝트 원가 관리, 프로젝트 원가 회계, 프로젝트 원가 분석 및 프로젝트 원가 평가입니다. 시공 원가 예측은 시공 프로젝트 원가 결정과 계획의 기초이다. 59. 시공원가계획은 시공프로젝트 원가통제의 중요한 부분이며 시공원가인하 임무를 실현하는 지도문서이다. 시공 원가 계획의 편성은 원가 예측을 기준으로 하며, 목표 원가를 결정하는 것이 관건이다.
60. 시공비용은 인건비, 재료비, 시공기계 사용료, 조치비, 관리비로 나눌 수 있습니다.