기능:
상담은 일종의 지적 서비스와 지식 이전입니다. 최적의 의사 결정, 대안 및 계획 또는 참조 가치를 지닌 데이터, 예측 및 조사 결과를 사회에 제공합니다. 의사결정자의 요구에 부응하며 사회경제 발전과 기술 진보를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다.
우선 자문기구는 정부와 기업의' 외뇌' 이며, 주요 임무는 정부와 기업의 과학적 의사결정을 위한 서비스다. 상담은 의사결정은 아니지만 의사결정자의 책임과 역량 사이의 격차를 메울 수 있다. 의사결정자의 의뢰에 따라 정부에 계획을 세우고, 기업 생산 경영 진단을 하고, 의사결정자에게 과학적이고 합리적인 대안이나 방안을 하나 이상 제공하고, 의사결정 실수를 줄이고, 의사결정을 과학궤도에 올려놓는다.
둘째, 컨설팅 기관은 종종 다양한 분야의 전문가 학자들을 모아 많은 정보, 경험, 지식 및 첨단 기술을 보유하고 있으며, 언제든지 사용자에게 제공할 수 있으며, 기술 및 정보 정보의 수평 교류 및 이전을 촉진할 수 있습니다. 상담의 다리 역할을 통해 과학 기술 연구의 새로운 성과를 지속적으로 생산 실천으로 옮기다. 사용자의 기술 및 정보 부족을 보완하고 사용자의 정보 용량을 확대하고 모든 업종의 지식 갱신을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 일반 기업이 감당할 수 없는 복잡한 과제와 과학 연구 프로젝트의 경우, 컨설팅 기관은 관련 분야의 수많은 과학기술 인력과 전문가를 신속하게 모아 비교적 완벽한 연구 방법을 제공하여 새로운 과학 연구 성과나 새로운 돌파구의 출현을 촉진할 수 있다. 이것은 특히 중소기업에 유리하다.
셋째, 국제자문 서비스를 통해 국제기술경제협력의 내용을 확대하고 국제무역의 발전에도 유리하다. 제 2 차 세계 대전 이후, 특히 1960 년대 이후 과학 기술 혁명의 영향으로 국제 분업과 세계 경제 통합이 심화되고 있다. 상품무역 외에 국제투자, 도급공사, 노무수출, 기술무역, 컨설팅 서비스 등 다양한 형태의 국제경제협력도 등장해 서비스무역의 범주에 속한다. 특히 최근 몇 년 동안 일부 선진국들은 기술 무역과 섭외 상담을 적극적으로 전개하였다. 국제 컨설팅 업무, 특히 엔지니어링 컨설팅이 발달하면서 많은 서방 국가들은 외국 고객이 프로젝트 컨설팅 서비스를 의뢰할 때 자신의 장비, 제품, 재료를 엔지니어링 설계에 사용하는 경우가 많아 수출무역을 촉진하고 국제시장을 확대했다. 국가의 외환수입을 늘릴 뿐만 아니라 자국 경제의 발전에도 도움이 된다.