채용 계획: 연간 100 명 이상.
남방의약경제연구소의 자료에 따르면 우리나라의 의료장비에 대한 수요는 매우 크다. 현재 우리나라 의료기기 시장의 연간 매출은 548 억원으로, 그중 고급의료기기는 약 6543.8+00 억원으로 최근 2 년간 654.38+05% 이상 증가했다. 그러나 현재 우리나라의 의료 설비 전체 수준은 낮다. 전국 근18 만 개 의료보건기구 중 약 1.5% 의 제품이 1970 년대 안팎의 제품으로 거의 교체 연령에 이르렀다. 이에 따라 의료기기 시장의 잠재력이 크다.
최소 침습 의료는 설립 기간은 길지 않지만 발전이 매우 빠르다. 1998 이 설립되었을 때 회사는 10 여 명의 직원만 있었다. 최근 7 년간의 발전을 거쳐 이미 베이징 상해 광저우 등에 사무소를 설립했다. 직원 중에는 R&D 직원이 50 명밖에 없습니다. 연령 구조로 볼 때 직원의 77.36% 는 30 세 이하이다. 2003 년 이후 이 회사는 매년 65,438+000 명 이상의 신입 사원을 채용하며 올해도 예외는 아니다. 가까운 150 명의 채용 계획이 있으며 내년에는 더 많을 것이다.
기업이 인재를 모집하다
최소 침습 채용은 내부 선발과 외부 채용을 주요 수단으로 한다.
첫 번째는 내부 선발이다. 일부 특수직을 제외하고, 새로운 일자리가 출시되면, 회사는 먼저 내부에서 선발하여 능력 있는 직원들에게 유동과 변동을 할 수 있는 기회를 줄 것이다. 동시에 직원들이 선발 과정에서 자아에 도전하도록 끊임없이 독려한다. 블룸버그 감독은 지난해 회사가 성과 평가를 실시했을 때 생산 관리자가 미달로 인해 직장에서 전출되어 기술부에 R&D 엔지니어로 근무한 예를 들었다. 이 사람의 직위는 이미 전출되었지만, 회사는 그를 한쪽에 널지 않고, 그가 현재 일을 잘 하는 동시에 과거의 득실을 꼼꼼히 분석하고 총결하도록 격려했다. 공석이 있을 때, 회사는 그에게 공개적으로 다른 경쟁자들과 공평하게 경쟁하도록 독려했고, 결국 그는 사장의 자리로 돌아갔다.
다음은 대외 채용이다. 회사는 내부 선발을 마치고 일자리 공석을 정리한 뒤 외부 채용을 해야 한다. 구체적인 방법은 유명 채용 사이트를 통해 채용 정보를 게시하고, 회사 인재 풀을 검색하고, 헤드헌터와 함께 검색하는 것이다. 학교와 기업 간의 협력도 포함됩니다. 업무가 확대됨에 따라 회사는 국내 유명 고교들과 적극적으로 협력 관계를 맺고 마케팅, 마케팅, 기계, 의학 등 전공 학생들에게 인턴십과 취업 기회를 제공하고 있다.
회사의 R&D 방향은 심장 개입 분야로, 이 방면의 전문가는 매우 적기 때문에 회사는 그 관리 하에 인재를 채용할 수밖에 없다.
선발기준:' 소프트 능력' 이 더 중요하다.
하이테크 의료 기기 회사인 Microinvasive 는 명확한 기술 포지셔닝을 갖추고 있으므로 전문 R&D 기술자가 채용의 초점입니다. 동시에 회사 업무가 확대됨에 따라 마케팅, 생산 관리, 품질 방면의 인재에 대한 수요도 크다. 회사의 최근 채용의 핵심 직책은 R&D 엔지니어, 품질 데이터 분석 엔지니어, 현장 품질 엔지니어, 생산 책임자, 공정 엔지니어, 마케팅 전문가입니다. 직위의 하드웨어 요구사항은 본과 이상 학력 (일부 직위는 석사 이상 학력 필요), 관련 전공 또는 업무 경험, 영어 6 급 이상, 응용숙련이다.
상술한 인재의 전문능력, 전문배경, 기술 등' 강경기준' 은 당연히 채용을 위한 전제조건이다. 그러나 회사가 더 중시하는 것은 인재 가치와 기업 문화의 적합성이다. 블룸버그는 회사가 완전한 교육 체계를 가지고 있다고 거듭 강조했다. 능력이 부족하면 회사가 배양할 수 있다. 하지만 기술이 우수하지만 회사의 문화 분위기와 맞지 않으면 이런 회사는 단호히 포기할 것이다. 일반적으로 회사는 재료 선정시 두 가지' 소프트' 능력만 중시한다.
1, 진취적인 마음이 있다. 모든 신입 사원은 같은 질문을 받는다: 돈을 돌려받는 것 외에 당신의 동기는 무엇입니까? 회사가 고찰해야 할 것은 지원자의 근무 심리상태이다. 당신이 긍정적인 업무 태도를 가지고 있어야 당신이 하는 일을 진정으로 좋아하고, 당신의 일에 대한 열정과 열정을 가질 수 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언)
2. 기민하다. 회사는 직원들을 함께 발전시킬 책임이 있기 때문에, 모든 직원들이 회사에 들어오자마자 회사는 그들을 위한 완전한 교육 프로그램을 마련할 것이다. 물론, 네가' 유망' 이나' 영리함' 을 가지고 있는지도 중요하다. "블룸버그는 웃으며 기자에게 말했다. 하지만 블룸버그는 이해력이 어떤 면에서는 타고난 것일 수도 있지만, 이해력을 방해하고 "어리석은" 사람이 되어 자신의 미래를 방해할 수도 있다고 지적했다. 예를 들어, 어떤 사람들은 자신을 과대평가한다. 이런 상황에서 그들은 객관적으로 자신을 알 수 없다. 자존심이 너무 높아서, 종종 다른 사람의 경험과 장점을 볼 수 없고, 다른 사람의 멋을 이해하지 못하고, 보이지 않게 자신의 발전을 방해하기 때문이다. 예를 들어, 어떤 사람들은 너무 강하고, 너무 공격적이어서, 외력은 전혀 영향을 미치지 않는다. 이런 사람은 미래를 갖기가 어렵다. 재능, 관용, 협력이 있는 인재가 팀이 진정으로 필요로 하는 사람이기 때문이다.
위의 두 가지가 있으면 우수한 학습 능력도 필수적이다. 이런 의미에서 회사는 현재 신선한 졸업생을 채용하는 경향이 있다.
개발 공간: 교육 및 홍보 메커니즘의 통합
직원들이 최소 침습 의료에 들어갈 수 있는 교육 기회와 경력 개발 공간은 무엇입니까? 블룸버그는 회사가 완벽한 교육 체계와 승진 규칙을 가지고 있으며, 이 둘은 서로 보완한다고 밝혔다.
1, 신입 사원 교육. 회사에는 신입사원을 위해 특별히 쓴 신입 사원 성장 수첩이 있다. 첫날, 첫 주, 첫 달, 직선주관과 인적자원부 관계자가 직원들과 얼굴을 맞대고 대화를 나눕니다. 매뉴얼과 대화를 통해 신입사원들에게 회사의 발전 전망을 빨리 알리고, 성과 평가 방법 및 보상 방안을 포함한 기업 규정에 익숙해지도록 한다. 가장 중요한 것은 그들이 자신의 업무 목표를 분명히 하고, 회사의 기대가 무엇인지, 발전 공간이 어디에 있는지 알게 하는 것이다. 게다가, 회사는 신입사원들에게 일주일간의 전문 교육을 제공한다.
입사한 지 1 년 이상 된 발전 잠재력이 있는 직원의 경우, 회사는 일정 비율의 학비 환급 보조금을 지급하여 더 큰 발전을 위해 계속 깊이 연구하도록 장려할 것이다.
2. 관리자 교육. 회사에는 중급 이상 임원을 위한 교육 프로그램이 있다. 백본 직원은 상하이 교통대학, 상하이 이공대 등 유명 고교의 공동 인재 양성 기지로 파견될 예정이다. 교육 및 업무 관행을 통해 커뮤니케이션, 리더십, 성과 관리, 시간 관리, 인센티브, 상담, 권한 부여, 목표 관리 등 포괄적인 관리 기술을 향상시킵니다. 이 밖에 다른 사람에게 직업계획 훈련을 지도하는 방법도 있다. 회사의 성과 관리 시스템에서 경영진은 분기별로 부하직원과 단기 및 장기 경력 계획을 논의하고, 올해와 1-2 년 후에 습득해야 할 기술을 결정하고, 구체적인 사항에 대한 서면 지식과 계획을 세워 경력 계획의 방향을 정할 것을 요구한다.
3. 보급 채널. 회사는 모든 직원들이' 행정승진' 에 밀려드는 것을 원하지 않아, 다른 직위와 부서에 대해 서로 다른 승진 통로를 설치하였다. 예를 들어, 기술형 R&D 인력은 기술자에서 선임 엔지니어에 이르기까지 각 등급마다 승진 요구 사항과 조건을 명확히 하여 직원들이 더 높은 직위에 도전하도록 장려합니다. 게다가, 회사는 생물공학, 기계일체화, 기계일체화 등 전문적인 배경을 가진 신선한 졸업생을 장려한다. 기층에 가서 일하고, 기술자부터 시작해서, 스스로 더 빠르고 더 좋은 승진 통로를 뚫을 수 있게 하다. 물론, 회사가 세운 급여 체계도 더 이상 행정 등급으로 기울어지지 않으며, 한 고위 엔지니어의 급여는 그의 행정 책임자보다 더 높을 수 있다. 이렇게 하면 제도적으로' 나쁜 관리자를 승진시키고 우수한 R&D 직원을 잃는 현상' 을 피할 수 있다.
또 회사는 중층 간부 내부 승진 위주의 원칙을 고수해 왔다. 회사는 예비 간부 승진 매커니즘을 세우고, 예비 간부를 위한 과정을 마련하고, 전문적인 자질을 향상시키고, 관리 기술을 향상시키고, 의사결정과 전략적 사고를 세우고, 목표 계획에 대한 자기 능력을 확립했다. 일반적으로 한 간부가 발탁해야 하는데, 회사는 1 년 전부터 준비를 시작하여 인선에 양성 계획을 마련해 그가 점차 더 큰 책임을 지고 더 큰 압력을 받게 할 것이다. 회사는 지도부에 한 가지 도리를 주입했는데, 승진하려면 후계자를 양성하는 것이 가장 좋은 방법이다. 권한을 부여하고 다른 사람에게 공간을 충분히 발전시킬 수 있는 사람만이 훌륭한 지도자이기 때문이다.
출처: 중국 인적 자원 네트워크.