단체건설 활동 요약 1 근무조직의 팀 건설을 주제로 한 활동에 참가하여 주로 다음과 같은 경험을 얻었다.
1, 팀에 목표가 있어야 합니다. 의장이 말했듯이, 방향이 없는 팀은 방향이 없는 배와 같다. 바람이 없으면 역풍이다. 도움 없이는 팀이 합력을 형성할 수 없다. 모든 구성원이 하나의 목표를 중심으로 강력한 팀 역량을 형성할 수 있도록 하는 것이 더 쉽습니다.
분업이 명확하고 인센티브가 합리적이다. 적당한 사람을 적당한 위치에 놓고 가장 큰 동력을 주는 것이다. 인간의 잠재력은 무한하다. 최대한의 개발이 필요하다. 단, 잠재력을 키우는 환경이 필요하다는 것은 회사의 합리적인 분업, 명확한 책임, 합리적인 인센티브에 달려 있다. 합리적인 분업은 효율성을 크게 높일 것이다. 모든 사람은 자신의 직책을 분명히 하고, 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떤 목표를 달성해야 하는지 알아야 한다. 동시에, 전진의 동력으로, 자연집행력과 팀워크 능력이 비교적 강하다. 이것은 팀워크의 가장 기본적이고 중요한 요소이다.
3, 자신의 기술을 강화하고 팀에 기여하기 위해 노력하십시오. 의장은 이 말을 인용하여 자기 학습과 진보의 중요성을 설명했다. 일의 나머지, 개인이든 회사든, 모두 적극적으로 공부하고 자신을 성장시켜야 한다.
4. "최고에 도달하고, 세상을 돕는다", 팀 간 상호 지원, 서로 돕는다. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다. 한 사람의 힘은 한계가 있을 수밖에 없고, 직장에서 몇 가지 문제가 생길 수밖에 없다. 그가 자신의 일을 잘하면서 파트너를 도울 수 있다면, 자신을 끌어올릴 수 있을 뿐만 아니라 진지한 우정을 쌓고 회사에 좋은 분위기를 조성할 수 있을 것이다.
5. 팀간에 일정한 런인 기간과 성격 차이가 있도록 합니다. 사람마다 천성과 본질이 다르기 때문에, 함께 지낼 때는 자신의 관점에서만 문제를 고려할 수밖에 없다. 이때 우리는 팀에 일정한 런인 시간을 주면서 동시에 개인화된 발전을 허용하고 다양한 회사 범위를 제시할 것이다.
6. 회사의 SWOT 분석과 관련하여 제 개인적인 경험은 중국 교육의 제도화와 지수화에 장점이 있다는 것입니다. 동시에, 많은 사회 엘리트들이 교육의 문제점을 인식하고 변화를 시도하기 시작했다. 국내 시장이 진정으로 정교한 교육 상품을 제공하는 회사도 비교적 적고, 중서 교육의 정수를 결합할 수 있는 정교함도 비교적 적어, 회사에 막대한 시장 기회를 주었다. 단점은 교육업계 초기에 대량의 투자가 필요하고, 시장 육성 주기가 길어서 천천히 효과를 볼 수 있을 뿐, 인재를 찾기가 어렵다는 것이다. 성급한 상업 사회에서는 교육에 진정으로 투자하고자 하는 우수한 인재를 찾기가 어렵고, 현재 시장 경쟁이 치열하기 때문에, 제품을 잘 만드는 것과 시장 기회를 파악하는 사이에 균형을 찾아야 한다.
단체 건설 활동 요약 2 1. 교류는 진실한 이해로 가는 평탄한 길이며, 진실한 교류만이 상호 이해로 나아갈 수 있다.
우리 팀은 네 명밖에 없어서 당분간 다른 과목을 공부하는 것에 대해 이야기하지 않는다. 많은 경우, 프로젝트를 하는 것 외에 우리 모두는 우리 자신의 다른 직업을 가지고 있는데, 어떤 것은 학원 간부이고, 어떤 것은 부서 간부이며, 여러 가지 직무를 겸하고 있기 때문에, 우리는 약간의 시간을 들여야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이때 좋은 소통이 더 중요하다. 소통이 잘 되어야 제때에 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다. 우리는 보통 채팅을 통해 소통한다. 누군가 나에게 물었다: 하루 종일 사람들과 이야기하는 것을 어떻게 볼 수 있습니까? 내 대답은: 채팅도 직업이다. 함부로 말하는 것이 아니라, 특히 시기와 화제의 선택에 있어서다. 휴식 시간을 이용해 프로젝트의 화제를 이야기하는 목적은 오직 하나뿐이다. 거리를 좁히고, 화기애애애하고, 상황을 이해하고, 영향을 가하는 것이다. 그리고 내가 즐겨 쓰는 오락, 특히 바둑판은 사람의 성격을 표현할 수 있어 숨기고 싶으면 숨길 수 없다. 성격은 좋든 나쁘든 상관없다. 가장 중요한 것은 사람마다 다르고 잘 이용하는 것이다.
둘째, 팀원에게 관심을 갖는다.
사람은 가장 감성적이며, 모든 사람은 생활에서 이런 어려움을 겪게 된다. 이때 팀원들은 서로 돕고 진실한 건의를 해야 한다. 이렇게 하면 팀원 간의 감정이 강화된다. 우리 팀의' 따뜻한' 가정을 더욱 강하게 만드는 동시에 팀원들을 위한 여유 있는 발전 환경을 조성하는 것은 팀 건설의 중요한 일환이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
셋째, 격려와 신뢰는 팀 구성원의 사명감을 효과적으로 증강시킬 수 있다.
팀 구성원의 자신감을 높이고, 자신의 능력을 단련하고 증명할 수 있는 더 많은 기회를 주고, 일의 원활한 완성을 촉진하고, 일의 질을 보장하며, 팀 멤버들의 마음속에 친근하고 존경할 만한 이미지를 갖게 하며, 팀 중의 사람들이 믿을 만하다고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 물론, 우리는 개발에 투자할 자금이 없고, 물질적 장려도 있을 수 없다. 팀 구성원의 의견을 진정으로 중시하고 적절한 권한을 부여하고, 임무를 완수할 때 시기적절한 긍정을 하고, 실패할 때 진실한 도움과 격려를 하는 것이 물질적 인센티브보다 훨씬 강하고 오래 지속된다.
넷째, 서비스, 이것은 팀 건설의 핵심 내용이다.
모든 선수는 우리의 집단을 위해 봉사해야 한다. 프로젝트 책임자가 더 많이 고려하는 것은 이 집단에 대한 책임이며, 목적은 일을 잘 하는 것이다. 결국, 일은 한 사람이 아니라 팀 전체에 달려 있다. 우리는 서비스에 입각하여 팀원을 위한 좋은 근무 환경을 만들어야 한다. 주최 측의 임무는 무대를 잘 만들어 선수들이 노래를 잘 부를 수 있도록 하는 것이다. 그 팀원이 결국 너를 추월하더라도, 네가 진심으로 그를 도와준다면, 그는 당연히 너를 도울 것이다. 왜 안돼? 그러므로 배우자에게 아는 것을 인색하게 말하지 말고 질투하지 마라. 이것은 매우 금기시된다. 여기서 지적해야 할 것은 서비스가 냉막 같지 않다는 것이다. 그것은 원칙이 있다. 오해와 억울함, 일종의' 손실' 이 될 수 있다. 하지만 여러 해 후에도 여전히 서로 관심을 갖고 신뢰하는 친구들과 아름다운 추억이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
동사 (verb 의 약어) 조정 및 구성
적당한 사람을 적당한 위치에 두는 것이다. 사실, 구체적인 기술과 업무 내용으로서, 그것은 소통과 서비스와 연결되어 있다. 만약 처음 몇 가지를 잘 해낸다면, 조정 조직은 기본적으로 물과 수로로 이루어진 일이다. 주의해야 할 두 가지 측면이 있습니다. 첫째, 우리는 실제 상황에주의를 기울여야합니다. 첫째, 가능한 합리적으로 임무를 분배하는 것에 주의해야 한다.
요컨대, 좋은 팀을 만드는 것은 선생님의 지도나 프로젝트 책임자의 친력이 아니라 팀의 모든 사람의 노력이다. 프로젝트 책임자가 열정적이고, 책임감 있고, 성실하게 팀 구성원과 소통하고, 팀의 모든 사람을 적극 동원하여 팀 건설과 미래 발전에 적극적으로 참여하고, 과감하게 혁신하고, 진취적으로 나아가는 경우에만 팀 구성원은 팀 목표를 위해 함께 노력하여 팀을 공동으로 건설할 수 있다.
단체건설 활동은 3 "강태의 나무는 무림을 내고, 나무는 무림을 내고, 바람은 끊어진다" 고 요약했다. 건강하고 키가 큰 나무 한 그루가 밀림에서 자란 것이 틀림없다. 만약 이 나무가 이 숲을 떠난다면, 바람이 불면 가지와 잎이 부러질 것이다. 오늘날 사회에서는 아무도 혼자 있을 수 없다. 기업 경쟁은 개인 경쟁이 아니라 팀 경쟁이다. 따라서 리더쉽을 강화하고, 인본경영을 실시하고, 인재를 제창하고, 각자의 직무를 수행하고, 팀 응집력과 구심력을 강화하고, 지혜 * * * 와 자원 * * *, 협력 * * * * * * * *
첫째, 리더십 기술을 향상시킵니다.
지도자의 지도 역할을 강화하고 발휘하려면, 우선 지도자가 솔선수범하여 팀 구성원을 위해 모범을 보여야 한다. 둘째, 기업의 경영 이념과 목표를 명확히 한다. 다시 한 번, 팀 구성원의 역할과 책임을 명확히 하고, 팀 구성원의 재능을 충분히 발휘하여 각 구성원의 잠재력을 극대화할 수 있도록 합니다. 예를 들어,' 남극대모험' 영상에서 늑대 사냥의 단편은 영리하고 차분하며 슬기로운 늑대 지도자를 보여 주는데, 바로 그의 영명한 지도하에 늑대 무리가 성공적으로 사냥을 하며 난관을 넘겼다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
둘째, 팀워크 강화
모든 기업에는 거대한 팀이 있다. 마음가짐, 관념, 능력의 불일치로 모두들 각자의 목표를 효율적으로 완성하기 어렵다. 이른바' 민심의 방향' 이라 불리는데, 대량의 일이 더디게 진행되고 있다. 리더십과 관리자로서 반드시 사람 중심적이고 과학적이고 효과적인 관리 방법을 채택하여 전체 직원을 단결시키고 효율적인 팀을 만들어야 한다.
1. 목표 지향: 팀 응집력은 보이지 않는 정신력, 팀 구성원을 긴밀하게 연결하는 무형의 유대이다. 팀의 응집력은 팀 구성원이 자각하는 내적 동기와 * * * * 의 가치관에서 비롯되며 팀 정신의 가장 높은 표현이다. 따라서 리더는 선진적인 학교 목표를 제시하고, 학교 목표로 팀을 이끌고, 팀원들이 통일되고 강력한 * * * 업무 목표 지식을 형성하고, 팀 구성원의 구심력과 응집력을 강화하고, 팀을 효율로 끌어올려야 한다.
2. 소통조정: 지도자는 충분히 소통하고, 팀원들이 마음가짐을 조정하고, 역할을 정확하게 포지셔닝하고, 개인목표와 업무목표를 결합하고, 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 팀 구성원 간의 소통조정을 강화해야 한다. 둘째, 리더는 팀과 중급 지도자 간의 충돌을 제때에 발견하고, 소통을 통해 조율하며, 둘 사이의 지속적인 이해를 촉진하고, 목표 달성을 더 잘 촉진해야 한다.
인본관리를 실시하는 것은 규칙 없는 방원 될 수 없다. 마찬가지로, 기업은 팀 건설을 강화하기 위해 제도에 의존해야 하지만, 제도의 규정에 융통성 있게 인문 관리를 반영해야 한다. 둘째, 인본관리는 지도자가 지도자의 권리를 내려놓고 우수한 인격매력으로 팀을 관리해 팀원들을 납득시켜야 한다는 점도 보여준다.
단건 활동 총결산 4 단건은 무에서 유유, 낯설음부터 친숙함에 이르는 과정이다. 끝이 없어 보이는 작은 게임은 사실 모두 새로운 시작이다. 학교를 떠난 상아탑은 이런 행사에 처음 참가하면 일의 친숙함뿐만 아니라 생활과 관념의 친밀함도 얻게 된다. 솔직히 이 팀은 나를 편안하게 했다. 서로 편한 사람을 만나는 것은 쉽지 않다. 비록 짧은 하루일 뿐이지만.
팀, 이 단어는 무겁지 않고, 사람은 단결하고, 그것은 팀이라고 하고, 사람은 단결하지 않고, 그것은 오합지졸이라고 한다. 한 팀에서 모든 사람은 역할을 하고 참가자는 방관자가 아니다. 이 세상은 모순된 냉막 들로 가득 차 있다. 나는 목청껏 외치는 소리들이 사회의 한기에 지워지는 것을 보았고, 한때 의기양양했던 소년도 성장의 허무함을 향해 나아가는 것을 보았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그래서 어떤 사람들은 고층 빌딩을 오를 때 악담에 떠드는 것을 두려워하며, 안개 속에서 자신의 신앙을 쫓기보다는 세상에서 열심히 생계를 꾸려 나가는 방관자가 되는 것을 선호한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이따금 멈춰서 휴식을 취할 수는 있지만 쭈그리고 앉아 두리번거리지 마라.
좋아, 잘 들어, 협조해, 잘 해. 이것은 종종 한 팀에 매우 중요하다. 나는 팀에 귀여운 사람들이 있어서 다행이다. 그들은 포기하지 않았고, 불평도, 교만도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그들은 단지 자신에게 목표를 주고 앞으로 돌진했다. 방향이 맞으면, 그들은 길이 멀다는 것을 두려워하지 않는다. 그러나, 더 중요한 것은, 하늘을 바라볼 때, 너의 발을 보아야 한다는 것을 기억해야 한다 ...
단건 활동 총결산 5 전, 종합디자인컨설팅지사는' 한마음 분진' 을 주제로 한 단건 활동을 펼쳤다. 신입 사원으로서, 나는 이번 행사에 참가하여 많은 혜택을 볼 수 있는 특권을 누렸다.
첫날, 사람들은 세 그룹으로 나뉘어 게임 경기를 했다. 매 경기마다 정신, 체력, 팀워크가 필요하다. 특히 마지막 경기에는 7 명의 선수가 8 분 안에 5 경기를 완성해야 한다. 당시의 정경이 아직도 눈에 선하다. 연습할 때 우리 팀이 여섯 번이나 배구를 드럼에서 무게를 재지 못한 것을 기억한다. 정식 경기에서 우리는 이전 팀의 경험을 참고했지만 여전히 실패했다. 나중에, 우리는 우리 팀에 적합한 방법을 찾았고, 결국 이 프로젝트를 극복하고 8 분 안에 모든 프로젝트를 완성했다.
다음날, 모든 직원들은 걸어서 그랜드 캐년을 건넜다. 나를 감동시킨 것은, 전반부는 걷기가 쉽지 않아, 석두 위를 밟아 하나씩 지나가는 수역을 밟아야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 샌들을 신은 동료들은 망설임 없이 지하수가 다른 사람들이 통과할 수 있도록 도와주었다. 또한 위험하고 괴로운 도로 구간에서 항상 동료들이 도움의 손길을 뻗친다. 동시에 날씨가 더웠지만 중도에서 퇴출한 사람은 없었다.
신입 사원으로서, 우리는 정신과 체력을 가지고 있는 동시에 팀워크를 중시해야 한다. 뭇사람이 장작불을 줍고 팀워크 의식을 강화하면 업무 효율이 높아지고 품질이 높아진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀워크) 어려움에 직면했을 때 움츠러들지 말고 어려움에 직면하고 견지하는 법을 배우고 자신을 높이는 동시에 다른 사람에게서 배워야 한다.
연대 건설 활동은 우리에게 단순한 게임이 아니라는 것을 가르쳐 주었다. 올해 회사는 대발전을 맞아 종합 디자인 컨설팅 지사를 설립했다. 우리의 종합 디자인 컨설팅 지사에 있어서, 중요한 발전시기이며, 전체 직원들이 단결하여 함께 노력하여 회사의 발전을 촉진해야 합니다. 경쟁이 있어야 동력이 있다. 경쟁의 압력 하에서, 모든 일을 잘 해내고, 더 큰 잠재력을 자극하고, 자신의 집행력을 극대화할 수 있는 더 큰 동력이 있을 것이다. 동시에, 직장에서 다른 사람의 경험을 참고하고 혁신을 배워야 한다. 어떤 도전에 직면하든, 우리는 용감하게 맞서야 하며, 끝까지 견지해야 한다. 도전은 결국 우리의 전진길의 디딤돌이 될 것이다. 마지막으로, 생활중이든 직장에서든 동료들은 서로 도와야 하며, 조화로운 분위기 속에서 종합 디자인 컨설팅 지사의 아름다운 미래를 창조해야 한다.
설계원과 종합디자인컨설팅지사의 발전이 점점 좋아지길 바라며, 끊임없이 자신을 제고하고 본업을 잘 할 수 있기를 바라며, 가능한 한 회사를 위해 최선을 다하고 회사의 발전에 기여할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자인명언)
단체건설 활동은 6 가지 다채로운 체험식 확장 훈련을 총결하여 팀이 무엇인지 깨닫게 한다. 팀은 전체이고, 팀의 모든 사람은 개인이다. 서로 신뢰하고 도와야 효율적인 팀을 만들 수 있다. 좋은 팀은 성실한 의사결정자와 훌륭한 집행자 한 무리가 필요한데, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. (존 F. 케네디, 정직명언)
산타클로스, 뱀 먹는 사람 등 단체 건설 활동을 통해. 우리는 단결이 힘이라는 것을 깊이 인식하고 있으며, 좋은 팀은 이러한 특징을 갖추어야 한다.
1, 하나. 만약 한 팀이 단결하지 않는다면, 이 팀은 결코 성공하지 못할 것이다. 이것이 가장 기본적인 요인이다.
2. 신뢰. 선수들은 서로 신뢰하고, 서로 인정하고, 사소한 일로 불평하지 말고, 팀 전체가 멈추기 때문에 더 신뢰하고, 덜 불평해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
3. 서로 돕다. 운동선수들은 서로 돕고 지지해야 한다. 둘 다 함께 하는 것이 가장 좋다. 만약 이 팀이 응집력이 있다면, 성공과 한 걸음 더 가까워질 것이다.
4. 책임감. 한 팀에게 책임감을 갖는 것도 특히 중요하다. 팀 구성원이 불확실한 요소가 발생할 때, 모두들 자신의 책임을 회피하는 것이 아니라 자신의 책임을 진다.
5. 혁신. 혁신은 오늘날 사회의 모든 사람에게 꼭 필요한 기술이다. 만약 한 팀이 규칙을 따르고, 규칙을 고수하고, 사고의 정세를 깨뜨릴 용기가 없다면, 그 팀은 다른 사람에게 추월당하고, 점점 멀어질 것이다. 속담에 한 번 발을 헛디뎌 천고의 한이 된다는 말이 있다.
팀의 격려, 좋은 인간관계 능력, 열렬한 분위기와 열정적인 청춘 ... 이 모든 것이 어려움을 극복할 수 있는 용기와 부단한 전진의 힘을 더해주고, 어떻게 하면 다른 사람과 더 효과적으로 소통하고 협력할 수 있는지 알 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
젊기 때문에 나는 실패를 두려워하지 않는다. 우리가 덜 경솔하고 의젓하다면, 우리 젊은이들의 개성과 풍채가 피어날 수 있을 것이다. 미래의 무대는 영원히 젊은이들에게 속할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
단체건설 활동 요약 7 짧은 단체건설 행사에서 우리 부보씨팀 * * * 은 팀이 탑을 오르고 뱀을 탐식하며 숲을 밀지 않고 순환수, 쾌락박자 등 다양한 단체건설 활동을 마쳤다. , 에듀테인먼트의 덕분입니다.
우리가 가장 깊게 느끼는 것은 팀의 신성한 탑이다. 1 라운드 경기에서 우리는 효과적인 리더십이 부족해 올바른 방법을 찾지 못했고, 팀 전체가 막막한 상태에 처해 있었고, 각 대원들은 각양각색의 작은 동그라미를 마주할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 2 라운드, 비록 우리가 정확한 방법을 찾았음에도 불구하고, 모든 사람이 자신의 역할을 분명히 했지만, 집행 과정에서 일부 선수들의 실수로 인해 뒤의 선수들이 제때에 반응하지 않아 결과는 여전히 만족스럽지 못했다. 지난 2 라운드에 대한 총결산과 반성을 거쳐 3 라운드에서 우리 팀은 완벽한 계획을 세우고 분업이 명확하며 문제가 발생한 후 제때에 조정하여 도전 임무를 순조롭게 완수했다. 우리의 점쟁이 팀은 이 세 차례의 도전에서 점차 연마되고, 완벽하고, 성장하기 시작했다. 이어' 뱀탐식',' 숲에 떨어지지 않는다' 등의 종목은 연극이 점점 좋아지고 호흡이 잘 맞는다.
이번 단체건설 활동은 한 팀의 성패가 효과적인 지도력, 올바른 방법, 빠르고 정확한 집행, 상호 협력 능력에 달려 있다는 것을 깊이 깨닫게 했다. 마찬가지로, 일상 업무에서도 팀 의식을 확립하고, 전체적으로 자신의 능력을 충분히 발휘하고, 회사가 한 걸음 더 휘황찬란해지도록 장려해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그룹이 우리에게 이렇게 성장할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 우리가 직장적응기에 적시에 컨디션을 조정하고, 역할을 빠르게 바꾸며, 앞으로 더 나은 직업과 학습을 위한 든든한 기반을 마련할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 중환이라는 큰 플랫폼에서 꾸준한 끈기와 노력을 통해 더 멀리, 더 높이 날 수 있을 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
연대 건설 활동은 총결산한 지 8 년이 지났고 눈 깜짝할 사이에 반년이 지나갔다. 내가 확장 훈련을 한 것은 이번이 두 번째다. 이번에 우리의 확장 훈련 프로그램은 지난번보다 더 어렵고 도전적이었다. 훈련 하루를 꾸준히 넓혀서 우리에게 많은 것을 가르쳐 주었다.
아침 10, 우리는 제시간에 집합했고, 우리 80 여 명이 여기에 서서 매우 시끌벅적해 보였다. 지금은 여름이고, 날씨가 덥고, 의지를 단련하기에 가장 좋은 시기이기 때문이다. 우리는 부근의 풍경과 경관을 감상할 시간도 없고, 역사가 유구한 장군묘를 촬영할 시간도 없다. 대신, 우리는 즉시 확장 훈련에 투입했다.
확장 훈련은 확장 훈련 계획에 따라 진행되므로 확장 훈련의 설계는 매우 과학적이다. 우선, 공원 집합 후, 우리는 한 시간 동안 연장된 워밍업 프로그램을 진행했다. 이렇게 하면 훈련으로 인한 불필요한 긴장을 방지할 수 있을 뿐만 아니라 워밍업을 통해 팀 간 분위기를 촉진시켜 팀에 더 잘 통합되고 팀을 더욱 단결시키고 더욱 강하게 만들 수 있다. 나중에 우리는 팀 이름을 외치는 구호와 팀 이름의 열정을 통해 팀원들이 확장 훈련에 더 잘 투입되고, 도전하고, 자아를 돌파할 수 있도록 격려했다. 훈련을 확대한 후, 우리는 함께 우리의 경험을 공유했고, 모두가 그들의 개인적인 경험을 묘사했다. 이렇게 팀 간의 교류가 끊임없이 강화되고, 더 중요한 것은, 우리는 우리 팀을 더욱 신뢰한다는 것이다.
강도 높은 확장 훈련은 한 팀의 단결의식을 높일 수 있다. 눈앞의 확장 훈련에 직면하여, 우리는 팀의 힘을 이용하여 각 구성원이 자신의 장점을 충분히 발휘하고 보완을 통해 완벽한 팀을 만들 수 있도록 하는 것을 배웠다. 팀 구성원이 프로젝트를 성공적으로 마칠 때마다 우리는 승리의 기쁨과 자부심을 느끼며 큰 만족감을 얻습니다.
이번 확장 훈련을 통해 우리는 자신의 잠재력을 인식하고 자신감을 키우며 자신에게 도전할 용기를 갖게 되었다. 팀의 팀 의식이 강화되고, 동료 간의 교류도 많아지고, 업무 효율도 높아졌다.
직원을 마음에 두고 직원들의 소속감을 높이다.
그렇다면 직원의 소속감은 무엇일까요? 직원의 소속감은 직원들이 기업에서 일정 기간 일한 후 기업에 대한 정체성, 공평감, 안정감, 가치감, 사명감, 성취감을 의미하며, 이러한 감정은 결국 직원의 소속감으로 내재된다.
훌륭한 직원은 항상 팀워크가 강하다. 팀원들은 서로 돕고, 서로 배우고, 함께 일하고, 서로 존중하고, 팀에서 직원의 중요성이 더 뚜렷하고, 팀워크가 더 강하다. 기업에 대한 팀의 중요성은 개인보다 더 두드러진다. 따라서 기업은 팀의 중개 역할을 이용하여 직원들의 소속감을 더욱 효과적으로 키울 수 있다.
소속감과 소속감의 심각한 부족에 직면한 것은 직원 파견과 같은 특수고용모델에만 특화되어 있는 것으로, 많은 파견업체들이 직면하고 있는 딜레마이자 많은 파견 직원들의 보편적인 곤혹이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 현재의 상황으로 볼 때, 더 좋고 근본적인 해결책은 없다. 그러나 더 많은 파견 직원들이 집단적 배려와 따뜻함을 느끼고 소속감을 높일 수 있도록 교육을 확대하는 시정 조치를 취할 수 있다.
현재 업계 내 개혁 조치가 끊이지 않아 이해 충돌이 불가피하다. 직원들은 외부의 각종 관념의 영향을 받아 비교, 편협함, 열등감 등의 문제가 모두 직원의 소속감에 영향을 줄 수 있다. 이런 문제들이 잘 해결되지 않으면 기업의 불안정 요인이 되어 기업의 안정에 영향을 미칠 것이다. 빨기 * * 의 운명, 직장에서 여유롭게 각종 도전을 받아들이고, 낙관적이고 활달하며, 자신과 다른 사람과 사회를 올바르게 대하고, 어려움, 좌절, 명예를 올바르게 대하고, 자존감 있는 좋은 마음가짐을 가지고 조직이 맡긴 임무를 완수하기 위해 최선을 다할 수 있다.
직원들의 일과 생활 환경, 특히 일부 기층 직원들의 직장과 생활 장소를 지속적으로 개선하고, 자금 투입을 늘리고, 개선하고, 직원들을 위해 가정적인 느낌을 조성한다. 셋째, 원활한 커뮤니케이션 채널을 구축하십시오. 내부 LAN 을 이용하여 직원의 집을 열고, 인터넷 플랫폼 또는 간담회를 통해 정보 교류를 강화하고, 직원과 지도자가 효과적으로 소통하고, 불쾌감을 풀고, 사상적 해결을 실현하고, 직원들의 직업 충성도와 소속감을 높일 수 있다.
단체건설 활동 총결산 9 내 의견으로는, 단체건설의 의의는 팀의 힘을 결집시켜 모든 멤버들에게 팀 의식을 부여하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 단체명언) 직장에서도 마찬가지다. 모든 사람은 회사의 중요한 구성 요소이다. 서로 돕는 것은 우리의 기본 이념이고, 분진은 우리의 초심이다. 우리의 목표를 달성하는 것은 우리의 성공의 열매이다.
단체 건설 활동에서 우리는 여러 가지 어려움을 겪었지만, 어려움 앞에서 우리는 결코 두려워하지 않았다. 처음으로 회사단 건설에 참가했을 때, 처음에는 단결의 힘을 의식하지 못했다. 우리가 게임을 하다가 벽에 부딪쳤을 때, 나는 우리 팀이 동그라미로 둘러앉아 전략 계획을 이야기하는 것을 보고 비로소 팀의 강함을 깨달았다. 토론은 다르지만 팀을 위한 마지막 승리는 우리의 초심이다. 나에게 단건이 무엇이냐고 물었다. 그는 단지 더 이상 외롭지 않고, 소속감을 느끼며, 더 이상 외로운 늑대처럼 보이지 않게 하고, 개인과 집단의 차이를 깨닫고, 팀의 강함을 깨닫게 할 뿐이다. (존 F. 케네디, 고독명언) 그것의 의미는 더 이상 사치의 형식이 아니라, 그것이 우리에게 어떤 가치를 가져다 주는지.
마지막으로, 나는 단결이 힘이고, 어느 것이 철이고, 어느 것이 강철이라고 말하고 싶다. 철보다 더 단단하고 강철보다 더 강하다.
단체활동 요약 10 6 월 7 일 오전 8 시, 지도력의 안배로 40 여명의 동료들과 함께 정각에 회사에서 출발하여 이틀간의 확장 훈련 활동을 시작했다. 처음에는 내가 예전처럼 이틀 동안 나갈 줄 알았다. 행사가 시작된 후, 나는 이번은 팀 건설을 위한 것이지, 예전처럼 간단하지 않다는 것을 알았다.
팀 건설 중의 작은 점들을 돌이켜 보면, 활동 중의 두 종목, 즉' 신뢰 등 낙하' 과' 맹인광장' 에 깊은 인상을 받았다. 먼저' 신뢰 하락' 문제를 말씀드리겠습니다. 지상에서 1 미터 이상 떨어진 플랫폼 위에 서서 아래 동료가 지은' 인상' 을 등지고 똑바로 쓰러졌다는 것은 의심의 여지가 없다. 아래 인벽을 지은 동료들은 모두 진지했지만, 내가 연단에 서 있을 때, 여전히 조금 긴장했다. 내가 올라갔을 때 플랫폼은 계속 흔들리고 있었다. 숨을 크게 들이마신 후, 나는 동료들과 함께' 3,2, 1' 을 외치며 쓰러졌다.
전반적으로' 신뢰 등가을' 이라는 프로젝트는 비교적 순조롭다. 이 게임을 통해 나는 신뢰와 신뢰의 중요성을 깊이 느꼈다. 내가 내 팀을 충분히 믿을 수 있을 때만 내가 쓰러질 때 몸이 곧게 펴진다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 똑바로 넘어지면 아래 동료들의 부담을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 자신에게도 더 안전하다. 이 게임에서 직장생활에 이르기까지 우리는 동료, 친구, 그리고 팀이 자신을 신뢰하도록 노력해야 임무를 잘 완수할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
"맹인 광장"-우선, 코치는 우리에게' 맹인 광장' 의 규칙을 소개했다. 이 프로젝트에 참여한 모든 멤버들은 안대를 쓰고 밧줄을 찾아 정사각형을 만들었다. 이 과정에서 그들은 서로 이야기하는 것을 허락하지 않는다. 우리는 잠시 이야기를 나누었는데, 그 바디 랭귀지가 각각 전후좌우를 나타내고, 그리고 밧줄이 어떻게 바로잡히는지 간단히 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 안대를 쓴 후 코치는 요구를 등변 삼각형으로 바꿨다. 경기가 시작된 후 나는 더듬거리며 전진했다. 누군가가 밧줄을 내 손에 건네주었지만, 나는 곧 내가 밧줄에 얽힌 것을 발견했다. 잠시 후, 누군가가 내 손을 두드리며 나에게 밧줄을 풀고 정리하라고 했다. 그리고 나는 안배에 복종했다. 40 분 후에 우리는 눈가리개를 벗었는데, 눈가리개는 보통 삼각형인데, 손에 있는 밧줄이 너무 빡빡해서 어떤 곳에는 라디안이 있다.
이 프로젝트를 통해 우선 협력의 중요성을 느꼈다. 우리의 목표가 일치하는 상황에서 지도자와 피지도자는 모두 각자의 자리에 서서 우리의 목표를 향해 노력해야 한다. 우리 모두 자신의 입장을 고수해서는 안 된다. 그렇게 하면 밧줄에 얽히게 될 뿐, 마치 처음의 게임처럼. 둘째, 내가 느끼는 것은 무엇을 하든 적당한 정도를 파악해야 한다는 것이다. 만약 네가 너무 꽉 잡는다면, 역효과를 낼 뿐이다. 만약 마지막에 세 뿔의 멤버를 제외하고, 우리가 가볍게 밧줄에 손을 얹는다면, 우리의 결과는 더욱 완벽해질 것이다. 따라서 지도자와 직원 사이, 또는 우리가 서로 협력할 때, 상대방의 규칙 준수에 기초하여 적절한 공간을 주어야 한다. 셋째, 고객이든 평소에 일어나는 일이든 언제든지 변할 수 있기 때문에 무엇을 하든 너무 고지식하지 말고 임기응변을 배워야 한다고 생각한다. 결론적으로, 한 팀은 무엇을 하든 규칙, 진술, 태도, 협력을 해야 한다.
활동 중에 두 가지 실수가 기억에 남는다. 첫째,' 60 초 질주' 에서 나는 카드만 뒤집고 코치에게 맡기는 것을 잊었다. 나의 잘못은 다음 멤버들에게 내가 한 일을 반복하게 해야 하는데, 이것은 팀의 시간을 낭비했다. 둘째:' 팀 커뮤니케이션' 프로젝트에서 내가 받은 정보를 제대로 전달하지 못했다. 규칙을 지키지 않아 다음 멤버에게 전달할 때 소수점을 잃어버렸기 때문이다. 내가 실수로부터 얻은 교훈은 내가 무엇을 하든, 나는 계속 집중하고 항상 규칙을 기억해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 위반은 우리 팀에게 불필요한 손실을 가져다 줄 뿐이다.
이번 단체건설 행사는 내가 졸업한 이래 처음으로 이런 행사에 참가한 것이다. 나는 단결력의 중요성을 깊이 느꼈다, 우리의 구호처럼-단결과 협력, 누가 다투는가! 나는 이번 행사가 나에게 평생 이득이 될 것이라고 믿으며, 또한 여러분의 공동 노력으로 우리 회사가 번창할 것이라고 확신합니다.
단체 건설 활동 요약 1 1 1, 변론 경기 체험
1, 모든 것을 준비해야 한다. 상대방의 변론자가 우리가 준비한 것보다 더 충분하기 때문에 전체 변론 과정에서 많은 사례와 데이터를 인용하여 지지할 것이다. 특히 변론 경기에서 전체 경기의 승리를 위한 기초를 다졌다.
2. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있습니다. 이번 경기에서 우리가 졌다. 단체전이 없었기 때문에 공방 고리에서 분명히 약세를 보였고, 상대방이 너무 많은 반격 기회를 얻었고, 결국 전체 경기의 패배였다. 우리는 여러 방면에서 뛰어나지만, 팀만큼 강력한 개인은 없다. 단체가 필요한 이유는 단병작전이 아니라 팀의 협조와 지원이 필요하기 때문이다.
둘째, 의장은
1, 인생의 방향은 매우 중요하다. 의장은 건축 발전 과정을 통해 우리가 인생 청사진의 중요성을 분석하고 넘길 수 있도록 도와주었다. 건축은 설계도를 기초로 하고, 생활은 생활 청사진을 기초로 한다. 사람이 이해하기 위해서는 먼저 자신이 필요로 하는 것과 원하는 것을 이해해야 한다. 항로가 없는 배의 경우, 어떤 바람도 역풍이다.
기초는 높이를 결정합니다. 건물의 높이든 생활의 높이든, 밑바닥 기초는 우리가 최종적으로 감당할 수 있는 높이를 결정한다. 젊었을 때는 반드시 기초를 잘 다지고, 자신의 전문 분야에서 끊임없이 진보해야, 결국 모든 성과를 얻을 수 있다.
3. 객관적인 법칙을 존중하고, 동종 요법. 반케, 만통 등 오래된' 구이파' 부동산상이 중국 부동산 발전의 초기 기회를 포착하여 오늘 부동산계의 지위를 달성했다. 청두의 오래된 부동산 개발업자들은 그룹의 점진적인 실종을 믿고 있으며, 시대의 흐름에 순응하면 결국 도태될 수 없다는 것을 증명했다.
4. 걸출한 인재의 특징. 나는 왜 내가 아닌지 자주 생각한다. 왜 다른 사람이 할 수 있어, 난 할 수 없어? 사람과 사람 사이의 격차는 어디에서 오는가? 주석의 분석을 통해, 나는 우수한 개인이 일반인이 가지고 있지 않은 자질을 가지고 있다는 것을 이해하기 시작했다. 우선 원대한 이상과 복수의 마음을 가져야 한다. 생각조차 할 수 없다면, 기본적으로 할 수 없다. 구조가 너무 작기 때문이다. 둘째, 독특한 사고 방식. 결과의 차이는 모두 사고 방식의 차이로 인한 것이다. 사람은 항상 빈 컵 마인드와 책임자의 마인드를 유지하고 피해자의 마인드를 거절해야만 성장할 수 있다. 마지막으로 강인한 성격을 가져야 한다. 기복을 경험하지 않는 것은 아무것도 없다. 하지만 지금 성공한 사람들은 수많은 실패와 좌절을 경험하지 못했다. 실패에 직면했을 때, 그들은 완강한 성격을 유지해야 한다. 그들이 더 많은 실패를 겪었을 때, 자연히 성공의 길밖에 없었다.