20 17 4 월1
파티에는 전국 각지에서 온 수천 명의 요원이 있었다. 이들은 전옥천이자 다다의 가장 충실한' 팬' 이다. 전옥천이 대시대를 위해 창작한 네 번째 싱글이기도 하다. 전옥천이 대시대 인민의 귀가를 호소하며, 대시대는 영원히 대시대 인민의' 집' 이 될 것으로 알려졌다.
20 15, 10,1 BIGTIME 은 1 년 넘게 신화 한 마리를 만들어 현재의' 다크호스' 가 되어 큰 시대의 모든 사람을 위한' 대시대' 를 만들었다.
"우리는 전국에서 가장 큰 창업 플랫폼이 되기 위해 노력한다." 전옥천의 곁눈질, 쩌렁한 말은 미래의 웅장한 청사진에 대한 그의 긍정과 자신감을 드러낸다.
BIGTIME 브랜드 본사는 이우록항 전자상거래 마을에 위치하고 있습니다. 멀리서 보면' 대시대' 라는 단어가 반짝이고, *** 1 1 건물. 다옥천의 말에 따르면, 이것은 과시하는 것이 아니라 위대한 시대가 빠르게 성장하기 때문에 이런 건물이 필요하며, 이런 플랫폼은 그것을 지탱해 나가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
이 지출로는 1 년여의 위챗 업무팀이 외부 인테리어에서 내부 관리에 이르기까지 포괄적인 브랜드 관리와 기업 문화를 갖추고 있으며, 그 입소문에 뒤지지 않는 선두 기업들 못지않다.
전옥천의 사무실을 밀어내자 피아노 한 대가 한 구석을 차지했고, 첼로는 질서 정연하게 놓여 있었고, 각종 음악 원소들이 곳곳에서 볼 수 있었다. 일부 CEO 사무실에서 밝혀낸 엄숙함과 단순함과는 달리 이 사무실은 패션 트렌드를 더욱 돋보이게 한다. 전옥천은 서성거렸고, 머리는 반짝 빛나고, 상당히 소탈했다. 전옥천은 그의 머리를 만지며 말했다. 아마도 그가 까까머리라서 다른 사람들은 모두 그를 노광이라고 부르는 것을 좋아했기 때문일 것이다.
노광은 졸업 후 글로벌 음악에서 프로듀서로 일했고 당시 최연소 프로듀서이기도 했다. 20 12, 노광은 놀라운 행동을 했다. 그는 글로벌 음악 프로듀서의 일을 그만두고, 바다에 내려가 창업을 하고, 혼자 베이징에서 호남으로 돌아와 빅타임 브랜드를 창립했다.
"사실 당시 내 월급은 매우 높았는데, 주로 내 자신의 생활 상태에 대한 불만에 기반을 두고 있었다. 나는 일주일에 2 ~ 3 일만 일하면 되고 나머지는 편안한 상태라는 것을 알았다. 나는 아직 젊다고 생각한다. 나는 돌파하고 싶다. " 노광은 회상했다.
일반적으로 제품을 만드는 사람의 초심은 자신이 쓰는 제품이 불편하다는 것을 발견하는 것이다. 그도 마찬가지다. 20 1 1 노광은 자신이 머리부터 발끝까지 좋아하는 브랜드가 있다는 것을 발견했지만 양말만 좋아하는 브랜드는 없었다. 그는 과거에 찾아봤지만 아무것도 얻지 못했다.
"주변의 친구에게 물어봤는데 패션 남자 양말의 시장은 여전히 큰 케이크로 참여하는 사람이 적다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 패션명언)." 20 12 는 공백시장을 겨냥하고, 노광은 최고의 품질로 최고의 삶을 창조한다는 이념으로 창업 과정을 시작했다.
창업 초기에 노광은 자신에 대해 각성한 인식을 가지고 있었다. "우리는 공장을 짓지 않고, 디자인을 하고, 통로를 만들고, 마케팅을 한다." 20 12, 노광은 수천 켤레의 양말을 디자인하고 200 켤레의 무늬를 만들었다. 그리고 시장 수요와 소비심리 분석에 따르면 그는 50 개를 꺼내 최종 생산과 판매를 진행했다. 그 후 몇 년 동안 노광은 매년 수천 가지의 디자인을 유지하여 제품의' 신선도' 를 보장했다.
"음악과 예술 창작은 매우 감성적이며, 예술적 영감은 종종 감정의 생성에서 나온다. 상업은 매우 이성적입니다. 언제 어떤 제품을 만들 것인지, 모델을 만들 것인지, 언제 상장할 것인지, 재고가 얼마인지, 이윤을 얼마나 벌 수 있는지 계산해야 한다. 그러므로 극도의 감성에서 극도의 이성에 이르는 과정은 고통스럽다. 왜냐하면 너는 아무것도 할 수 없기 때문이다. 모든 것은 처음부터 배워야 한다. "
그 당시 노광은 하루 18 시간 이상 일했고, 때로는 바쁠 때 2 ~ 3 시간의 수면시간만 있었다. 매일 가장 일찍 사무실에 도착하여 늦어도 떠나고, 때로는 집에 돌아온 후에도 계획을 하나 더 써야 하는데, 원래의 근무 상태와는 크게 다르다. 한번은 쉬지 않고 밥을 먹지 않아서 쓰러져 병원으로 이송되기도 했다. 바로 그 시간의 침전으로 오늘의 대시대가 폭등했다.
20 13, 노광은 호남에서 의우로 이사를 가서 가게를 하나 빌렸다. 이때, 그는 아무리 향기로운 술도 전시할 수 있는 플랫폼이 필요하다는 것을 분명히 알고 있으며, 이우는 세계 최대 소품 시장으로서 매일 자신의 유량을 가지고 있는 것이 최고의 전시와 교류 플랫폼이라는 것을 분명히 알고 있다. 정확한 제품 포지셔닝, 양질의 제품, 우수한 플랫폼으로 20 14 년 말 현재 대시대 스타킹 마케팅 금액이 전국 1 위에 올랐다.
깨달음: 새로운 소매풍구를 파악하고 중국 최대의 창업 플랫폼을 만들기 위해 노력한다.
그러나, 노광의 발걸음은 이것에 의해 먼저 갇히지 않았다. "병목에 부딪히면 당연히 돌파하고 싶다." 20 14 하반기부터 노광은 위챗 업무에 눈을 돌렸다.
노광은 기자에게 공유 경제 시대가 도래하면서 제품 소비 장면이 바뀌면서 오프라인 오프라인 오프라인 매장에서 온라인 소비로 전환하는 추세가 되었다고 말했다. 이 가운데 그는 사회적 속성이 소비자의 구매 선택에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 발견했다. 이 속성은 끊임없이 발굴되고 중시되고 있으며, 또한 위챗 업무 발전을 촉진하는 중요한 요인이 되고 있다.
한편, 이 분야를 연구하는 과정에서 그는 위챗 업무에 브랜드가 부족하고 제품의 품질을 통제하고 마케팅을 이해할 수 있는 팀이 부족하다는 사실을 발견했다. 당시 그는 자신이 가면 새로운 가능성을 창조할 수 있는지 스스로에게 물었다. 그의 내면의 목소리는 그에게 괜찮다고 말했다.
20 15 10 18, 노광과 그의 좋은 형제, 나머지는 708090 의 창업자 팀을 구성해 7 일 방취양말을 들고 위챗 상가 시장에 진출했다. 세 사람의 분업이 명확하다. 노광은 제품 운영 및 광고 마케팅, 공급망 관리, 내부 관리 및 교육을 담당하고 있습니다. 당시 그들의 유일한 생각은 그것을 사업으로 삼아 계속 하는 것이었다.
"폭발력이 커서 상상하기 어렵다. 그때는 하루 7 일 전에 일을 해야 했는데, 일주일 만에 10 여 근이 빠졌다. " 가볍게 회상하는 것은 여전히 불가사의한 모습이다. 20 15 하반기, 큰 시대는 계속 공급 상태에 있다.
"20 16 년 4 월 10 일 우리는 세 가지 일을 했습니다. 첫 번째는 우리의 신제품을 발표하는 것이다. 두 번째는 이우 전기 박람회 (Yiwu Electronic Association Expo) 를 통해 팀을 유치하는 것입니다. 세 번째로, 새 사무실이 막 인테리어를 마쳤고, 우리는 팀을 데리고 참관하러 갔다. " 이 세 가지는 고속철도의 시동 버튼과 같다. 큰 시대가 본격적으로' 고속철도 시대' 에 접어들면서 대리상 수가 배로 증가하여, 상품은 매일 공급이 수요를 따르지 못한다.
관련 자료에 따르면, 큰 시대의 링크 전달률은 다른 유사한 브랜드보다 훨씬 높다. "많은 사람들이 위챗 업무를 하나의 통로로 생각하는데, 나는 위챗 업무가 작은 개인으로, 개인 단위의 연결이라고 생각한다. 따라서 위챗 업무의 브랜드 관리는 본질적으로 사람에 대한 관리이다.
이러한 사람들의 동일한 요구를 찾고 진입 점을 찾는 것이 기업 사용자의 점도를 높이는 가장 중요한 요소입니다. 노광은 사람들이 가장 관심을 갖는 것은 제품이며, 제품의 품질은 기업의 지속 가능한 발전에 직접적인 영향을 미친다고 지적했다.
큰 시대의 제품은 외관 디자인, 제품 기능 개발, 심지어 제품 품질 관리 방면에서 줄곧 같은 유형의 제품 선두를 달리고 있다. 반면에 기업 문화의 형성, 대리인의 소속감 창출이다. 매일 위챗 리트윗하는 자료, 사진 선택, 기업을 위한 작곡, 노래 쓰기는 모두 늘 스스로 마련한 것이다.
"기업 지도자들이 편안함을 느끼면 기업은 정체되고 심지어 쇠퇴할 수도 있다. 그래서 나는 매일 나를 불편하게 한다. 매일 밤 나는 언젠가 내가 큰 시대에 더 이상 갈 수 없는 이유가 무엇인지 생각할 것이다. 이런 위기감은 기업이 실수하는 횟수를 줄여 기업이 미래에 대해 경계심을 갖게 한다. "
현재 노광은 오프라인 배치를 계획하고 있으며, 그들은 먼저 1 층 전시장을 오프라인 매장으로 열 계획이다.
오프라인 고객 점도 및 지리적 이점이 강합니다. 예를 들어 상가가 인터넷에 가게를 여는 것은 인근 지역의 소비자들이 매일 이 가게를 알고 있다는 것을 의미한다. 최근 2 ~ 3 년간의 온라인 레이아웃을 통해 대규모 데이터 지원, 검증된 운영 메커니즘, 교육 메커니즘 및 고객 기반을 갖추게 되었습니다. 이 자원들은 온라인 가게를 열 때 보조가 되어 오프라인 매장의 효율을 높일 것이다.
"이 모든 것이 위대한 시대의 궁극적 인 목표는 아닙니다. 처음부터 우리의 비전은 전국에서 가장 큰 창업 플랫폼이 되는 것이다. " 앞으로, 큰 시대는 온라인과 오프라인 배치를 통해 기술, 인맥, 경험, 인재 등 다양한 자원을 축적하여 저위험, 경창업의 창업생태계를 만들어, 구도, 꿈이 있는 창업자에게 건강한 창업기회를 제공하고, 꿈을 가진 모든 사람에게 그들의 창업시대를 이룰 것이다.
확장 데이터:
기업 정보 조회 방법:
먼저 바이두를 열어' 전국 기업 신용 정보 공시 시스템' 을 검색한다.
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넷째, 검색을 통해 해당 기업이 정상적인 존재 상태에 있다는 것을 알 수 있으며, 비정상 경영 목록에도 포함되지 않고, 다단계 판매에도 속하지 않는다는 것을 알 수 있다.
항주일보-데일리상보-'다크호스' 시대, 새로운 소매풍구를 잡고 창업시대를 이룩했다.