투자자 또는 프로젝트 관리자의 프로젝트 원가 관리는 의사 결정 단계, 설계 단계, 입찰 단계, 시공 단계, 준공 및 인수 단계 등 건설 프로젝트의 전 과정에 걸쳐 수행되어야 합니다.
하나, 프로젝트 비용 관리의 프로젝트 의사 결정 단계에서
(1) 투자 의사 결정은 프로젝트 건설의 초기 단계이지만 가장 중요하고 가장 무시하기 쉬운 단계이기도합니다. 프로젝트 투자 의사 결정은 투자 행동 방침을 선택하고 결정하는 과정이며, 제안 된 프로젝트의 필요성과 비교 가능한 기술 및 경제 실증, 기술 및 경제 비교, 선택, 판단 및 의사 결정 과정의 다른 구성 및 프로그램입니다. 올바른 프로젝트 투자 행동은 올바른 프로젝트 투자 결정에서 비롯됩니다. 프로젝트 의사 결정의 정확성은 프로젝트 비용 및 투자 결과와 직접적인 관련이 있음을 알 수 있습니다. 올바른 의사 결정은 프로젝트 비용을 합리적으로 결정하고 통제하는 것을 전제로 합니다.
(2) 프로젝트 비용에 대한 다양한 기술 및 경제 의사 결정의 의사 결정 단계는 특히 건설 표준 결정 수준, 건설 현장 선택, 기술 장비 선택, 프로젝트 비용과 직접적으로 관련된 큰 영향을 미칩니다. 관련 통계에 따르면 프로젝트 건설의 주요 단계에서 프로젝트 비용의 투자 의사 결정 단계가 최대 80 % ~ 90 %까지 가장 큰 영향을 미칩니다.
따라서 투자자나 프로젝트 관리자는 프로젝트의 의사 결정에 충분한 주의를 기울여야 합니다. 한편으로는 전문가를 조직하거나 컨설팅 기관에 의뢰해 기술, 경제, 환경 보호 및 기타 측면에서 제안된 프로젝트의 필요성과 타당성을 종합적이고 체계적으로 입증하고 제안된 프로젝트의 건설 규모, 자원 상황, 시장 예측, 엔지니어링 기술 및 재무 및 경제 평가의 진위, 객관성 및 신뢰성에 대한 종합 평가를 통해 투자 결정을 내릴 수 있도록 해야 합니다. 반면에 투자 견적은 가능한 한 포괄적이고 충분히 고려해야 투자 견적이 프로젝트의 총 투자를 실제로 통제 할 수 있습니다.
둘, 프로젝트 비용 관리의 프로젝트 설계 단계
프로젝트 프로젝트 제안 후 설계는 프로젝트 건설의 핵심이되며 그 작업은 건설 품질, 투자 수익 및 프로젝트 혜택에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 설계 단계의 프로젝트 원가 관리는 전체 프로젝트 원가 관리의 결정적인 연결 고리입니다.
(1) 설계 단계의 주요 투자 관리 방법은 (1) 설계 입찰 형태로 가장 합리적인 설계 방식을 선택하고 설계 단위가 프로젝트 비용을 줄이기 위해 선진 기술을 채택하도록 촉구하고, (2) 예비 확장 설계의 일반 레이아웃 계획과 개별 설계 계획을 평가하고 기술 및 경제 지표의 계산, 비교 및 분석을 통해 가장 합리적인 계획을 선택하고, (3) 한계 설계를 수행합니다. 전체 설계 단계에서 기술과 경제를 통합하기 위해 "도면 전 계산"을 구현하고 "블레이드"에 돈을 씁니다. 불리한 현상의 현재 "설계 프로세스는 회계가 아니며 예산 추정치를 알고 나서야 설계"를 철저히 변경하십시오.
(2) 연구 및 분석에 따르면 설계 비용은 일반적으로 건설 프로젝트 비용의 전체 수명에서 차지하는 비율은 L % 미만이지만 75 % 이상의 투자 영향의 1 % 미만입니다. 단일 프로젝트의 설계 | 검토 | 대규모 프로젝트에서 건축 및 구조 프로그램과 건축 자재 선택은 건물 레이아웃 설계, 개구부 깊이 선택, 파사드 형태 선택, 높이 및 층수 결정, 기초 유형 및 구조 형태 선택 등과 같이 투자에 더 큰 영향을 미칩니다. 통계에 따르면 동일한 기능을 충족하는 경우 기술적으로나 경제적으로 합리적인 설계를 통해 프로젝트 비용을 5 ~ 10 % 또는 10 ~ 20 %까지 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 다층 프레임 구조 (4 층)의 산업 센터에서 설계 단위는 기존 설계를 독립적 인 기초로 사용합니다. 다층 공장 건물의 하중이 크기 때문에 독립 기초의 단위 크기가 더 크고 더 깊게 매립됩니다. 두 개의 사무실 건물 기능, 구조, 면적, 기초 형태가 비슷하고 파사드의 효과로 인해 그중 하나는 장식 기둥과 장식 선이 많기 때문에 654,380,000 + 백만 위안 이상의 비용 차이가 발생하여 실제로 펜 내의 선은 수천 달러의 비용이 듭니다.
셋째, 프로젝트 비용 관리의 프로젝트 입찰 단계의 건설 단위
(1) 키의 프로젝트 비용 관리의 프로젝트 입찰 단계의 건설 단위는 건설 계약 조건에서 프로젝트의 가격을 결정하는 것입니다. 이 조항의 책임과 합의는 명확하고 명확해야하며 구속력이 있고 운영 가능해야합니다. 주로 포함 :① 건설 계약 가격 : 고정 일시불 계약, 단가 계약 또는 조정 가능한 단가 계약인지 명확해야합니다. 일반적으로 건설 기간이 짧고 소규모 건설 프로젝트의 경우 입찰의 공정성과 진지함을 반영하는 고정 일시불 계약을 사용해야하지만 프로젝트 지불 제어에서 프로젝트의 건설 진행에 도움이되며 건설 기간이 길고 대규모이며 건설 프로젝트 준비가 불충분 한 경우 실제 프로젝트 비용을보다 현실적으로 반영하는 조정 가능한 가격 계약을 사용할 수 있습니다. 따라서 이러한 계약의 조건은 명확해야 합니다. 고정 가격 계약인 경우, 고정 가격 계약의 범위는 프로젝트 입찰 문서와 낙찰 문서 및 그 부속 문서에 양 당사자가 명시한 프로젝트의 내용과 예상 위험 요소를 포함해야 하며, (2) 프로젝트 공사비 가격 책정 모델 조건: 이 조건에는 프로젝트 공사비 가격 책정 모델이 포함되어야 하며, 일단 체결된 후에는 임의로 변경할 수 없습니다. 이러한 조항은 입찰자의 우대 조건과 함께 표시되는 경우가 많습니다. 프로젝트 건설 과정의 다양성과 불확실성으로 인해 현장 비자와 설계 변경이 없는 프로젝트는 거의 없습니다. 이러한 조항은 이러한 상황이 발생한 후 프로젝트 대금의 처리 및 정산을 규정하고 있으므로 이러한 조항을 면밀히 검토하고 신중하게 고려해야 합니다. (3) 프로젝트 지불 조건 : 모든 측면에서 전체 프로젝트의 구현에서 건설 단계는 전체 프로젝트 건설주기 중 가장 시간이 오래 걸리는 단계이며, 건설 기간 비용 관리는 프로젝트 지불 통제를 가장 직접적으로 반영합니다. 계약자 지불 또는 노드로서의 시간 진행률 (일반적으로 노드로서의 월별 진행률) 또는 노드로서의 이미지 진행률, 즉 다중 노드 가격 제어를 전제로 한 총 계약 가격 제어는 프로젝트의 제어를 가장 직접적으로 반영합니다. 계약자의 프로젝트 대금 할당 또는 노드로서의 시간 진행률(일반적으로 노드로서의 월별 진행률), 또는 노드로서의 이미지 진행률. 요컨대, 계약 총액 관리를 전제로 한 다중 노드 진행 대금 관리여야 합니다. 일반적으로 진행 대금의 제출, 승인 및 지급 시간을 명확하게 정의하여 프로젝트의 재정적 측면에서 양 당사자의 이익을 보호하고 프로젝트의 원활한 진행을 보장해야합니다.
(2) 입찰 성공의 열쇠는 건설 단위의 시장 가격 파악에 달려 있습니다. 건설 시장에서는 건설 단위의 관리 수준, 건설 기술, 조직 프로그램, 작업 효율성 및 기타 측면의 차이가 있습니다. 동일한 프로젝트의 경우 건설 비용은 매우 개별적입니다. 프로젝트 관리자는 입찰에서 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다: ① 입찰을 개발하지만 입찰만 개발하는 것은 아닙니다. 입찰을 평가할 때 상업 입찰의 상한과 하한을 정하고 하한보다 낮을 경우 실현 가능한 가격 인하 조치를 취하고, ② 국제적으로 통용되는 수량 견적서를 시행하여 실제 가격을 명확히 하고, ③ 인센티브를 통해 계약자가 신기술을 사용하도록 장려하여 프로젝트 비용을 절감하고, ④ 계약자가 관세에서 경쟁하도록 유도할 수 있습니다. 주요 자재 비중이 큰 일부 프로젝트의 경우 총 가격을 대폭 인하합니다. 계약자에게 명백히 불공정한 경우 포괄적 인 요율을 입찰에 사용할 수 있습니다.
넷째, 프로젝트 건설 단계의 비용 관리
(1) 프로젝트 관리의 건설 단계에서 투자자 또는 프로젝트 관리자는 필요한 프로젝트의 품질, 일정, 전체 프로세스의 비용, 만능 계획, 조직, 제어 및 조정입니다. 프로젝트 관리의 대상은 프로젝트입니다. 프로젝트는 일회성이므로 시스템 엔지니어링의 개념, 이론 및 방법을 사용하여 관리해야하며 포괄적이고 과학적이며 절차 적입니다. 프로젝트 관리의 주요 내용은 "3 통제, 2 관리 및 1 조정", 즉 진행 관리, 품질 관리, 비용 관리, 계약 관리, 정보 관리 및 조직 조정입니다. 건설 프로젝트 비용 관리는 프로젝트 관리의 기초이자 핵심입니다.
(2) 조직 조치 측면에서 건설 단위는 프로젝트 비용을 줄이기 위해 품질과 진행을 보장하는 전제하에 가능한 한 선진 기술을 채택하고 선진적이고 경제적이며 합리적인 건설 프로그램을 수립하여 건설 기간을 단축하고 품질을 개선하며 비용을 절감하기 위해 계약 단위를 감독해야합니다. 건설 프로그램에는 네 가지 측면이 포함됩니다 : (1) 건설 방법의 결정, 건설 도구의 선택, 건설 순서의 배열 및 흐름 건설의 조직, 건설 프로그램의 올바른 선택은 비용 절감의 핵심입니다; (2) 건설 과정에서 다양한 신기술, 신기술, 신소재 등을 찾아 소비 감소 비용을 줄이고 기술 조치의 효율성을 향상시키기위한 노력; (3) 엄격한 품질 관리, 재 작업 제거, 수락 시간 단축, 비용 절감
(3) 자재 및 장비의 조달 및 관리를 강화합니다. 재료비는 프로젝트 비용의 주요 내용이며 일반 재료비는 프로젝트 총 비용의 60 ~ 70 %를 차지합니다. 건설 단계에서 엔지니어링 자재 공급을 잘 관리하는 것이 프로젝트 비용을 줄이는 데 매우 분명하다는 것을 알 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 건설 중 주요 자재의 선택 및 가격 책정에 참여할 수 있습니다. 선택과 가격 책정을 잘하기 위해서는 자재 시장의 가격과 동향을 면밀히 조사하고 분석해야 합니다. 우리는 계약자가 상업용 콘크리트, 강철, 문과 창문, 수도 및 전기, 벽 및 바닥 마감재 등과 같은 대량 자재를 선택하고 비교하도록 지원해야 합니다. 우리는 대규모 프로젝트에 입찰할 공급 업체를 조직하고 품질, 서비스 및 가격 측면에서 반복적으로 비교하여 최상의 공급 업체를 선택해야 합니다.
V. 프로젝트 완료 감사 단계에서의 프로젝트 비용 관리.
프로젝트 완료 후 계약자는 전체 프로젝트 정산 완료를 계약자 (투자자 또는 프로젝트 관리자) 감사에 제출하여 정산 과정에서 계약자가 높은 수준의 이익을 얻기 위해 작업량을 허위 진술하고 고정 기준 가격을 높게 설정하는 것을 방지하기 위해 건설 계약 체결시 프로젝트 관리자를 지정할 수 있으며, 계약자가 지불 할 때 감사 수수료가 일정 한도를 초과하는 경우 계약자가 지불합니다.
요약하면 투자자 또는 프로젝트 관리자로서 프로젝트 비용을 효과적으로 제어하기 위해서는 프로젝트의 다양한 측면에서 제어 지점을 식별하여 핵심 관리, 건설 프로세스의 엄격한 모니터링을 강조하여 프로젝트의 총 비용이 예상 또는 원하는 범위 내에서 프로젝트를 제어 할 수 있도록해야합니다.
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