린 (Lean) 6 적마 (Lean) 는 1 년도 안 되어 회사의 내재적 가치를 빠르게 높일 수 있는 잠재력을 가지고 있지만, 이는 린 (Lean) 6 적마 (Lean) 가 정한 성공 기준에 근거해야 합니다
(1)① CEO 및 고위 경영진의 참여
② 1%-3% 전담 직원이 프로젝트 개선에 전념한다.
(3) 프로젝트 분류, 승인 및 계획 추적을위한 프레임 워크;
④ 린 (lean) 6 shima 투자 수익률에 주목한다.
실패의 원인은 정반대다.
(1) ①CEO 및 고위 경영진은 참여하지 않습니다.
② 필요한 인력은 아르바이트이거나 정규직보다 현저히 낮은1%입니다.
(3) 블랙 벨트가 엄격하지 않고 프로젝트에 대한 훈련이나 평가가 없다.
④ 계획에 따라 프로젝트를 관리하고 추적하기위한 프레임 워크가 없다.
⑤ 수익이나 ROICO 보다는 프로세스 비용에 지나치게 신경을 쓴다.
둘째, 린 식스 시그마를 이용하여 경쟁 우위를 창출한다
Lean 육적마는 CEO 에게 뚜렷한 경쟁 우위를 창출하고 유지할 수 있는 방법을 제공한다. 실천 경험에 따르면 린 () 과 육적마 () 를 동시에 사용하는 회사는 리드 타임을 80% 줄이고 간접 제조 비용과 품질 비용을 20% 줄이며 정시 납품률을 99% 이상으로 높일 수 있다. 제품 개발 과정에서 린 (Lean) 을 적용하면 마케팅 시간을 50%, 자재 비용을 5%- 10% 절감할 수 있습니다. CEO 의 전략을 관찰에서 프로젝트 실행으로 전환하고 전략적 선택의 범위를 넓힐 수 있는 비즈니스 생산성을 창출하기 위해서는 우월하고 지속적인 전환 도구를 개발해야 하며, 이로 인해 경쟁 우위가 발생합니다.
따라서 첫 번째 질문은 "주주 가치를 창출하기 위해 어떻게 린 (Lean) 과 육적마 (육적마) 를 효과적인 전략으로 통합해야 하는가?" 입니다.
많은 회사들이 많은 일을 했기 때문이다. 푯말이 매우 명확하다. 린 (Lean) 육적마 () 의 구현은 약 세 가지 주요 단계로 구성되며, 다음은 개요이다.
1, 시작
(1) CEO 의 지원을 받고, 2 ~ 5 년간의 재무 및 성과 목표를 설정하고, 손익관리자의 지원을 받습니다.
(2) 장기 계획을 잘 세우고 인프라를 잘 건설한다.
③ 우선, 린 (lean) 6 shima 내부의 고위 지도자를 훈련시킨다.
2. 프로젝트와 자원을 선택합니다
① 챔피언과 블랙 벨트로 잠재적 인 미래 지도자를 선택하십시오.
(2) 순 현재 가치 (NPV) 를 챔피언으로 하는 프로젝트 선택 기준의 이념을 수립한다.
③ 블랙 벨트에 팀 리더와 린 (Lean) 6 가지 말 도구에 대한 교육을 제공한다.
3. 구현, 지속 가능성 및 개발
(1) 시작 프로젝트에 대한 전문가 교육 제공
② DMAIC 프로세스를 사용하여 최종 결과까지 프로젝트를 추적합니다.
③ 린 () 육적마 () 를 회사의 모든 업무의 일부로 만들고, 린 () 육적마 () 의 능력을 높여 회사의 장기적 관심의 초점이 되었다.
이 프로세스는 6 개의 적합한 말을 기반으로 Lean 개념 (가치 기반 프로젝트 선택, 주기 시간 효율성) 을 결합하고 장기 표지판을 설정합니다. 이런 방법은 망설임을 극복하고 조직 내에서 주동성을 창조했다. 그러나 가장 중요한 요소는 이 두 가지 방법, 즉 고위 경영진의 지원과 참여가 통제할 수 없다는 것입니다. 다행히도 Lean 6-Shima 도구는 잠재적 프로젝트가 주주 가치를 창출하는 방법을 보여주기 때문에 최고 경영진을 구현에 참여시키는 것이 비교적 쉽습니다.