자원개발형 다국적 기업, 가공제조형 다국적 기업, 서비스 제공형 다국적 기업.
2, 비즈니스 구조에 따라 분류
수평 다국적 기업, 수직 다국적 기업 및 혼합 다국적 기업.
3, 의사 결정 행동에 따라 분류
국가 중심 회사, 멀티센터 회사, 글로벌 중심 회사.
관리체제의 장점은 회사의 글로벌 경영 목표를 유지한다는 전제하에 각 자회사가 제한된 범위 내에서 어느 정도의 자주권을 가지고 있어 자회사의 경영 주동성과 적극성을 동원하는 데 도움이 된다는 것이다.
확장 데이터:
다국적 기업의 급속한 발전 과정에서 동도국은 외자를 받아들이는 동시에 점차 국가의식을 배양했다. 다년간의 축적과 발전을 거쳐 대부분의 다국적 기업의 관리 체계는 이미 중앙집권, 국가센터에서 다원센터로 바뀌었다.
다양한 업무를 운영하면서 업무의 복잡성이 기업 관리에 악영향을 미칠 수 있기 때문에 경쟁 우위를 가진 다국적 기업은 맹목적으로 업무를 다른 업종으로 확장하지 않고 핵심 업무나 제품의 경쟁 우위를 강화하는 데 중점을 둔 국제화 다양화 경영 활동을 전개하는 경향이 있다.
바이두 백과-다국적 기업