첫째, 프로젝트의 개념과 구성
엔지니어링 프로젝트 전체 원가 관리 (TCM EP) 는 엔지니어링 원가 관리의 최신 용어로 1990 년대에 미국 제조 비용 엔지니어 협회 (국제 전체 원가 관리 촉진회의 전임자) 에 의해 제기되었습니다. 본 협회는 전체 원가 관리에 대해 다음과 같이 정의했습니다. 전체 원가 관리는 전문 지식과 기술을 효과적으로 사용하여 자원, 비용, 이익 및 위험을 계획하고 통제하는 것입니다. 엔지니어링 프로젝트의 실현은 인간 생산 기술 활동의 독특한 과정이며 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 이 프로세스는 여러 연속 단계와 다양한 생산 기술 활동으로 구성됩니다.
2. 이 과정의 각 활동은 세 가지 기본 요소인 비용, 기간 및 품질에 의해 영향을 받습니다.
3. 이 과정은 보통 반복할 수 없고, 환경이 개방적이고 복잡하며 변화무쌍하기 때문에, 이 과정은 위험하고 불확실하다.
4. 이 프로세스에는 프로젝트 소유자, 계약자, 공급업체, 설계 및 컨설팅 기관 등 다양한 이해 관계자가 포함됩니다. 전체 과정은 그들이 합작하여 완성한 것이다. 이러한 특징을 바탕으로 엔지니어링 프로젝트의 전체 원가 관리는 전체 프로세스 원가 관리, 전체 요소 원가 관리, 전체 위험 원가 관리 및 전체 팀 원가 관리의 네 가지 측면으로 구성되어야 합니다. (참조 건축 중국어 네트워크)
(1) 프로젝트의 전체 프로세스 비용 관리는 기존의 리소스 소비에 기반한 상대적으로 정적인 비용 결정 방법과는 다릅니다. 프로젝트의 전 과정 원가 관리는 원가를 결정할 때 먼저 프로젝트의 구체적인 활동과 구체적인 활동 과정을 분석한 다음, 프로젝트 활동을 수행하는 과정과 프로젝트 활동을 수행하는 데 사용되는 기술적 방법과 생산성 수준에 따라 프로젝트의 자원 소비와 점유를 결정하고, 마지막으로 프로젝트 원가를 결정해야 합니다. 따라서, 프로젝트 비용의 관리와 통제는 프로젝트의 경영 활동과 경영 활동의 과정과 방법을 직접 겨냥해야 한다. 전체 프로세스 원가 관리의 구체적인 절차에서 먼저 프로젝트의 활동을 분할하는 정확도를 결정한 다음 활동 데이터를 수집, 구성 및 분석하여 프로젝트의 활동 계층과 프로세스를 차트와 모델로 설명해야 합니다. 이를 바탕으로 프로젝트의 특정 활동을 형성하는 능력 점유 및 자원 소비 목록은 특정 활동 중에 사용되는 능력과 소비된 자원을 반영합니다. 그런 다음 이 목록을 참조하여 자원의 시장 가격 또는 시장 예측 가격을 기준으로 각 특정 활동의 비용을 계산하고 결국 품목의 총 비용을 얻을 수 있습니다. 프로젝트 원가를 통제할 때도 프로젝트 활동에 따라 진행해야 한다. 통제의 목적은 불필요하고 유효하지 않은 활동을 없애고, 활동의 올바른 진행을 보장하고, 능력과 자원을 최대한 활용하는 것이다. 이러한 비용 제어 방법의 핵심 내용은 전체 프로세스 (또는 하위 프로세스) 제어 및 지속적인 개선 주기, 각 특정 활동 프로세스의 제어 및 지속적인 개선 주기라는 두 가지 루프입니다. 이러한 작업 관리 방법의 장점은 의사결정을 구체화하고, 목표를 세우고, 엔지니어링 프로젝트 작업 수준을 지속적으로 향상시키고, 기업의 재무 및 비재무 성과를 쉽게 평가할 수 있다는 것입니다.
(b) 프로젝트의 전체 요소 원가 관리
프로젝트의 품질과 기간은 프로젝트 비용과 직접적으로 관련되어 있지만, 사람들은 흔히 직관적이고 수량화된 비용 정보에 민감하지만 품질과 기간 정보를 파악하기는 쉽지 않다. 따라서 전체 요소 원가 관리를 구현하려면 품질 및 기간 요소를 수량화하고 원가 요소와 함께 관리해야 합니다. 총요소 원가 관리는 적립 가치 관리의 원리와 방법인 ——EVM 을 채택한다. 중간 변수인 적립 가치 변수를 도입하여 프로젝트 기간 및 비용의 변화를 분석하고 관련 정보를 제공합니다. 구체적인 단계는 전체 요소 원가 관리의 목표와 통제 기준을 결정하는 것이고, 두 번째는 전체 요소 원가 관리에 대한 관련 데이터와 정보를 수집하는 것이며, 세 번째는 전체 요소 원가 관리를 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 것이며, 네 번째는 전체 요소 원가 관리를 구현하는 실행 계획입니다. 이 방법으로 개발하고 사용하는 분석 도구는 비용, 품질 및 기간을 반영하는 분석 지표 시스템으로 품질, 기간 및 비용을 지표로 연결하고 수량화할 수 있습니다.
(c) 프로젝트의 전체 위험 원가 관리 프로젝트 구현 프로세스는 매우 불확실한 프로세스이며, 원가 관리의 가장 중요한 임무는 불확실한 비용 관리입니다. 포괄적인 위험 비용 관리는 불완전한 정보 이론, 비용 불확실성 이론 및 위험 관리 이론을 기반으로 합니다. 관리 방법에는 프로젝트 위험 식별법, 프로젝트 총 위험 원가 결정법, 프로젝트 위험 이벤트 통제법 및 프로젝트 총 위험 원가 통제법이 포함됩니다. 구체적인 운영 프로세스는 프로젝트 위험 관리 정보 시스템을 구축하고, 프로젝트 운영 중 위험 정보를 추적, 수집 및 정리하고, 이 정보를 사용하여 위험의 존재, 원인, 결과 및 발전을 분석하고, 분석 결과를 적시에 반영하는 것입니다. 위험 식별을 바탕으로 프로젝트의 가장 가능성있는 비용 및 확률 분포를 파악하여 각 특정 활동에 대한 위험 비용을 얻습니다. 모든 위험 요소에는 관련 비용이 할당되고 총 위험 기준 비용에 추가되어 프로젝트의 총 위험 비용을 형성합니다. 비용에 영향을 미치는 위험 이벤트의 경우 위험 회피, 위험 공유, 위험 이전 및 위험 해결과 같은 구체적인 방법을 사용하여 제어할 수 있습니다. 통제 과정에서 프로젝트 요구 사항을 충족하고 위험을 방지하기 위해 비용 목표를 지속적으로 조정합니다.
(4) 프로젝트 팀 원가 관리는 프로젝트 건설 분업의 지속적인 세분화와 전문 중개 기관의 지속적인 발전으로 프로젝트에 참여하는 이해 관계자가 늘고 있다. 업주, 디자이너, 시공사, 공사감독, 공급업자 등은 정보 전달과 소통이 원활하지 않아 프로젝트 진도와 관리에 어려움이 생기고 이해 충돌이 발생하고, 공사비, 품질, 공사 기간은 보장하기 어려운 경우가 많다. 전체 팀 비용 관리는 모든 이해 관계자 간의 파트너십을 형성하여 프로젝트 완료를 촉진하고 궁극적으로 "윈-윈" 을 달성하는 것입니다. 전체 팀 비용 관리의 핵심 부분은 팀 전체의 협력 추진자를 식별하는 것입니다. 그는 모든 파트너의 중심에 있으며 어떤 팀원과도 경제적 이익이 없다. 협력 계약의 요구 사항에 따라 각 팀 구성원은 협력 추진자를 중심으로 엔지니어링 프로젝트 활동을 수행합니다. 이러한 관리 방식은 팀 구성원들이 관리 활동을 규범화하고, 정보 교환을 보장하며, 분쟁을 피하고 해결하기 위해 일련의 비용 관리 협력 문서에 협상, 명확화 및 서명해야 합니다. 관리 활동의 중심은 적시에 팀 구성원 간의 사상 소통과 정보 교류를 진행하고 협력을 촉진하는 것이다. 둘째, 특징
프로젝트 원가 관리의 네 가지 기술적 접근 방식은 서로 독립적이며, 자체적으로 사용할 수 있으며, 프로젝트 원가 관리를 위해 서비스할 수 있습니다. 동시에, 이 네 가지 구체적인 기술 방법은 하나의 전체를 형성하여 엔지니어링 프로젝트의 전체 원가 관리를 위한 전체 솔루션을 제공해야 합니다. 전체 기술 접근 방식에서는 전체 프로세스 원가 관리 기술 접근 방식이 기본이고, 전체 요소 원가 관리 기술 접근 방식이 핵심이며, 전체 위험 원가 관리 기술 접근 방식이 핵심이며, 전체 팀 원가 관리 기술 접근 방식이 핵심입니다. 이 포괄적 인 원가 관리 방법은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
(1) 사전 관리에 특별한주의를 기울이십시오. 이 네 가지 방법 모두 프로젝트 전 과정 초반의 세심한 준비와 계획을 통해 비용을 결정하는 통제 방안을 마련하는 것이다. 선행 업무는 구체적이고 완전해야 하며, 프로젝트의 세부 사항과 전체를 포괄해야 한다. 이렇게 하면 프로젝트가 진행될 때 모든 단계를 마음속에 기억할 수 있다.
(2) 정보 수집 및 처리는 비용 파악 및 통제의 기초이자 관건이다. 전체 프로세스 원가 관리의 핵심 정보는 프로젝트 활동 및 프로세스 정보입니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 활동 내용과 해당 리소스 사용량을 파악하고 가까운 시일 내에 프로젝트 비용을 결정할 수 있습니다. 비용 통제는 또한 이 정보를 기반으로 프로젝트 활동을 통제합니다. 전체 요소 원가 관리의 핵심 정보는 프로젝트 구현의 세 가지 요소에 대한 실제 데이터이며, 이 세 가지 요소는 지표 시스템 분석의 대상이며, 분석된 정보는 개별 요소를 관리하고 통제하는 근거가 됩니다. 전체 위험 비용 관리는 정보 관리와 거의 동일합니다. 프로젝트의 위험은 주로 정보 누락, 정보 지연 또는 부적절한 정보 처리로 인해 발생하므로 다양한 위험 정보의 수집, 처리 및 저장을 용이하게 하는 프로젝트 위험 관리 정보 시스템을 구축해야 합니다. 따라서 프로젝트 위험을 식별하고 통제할 수 있습니다. 팀 비용 관리 전반에 걸쳐 팀 구성원 간의 파트너십을 형성하기 위해서는 정보 교환 및 커뮤니케이션이 필수적입니다. 그렇지 않으면 동일한 최종 목표를 위해 노력하는 팀을 형성할 수 없습니다. 또한 네 가지 방법 모두 정보 피드백에 크게 의존하며, 피드백 정보 (요구 사항 충족 여부) 에 따라 관리 프로세스의 진행 또는 "재작업" 여부가 결정됩니다.
(c) 관리 프로세스의 동적 특성. 표준 할당량을 둘러싼 기존의 관리 방법과 달리 전체 원가 관리는 기본적으로 프로젝트 원가 관리의 객관적인 규칙과 사회적 요구 사항에 따라 수행됩니다. 공사 제조 가격의 근거와 공사 생산 가격에 영향을 미치는 요인을 확정하는 것은 끊임없이 변화하는 것이다. 상대적으로 정적인 표준 정액으로 공사 원가를 관리한다면 실제 상황과는 거리가 멀어져 원가 관리의 성과를 반영하는 데 도움이 되지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정적, 고정, 고정, 고정, 고정, 고정, 고정) 전체 비용 관리는 프로젝트 비용의 영향 요인에 대한 변화를 실시간으로 파악하고 적시에 대응합니다. 관리 프로세스의 각 하위 프로세스의 결과를 평가해야 합니다. 요구 사항이 충족되면 다음 단계로 이동하고, 그렇지 않으면 다시 진행합니다. 하위 프로세스와 전체 프로세스는 모두 "질문" 과 "대답" 의 동적 루프입니다. (d) 경영의 과학성과 예술성을 구현했다. 전체 프로세스 원가 관리, 전체 요소 원가 관리 및 전체 위험 원가 관리는 관리의 과학적 세 가지 원가 관리를 기반으로 하는 반면, 전체 팀 원가 관리는 관리의 예술성에 기반한 전체 원가 관리입니다. 전면적인 원가 관리의 목표를 달성하기 위해서는, 운용할 때, 한 가지 관리 방법을 위주로, 다른 방법의 사상과 관행을 융합하거나, 네 가지 방법을 병행하고, 유기적으로 융합하여, 전면적인 원가 관리가 관리의 과학성과 관리의 예술성을 모두 반영할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 문제는
공사 프로젝트의 전면적인 원가 관리는 공사 프로젝트 비용의 결정과 통제를 위한 새로운 사고방식을 제시하는데, 이론적으로는 상당히 과학적이고 합리적이다. 그러나 중국의 실제 상황을 감안하면 이 이론의 실용성은 고려할 만하다. 관리의 최적화. 그래서,
(a) 우리 나라에서 오랫동안 시행해 온 공사 원가 관리는 표준 쿼터를 기초로 한 것으로, 그 기본 사상의 영향이 심오하여 잠시 바꾸기 어려울 것 같다. 또한, 우리는이 상대적으로 정적 인 관리 방식이 시장 경제의 요구 사항에 적응할 수 없으며 개혁과 개선이 필요하다는 것을 오랫동안 알고 있습니다. 이에 따라' 수량 통제, 가격 자유화, 경쟁비' 로 대표되는 개혁이 점차 진행되고 있으며 일정 범위 내에서 좋은 효과를 거두고 있다. 개혁의 추진은 쿼터 기반 원가 관리 방법을 크게 개선하고, 더욱 과학적이고 유연하며, 시장경제의 요구에 더 잘 적응할 수 있게 되었다. 동시에, 엔지니어링 프로젝트 관리의 각 구성 요소의 개혁과 점진적인 개선 (예: 엔지니어링 자격 제도, 계약 제도, 입찰 제도, 프로젝트 감독 제도 등) 은 기존 원가 관리 방법의 부족을 어느 정도 보완하고, 엔지니어링 할당량을 기반으로 한 엔지니어링 원가 관리 방법을 촉진하며, 계속 존재하고 큰 역할을 할 것입니다. (b) 프로젝트 전체 원가 관리 방법의 관점에서 볼 때, 그것은 더 과학적이지만 더 복잡하다. 이 방법의 핵심은 관련 정보의 수집, 처리 및 적용이며, 응용 프로그램은 기존 방법과는 전혀 다른 사고방식을 선택했습니다. 예를 들어, 전체 프로세스 비용 관리 방법은 관련 정보를 사용하여 특정 활동의 능력 점유 및 자원 소비를 BOM (bill of quantities) 과 같은 형태로 나열하지만 내용은 훨씬 더 광범위합니다. 한 프로젝트의 구체적인 활동이 이렇게 많은데, 어떤 것은 예측할 수 있고, 어떤 것은 갑작스럽고, 일상적인 활동은 고정적이지 않다. 프로젝트의 구체적인 활동을 열거하는 것이 얼마나 복잡하고 어려운지 상상할 수 있다. 또 다른 프로젝트를 진행할 때 구체적인 활동 변화는 비교적 클 것이고, 활동 목록의 참고의의는 크지 않을 것이며, 많은 노력을 기울여 한 번 더 해야 한다. 또한, 이 방법은 정보를 이용하여 대량의 예측 작업을 하는 데 중점을 두고 있으며, 불가피하게 많은 인위적인 주관적인 요소가 관련되어 있다. 과학이 엄밀하더라도 의심과 논란을 불러일으킬 수밖에 없다. 전면적인 원가 관리를 실시하는 선행 업무는 상당히 과중하여 인력, 물력, 재력의 막대한 소비와 관련이 있다. 이러한 작업은 엔지니어링 실체의 형성 과정이 가장 경제적이고 합리적이며 위험이 가장 낮은 방식으로 완료되는 것을 보장할 수 있지만, 후기의 절약은 이전 기간의 높은 투자를 상쇄할 수 있습니까?
(3) 프로젝트의 전체 원가 관리는 수행자의 자질이 높아야 한다. 전체 프로세스 원가 관리는 관리자가 프로젝트의 구체적인 활동을 상세히 조사하고, 활동의 원인을 종합적으로 분석하고, 합리적이고 효과적인 프로젝트 활동 프로세스를 조직해야 합니다. 전체 요소 원가 관리를 위해서는 관리자가 품질 및 기간 요소를 정량화하고 관련 정보 및 데이터의 통계 분석 방법에 익숙해야 합니다. 전체 위험 비용 관리는 관리자에게 높은 위험 관리 경험, 충분한 민감성, 대국관, 외부 환경의 추세를 통찰해야 합니다. 팀 전체의 원가 관리의 핵심은 협력 추진자이며, 그의 선택은 팀 전체의 원가 관리의 성패와 관련이 있기 때문에 그에 대한 요구는 거의 전방위적이고 일반 수준을 훨씬 뛰어넘는다. 그러나 이런 방식에 필요한 인재는 현재 상당히 부족하고 자질도 요구 사항을 훨씬 충족시키지 못하고 있다. 이것은이 방법의 구현에 주요 장애물입니다. 따라서 엔지니어링 프로젝트의 전체 비용 관리 방법을 완전히 구현하는 것은 쉬운 단기적인 일이 아닙니다. 추가 개선과 광범위한 인정이 필요합니다.
넷. 전망
전반적으로, 공사 프로젝트의 전면적인 원가 관리 방법은 과학적이며, 공사 원가 관리의 발전 추세를 대표한다. 아직 몇 가지 문제가 있지만, 그것의 기본 사상 방법은 일부 프로젝트에서 매우 참고할 가치가 있다. 예를 들어, 매우 복잡하고, 투자가 많고, 건설 주기가 길고, 품질 요구 사항이 높고, 위험이 크며, 참여인원이 많은 초대형 프로젝트들이 있습니다. 각 방면의 높은 요구로 인해 이러한 프로젝트의 사전 준비 작업은 가능한 한 신중하고 세심하며, 이러한 요구 사항은 전면적인 원가 관리 사상과 거의 일치하며, 이 이론은 대규모 프로젝트에서도 실천 검증을 수행하기에 적합하다. 엔지니어링 프로젝트의 전체 비용 관리 방법은 컴퓨터 지원 및 관리 정보 시스템에 크게 의존하며, 이러한 기술의 개선과 실천은 이러한 기술의 조화와 불가분의 관계에 있습니다. 이에 따라 관련 기술의 지속적인 발전은 공사 프로젝트의 전면적인 원가 관리를 위한 길을 열었다.
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